Организационно-экономическая характеристика предприятия, оценка его сильных и слабых позиций на рынке

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Организационно-экономическая характеристика предприятия, оценка его сильных и слабых позиций на рынке (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Гомельский стекольный завод им. М. В. Ломоносова (с 1994 года ОАО «Гомельстекло») построен и введен в эксплуатацию в начале тридцатых годов. По первоначальному проекту завод был возведен как предприятие по выпуску оконного стекла. 7 ноября 1933 года, он выдал первые сотни квадратных метров этой продукции, а в 1934 году пущена в эксплуатацию вторая система. На протяжении всех предвоенных лет завод расширялся и реконструировался. В период временной оккупации (1941;43 гг.) предприятие было полностью разрушено, но к концу 1945 года, оно отстроилось и стало вновь производить стекло. В начале 50-х годов на предприятии освоено производство пеностекла и термостойких стеклянных труб (в то время единственное в стране и в мировой практике).

В 1961 году на заводе стало выпускаться закалённое стекло «Сталинит». В 1975 году была внедрена АСУП (автоматизированная система управления производством). В этот период на предприятии была также освоена технология производства матированного закаленного стекла для микроавтобусов «РАФ», а также декоративного закаленного стекла для газовых плит, специального стекла для мебельной промышленности. В дальнейшем на предприятии было освоено производство узорчатого и армированного стекла (1981г.), стеклянных термостойких труб и фасонных частей к ним с полимерным покрытием (1982г.). С января 1993 г на базе цеха по производству стеклянных труб освоено производство стеклянной узкогорлой тары.

В 1990 году завод перешел на аренду. С 1991 года на предприятии было начато строительство производства полированного стекла. За время стройки арендное предприятие было преобразовано в ОАО «Гомельстекло». Завод входит в состав Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. В конце 1996 года начат выпуск полированного стекла методом термического формования (FLOAT процесс).

На сегодняшний день ОАО «Гомельстекло» — мощное современное, оснащенное по последнему слову техники предприятие с численностью рабочих и служащих более 3300 человек. ОАО «Гомельстекло» обеспечивает все потребности Беларуси в стекле для строительства и машиностроения. Ежегодно предприятие производит и продает около 20 млн. м² полированного стекла. Продукция завода «Гомельстекло» успешно экспортируется во многие страны мира — в Болгарию, Венгрию, Германию, Данию, Испанию, Италию, Казахстан, Латвию, Литву, Молдову, Нидерланды, Польшу, Россию, Румынию, Словакию, Словению, Украину, Финляндию, Чехию, Швецию и Эстонию, Азербайджан, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, Грузию, Армению.

В 2010 году на предприятии введена в действие вторая линия по производству полированного листового стекла мощностью 780 тонн стекломассы в сутки. Современное технологическое оборудование позволяет производить стекло толщиной от 2,5 до 19 мм, тем самым полностью обеспечивает потребности промышленной переработки Республики Беларусь.

В 2010 году в результате проведения реорганизации, к ОАО «Гомельстекло» присоединено ОАО «Гомельский ГОК» и 22 ноября 2010 года предприятие зарегистрировано как филиал «Гомельский ГОК» ОАО «Гомельстекло».

Филиал «Гомельский горно-обогатительный комбинат» образован 15.04.1974 г. на базе уникального месторождения кварцевых песков «Ленино» и является единственным в Республике Беларусь производителем кварцевых стекольных песков.

Рассмотрим основные экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельстекло» в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Гомельстекло» за 2009 — 2011 гг.


Показатели.	Год.	Темп роста, %,. или отклонение (+/-).
2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 к 2010 г.	2011 к 2009гг.
А.
1 Выручка от реализации, млн р.: 1.1 в действующих ценах 1.2 в сопоставимых ценах	140 334 140 334	233 612 204 923	507 782 285 527	217,4 139,3	361,8 203,5
2. Объем производства продукции, млн : 2.1 в действующих ценах 2.2 в сопоставимых ценах	176 838 176 838	246 382 216 124	493 459 277 474	200,2 128,3	279,0 156,9
А.
3. Себестоимость реализ. продукции: 3.1 сумма, млн р. 3.2 уровень, %	144 413 81,6	213 464 75,8	383 338 75,9	179,6 100,0	265,4 93,0
4 Налоги и неналоговые платежи, уплачиваемые за счет выручки: 4.1 сумма, млн р. 4.2 уровень, %	14 771 8,4	24 360 8,6	53 261 10,5	218,6. +1,9.	360,6. +2,1.
5 Прибыль, млн р.	— 17 202.			775,3.
6 Прибыль от реализации, млн р.	— 10 544.			890,5.	;
7. Рентабельность, %: итоговая реализации расходов.	-13,0 -7,5 8,0	4,43 5,0 58,0	15,8 21,6 29,0	11,36 16,6 -29,0	2,8 14,1 21,0

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности ОАО «Гомельстекло» позволил определить: выручка от реализации продукции за анализируемый период 2009 — 2011гг. имеет тенденцию к увеличению. Так выручка от реализации продукции в действующих ценах 2011 г. по отношению к 2010 г. возросла 2,17 раза и составила 507 782 млн.р., по отношению к 2009 г. выручка от реализации возросла в 3,6 раза. В сопоставимых ценах выручка от реализации продукции изменялась следующим образом: в 2011 г. по отношению к 2010 г. выручка увеличилась на 39,3% и составила 285 527 млн.р., а по отношению к 2009 г. выучка от реализации продукции в сопоставимых ценах возросла в 2,3 раза. Увеличение выручки от реализации продукции в действующих ценах обусловлено увеличением объемов производства продукции за период 2009;2011гг.

Объем производства продукции в действующих ценах увеличился, так в 2011 г. по отношению к 2010 г. объем производства продукции возрос в 2,0 раза, а по отношению к 2009 г. объем производства продукции увеличился в 2,9 раза. В сопоставимых ценах объем производства продукции в 2011 г. по отношению к 2010 г. возрос на 28,3%, а по отношению к 2009 г. на 56,9%. Увеличение объемов производства продукции произошло из-за увеличения строительства и увеличения спроса на стеклопродукцию предприятия.

Себестоимость реализованной продукции в 2011 г. по отношению к 2010 г. возросла на 79,6% и составила 383 338 млн.р., а по отношению к 2009 г. себестоимость реализованной продукции увеличилась в 2,65 раза.

Налоги и неналоговые платежи, уплачиваемые за счет выручки увеличились и к 2011 г. составили 53 261 млн.р. Так в 2011 г. по отношению к 2010 г. налоги и неналоговые платежи увеличились в 2,2 раза, а по отношению к 2009 г. увеличились в 3,6 раза, это обусловлено, прежде всего, увеличением выручки от реализации продукции.

Положительной тенденцией можно отметить увеличение показателя прибыли, так в 2009 г. прибыль была отрицательной и составила -17 202 млн.р., а в 2011 г. увеличилась и составила 80 404 млн.р. В 2011 г. по отношению к 2010 г. прибыль увеличилась в 7,8 раз. Увеличение показателя прибыли обусловлено ростом объема производства и реализации продукции, за счет обновления основных фондов предприятия и выпуска конкурентоспособной продукции.

В связи с мировым финансовым кризисом 2009 год был самым напряженным годом для ОАО «Гомельстекло» за последние 10 лет. Предприятие в 2009 г столкнулось со следующими явлениями, обусловленными влиянием мирового финансового кризиса: разовая девальвация курса белорусского рубля, падение цен на продукцию основного производства, уменьшение в разы потребления стекла и изделий из него, рост процентных ставок по кредитам, дефицит средств для финансирования текущей деятельности.

Кроме этого, в связи с предремонтным состоянием стекловаренной печи и необходимостью ежемесячного проведения горячих ремонтов по поддержанию печи в рабочем состоянии, снизился выпуск и марочность основного вида продукции стекла листового. В связи с отсутствием заказов от ведущих заводов машиностроения, ЗАО «Атлант», мебельных фабрик снизились объемы выпуска продукции промышленной переработки стекла. Из-за отсутствия спроса на пенопродукцию и убыточностью данного производства было принято решение о снижении выпуска данной продукции.

В связи с этим наблюдается снижение показателя прибыли. Так прибыль от реализации продукции в 2009 г. составила -10 544 млн. р, в 2010 г. прибыль от реализации положительная и составила 12 330 млн.р., к 2011 г. прибыль возросла в 8,9 раз и составила 109 809 млн.р.

Положительным фактором можно отметить увеличение итоговой рентабельности, так в 2009 г. и составила -13,0%, в 2010 г. показатель положительный и составил 4,43%, а в 2011 г. показатель возрос на 11,36 п. п и составил 15,8%.

Рентабельность реализации за период 2009 — 2011гг. так же возросла, в 2009 г. показатель составил -7,5%, а в 2011 г. показатель составил 21,6%. Данное увеличение обусловлено стабилизацией финансового положения предприятия, увеличением объемов производства и спроса на предлагаемую продукцию среди населения.

Рентабельность расходов в 2011 г. по отношению к 2010 г. сократилась на -29,0%, вследствие снижения совокупных расходов.

Рассмотрим формирование прибыли на предприятии ОАО «Гомельстекло» за период 2009;2011гг., данные представим в табл. 2.5.

Таблица 2.5 Формирование прибыли ОАО «Гомельстекло» за 2009 — 2011 гг.

Показатели.

Год.

Темп роста, %,.

или отклонение (+/-).

2011 к 2010гг.

2011 к 2009гг.

1 Выручка от реализации продукции, млн р.

217,4.

361,8.

2 Налоги, уплачиваемые за счет выручки, млн р.

218,6.

360,6.

3 Себестоимость реализованной продукции: млн р.

179,6.

265,4.

4 Другие расходы (управленческие расходы и расходы на реализацию):сумма, млн р. уровень, %.

187,2.

226,3.

5 Прибыль от реализации произведенной продукции:

сумма, млн р. удельный вес в прибыли, %.

— 10 544.

89,5.

;

6 Прибыль от реализации в других отраслях:

сумма, млн р. удельный вес в прибыли, %.

;

7 Прибыль от реализации сумма, млн р. уровень, % удельный вес в прибыли, %.

— 10 544.

Рентабельность оборотного капитала в 2011 г. составила 24,61%, что на 17,9% больше по отношению к 2010 г., по отношению к 2009 г. рентабельность по прибыли возросла на 32,98%, а по чистой прибыли рентабельность оборотного капитала возросла в 2011 г. по отношению к 2010 г. на 14,8%, по отношению к 2009 г. на 28,7%.

Рентабельность себестоимости реализованной продукции за период 2009 — 2011гг. увеличивалась, так в 2011 г. по отношению к 2010 г. рентабельность себестоимости реализованной продукции возросла на 22,88%, а по отношению к 2009 г. показатель возрос на 35,94%. Показатель рентабельности затрат демонстрирует степень окупаемости расходов по конкретным направлениям деятельности. Таким образом можно сказать что затраты окупаются, так как показатель за анализируемый период увеличился.

Рентабельность экономических ресурсов по прибыли в 2011 г. г. составила 2,82%, что на 2,0% больше чем в 2010 г., по отношению к 2009 г. показатель возрос на 4,33%. По чистой прибыли в 2011 г. показатель составил 2,18%, что на 1,68% больше чем в 2010 г. и больше на 4,45% по отношению к 2009 г.

Таблица 2.5 Состав и структура себестоимости производства и реализации продукции ОАО «Гомельстекло» за 2009 — 2011 гг.


Показатели.	Год.	Темп роста, %, или откл. (+/-).
			2011 к 2010.	2011 к 2009.

1 Сырье и материалы: сумма, млн р. удельный вес, %.	50 538 33,3	49 516 26,3	105 867 27,8	213,8 1,5	209,5 -5,5
2 Пок. компл. изделия и полуф. сумма, млн р. удельный вес, %.	230 0,15	289 0,15	542 0,14	187,5 -0,01	235,6 -0,01
3 Работы сторон. организ. сумма, млн р. удельный вес, %.	1237 0,8	4322 2,29	1827 0,48	42,3. +0,19.	147,6 -0,32
4 Топливо сумма, млн р. удельный вес, %.	22 644 14,9	36 952 19,7	77 395 20,3	209,4 0,6	341,8 5,4
5 Электрическая энергия сумма, млн р. удельный вес, %.	15 674 10,3	20 480 10,8	40 088 10,5	195,7 -0,3	255,7. +0,2.
6 Тепловая энергия сумма, млн р. удельный вес, %.	- -	- -	72 0,02	- -	- -
7 Прочие материальные затраты сумма, млн р. удельный вес, %.	- -	- -	- -	- -	- -
8 Расходы на оплату труда сумма, млн р. удельный вес, %.	30 160 19,9	35 653 18,9	59 957 15,7	168,1 -3,2	198,7 -4,2
9 Отчисл. на социальные нужды сумма, млн р. удельный вес, %.	11 126 7,3	13 035 6,9	20 856 5,4	130,0 -1,5	187,4 -1,9
10 Аморти. основных фондов сумма, млн р. удельный вес, %.	2283 1,5	6886 3,7	63 061 15,6	9,2 р. +11,9.	27,62 р. +14,1.
11 Прочие затраты сумма, млн р. удельный вес, %.	17 507 11,6	20 869 11,1	10 871 2,85	52,1 -8,25	62,1 -8,8
12 Полная себест. продукции сумма, млн р. удельный вес, %.	151 524 100	187 982 100	380 556 100	202,4.	251,1.

Анализ состава и структуры себестоимости производства и реализации продукции ОАО «Гомельстекло» за период 2010 — 2011гг. позволил определить следующее: основная доля затрат в общей структуре себестоимости приходится на сырье и материалы, около 25- 33%.

Доля затрат на сырье и материалы за анализируемый период возросла, в 2011 г. по отношению к 2010 г. затраты возросли в 2,1 раза и по удельному весу сырье и материалы увеличились на 1,5% и в 2011 г. составили 27,8%. По отношению к 2010 г. затраты на сырье и материалы возросли в 2,0%, по удельному весу сократились на 5,5%.

Затраты на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты в 2011 г. возросли на 87,5% и составили 542 млн. р., по удельному весу затраты сократились на -0,01%, по отношению к 2009 г. затраты на покупные комплектующие возросли в 2,3 раза.

Работы выполненные сторонними организациями в общей структуре затрат составили в 2011 г. 1827 млн.р., по удельному весу 0,48%. За период 2011 г. по отношению к 2010 г. работы выполненные сторонними организациями сократились на 57,7%, по отношению к 2009 г. работы увеличились 47,6%., по удельному весу сократились на 0,32%.

Затраты на топливо в общей структуре затрат в 2011 г. по сумме составили 77 395 млн. р., по удельному весу 20,3%. В 2011 г. по отношению к 2010 г. затраты на топливо увеличились в 2,1 раза, по отношению к 2009 г. в 3,4 раза.

Затраты на электрическую энергию в 2011 г. по отношению к 2010 г. возросли на 95,7%, по отношению к 2009 г. в 2,5 раза. На увеличение данных показателей повлиял фактор увеличения тарифов на данные услуги.

Так же можно отметить увеличение расходов на оплату труда, так в 2011 г. по отношению к 2010 г. расходы возросли на 68,1% и составили 59 957 млн.р., соответственно возросли и отчисления на социальные нужды на 30,0%. Увеличение затрат на оплату труда оказывает положительное влияние на повышение удовлетворенности работающего персонала и соответственно способствует повышению производительности труда. Однако увеличение затрат на оплату труда может увеличить конечную стоимость изделия, за счет увеличения себестоимости продукции.

Затраты на амортизацию основных фондов в 2009 по сумме составили 2283 млн.р., а по удельному весу 1,5%, в 2011 г. показатель по сумме составил 63 061 млн руб., по удельному весу 15,6%. Увеличение затрат на амортизацию основных фондов связано за счет увеличения стоимости приобретенных основных фондов за период 2009 — 2011 г.г.

Сократились затраты на прочие нужды и в общей структуре себестоимости в 2009 г. составили 17 507 млн руб. или 11,6%, а в 2011 г. затраты составили 10 871 млн руб. по удельному весу 2,85%.

Полная себестоимость товарной продукции в 2011 г. по отношению к 2010 г. возросла в 2,2 раза, а по отношению к 2009 г. в 2,5 раза и в 2011 г. полная себестоимость составила 380 556 млн руб.

Проведем анализ динамики кадрового состава организации ОАО «Гомельстекло» по категориям персонала и уровню образования. Результаты расчетов оформим в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Динамика кадрового состава по категориям и уровню образования.


Наименование.	2010 г.	2011 г.	Относит. 2011 г. к 2010гг., в %.
Рук.	Спец. и служ.	Рабочие.	Рук.	Сп. и служ.	Рабочие.
1. Всего работающих.						96,3.
1.1 в т. ч. с высшим образованием.						97,6.
1.2 со средне-специальным образованием.						97,1.
1.3 со средним образованием.						95,8.

Таким образом, можно отметить, что численность руководителей в 2011 г. по отношению к 2010 г. сократилась с 272 чел. до 261 чел., в том числе с высшим образованием число руководителей сократилось на 5 чел или с 158 чел. до 153 чел., со средне специальным образованием на 6 чел., со средним образованием число руководителей не изменилось и составило 6 чел.

Число специалистов за период 2010 — 2011гг. сократилось с 400 чел. до 394 чел. или на 6 чел., в том числе с высшим образованием число специалистов и служащих сократилось на 11 чел., со средним образованием возросло с 25 чел. до 26 чел. Со средне специальным не изменилось.

Число рабочих сократилось на 112 чел., в том числе с высшим образованием численность составила 68 чел., со средне специальным снизилось на 13 чел., со средним образованием на 99 чел.

Согласно схеме организационного построения управления предприятием, ОАО «Гомельстекло» (Приложение Г) можно определить линейно функциональный тип, где возглавляет общество генеральный директор, в подчинении которого лавный инженер.

Организационная структура предприятия построена довольно эффективно, взаимосвязи между подразделениями внутри курирующего заместителя директора и с остальными службами четко отлажены в положениях по службам и согласно стандартам системы менеджмента качества ИССО 9001. Взаимодействия и постановка задач строится от директора и через приводящие звенья — заместители, начальники и мастера доводятся до работников в производственных подразделениях. Разработана система ежегодного, квартального и годового планирования, согласно которым на совещаниях у директора, заместителей директора ставятся четкие задачи и цели развития.

Управление трудом и заработной платой на ОАО «Гомельстекло» осуществляется планово-экономическим управлением предприятия, которая является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно зам. директора по экономике. Планово-экономическое управление состоит из планово-экономического отдела, отдела анализа и бизнесс-планирования, отдела цен и аренды и отдела организации труда и зарплаты.

Согласно схеме организационного построения управления предприятием, управление сбытом продукции осуществляет управление маркетинга, общее руководство осуществляет Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам и логистике.

Наиболее важной функцией маркетинговой службы, имеющей непосредственное отношение к товарно-ассортиментной политике ОАО «Гомельстекло», является функция подготовки предложений и рекомендаций к плану производства продукции по номенклатуре и количеству, исходя из полученных заказов, а также результатов изучения конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды продукции.

Структура, штатный состав и численность управления маркетинга изменяются и утверждаются приказом генерального директора предприятия в соответствии с типовыми структурами, нормативами численности, особенностями и условиями деятельности предприятия по представлению начальника управления маркетинга и ООТиЗ предприятия.

Рисунок 2.1 Структура управления маркетинга ОАО «Гомельстекло».

Управление маркетинга формируется из квалифицированных специалистов, имеющих теоретическую базу и опыт работы в области продвижения и реализации продукции.

Обязанности сотрудников управления маркетинга регламентируются должностными инструкциями Функции, выполнение которых входит в обязанности работников отдела, оговорены в должностных инструкциях соответственно занимаемым должностям.

Функциями отдела маркетинга и рекламы являются: изучение товарного рынка; сервисное обслуживание покупателей; реклама.

По существующему на предприятии «Положению об отделе маркетинга» на данных сотрудников возложено выполнение определенных функций и задач.

Бухгалтерия обеспечивает:

— правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета средств хозяйства (денежных средств, товароматериальных ценностей, основных фондов и др.) правильное документальное оформление и отражение на счетах бух. учета операций, связанных с движением этих средств;
— правильный учет и осуществление всех финансовых, кредитных и расчетных операций;
— своевременное и правильное выявление результатов инвентаризации;
— составление бухгалтерской отчетности на основе достоверных первичных документов;
— соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, правильное расходование полученных в учреждениях банков средств по назначению, соблюдение порядка выписки и хранения чековых книжек и т. д.

Отдел труда и заработной платы обеспечивает организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.

Отдел кадров ведет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями деятельности предприятия, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Таблица 2.8 Оценка сильных и слабых позиций на рынке.


Сильные стороны.	Слабые стороны.
1. Наличие достаточно современной технологии при изготовлении продукции (реновация первого флоат процесса, а также стабильность в работе второго флоат процесса); 2. Обновляемость продукции (увеличение производимой номенклатуры листового стекла по номиналам: 2+, 3, 8, 10, и 12 мм.); 3. Высококвалиф. персонал предприятия. Наличие значительных инвестиций ОАО «Гомельстекло» в кадровый потенциал завода (обучение без отрыва от производства, курсы повышения квалификации, семинары, стажировки, обмен опытом) 5. Одно из первых предприятий на рынке по производству изделий из стекла6. Стабильное функцион. и расширение широкой сбытовой сети предп. по реализации продукции согласно планам реализации. В 2010 г. было открыто два торговых дома: ООО «ТД «Гомельстекло-Украина» в г. Киеве и ООО «ТД «СтелоБел» в Российской Федерации. 7 Высокое качество упак. тары предприятия, особенно в отношении ящичной тары, которая позволяет доставлять продукцию завода на большие расстояния с неод. перегрузкой.	1. Большое предложение российских и китайских производ. стекла. 2. Основная доля продукции реализуется только на территории Республики Беларусь 3. Высокая себестоимость продукции по сравнению с основными конкурентами 4. Отсутствие стабильности производимой продукции по качеству. Процент не качественной продукции может быть не высок, но наличие не сортовых листов очень сильно влияет на имидж предприятия и на отношение к его продукции 5. Не стабильное качество продукции, из-за технол. сбоев на линии
Возможности.	Угрозы.
1. Возм. выхода на новые рынки сбыта за счет стабильного высокого уровня качества продукции и активного продвиж. продукции на массовые контейнерные производства ЕС; 2. Снижение себестоимости продукции за счет оптимизации производственного цикла и повышения культуры труда; 3. Создание более совершенной дилерской сети для реализации всех видов выпускаемой продукции из стекла; 4. Более глубокое исслед. рынков Республики Беларусь, Российской Федерации, Украины, Приб., с целью укреп. своего полож. и внедрения на новые рынки сбыта продукции;	1. Появления новых конкурентов, поставляющих на рынок более дешевое стекло по низким демпинговым ценам (Китайс). 2. Охват более сильными конкурентами основной части рынка сбыта за счет более агрессивной стратегии сбыта продукции. 3. Неудовлетворенность потребителей качеством и ценой изделий из стекла 4. Увеличение количества предприятий, выпускающих товары-заменители, (пластик, поликарбонат).

Вывод: В целом деятельность предприятия можно охарактеризовать стабильным, финансовые показатели имеют тенденцию к увеличению. Необходимым условием дальнейшего конкурентоспособного функционирования можно отметить укрепление своих позиций на существующих рынках сбыта за счет улучшения качества продукции, снижения себестоимости, сервисного обслуживания, а также конкурентоспособных инновационных разработок, которые позволят не только улучшить свою конкурентную позицию среди клиентов, но и привлечь новых.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой