Анализ организации и нормирования труда в обществе с ограниченной ответственностью «Танаис»

Организация труда должна обеспечивать максимальный охват нормами труда разных видов работ, связанных с проектированием и изготовлением продукции, обслуживанием и управлением; повышением уровня норм и нормативов, охватывающих весь комплекс технологических процессов.

Экономические задачи организации труда — объединение наилучшим образом технического и людского фактора в едином производственном процессе, обеспечение наибольшего рационального использования трудовых и материальных ресурсов, этим самым воздействовать на ускорение темпов роста продуктивности труда и повышение эффективности производства.

Нормирование работы — вид деятельности по управлению производством, задачей которого есть контроль за мерой работы, путем определения необходимых затрат работы и его результатов, а также соотношение между численностью работающих и используемых орудий работы. Оно есть важнейшим звеном технологической и организационной подготовки производства, оперативного управления им.

Нормирование включает: анализ производства, выбор оптимальной технологии производства и организации работы, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов работы, систем обслуживания рабочих мест, режим работы и отдыха; расчет норм соответственно особенностям технологического и трудового процессов, их внедрение и следующее корректирование, по мере изменения организационно — технологических условий.

Норма работы используется для осуществления планово — организационных расчетов на предприятии. На основе норм времени, изготовления, обслуживания, численности, управляемости складывается план предприятия, планируются объемы производства цехов и участков, рассчитываются загрузка оборудования, численность работников, тарифная часть заработной платы, затраты работы на себестоимость продукции и разрабатываются календарно — плановые нормативы (размеры партий, продолжительность производственных циклов, объем незавершенного производства). Нормы времени служат также основой технической подготовки производства, согласование взаимодействия цехов, бригад и отделов предприятия. Норма работы — составленный элемент организации заработной платы. Выполнение норм есть условием получения заработка, который отвечает тарифу или окладу, установленного для данного работника.

Путем сравнения нормативных и фактических затрат оцениваются достижения каждого участника производства. При использовании норм работы, как эталона для таких сравнений, можно исключить влияние на результаты работы факторов, которые не зависят от усилий работников.

Для рабочих объектом нормирования работы, как правило, есть производственная операция, на которую определяется искусственное время, необходимое для изготовления единицы продукции и рассчитывается суммированием вспомогательного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные потребности.

На изготовления одного окна требуется, согласно технологического процесса ООО «Танаис», 203 мин. — это 3 часа 23 мин.

Оперативное время состоит из основного и вспомогательного.

Основное время — это то время, когда происходит изменение формы, размеров, внешнего вида, взаимного расположения поверхности, структуры и свойств обработанного изделия. Оно может быть машинно — автоматическим, машинно — ручным и ручным. Тпо = 158 мин.

Вспомогательное время — это время необходимое на установку и снятие детали, управление оборудованием, контроль за качеством и т. д.

Подготовительно — заключительное время Тпз, содержит в себе время на отладку станка, инструментов и оборудования, на получение и сдачу оснащения по окончанию выполнения работы (определяют по нормативам). Подготовительно — заключительное время затрачивается один раз на всю партию деталей (от размера партии не зависит).

Время на обработку партии деталей Тпар, рассчитывается как произведение времени на изготовление единицы продукции на число окон в смену (в смену производится 40 окон) плюс подготовительно-заключительное время и все это делится на 480 (сменный фонд рабочего времени).

Тпар ₌ 16,93.

Как говорилось ранее, основной деятельностью ООО «Танаис» является производство и установка пластиковых окон, дверных систем и т. д.

Всю работу на предприятии можно разделить на три части:

• — производство оконных блоков, их доставка и монтаж;
• — продвижение товара на рынок;
• — информационное обеспечение (отдел маркетинга, бухгалтерия, экономический отдел).

Средняя численность работающих в 2003 году — 90 человек, после внедрения мероприятий по совершенствованию технологического процесса в 2004 году — 75 человек. Работающих, в зависимости от выполняемых ими функций, можно разделить на:

• 1. Рабочие, непосредственно участвующие в производстве продукции, управляющие машинами, наблюдающие за их работой. Рабочие, в зависимости от выполняемой работы, подразделяются на основных и вспомогательных. Основные рабочие заняты выполнением технологических операций, а вспомогательные — обслуживанием процесса производства (уход за машинами, транспортировка, погрузо-разгру-зочные работы и др.)
• 2. Руководящие работники заняты организацией производственного процесса (руководители предприятия, заместители, начальники отделов, смен, мастера).
• 3. Служащие выполняют работу технических исполнителей (счетно — бухгалтерский персонал, учетчики и др.).

На предприятии всех работников можно разделить на три категории — это рабочие (основные и вспомогательные), руководители и служащие.

Данные для анализа представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 Численность и состав работников ООО «Танаис» за 2003 — 2004 годы

Из данных таблицы 2.9 следует, что численность работающих в 2004 году по сравнению с 2003 годом снизилась по всем категориям, но при этом наблюдается рост объема производства.

За выполненную работу работники предприятия получают заработную плату, которая является формой распределения дохода предприятия и представляет собой вознаграждение в денежном выражении. Заработная плата бывает: основная и дополнительная; основная — повременная и сдельная; повременно премиальная, сдельно премиальная и т. д.

Основная заработная плата — это вознаграждение за выполненную работу, в соответствии с установленными нормами труда (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности). Устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок.

Дополнительная заработная плата — это заработная плата, начисленная за труд сверх установленных норм, за трудовые успехи. Она включает доплаты и надбавки к тарифным ставкам и должностным окладам в размерах, предусмотренных действующим законодательством, премии за производственные результаты, гарантийные и компенсационные выплаты, согласно коллективного договора, заключенного между администрацией предприятия и трудовым коллективом.

На ООО «Танаис» применяются две системы оплаты труда:

сдельно — премиальная — для рабочих, участвующих в производстве и установке оконных блоков, так как на предприятии преобладает ручной труд (сборка и установка оконных блоков), и необходимо поощрять увеличение количества и качества выпускаемой продукции.

повременно — премиальная — для руководителей и служащих. Согласно штатного расписания, устанавливаются должностные оклады, которые отражают квалификацию работника, а в зависимости от достигнутых результатов, руководители и служащие премируются за выполнение плана и высокое качество труда.

Основанием для начисления заработной платы и премии являются данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета.

Данные фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 Динамика фонда оплаты труда и средней заработной платы за 2003;2004 годы.

Из основного фонда заработной платы, фонд заработной платы рабочих (основных и вспомогательных) составил в 2004 году — 74 060,00 гривен — 59,7% от всего фонда заработной платы. Фонд заработной платы руководителей и служащих 44 940,00 гривен, что соответственно составляет 40,3%.

Движение работающих характеризуется коэффициентами текучести и работающих. Коэффициент текучести работающих (рабочих) определяется как отношение числа уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины к их среднесписочному составу.

Данные оценки текучести работающих и рабочих в таблице 2.11.

Таблица 2.11 Оценка текучести работающих и рабочих ООО «Танаис» за 2003;2004 года.

Из данных таблицы 2.11 видно, что количество уволенных по собственному желанию уменьшилось в 2004 году по сравнению с 2003 годом. Это свидетельствует об улучшении производственных и социально-бытовых условий и работы с кадрами. В 2004 году отработанно работниками 158 400 человеко-часов, что меньше в сравнении с 2003 годом — 190 080 человеко-часов.

Сделаем анализ использования трудовых ресурсов по фактическим показателям, данные представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12 Анализ использования трудовых ресурсов по фактическим показателям за 2003 — 2004 года в ООО «Танаис».

Из данных таблицы 2.12 следует, что численность работающих в 2004 году по сравнению с 2003 годом снизилась, но при этом наблюдается рост объема производства и увеличение фонда оплаты труда.

Рассчитаем показатель относительной экономии фонда оплаты труда, который определяется как разность фонда оплаты труда, соответственно в базовом и плановом (отчетном) периодах.

З = 98,7 * 1,48 — 119 = 27,1.

В 2004 году наблюдается увеличение фонда оплаты труда по сравнению с 2003 годом на 27,1 тыс. грн.

Частными показателями повышения эффективности использования труда является группа частных показателей, связанная с оценкой труда работников предприятия.

1. Производительность труда — определяется как отношение объема производства товарной продукции к численности персонала.

В 2003 г. значение ПТ = 1908,6/90 = 21,2.

В 2004 г. значение ПТ = 2831/75 = 37,7.

В 2004 году производительность труда на одного работающего увеличилась, по сравнению с 2003 годом на 16,5.

2. Темп роста производительности труда — определяется как отношение производительности труда, соответственно, в плановом (отчетном) и базовом периодах.

Тр = 21,2/37,7 * 100% = 56,2.

3. Относительная экономия живого труда — определяется как разность численности персонала, соответственно, в базовом и плановом (отчетном) году.

Ч = 90 * 1,48 — 75 = 58.

Относительная экономия живого труда в ООО «Танаис» составила 58 человек.