Анализ перспективности идеи. (SWOT-АНАЛИЗ)

• · SWOT — аббревиатура английских слов:
• · Strength — сила
• · Weakness — слабость
• · Opportunities — возможности
• · Troubles — угрозы

Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи — это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени. 14].

Рисунок 1.3 Анализ перспективности.

Здесь рассматриваются следующие факторы:

• — организационные (организационно-правовая форма, наличие собственных или арендованных помещений);
• — маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты, чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентных);
• — технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);
• — финансовые (наличие собственных средств);
• — кадровые (профессиональные навыки и недостатки, насколько идея отвечает знаниям и умениям предпринимателя).

Возможности и угрозы — это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

­ экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);

­ политическая среда;

­ социально-культурная среда;

­ технологическая среда;

­ демографическая среда.

Анализируются факторы, вызвавшие появление идеи, и их привлекательность. Как они будут развиваться в дальнейшем?

Возможности:

­ повысить профессиональный уровень;

­ есть вероятность получить новый продукт;

­ использование новых материалов, нового сырья;

­ благоприятная налоговая и кредитная политика.

Угрозы:

­ таможенное оформление;

­ появление конкурентов (но может быть и сильной стороной). Характеристика предприятия включает следующие сведения.

­ полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес предприятия, банковские реквизиты.

­ инициатора проекта.

­ организационноправовую форму предприятия.

­ размер уставного капитала.

­ учредителей предприятия с указание их доли в уставном капитале.

­ характеристика менеджеров высшего звена.

­ основной вид деятельности предприятия.

­ формулировку миссии предприятия.

­ оценку сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.