Введение. 
Подготовка кадрового резерва

Существует способ обеспечить бесперебойное снабжение организации квалифицированным персоналом — сформировать кадровый резерв. Он поможет минимизировать временные и другие затраты на поиск новых сотрудников.

Фактически, а не формально кадровый резерв существует лишь в немногих компаниях. Как правило, руководству некогда заниматься его формированием — хватило бы времени на выполнение основных задач. Однако именно кадровый резерв может обеспечить компании массу преимуществ:

• -Сэкономить время на поиск персонала. Если в компании открывается вакансия, которую нужно срочно заполнить, то при наличии кадрового резерва проблема решается автоматически. Если компания планирует через некоторое время расширить штат, то подготовиться к этому лучше заранее.
• -Своевременно подготовить сотрудника к переходу на новую должность.
• -Мотивировать сотрудников. Если подчиненный знает, что его готовят к повышению, он уверен в своем будущем в этой компании и станет прилагать гораздо больше усилий к работе и повышению своей квалификации.

Подготовка преемников представляет собой сложный многоступенчатый процесс, требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства, специалистов по профессиональному развитию, поддержки руководителей подразделений. Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится кадровым органам. Анализируя практику их работы, можно отметить, что в настоящее время они активно заняты поисками в области создания системы диагностики кадров управления. От того, насколько эффективно будет работать эта система, во многом будет зависеть успех всей организации, поэтому управление ею составляет один из приоритетов высшего руководства.

Проблематике формирования кадрового резерва была освещена в работах таких известных российских экономистов, как А. Н. Аверин, Т. Ю. Базаров, В. Р. Веснин, О. Л. Виханский, Т. О. Гордеев, И. Б. Дураков, В. А. Дятлов, А. П. Егоршин, Б. Л. Еремин, Н. И. Кабушкин, А. Я. Кибанов, В. П. Кокорев, Г. К. Копейкин, Н. А. Саломатин, Р. С. Седегов, Н. Д. Стрекалов, В. В. Травин, В. В. Черепанов, С. В. Шекшня, Г. В. Щекин и других.

Предметом данного исследования является кадровый резерв.

Объект исследования — гостиница «Турист».

Целью курсовой работы является совершенствование работы с кадровым резервом на примере гостиницы «Турист».

Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:

• — исследовать теоретические и методологические основы формирования и работы с кадровым резервом;
• — проанализировать состав и структуру персонала гостиницы «Турист»;
• — провести анализ формирования и развития кадрового резерва гостиницы «Турист»;
• — разработать рекомендации для совершенствования работы с кадровым резервом гостиницы «Турист».

В работе использовались следующие методы исследования: анализ документов, группировки, сравнение, наблюдение, беседа, анкетирование.

Новизна результатов исследования заключается в разработке методических подходов и инструментов, практических рекомендаций по совершенствованию системы управления кадровым резервом в современных организациях.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что результаты исследования в области кадрового резерва могут быть полезны в практике управления персоналом другим организациям в процессе работы с кадровым резервом.