Цель разработки бизнес-плана

Москва — крупнейший по численности населения город России и Европы, в котором находятся федеральные органы государственной власти Российской Федерации, органы местного самоуправления, посольства иностранных государств, штаб-квартиры большинства крупнейших российских и мировых коммерческих организаций и общественных объединений. В последнее время очень часто физические и юридические лица обращаются к организациям, которые предоставляют услуги, связанные с предоставлением автомобилей класса «люкс». В связи с постоянно растущим спросом на подобные услуги мы решили организовать свой собственный бизнес в этой сфере.

Основными видами деятельности предприятия ООО «3L» являются предоставление в прокат и аренду автомобилей класса «люкс» физическим и юридическим лицам, предоставление автомобилей класса «люкс» с высококвалифицированными водителями, встреча/проводы в аэропорты.

ООО «3L» — коммерческое предприятие, с образованием юридического лица. Деятельность предприятия ООО «3L» направлена на получение прибыли.

Необходимо рассмотреть организационную структуру компании:

Деятельность компании обуславливает ее организационную структуру, которая представлена двумя отделами: отдел по работе с клиентами и ремонтно-эксплуатационных отдел. Руководит компанией генеральный директор, избранный членами ООО.

Предоставление в прокат и аренду автомобилей класса «люкс» физическим и юридическим лицам — сфера деятельности OOO «3L». Рассматривая сферу деятельности предприятия можно сделать вывод, что предприятие относится к сервисным (оказание услуг). ООО «3L» относится к транспортным предприятиям, так как оказывает услуге по прокату/аренде автомобилей, услуги по встрече/проводам в аэропорты.

Размер предприятия ООО «3L» — малое предприятие (микропредприятие). Деятельность субъектов малого и среднего бизнеса в России регулируется принятым 24 июля 2007 года Федеральным законом 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», в котором указаны критерии отнесения предприятия к малому бизнесу. Предприятие ООО «3L» соответствует критериям по малым предприятиям, прописанным в ФЗ-209:

1) По численности работников: Число постоянных работников не должно превышать 250 человек.

Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:

• а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий;
• б) до ста человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия — до пятнадцати человек
• 2) По статусу: доля внешнего участия в капитале не превышает 25%;
• 3) По выручке: не превышает 60 млн. рублей (согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 г. N 556 установлены предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий год без учета налога на добавленную стоимость)

Предприятие было организовано коллективом собственников, следовательно предприятие является коллективным. Субъект собственности выступает как юридическое лицо для получения прибыли и дальнейшего ее распределения между участниками организации. Организационно-правовая форма ООО «3L» — общество с ограниченной ответственностью (учрежденное шестью физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества) Вниманию клиентов предлагаются элитные немецкие автомобили класса люкс с водителями. Основная миссия автотранспортной компании ООО «3L» — предоставление частным и корпоративным клиентам пассажирские перевозки, аренда/прокат автомобилей класса «люкс», услуги VIP такси по городу Москве и Подмосковью, включающие в себя встречи/проводы из аэропорта.

Реализация миссия подразумевает достижение определенных стратегических целей. Достижение будет организовываться с помощью активов, которыми владеет компания: в аренде находится двухэтажное здание с парковкой на 12 мест, о девять автомобилей класса «люкс» (три Audi A8L, три BMW 750Li, три Mercedes S600L).

Стратегические цели компании:

• · приобретение определенного надежного круга клиентов
• · сделать бренд 3L узнаваемым среди представителей бизнес элиты;
• · усилить конкурентоспособность;
• · снижение издержек (за счет внесения изменений в двигатели автомобилей с целью снижения расхода бензина);
• · расширение автопарка;
• · переориентация на самых требовательных клиентов (добавление в автопарк автомобилей Bentley, Maserati, Porsche)
• · приобретение здание, которое сейчас находится в аренде у компании
• · повышение прибыли компании

Рассмотрев стратегические цели компании, целесообразно выделить стратегические задачи, среди которых:

• · ведение переговоров с арендатором по поводу покупки здания
• · индивидуальный подход к каждому клиенту
• · повышение квалификации персонала
• · проработка часто используемых маршрутов с целью снижения издержек
• · не «назойливая» рекламная кампания

Главной особенностью бренда «3L» должен быть идеальный подход к клиентам.