Схема стратегического процесса

Под концепцией стратегии мы подразумеваем ее содержательность и существенность. Этот вопрос приковывает внимание различных авторов в последние десятилетия. Большинство из них, однако, предлагают критерий перспективности при рассмотрении содержательной стороны стратегии, предлагая, таким образом, единственное измерение этой действительно сложной категории.

Стратегия может быть рассмотрена как многомерная концепция, охватывающая всю деятельность фирмы, позволяющая дать унифицированное определение концепции стратегии.

1. Стратегия как последовательная, унифицированная и интегрированная модель решений.

Общепринято рассматривать стратегию как главную силу, обеспечивающую всесторонний и интегративный план действий для организации в целом. Согласно этой точке зрения, стратегия дает ход планам, гарантирующим выполняемость основных целей предприятия. Рассматривая стратегию как модель решений фирмы, мы признаем, что стратегия является неизбежной конструкцией в деятельности фирмы. Стратегические модели могут различаться, когда обнаруживается непостоянство курса развития фирмы. В любом случае, построение стратегических моделей находится в ведении высшего менеджмента фирмы, окончательный вариант которых может быть результатом либо четко определенных взглядов, либо импровизаций. В любом случае, стратегии рождаются, желаем ли мы того или нет, отражая следы тех действий, которые фирма предпринимала в прошлом и которые в свою очередь могли бы определить ее будущее предназначение.

2. Стратегия как средство постановки организационной цели в рамках ее долгосрочных задач, программ действий и приоритетов при распределении ресурсов.

Это один из старейших и наиболее классических взглядов на концепцию стратегии. Стратегия является способом четкого определения долгосрочных целей и задач организации, а также необходимых программ действий для выполнения этих задач и изыскания необходимых ресурсов.

3. Стратегия как определение конкурентных владений фирмы Одной из центральных задач стратегии является определение коммерческой деятельности, которой фирма занимается или намерена заняться. Это определяет место стратегии как основной силы, которая направляет и распоряжается процессами роста, диверсификации, поглощения.

4. Стратегия — это реакция на внешние возможности и угрозы, а также знание внутренних сильных и слабых сторон, необходимое для достижения конкурентного преимущества Как известно, функционирование предприятия в условиях рынка во многом определяется рыночной ситуацией. Именно от рыночной ситуации в первую очередь зависит выживаемость и развитие предприятия. Именно рынок, с его нестабильностью, усложнением конкурентной борьбы, непредсказуемостью поведения не только конкурентов, но и партнеров, сокращением жизненного цикла спроса на услуги и др., определяет необходимость проведения анализа и оценки окружающей среды с определением прогноза ее изменения во времени и планирования на этой базе, обеспечивающего соответствие между деятельностью предприятия и требованиями рынка.

Предприятие, действующее на определенном рынке и выпускающее определенную продукцию, зависящую от его потенциала, с определенными издержками, будет соответствовать требованиям рынка тогда и только тогда, когда оно будет не только выпускать, но и осуществлять реализацию своей продукции на этом рынке, обеспечивая получение в результате своей деятельности прибыль, величина которой соответствует ожиданиям руководства предприятия. При несоответствии требованиям рынка ожидаемый результат не будет достигаться и, следовательно, предприятие будет нести потери.

Причины, обуславливающие такое несоответствие, как правило, выделяют в две группы: текущие и стратегические.

К текущим причинам относятся те причины, которые влияют на снижение экономической эффективности производства и продвижение выпускаемой продукции на рынок. Это прежде всего плохая реклама, неполное использование производственных мощностей, снижение качества продукции и т. п.

К стратегическим причинам относятся причины, которые влияют на обеспечение достижения целей предприятия. К ним относятся ошибки в определении величины спроса, ошибки в выборе характеристик товара, неверно выбранная реакция на возможное поведение партнеров и конкурентов и др.

Если текущие причины устраняются оперативными воздействиями, то стратегические причины могут быть устранены с помощью таких действий как корректировка или изменение целей предприятия, осуществление диверсификации и т. п.

Если процесс выживаемости фирмы может определяться своевременностью устранения текущих причин, то процесс ее развития определяется правильной ориентацией на перспективу, учитывающей требования и тенденции изменения рыночной ситуации, которые требуют детального анализа существующего положения предприятия и его возможностей, способностей и умения его руководства правильно определить направление развития, обосновать перспективные цели развития предприятия, способы и методы их достижения, что и составляет сущность стратегического планирования, обеспечивающего поступательное развитие предприятия.

В нашем понимании концепция стратегического управления предприятием полиграфии как концепция выживания и развития полиграфического предприятия в современных конкурентных условиях базируется на таком управлении, где человеческий потенциал — основа организации, деятельность которой ориентирована на запросы потребителей, и которая обладает способностью гибко реагировать и вносить своевременные изменения с целью достижения конкурентных преимуществ.