«Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.».
Каждое предприятие, а точнее руководство того или иного предприятия создают или выбирают стратегию. Проводится стратегический анализ, и руководство на его основании принимает решение о выборе одного из возможных вариантов стратегии.
Процесс формирования стратегии предприятия происходит в три этапа: формирование общей стратегии организации; формирование конкурентной стратегии; определение функциональных стратегий.
«Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному. Его преимуществом явилось то, что пространство деятельности организации, предприятия стало более объемным, так как наряду с элементами внутренней среды, на которых основываются традиционные формы планирования. Стратегическое планирование включает в себя следующие аспекты: экономические, политические и социальные факторы, потребности покупателей, действия конкурентов, научно-технологические изменения и т. д. Долгосрочные цели предприятий в стратегическом планировании уже не являются отображением условий текущей деятельности отдельных предприятий, а оказываются результатом анализа изменений в его внешней и внутренней среде.
Слово «стратегия» произошло от греч. strategos, «искусство генерала». Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
