Требования, предъявляемые к профессиональным компетенциям менеджера

Портрет менеджера:

• — управляющий;
• — лидер;
• — дипломат;
• — воспитатель;
• — инноватор
• — человек, обладающий высокими знаниями и способностями.

Требования к профессиональной компетенции менеджера:

• 1. социальные знания: понимания природы управленческого труда и процессов управления; знания должностных и функциональных обязанностей, способов и методов достижения цели и повышение эффективности работы; умение использовать современные средства связи и информационные технологии для работы с информацией и принятия решений; умение мыслить стратегически и управлять в реальном масштабе времени;
• 2. человеческие качества: владение искусством управления человеческими ресурсами организации; умение налаживать внешние связи с организациями, партнерами и органами управления; способность к самооценке; искусство создания атмосферы доверия, партнерства, единства цели и действий.

Основные виды организационных структур управления

Организационная структура управления — это форма разделения труда, закрепляющая определённые функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.

Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.

Функциональная структура управления — для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной реакцией» на усложнение производства и внешней среды. Усложнение производства привело к необходимости углубления специализации управленческих функций. Появились руководители, которые специализировались либо на общих функциях управления (планирование, контроль), либо на функциях, отражающих специфику горизонтального разделения труда (главный технолог, главный конструктор и т. п.). В отличие от линейных руководителей, которые сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта (подразделения), функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции, но в рамках предприятия или стратегического бизнес-подразделения.

Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.