Заключение. 
Внутренняя среда торговой организации

Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации, необходимо сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные — это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

Список использованной литературы

• 1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.
• 2. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М., 1998.
• 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М., 1999.
• 4. Басовский Л. Е. Менеджмент. М., 2000
• 5. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. Н. Основы менеджмента. СП., 1998.
• 6. www.marketing.spb.ru