Понятие инновационного проекта. 
Экспертиза инновационного проекта

Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели.

Понятие «проект» также можно рассматривать как:

• — деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
• — систему технических, организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Инновационный проект — результат выполнения разнообразных и относительно обособленных работ:

• — научных исследований по разным темам;
• — проектно-конструкторских разработок;
• — создания опытных образцов изделия и их испытаний;
• — подготовки производства изделий;
• — выпуска опытной партии;
• — исследования реакции потребителя на появление нового изделия;
• — проведения рекламной кампании;
• — организации серийного производства изделия;
• — создания сети сбыта, и т. д.

Существуют разные организационные подходы реализации работ: во-первых, как этапы общего проекта (например, при создании новой модели автомобиля); во-вторых, как самостоятельные проекты (например — создание опытного образца изделия или проведение рекламной кампании нового продукта и т. д.).

Таким образом, проект обладает следующими отличительными признаками:

• — строгими и обоснованными целями,
• — наличием и внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проект.

Инновационный проект — намечаемый комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных товаров.

Под оценкой реализуемости инновационного проекта понимается установление расчетно-аналитическим или экспертным методом степени соответствия потребностей проектных работ во всех видах ресурсов (интеллектуальных, производственных, трудовых, финансовых, материальных, временных и др.) с возможностями удовлетворения этих потребностей в ходе выполнения проекта.

В качестве основных методов оценки реализуемости проекта приняты:

• а) балансовый метод, когда осуществляется взаимное сопоставление располагаемых ресурсов и потребностей в них для реализации проектных работ и мероприятий,
• б) метод последовательного приближения к искомому балансу, когда путем уточнения исходных данных проводится улучшение реализуемости проекта.

Общий порядок проведения оценки проекта должен предусматривать:

• · формирование варианта реализации проекта;
• · расчет показателей затрат ресурсов, необходимых для выполнения проекта по всему жизненному циклу его работ и мероприятий;
• · количественное определение ресурсных ограничений;
• · расчет технико-экономических показателей работ и мероприятий проекта;
• · расчет показателей реализуемости проекта;

Критерии реализуемости проекта:

• 1. Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации: соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану, отношению фирмы к нововведениям, к риску
• 2. Оценка рыночных перспектив проекта:
  • — соответствие проекта потребностям рынка
  • — оценка доли рынка
  • — вероятность коммерческого успеха, объем
  • — позиция в конкурентной борьбе
  • — соответствие существующим каналам распределения
• 3. Научно-технические критерии осуществления проекта
• — вероятность технического успеха
• — стоимость разработки
• — наличие научно-технических ресурсов
• — воздействие на другие проекты
• 4. Финансовые критерии
• — стоимость НИОКР
• — вложения в производство, в маркетинг
• 5. Производственные возможности осуществления проекта
• — наличие соответствующего квалифицированного персонала
• — цена и наличие материалов
• — издержки производства
• 6. Внешние и экологические критерии
• — возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов
• — влияние общественного мнения