Уровень интеграции подразделений предпроизводственной стадии

Ки.п.п.с. = ВПс.п.п.с. / ВПп.п.с.

где ВПс.п.п.с. — стоимость работ, выполняемых в подразделении предпроизводственной стадии для нужд собственного производства.

ВПп.п.с. — объем работ в подразделении предпроизводственной стадии.

4. Коэффициент интеграции основного производства:

Ки.о.п. = РП / ВП где РП — объем продукции, реализуемой на сторону ВП — объем всей продукции предприятия.

5. Уровень специализации производственных подразделений:

Ксп = ВПс / ВП где ВПс — объём специализированной продукции.

6. Коэффициент рациональности структуры:

Кр.с. = 1 — Аф / Ан или Кр.с. = 1 — Чф / Чн где Аф, Ан — количество подразделений в аппарате управления фактически и по типовой структуре.

Чф, Чн — численность работников в систему управления (СУ) фактически и по типовой структуре.

7. Уровень управляемости:

Ку = Уф / Ун где Ун — норма управляемости Уффактический уровень сферы контроля.

8. Занятость персонала в сфере управления:

Кз = АУП/ ППП где АУП — численность аппарата управления ППП — численность промышленно — производственного персонала.

9. Степень централизации функций:

Кц = Рфц / Рф где Рфц — количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления.

Рф — общее количество принятых решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.

10. Соотношение численности линейного и функционального персонала:

Кс = АУПл / АУПф где АУПл — численность руководителей среднего звена в ОСУ АУПф — численность работников всех функциональных служб.

11. Степень формализации труда работников:

КФ = АУПн / АУП где АУПн — численность работников, труд которых организован на основе нормативной документации.

АУП — общее численность работников в организационной структуре управления (ОСУ).

12. Уровень механизации и автоматизации уровня труда работников:

Км.а. = Т м.а. / АУП где Т м.а. — количество управленческой техники и оргтехники (в стоимостном выражении).

13. Эффективность труда в ОСУ:

ПАУП= В / АУП где В — объем реализованной продукции (в стоимостном выражении).

14. Экономичность труда в ОСУ:

ЭАУП = САУП / Собщ Где САУП — общая сумма затрат на управления Собщ — общая сумма затрат на производство продукции.

15. Коэффициент целенаправленности ОСУ:

Кц. ОСУ = АУПу / АУП где АУПу — численность административно — управленческого персонала, занятого решением специальных проблем.

• 16. Показатели иерархичности управления:
  • А) руководителей среднего звена;
  • Б) функционального руководства;

Po / Hуп * C * Hyc * h = 1.

N / hф = 1.

где Poобщая численность работающих в СУ.

Hуп — норма управляемости для руководителей низшего звена.

C — сменность работы.

Hycсредняя норма управляемости для руководителей высших степеней.

h — количество уровней.

N — число исполнителей.

hф — количество уровней функционального руководства.

17. Коэффициент полноты охвата функций управления:

Коф = Кф / Кн где Кф, Кн — количество работ, проводимых в аппарате управления соответственно фактически и по установленным положениям.

18. Коэффициент дублирования функций:

Кд = Коз / Кн где Коз — количество работ, закреплённых за несколькими подразделениями Кн — количество работ по утвержденным положениям.

19. Коэффициент глубины специализации управленческих работ:

Кг.с. = 1 — Тр. проф / Тр где Тр. проф — объем работ, профильных для данного подразделения Тробщая трудоемкость работ, выполняемых данным подразделением.

20. Коэффициент надежности системы управления:

Кнад = 1 — Кн / К общ.

где Кнад — количество нереализованных решений К общ — общее количество решений, принятых в подразделении.

21. Коэффициент абсолютного использования информации:

Ка.и. = Iисп / Iвход где Iисп /, Iвход — общее количество случаев использования документа (показателя) и общее количество имеющихся документов (показателей).

22. Коэффициент эффективного использования информации:

Ка.и. = Iэ. исп / Iвход где Iэ. исп — количество случаев эффективного использования документа.

(показателя).

23. Коэффициент нарушений ритмичности управленческого цикла:

Кн.р. = УДq / Q.

где Q — нормативное количество часов работы Дq — ежедневное отклонение от нормативного объема работ.

24. Коэффициент качества выполнения управленческих функций:

Кkyp = У tn i / У Tcm i.

где tn i — потери производственного времени в производственных подразделениях из-за не своевременного или некачественного выполнения функций.

m — число функций управления.

n — число подразделений.

Tcm I — сменный фонд времени в соответствующих производственных подразделениях.

25. Коэффициент непрерывности информационных потоков:

Kнур = tу. нор / tу. факт где tу. нор, tу. факт — длительность управленческого цикла, рассчитанного по сроку прохождения документа, соответственно нормативная и фактическая Расчет и анализ динамики указанных выше показателей не только позволяет оценить эффективность функционирования организации, но и выяснить те стороны, которые являются «слабым местом» организации, направив усилия на решение её первоочередных проблем.