Введение. 
Разработка кадровой политики торговой организации

Тема данной выпускной квалификационной работы: «Разработка кадровой политики торговой организации». Выбор данной темы в первую очередь обусловлен двумя основными проблемами современных работодателей: первая проблема — это сокращение кадров в связи с тяжёлым финансовым положением многих существующих организаций; вторая — возникающий и развивающийся дефицит квалифицированных кадров в связи в удорожанием высшего образования, а так же низкого уровня заработных плат. Вторая причина выбора данной тематики для ВКР — это анализ кадровой политики и изучение процесса её разработки в стабильной торговой организации, занимающейся продажей технологий ведения и автоматизации торговых процессов, что является довольно интересной тематикой исследования, так как на сегодняшний день данная сфера бизнеса, к сожалению, не имеет широкого развития на рынке.

Управление персоналом современной торговой организации представляет собой целостную систему. Формирование коллектива торговой организации должно обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности деятельности и конкурентоспособности продукции и услуг, предоставляемых торговой компанией. В центре внимания руководства постоянно находятся проблемы, процессы, события, ситуации, касающиеся работы с кадрами.

Тематика данной выпускной квалификационной работы является актуальной, так как любая ошибка кадровой службы может сказаться на судьбе, репутации и экономических результатах торговой организации.

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена значимостью высокого кадрового потенциала организации. Одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности торговой организации в условиях рыночной экономики является обеспечение высокого кадрового потенциала, чего невозможно достичь без грамотно разработанной кадровой политики торговой компании. Соответствующая концепция развития организации работа с персоналом и является сутью кадровой политики. Кадровая политика входит в состав стратегически ориентированной политики торговой организации, что так же обуславливает её значимость. Кадровая политика должна обеспечивать баланс процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Самым важным ресурсом любой компании, а уж тем более торговой организации, являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом, и уж тем более не все умеют это делать. Успех любой организации прямой пропорцией зависит от эффективности труда её сотрудников, если руководитель пренебрегает этим принципом, на практике доказано не один раз — компания как таковая либо перестаёт существовать, либо рентабельность её деятельности стремительно рушится вниз. Важно помнить и о том, что именно наёмные менеджеры дают организации основные результаты. Поиск новых партнёров и процесс заключения сделки — это процессы, решающие судьбу торговой компании, а хороший PR-менеджер в наше время стоит не мало. Каждый сотрудник зачастую делает значительную долю прибыли организации и фактически может иметь свою собственную базу клиентов и деловых связей, что так же усиливает его значимость.

Целью написания выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ разработки кадровой политики организации, анализ существующей кадровой политики на примере организации, занимающийся продажей оборудования автоматизации торговли «Торговый проект» ООО и выявление преимуществ и недостатков существующей системы с разработкой рекомендаций по её совершенствованию.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

• — даны основные теоретические характеристики кадровой политики торговой организации;
• — описаны взгляды научных деятелей по вопросам разработки кадровой политики торговой организации;
• — выявлены основные проблемы разработки кадровой политики торговой организации;
• — приведена общая экономическая характеристика деятельности организации;
• — выполнен анализ состояния финансово-экономической деятельности организации;
• — выполнен анализ существующего алгоритма работы с кадрами в деятельности организации;
• — разработана методика кадровой политики организации;
• — приведено информационное и организационное обеспечение разработки методики кадровой политики организации;
• — обоснована экономическая целесообразность методики разработки кадровой политики организации.

Объектом исследования является организация «Торговый проект», которая является обществом с ограниченной ответственностью (далее ООО).

Предметом выпускной квалификационной работы является изучение процесса разработки кадровой политики в современных условиях.

Для написания работы использовалась специализированная литература для специалистов по управлению персоналом современных авторов, в частности: Аширов Д. А., Бухалков М. И., Веснин В. Р., Глухов В. В., Доблаев В. Л., Казначевская Г. Б. и многих других.

Структура работы состоит из введения, трёх глав и заключения.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты разработки кадровой политики торговой организации.

Во второй главе приведена финансово-экономическая характеристика объекта исследования и анализ кадровой политики рассматриваемой организации.

В третьей главе описаны мероприятия по разработке кадровой политики объекта исследования и обоснована их экономическая целесообразность.

В процессе выполнения данной выпускной квалификационной работы будут изучены вопросы касательно разработки кадровой политики организации, способы поиска персонала, его отбора и дальнейшей адаптации. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации.