Организационное проектирование в менеджменте

• 1. Дивизиональная организационная структура эффективна для условий…
• -диверсификации
• -усиления предпринимательского потенциала
• -массового производства
• -усложнения технологических процессов
• 2. Достоинствами организационных структур управления иерархического типа являются …
• -конформизм при выработке групповых решений
• -найм на работу в соответствии с квалификацией
• -активизация инициативы
• -мобилизация человеческой энергии
• 3. К преимуществам бригадных организационных структур относятся…
• -ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий
• -упрощение правовых взаимоотношений
• -повышение требований к качеству обслуживания потребителей
• -формирование сильных корпоративных культур
• 4. К преимуществам матричных структур управления относятся…
• -формирование действенной вертикали власти
• -решение проблем координации
• -связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп
• -повышение планового начала в работе организации
• 5. К ситуационным факторам организационного построения фирмы относятся…
• -внешняя среда
• -распределение прав и ответственности
• -стратегический выбор руководства фирмы в отношении ее целей
• -связи в фирме
• 6. К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся …
• -фазы жизненного цикла организации
• -подходы к построению управленческих структур
• -уровень квалификации персонала
• -доля организации на рынке
• 7. К характеристикам организационных структур органического типа относятся …
• -четкая иерархия
• -возможность самовыражения
• -постоянные изменения лидеров
• -разделение каждой задачи на ряд процедур
• 8. Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за …
• -деятельность команд
• -деятельность ее структурных подразделений
• -деятельность целевых групп
• -деятельность организации в целом
• 9. Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ____________ и ______________ организационных схем структур.
• -функциональной
• -штабной
• -проектной (продуктовой)
• -бригадной
• 10. Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются …
• -потеря общего управленческого потенциала
• -противоречия между отдельными частями структуры
• -монотонность выполняемых функций
• -обезличенность выполнения работниками своих функций
• 11. Организационное построение фирмы определяет…
• -подбор кадров
• -состав фирмы
• -управленческие коммуникации
• -систему подчинения в общей иерархии управления
• 12. Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий …
• -массового производства
• -внедрения новой технологии
• -адаптации к изменениям среды
• -монопродуктовой стратегии
• 13. Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий…
• — монопродуктовой стратегии
• -диверсификации
• -массового производства
• -децентрализованной фирмы
• 14. Организационной структурой управления называется форма ____________ и ______________ управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
• -разделения
• -интеграции
• -кооперации
• -специализации
• 15. Основными задачами организационного проектирования являются …
• -формирование сети
• -выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними
• -адаптация к новым условиям
• -определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах
• 16. Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря _________________ и ___________________ связям.
• -функциональным
• -рыночным
• -производственным
• -линейным
• 17. Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ___________ и ___________ структуры управления.
• -многомерные
• -линейно-функциональные
• -линейно-штабные
• -виртуальные
• 18. При наличии нескольких уровней управления возникают связи ___________________________, или _________________________.
• -вертикальные
• -согласования
• -подчинения
• -горизонтальные
• 19. При органическом подходе работником больше движут …
• -внутреннее вознаграждение
• -система формального контроля
• -четкие права и ответственность
• -самомотивация
• 20. При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в …
• -реструктуризации
• -интеграции
• -изменении организационной культуры
• -реинжиниринге
• 21. Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера является исключение совмещения …
• — «должности»
• — «потребности»
• — «квалификации»
• — «человека»
• 22. Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления организацией неизбежно приводит к …
• -нарушению связей

-потере связей

— сложности связей.

— многократному росту числа связей.

• 23. Формами осуществления функциональных связей в фирме являются …
• -рекомендация
• -альтернативное решение
• -распоряжение
• -норматив
• 24. Элементами структуры управления организацией могут быть …
• -промышленно-производственный персонал
• -отдельные работники (руководители, специалисты, служащие)
• -профсоюзная организация
• -службы или органы аппарата управления

управление менеджмент социальный.