Заключение. 
Основания и логика инновационного подхода

Большинство организаций во всем мире были построены на небольшом количестве проверенных временем принципов управления. Неудивительно, что основные процессы управления — составление бюджета, стратегическое планирование, система воспитания топ-менеджеров — слабо отличаются друг от друга у разных компаний. Но ни одна компания не может оспорить тот факт, что с каждым уходящим годом настоящее становится менее надежным путеводителем в будущее, где существующие принципы управления будут все меньше подходить. Вот для чего нужны перемены. Пока управление в XXI веке не сильно отличается от управления в веке XX. Компания можете подождать или принять инновации прямо сейчас. Менеджеры должны стать более изобретательными, чем те, кто был до них. Если компания добьется успеха, то достижения ее менеджеров прославятся не меньше тех, которые были здесь рассмотрены.

Реформы в системе управления повышают роль лидера, нового руководителя и, соответственно, изменяют подготовку менеджеров в вузе. Современные менеджеры должны быть способны: генерировать инновационные идеи; мобилизовать персонал для адекватного ответа на вызовы; организовать процесс управления постоянным развитием организации; сформировать среду с условиями, в которых сотрудники станут частью организации, а не агентами.