Стратегия и стратегический анализ

Термин «стратегический анализ» был введен в обиход в середине 60-х годов. Основной идеей, отражающей сущность стратегического управления является перенос центра внимания высшего руководства на внешнее окружение для того, чтобы своевременно реагировать на происходящие в ней изменения. бизнес стратегия swоt конкуренция В общем виде стратегический анализ представляет собой деятельность, которая заключается в выборе сферы действия по достижению долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

Кроме того, стратегический анализ предполагает наличие навыков работы с информацией. Стратег должен понимать разницу между фактами и домыслами, должен уметь оценивать достоверность информации и учитывать вероятность того или иного события.

Стратегия экономической организации — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Иными словами, устанавливать стратегию предприятия — значит формировать общее направление его деятельности, ориентированное на будущее развитие. Стратегия должна исходить из поиска реальных возможностей действий предприятия. Поэтому стратегия — это, прежде всего, реакция организации на влияние объективных и субъективных элементов внешней и внутренней среды Ляско В. И. — Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов, Издательство «Экзамен» (Серия «Учебное пособие для вузов») 2008 г. 1, с.57].

Процесс стратегического планирования на предприятии может быть представлен по этапам:

1. Стратегический анализ — предопределяет выбор возможных вариантов стратегии в зависимости от внешней и внутренней среды, то есть учитывать основные факторы, которые влияют на экономику предприятия.

Рисунок 1.

Диагностика внешней среды должна выявить стратегически важные тенденции развития в области экономики, техники, правового регулирования, экологии, политики.

Диагностика внутренней среды предприятия должна проводиться с позиций маркетингового управления предприятием по следующим направлениям: производство, рабочая сила, менеджмент, финансы. Анализ внутренней среды и внешней ведется не только по своему предприятию, но и по предприятиям-конкурентам Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 2007 г. 2, с.27].

Выявить и оценить свои слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами, определить возможности и угрозы со стороны внешней среды предприятие может, используя метод SWОT-анализа (силы, слабости, возможности, угрозы). На основе информации о внешней и внутренней среде предприятие выделяет то главное, на чем оно должно сосредоточить свое внимание.

2. Проводится выделение стратегических областей. Под стратегической зоной хозяйствования понимается определенный отраслевой рынок, на который выходит или хочет выйти организация. Стратегический центр хозяйствования — это относительно независимое производственное подразделение (или филиал, или самостоятельное предприятие). Таким образом, на данном этапе проводится выбор конкурентных позиций для стратегических зон хозяйствования, отслеживаются жизненные циклы спроса, технологии, товара. Выбор производится с помощью матрицы БКГ (Бостонской консультационной группы). «Звезды» — высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. «Дойные коровы» («Денежные мешки») — высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд». «Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз») — темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться. «Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса») -низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться Гребцова В. Е., «Менеджмент» Ростов-на-Дону: Феникс 2009 г.

• 3. Оценка возможностей стратегических позиций с точки зрения уровня привлекательности, конкурентоспособности.
• 4. Технико-экономическое планирование, по-другому планирование по функциям.
• 5. Разработка финансового плана предприятия, предусматривающего баланс расходов и поступлений, расчеты безубыточности, прогноз формирования и распределения прибыли. Эффективность финансовой политики определяется через модель денежных потоков.
• 6. Производится документирование ранее проведенных расчетов.
• 7. Контроль и/или корректировка плана. Это этап слежения за результатами и сравнения. Контролю подвергаются все этапы стратегического плана, и в зависимости от меняющейся обстановки стратегический план может быть скорректирован.

Таким образом, если процесс стратегического планирования на предприятии осуществлять по составленным пунктам то можно исключить ошибки, как на начальном этапе производства предприятия, так и в последующем цикле жизни организации. Эти пункты затрагивают весь жизненный аспект предприятия, они являются базовыми, но отнюдь не основными, эти этапы могут как исключаться, так и совмещаться в зависимости от внешней и внутренней среды.