Экономическая эффективность и факторы ее повышения

Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционирующей во внешней среде; она взаимодействует с потребителями, поставщиками, конкурентами, законодательными и общественными организациями. В этих условиях чрезвычайную важность приобретают такие понятия, как эффективность предприятия, партнерство, стратегия предприятия.

Следовательно, с точки зрения эффективности следует рассматривать организацию в различных аспектах ее функционирования, во взаимосвязи и взаимозависимости ее компонентов. Важно учитывать, что повышение эффективности в каком-то отдельном элементе системы без учета последствий для других, может оказаться губительным для системы в целом.

Эффективность является мерой, как экономичности, так и результативности использования ресурсов — труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т. д. — при производстве товаров и услуг, удовлетворяющих запросам и требованиям потребителей. Ее измерение может стимулировать улучшение текущей деятельности компании, внедрение и функционирование могут повысить производительность труда на 5−10% без внедрения дополнительных организационных изменений. Показатели эффективности помогают устанавливать реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации.

Все компании имеют структуру, отражающую различные функции, виды продукции или направления специализации. Целевая специализации показывает, кто именно и какая часть организации могут эффективно воздействовать на каждый ресурс. С целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы. Это позволит выяснить «вес» и приоритетность каждого из них, а также определить ответственных лиц и организационные подразделения в компании. Так, например чтобы повысить экономическую эффективность работы предприятия, следует начать с производственной эффективности, а именно с факторов эффективности производства. Каждый производственный фактор, изменяя свое натуральное значение, меняет и стоимость экономическую. Таким образом, можно отразить зависимость между производственными и экономическими факторами эффективности (Рисунок 2.1).

Разные авторы по-разному трактуют степень независимости экономической эффективности от производственной эффективности. Одни говорят о неразрывности связи и прямом влиянии, другие считают существование экономических факторов самостоятельным. Однако, как правило, авторы моделей классификации факторов эффективности, если и предполагают независимость факторов эффективности экономической и производственной, то в таких моделях экономические факторы эффективности входят в состав производственных.

Современные организации могут иметь многоаспектные задачи и стратегии их реализации, значит, и классификация факторов эффективности производства также должна быть многоаспектной и максимально соответствовать структуре организации и / или циклу изготовления продукции. Это соответствие может быть достигнуто: за счет более точной классификации факторов и за счет изменения структур организации в целях лучшего использования этих факторов. В теории менеджмента существуют разные модели классификации факторов эффективности (Таблица 2.1).

Таблица 2.1 — Модели классификации факторов эффективности.

Из всех классификационных моделей, основными двумя являются модели классификации факторов эффективности, делящие факторы на внутренние и внешние, и на экстенсивные и интенсивные. Проанализируем каждую из них.

Классификация факторов эффективности по способу использования потенциала предприятия. В данной модели влияние на факторы эффективности функционирования предприятия происходит за счет различных факторов производства, которые делятся на экстенсивные и интенсивные.

Таблица 2.2 — Факторы развития производства.

При данной классификации, следует четко определить те, резервы, которыми обладает предприятие и степень оснащенности предприятия. Так на примере ЗАО «Новоселово», использование приведенной классификации возможно лишь частично, так как каждый фактор производства ограничен возможностями предприятия. На предприятии ЗАО «Новоселово» отмечается ненадобность научно-технического прогресса. А касаемо экстенсивных методов повышения эффективности функционирования предприятия, то их можно использовать в комплексе с факторами, рассматриваемыми в следующей модели.

Наиболее часто используемой на практике является модель классификации факторов эффективности, которая четко делит факторы на внешние и внутренние (Таблица 2.3).

Таблица 2.3 — Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия.

Краткая характеристика показателей по основным характеристикам приведена в таблице 2.4:

Таблица 2.4 — Характеристика внешних и внутренних показателей.

Исследование, проведенное консультационной фирмой МсKinsey, определило, что 85% количественных параметров, влияющих на эффективность функционирования мировых компаний, являются внутренними и находятся под контролем руководства и только 15% - внешние факторы, находящиеся вне зоны его контроля. Однако даже если предприятие не в состоянии управлять внешними факторами, они должны представлять интерес для его руководства: понимание внешних факторов может стимулировать определенные действия, направленные в долгосрочном плане на изменение поведения предприятия и эффективности его функционирования.

Проанализировав основные модели классификации факторов эффективности, можно сделать вывод, что наиболее подходящая модель для предприятия ЗАО «Новоселово» — является модель разделения факторов на внешние и внутренние. Так как данная модель даст наиболее ощутимый результат на рассматриваемом предприятии.