Диагностика проектных рисков
Следовательно, можно с большой долей вероятности говорить о том, что реализация данной программы пройдет успешно по всем пунктам и позволит за счет реализации своей цели значительно упростить процесс воплощения намеченной стратегии в действительность и приблизить организацию к достижению цели. При реализации проекта могут возникнуть определенные риски. Рассмотрим основные риски, с которыми может… Читать ещё >
Диагностика проектных рисков (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
При реализации проекта могут возникнуть определенные риски. Рассмотрим основные риски, с которыми может столкнуться организация в результате реализации намеченной программы совершенствования мотивации.
Исходя из пункта 3.1 можно выделить три наиболее значимых мероприятия:
- 1. Увеличение заработной платы за счет премирования по объемам продаж; 2.
Введение
системы анкетирования, тестирования, опроса; 3. Создание трудовой дисциплины
- 2. По рассчитанным данным таблицы 7 видно, что наибольшую оценку интеграции имеет риск потери времени, связанный с проведением и анализом анкетирования, тестирований и опросов сотрудников.
Таблица 6 — Оценка рисков, связанных с увеличением заработной платы на ООО «Общепит».
Вид риска. | Вероятность возникн. риска (Pi). | Степе.влиян.риска (Ci). | Ранг риска (Ri). | Интегральная оценка (I). |
А. | ||||
1. Риск материальных потерь. | 0,6. | |||
2. Коммерческий (риск потери финансовой устойчивости). | 0,3. | 10,8. | ||
3. Социально-психологический риск (сопротивление персонала). | 0,1. | 1,5. | ||
Итого. | 39,3. |
Из таблицы 6 видно, что наибольшую интегральную оценку имеет риск неполучения желаемого эффекта.
Таблица 7 — Оценка рисков, связанных с рационализацией распределения обязанностей и делегирования полномочий.
Вид риска. | Вероятность возникновения риска (Pi). | Степень влияния риска (Ci). | Ранг риска (Ri). | Интегральная оценка (I). |
А. | ||||
1. Потери рабочего времени на пров. и анализ исслед. | 0,6. | |||
2. Социально — психол. (сопротивление персонала). | 0,4. | 11,2. | ||
Итого. | 38,2. |
Таблица 8 — Оценка рисков, связанных с созданием трудовой дисциплины.
Вид риска. | Вероятность возн. риска (Pi). | Степень влиян. риска (Ci). | Ранг риска (Ri). | Интегральная оценка (I). |
А. | ||||
1. Риск трудовых потерь, связанный с обеспечением контроля. | 0,3. | 10,5. | ||
2. Риск потери времени. | 0,2. | 4.8. | ||
3. Социально-психологический риск (сопротивление персонала). | 0,5. | |||
Итого. | 35,3. |
Из таблицы 8 видно, что при совершенствовании организационно административных методов мотивации самым весомым риском по методике экспертной оценки является риск сопротивления персонала.
После того как масштабы риска оценены, необходимо рассмотреть все имеющиеся методы решения связанных с ним проблем. Можно выделить две категории таких методов (рисунок 12):
Рисунок 12 — Методы управления рисками.
В процессе управления проектными рисками разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия (табл. 3.5).
Таблица 9 — Мероприятия по устранению возможных рисков.
Риск. | Мероприятия. | Метод управ. рисками. |
1. Риск материальных потерь; | Тщательная разработка плана финансовых издержек по реализации проекта. | Метод предотвращения убытков. |
2. Потери рабочего времени на проведение анализа исследования. | Эффективная работа менеджера по персоналу в задействии всех работников на выявление потребностей, для эффективности управления. | Метод поиска информации. |
3. Социально-психологический риск (сопротивление персонала). | Увеличение заработной платы должно способствовать появлению каких-либо ограничений или нововведений. В данном случае смягчение штрафных санкций и ужесточение контроля за трудовой дисциплиной. | Уклонение от риска/минимизация потерь. |
Таблица 10 — Анализ эффективности управления наиболее значимыми рисками ООО «Общепит» при проведении указанных мероприятий.
Наименование мероприятия. | Вид риска. | Возможная причина возникновения. | Оценка риска. | Предлагаемые меры по ограничению риска. |
1. Увеличение заработной платы за счет премирования по объемам продаж; | Риск материл. потерь. | Одновременное расширение сети заведений и введение новой системы оплаты труда может привезти к непредусмотренным затратам. | Тщательное планирование финансовых издержек по реализации проекта. | |
2. Введениесистемы анкет., тестирования, опроса; | Риск потери рабочего времени. | Проведение опросов и анкетирований занимает много времени: на сбор информации и на его обработку. При этом менеджер по персоналу не. | Менеджера по персоналу можно направить на обучение в короткие сроки, либо обратиться в. | |
Продолжение таблицы 10. | ||||
Наименование мероприятия. | Вид риска. | Возможная причина возникновения. | Оценка риска. | Предлагаемые меры по ограничению риска. |
имеет специального образования для проведения таких исследований, поэтому сделать анализ ему будет тяжелее и займет больше времени. | организации которые могут провести такого рода исследование. Данное мероп. может отразиться на увеличении прочих расходов. | |||
3. Создание трудовой дисциплины. | Социально-психолог. риск. | Коллектив всегда тяжело переживает всякого рода изменения, особенно когда они касаются ужесточения контроля или увеличения штрафов. | Вводя такое мероприятия обязательно необходимо определить плюсы, которые получает персонал. |
Таким образом, на основе оценки рисков, связанных с осуществлением программы совершенствования функции мотивации, можно сделать заключение, что реализация намеченных мероприятий будет сопровождаться относительно невысокими рисками, большую часть которых можно избежать на основе мероприятий самой программы, а также с помощью проведения мероприятий подготовительного характера. Отмеченные риски не смогут обременить предприятие, так как возможные потери будут не значительными.
Следовательно, можно с большой долей вероятности говорить о том, что реализация данной программы пройдет успешно по всем пунктам и позволит за счет реализации своей цели значительно упростить процесс воплощения намеченной стратегии в действительность и приблизить организацию к достижению цели.