Заключение. 
Разработка реализации стратегии

Функция реализации стратегии состоит из уяснения мер, необходимых для внедрения выбранной стратегии в действие, и выполнения их в строгом соответствии с намеченным графиком. Руководство процессом реализации стратегии носит многоплановый и главным образом административный характер. К числу задач административного свойства, решаемых в ходе внедрения стратегии, относятся:

• ? Создание организационной структуры, способствующей успешному выполнению стратегии.
• ? Разработка бюджета, по которому ресурсы организации направляются на решающие стратегические участки.
• ? Разработка системы стимулирования, побуждающей личный персонал организации работать более энергично в направлении поставленных целей.
• ? Увязка системы стимулирования с достижением конечных результатов.
• ? Разработка специальных установок и методик поведения в конкретных ситуациях, способствующих успешной реализации стратегии.
• ? Мобилизация всех сил руководства на реализацию стратегии и совершенствование методов руководства.
• ? Цель административного руководства — создание соответствия между нормальным ходом протекания процессов и методами управления стратегией.

К числу наиболее важных соответствий относятся:

• ? соответствие между выбранной стратегией и возможностями организации;
• ? соответствие между стратегией и системой стимулирования;
• ? соответствие между стратегией и внутриорганизационными установками и методами поведения;
• ? соответствие между стратегией и культурой корпорации и т. д.

Реализации стратегии является наиболее сложной и поглощает большую часть времени процесса стратегического управления. Количество внутриорганизационных изменений, необходимых для внедрения стратегии в действие, зависит прежде всего от размера намеченного стратегического сдвига, а также от того, насколько расходятся требования выбранной стратегии с повседневной практикой деятельности организации и насколько соответствует данная стратегия культуре корпорации. В зависимости от числа и масштаба требуемых внутриорганизационных изменений процесс полной реализации стратегии длится от нескольких месяцев до нескольких лет.

Ни одна из предыдущих четырех задач не решается раз и навсегда. Всегда возникают какие-то непредвиденные обстоятельства, которые обуславливают необходимость проведения оценочных мероприятий и введения по их результатам корректив. Такой корректировке могут быть подвергнуты как долговременное направление и характер предпринимательской деятельности, так и целевые показатели и способы их достижения. Никогда не прекращаются поиски более эффективных путей реализации стратегии. Кроме того, изменение внешних условий может послужить причиной корректировки или же коренной перестройки стратегии.