Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной дея-тельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Все большее значение в экономике приобретают организации, ориенти-рованные на инновационную деятельность, научные исследования и разработ-ки. Такие организации называются инновационными.
Обеспечение выживаемости такой организации при рыночных отношени-ях в экономике во многом определяется существующей в организации системой управления. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность иннова-ционной организации зависит от того, насколько мобильно и эффективно ее структура реагирует на изменения внешней среды, насколько чутко улавливает изменение потребностей рынка, насколько она способна к постоянным измене-ниям и усовершенствованиям.
Структура управления, ее эффективность существенно влияет на все сто-роны жизнеобеспечения инновационной организации. С изменением стратегии инновационной организации должна изменяться и ее организационная структу-ра.
Исходя из вышесказанного, для эффективного управления такой органи-зацией инновационным менеджерам необходимо владеть методологией моде-лирования организационной структуры инновационной фирмы. Именно поэто-му тема выбранной нами работы является актуальной.
Объектом исследования являются инновационные предприятия.
Предметом исследования организационные структуры инновацион-ных предприятий.
Цель работы: описать организационные структуры инновационных предприятий и привести практический пример деятельности инновационного предприятия.
Задачи:
1. дать классификацию научных организаций;
2. описать значение малых предприятий в инновационном бизнесе;
3. рассмотреть понятие венчурного бизнеса;
4. провести сравнительную характеристику организационных структур инновационных предприятий;
5. раскрыть сущность фирм-эксплерентов, патиентов, виолентов и ком-мутантов;
6. описать особенности персонала научных организаций;
7. рассмотреть роль целевых групп в научных коллективах;
8. дать краткую характеристику НПП «Системные технологии»;
9. описать стратегический конкурентный статус НПП «Системные техно-логии»;
10. рассмотреть основные предпосылки и решения при внедрении ком-плекса НПП «Системные технологии» в Санкт-Петербургском Метрополитне;
11. описать структуру комплекса НПП «Системные технологии»;
12. описать результат внедрения комплекса НПП «Системные техноло-гии» в Санкт-Петербургском Метрополитене.
