Анализ эффективности использования оборотных средств
Общество с ограниченной ответственностью «Реостат» было образовано 24 марта 2001 года путем преобразования ЗАО «Электросила Завод Рестат» в общество с ограниченной ответственностью «Реостат». Предприятие расположено по адресу: 182 100, г. Великие Луки Псковской области, ул. 3-ей Ударной Армии, 65. ООО «Реостат» является коммерческой организацией, целью деятельности которой является получение… Читать ещё >
Анализ эффективности использования оборотных средств (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- I. Экономическая характеристика объекта
- 1. Общая характеристика предприятия
- 2. Организационная структура и назначение структур, краткое описание основных подразделений предприятия
- 3. Описание и функции бухгалтерии, взаимодействие с другими отделами
- II. Развернутая постановка задачи
- 1. Функции ведущего бухгалтера
- 2. Объем деятельности ведущего бухгалтера
- 3. Описание экономической задачи ведущего бухгалтера
- III. Обеспечение задачи
- 1. Потоки информации вход/выход для ведущего бухгалтера и бухгалтерии
- 2. Структура и объем потоков информации
- 3. Технология ввода, обработки, хранения, передачи и выхода информации (документопотоки)
- 4. Трудоемкость обработки информации
- 5. Используемая техника и программное обеспечение
- 6. Технология принятия решения
- 7. Технология решения задачи (комплекса задач)
- 8. ТЗ на совершенствование этого процесса
- 9. Стоимость решаемой задачи
- IV.
- Заключение
- Выводы
- V. Список литературы
I. Экономическая характеристика объекта
1. Общая характеристика предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «Реостат» было образовано 24 марта 2001 года путем преобразования ЗАО «Электросила Завод Рестат» в общество с ограниченной ответственностью «Реостат». Предприятие расположено по адресу: 182 100, г. Великие Луки Псковской области, ул. 3-ей Ударной Армии, 65. ООО «Реостат» является коммерческой организацией, целью деятельности которой является получение прибыли путем осуществления следующих видов деятельности:
— производство продукции электротехнического направления для промышленных и транспортных предприятий, а так же предприятий энергетики;
— производство электротехнических товаров народного потребления;
— оказание транспортных, складских и посреднических услуг.
Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством. ООО «Реостат» имеет весь комплект сертификатов как на производство, так и на производимую продукцию. На конец 2005 года ООО «Реостат» являлось единственным в России и странах СНГ производителем электромагнитных контакторов серий КМ 2000 и К1000, кнопочных постов управления и резисторов различного направления, а также одним из основных российских производителей электрооборудования для вагонов метрополитена и наземных электропоездов. Продукция ООО «Реостат» востребована как на российском, так и на международном рынках.
2. Организационная структура и назначение структур, краткое описание основных подразделений.
Организационная структура ООО «Реостат» представлена в Приложении 1.
Данную структуру можно охарактеризовать как линейно функциональную, которая обладает рядом преимуществ: четкое закрепление функций за подразделениями ООО «Реостат»; система единоначалия — в руках генерального директора сосредоточено управление всеми операциями, имеющими одну общую цель; четкое закрепление ответственности за подразделениями и сотрудниками ООО «Реостат»; быстрая реакция нижестоящих (исполнительных) подразделений на прямые указания вышестоящих.
К сожалению, структура ООО «Реостат» обладает рядом существенных недостатков: отсутствие в структуре выделенных подразделений, занимающихся вопросами тактического и стратегического планирования. Этими вопросами занимается не единый центр, а в меру своих профильных интересов (закупки, сбыт и т. п.) заместители генерального директора и начальники отделов; перегруженность высшего управленческого звена решением проблем текущего плана (оперативной работой), что наряду с низкой скоростью информационного потока «нижние звенья — верхнее звено» существенно снижает адекватность принимаемых управленческих решений; «зависание» организационного механизма при решении проблем, требующих единовременного участия нескольких подразделений (например, при составлении программы производства достаточно трудно скоординировать действия и интересы отдела закупок сырья, отдела сбыта); низкая гибкость и адаптивность к изменению ситуации на рынках и в целом во «внешней среде»; низкая корреляция (связь) между критериями оценки эффективность деятельности отдельных подразделений и организации в целом; искаженное и замедленное информирование высшего управленческого звена о ситуации в низших исполнительных звеньях; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации и деловых качеств менеджеров высшего эшелона (курирующих работу соответствующих «шахт»).
Список литературы
- V.