Анализ предпринимательской ориентации компаний и разработка рекомендаций

Основной целью, практической части данной работы, является создание рекомендаций по развитию элементов предпринимательской ориентации в российских компаниях малого и среднего бизнеса.

Для нашего исследования, мы старались найти компании, представляющие совершенно разные сферы бизнеса и имеющие разные организационные структуры и стили управления. В результате проведенного отбора, нами были выбраны две компании: IT-компания «Тоp-7» и «Synergetic», производитель бытовой химии. Рассмотрим данные компании по порядку.

Компания Top-7 (ООО «Топ-7») осуществляет свою деятельность в сфере оказания услуг экспертного поискового продвижения, разработки и сопровождения сайтов компаний. Данная компания была создана в 2008 году, и осуществляет свою основную деятельность в городе Нижний Новгород, однако также имеет филиалы в Москве, Санкт-Петербурге и Ярославле. По свои размерам, компания Top-7 является малым бизнесом, представляя собой коллектив из 20 штатных сотрудников и около 20 внештатных «фрилансеров».

Основной причиной выбора данной компании является высокая конкуренция в отрасли SEO-услуг, которая требует постоянного развития компании, в том числе, в рамках предпринимательской ориентации. Помимо этого, способствующим фактором является наличие в компании особого корпоративного климата, предоставляющего хорошую возможность для развития предпринимательской ориентации. Также дополнительной особенностью является высокая нацеленность руководства на развитие новых идей и направлений, что и является одной из основных целей развития ПО в компании.

Второй компанией, в рамках данного анализа, нами была выбрана компания Synergetic (ООО «Синергетик»), которая специализируется на производстве биоразлагаемых моющих средств для очистки оборудования, помещений и инвентаря в пищевой промышленности. Компания была организована в 2012 году и, на сегодняшний день, является резидентом нижегородского бизнес-инкубатора «Clever».

Развитие предпринимательской ориентации в этой компании еще более необходимо, так как ее в отрасли присутствует огромное количество крупных игроков, которые создают серьезные конкурентные барьеры для малых компаний, преодолеть которые можно только через создание инновационных продуктов, проактивное поведение и рискованные действия. При этом, компания имеет высокий потенциал для развития ПО, которому способствует относительная молодость компании и ее стремление активно развиваться, осваивая новые направления.

Поэтому, для дальнейшей разработки рекомендаций для компаний по развитию ПО, нами был проведен анализ существующих уровней предпринимательской ориентированности каждой компании.

Первым этапом анализа является сбор данных о компаниях и об особенностях сфер бизнеса, в которых они осуществляют свою деятельность. Для получения более подробной информации, нами были использованы кейс-методология (анализ информации из открытых источников) и структурированные интервью с руководством компаний.

Вторым этапом данного исследования было проведение опросов сотрудников каждой из компании. Главной сложностью данного этапа являлась высокая загруженность сотрудников в рабочее время, что крайне негативно сказывалось на размере выборки. Однако, спустя некоторое время, у нас все же получилось достичь необходимого количества опрошенных сотрудников, что составляло более 50% от всей численности персонала, в каждой компании.

Собрав всю необходимую информацию, нами был проведен подробный анализ данных по каждой фирме и, используя разработанные нами методики, мы получили следующие результаты.