Введение. 
Разработка стратегии продвижения услуг в области энергоаудита и консалтинга

Существует множество факторов, необходимых для успешного ведения бизнеса. Одним из таких факторов является умелое применение инструментов стратегического планирования. Данный вид планирования принципиально отличается от остальных. Разница заключается не в степени разработки подробного плана или в его структуре, а в выборе определенного направления развития. Традиционно, это направление планирования выбирается и направляется из прошлого в будущее [10, с.29]. В свою очередь, стратегическое планирование предполагает, что этот вектор строится по другому принципу, из будущего в прошлое.

Как следствие, для того, чтобы развивать это направление менеджер должен обладать действительно уникальными навыками стратегического мышления, то есть быть в состоянии представить себе будущий успех, каким он является для конкретной компании, и как его достичь.

Основное утверждение маркетинга гласит что, наличие маркетинговой стратегии компании положительно влияет на ее репутацию и позиции на мировом рынке [48, с.133]. Но что будет считаться эффективной маркетинговой стратегией? Успех на рынке неразрывно связан с эффективной реализацией хорошо организованной маркетинговой стратегии, ориентированной на целевую аудиторию.

Компания Городской центр экспертиз вышла на мировой рынок консалтинговых услуг в сфере энергосбережения в сегменте B2B в 2006 году. На сегодняшний день это международная компания, которая владеет активами в Бразилии, Индии, Германии и планирует развивать свою деятельность в Китае [57].

Одна из проблем, которая препятствует прогрессу в компании «Городской центр экспертиз», это отсутствие комплексной системы стратегического планирования на всех уровнях управления: на уровне корпорации, бизнес-единиц, а также функциональных подразделений.

Ожидаемое видимое развитие предполагает кропотливую работу, связанную с планирование стратегии, анализом окружающей среды, оценкой рисков и возможностей. Отсутствие маркетинговой стратегии в компании «Городской центр экспертиз», которая отражала бы систему мероприятий и задач, связанных с развитием компании, стало основным фактором для выбора темы выпускной квалификационной работы.

Целью данной работы является разработка стратегии продвижения компании «Городской центр экспертиз». Следующие задачи были поставлены на период подготовки работы:

• 1. Изучить теоретические подходы к маркетинговому планированию;
• 2. Проанализировать текущие мероприятия по продвижению компании;
• 3. Оценить конкурентоспособность и привлекательность рассматриваемого рынка;
• 4. Провести SWOT — анализ деятельности компании;
• 5. Провести глубинные интервью с топ менеджерами компании;
• 6. Изучить деятельность департамента маркетинга рассматриваемой компании, а также провести анализ эффективности его деятельности;
• 7. Разработать стратегию продвижения компании «Городской центр экспертиз» на 2015 год;
• 8. Составить медиаплан и рассчитать рекламный бюджет, требующийся для внедрения разработанной стратегии продвижения;
• 9. Привести экономический расчет эффективности разработанной рекламной стратегии.

Предметом данного исследования является стратегия продвижения компании «Городской центр экспертиз», а объектом — маркетинговая система рассматриваемой компании.

Исследование состоит из трех глав. Теоретические аспекты разработки системы маркетинговых коммуникаций изложены в первой главе. Вторая глава посвящена анализу рассматриваемого рынка энергоаудита и консалтинга, а также деятельности компании «Городской центр экспертиз». В 3 главе данного исследования была рассмотрена и проанализирована текущая деятельность по продвижению компании «Городской центр экспертиз», также, с учетом всех полученных данных и проведенных исследований разработан стратегия продвижения компании, включающая детальный медиа план и оценку бюджета. Также был проведен расчет ожидаемой экономической эффективности от внедрения разработанной стратегии продвижения компании.

маркетинг коммуникация энергоаудит консалтинг продвижение.