Организационная структура управления ПАО Банк «Траст»

На преддипломной практике рассмотрена организационная структура управления ПАО Банк «Траст».

Система управления ПАО Банк «Траст» представляет собой многоуровневую структуру. Каждый уровень организационной структуры отвечает за отдельные направления деятельности банка. Главное назначение органов управления предприятия — обеспечить бесперебойное эффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью реализации его основных функций и достижения максимальных успехов.

Органами управления Банка являются:

Общее собрание акционеров Банка;

Совет директоров Банка;

Правление Банка — коллегиальный исполнительный орган;

Председатель Правления банка — единоличный исполнительный орган;

Блок общих вопросов управления;

Коммерческая деятельность.

Общее собрание акционеров банка является высшим органом управления ПАО Банк «Траст».

Совет директоров ПАО Банк «Траст» осуществляет общее руководство банка, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров банка, контролирует деятельность исполнительных органов банка и выполняет иные функции, возложенные на него законом. Организационная структура представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура совета директоров ПАО Банк «Траст»

К компетенции Совета директоров банка относятся следующие вопросы:

определение приоритетных направлений деятельности банка;

созыв годового и внеочередного Общего собрания акционеров банка;

утверждение повестки дня Общего собрания акционеров банка;

определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров банка, и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров банка.

Руководство основной деятельностью банка осуществляет Правление (рис. 2).

Правление несет ответственность перед Общим собранием акционеров и Советом банка.

Основные задачи Председателя правления банка:

представлять интересы банка;

исполнять решения высшего органа управления банка;

вносить предложения по совершенствованию деятельности банка.

Рис. 2. Состав Правления банка ПАО Банк «Траст»

К компетенции Правления банка относятся следующие вопросы:

обеспечение выполнения решений Общего собрания акционеров банка и Совета директоров банка;

организация разработки годовых и иных планов финансово-экономической деятельности банка и обеспечение их реализации;

рассмотрение вопросов привлечения клиентуры и увеличения денежных ресурсов, совершенствования организации банковских операций, разработки и внедрения новых банковских услуг;

рассмотрение отчетов руководителей структурных подразделений, филиалов и представительств и внесение предложений по оптимизации деятельности.

Блок общих вопросов управления входит организация планирования, прогнозирования деятельности банка, подготовка мето­дологии, безопасность и юридическая служба.

Коммерческая деятельность охватывает организацию различных банковских услуг (кредитование, инвестирование, валютные, трастовые, другие активные операции). Сюда входит все, что связано с обслуживанием клиентов на коммерческих (платных) началах. Этот блок является центральным звеном, где зарабатываются банковские доходы. Сюда входит: кредитное управление, операционное управление, управление операциями с ценными бумагами, валютными операциями и др.

Сотрудники выполняют определенные функции. Кредитное управление концентрирует всю работу по формированию кредитного портфеля, кредитованию клиентов, контролю за обеспеченностью ссуд, контролю кредитной деятельности филиалов, анализу кредитных операций и их методическому обеспечению. Первоначально в отделе формирования кредитного портфеля рассматриваются заявки на получение кредитов, включая экспертизу контрактов, технико-экономических обоснований, анализ финансового состояния заемщиков, их уставных документов. Здесь же готовятся предложения на Кредитный комитет банка для рассмотрения вопросов о выдаче крупных ссуд, изучаются предложения по предоставлению банковских гарантий, анализируется состояние и разрабатываются рекомендации по оптимизации структуры кредитного портфеля.

В кредитном отделе сосредоточено оформление кредитных договоров и подготовка распоряжений операционному управлению по выдаче или погашению ссуд, контроль за своевременным погашением основного долга и причитающихся процентов, оформление дополнительных соглашений о пролонгации кредитов, проводится систематический анализ финансового положения заемщика, разрабатываются и принимаются меры по досрочному взысканию ссудной задолженности, ежемесячно представляется отчетность о состоянии кредитов и уплаченных процентах. Работники данного отдела дают рекомендации по оптимизации структуры, кредитных вложений, внедряют новые формы и методы кредитования клиентов. В отделе контроля за обеспеченностью кредитов происходит оформление договоров залога и залоговых обязательств, осуществляется контроль за состоянием ценностей, принятых в залог, проводятся мероприятия по возврату длительной просроченной задолженности, готовятся предложения по списанию безнадежных долгов, совершенствованию, механизма погашения просроченных ссуд.