Аналитическая часть. 
Информационная система внутреннего контроля и кредитного отдела коммерческого банка

Технико-экономическая характеристика предметной области

История создания Банка «Центральное О.В.К.»

История Первого Общества Взаимного Кредита берет начало с 1864 года, когда по Указу императора Александра II был создан старейший кредитно-финансовый институт России.

Свое название Банк унаследовал от одного из старейших банков России, и как его потомок, успешно продолжает историю банковского дела в наши дни.

Группа присутствует своими пятью банками — Первым, Центральным, Сибирским, Поволжским и Дальневосточным Обществом Взаимного Кредита и формируют одноименную банковскую группу. Банки Группы О.В.К.- это универсальные банки, полностью ориентированные на обслуживание городской инфраструктуры, предприятий торговли, транспорта, образования, коммунальных служб и, конечно же, жителей города.

Банк «Центральное О.В.К.» является крупнейшим региональным банком Группы О.В.К., он образовался в1993 году и оказывает полный комплекс самых современных банковских услуг по всей территории Европейской части Российской Федерации.

В городе Астрахани с 25 сентября 2000 года существует филиал Банка «Центральное О.В.К», который находится по адресу: проспект Молодёжный, дом 10, и его дополнительный офис в Трусовском районе по адресу: улица Карла Маркса, дом 18. Несмотря на то, что представитель Группы О.В.К. в Астраханском регионе начал свою работу совсем недавно, результаты уже есть. Астраханский филиал Банка «Центральное О.В.К.» предлагает своим постоянным и потенциальным клиентам широкий спектр услуг и удобное обслуживание. Словом, Астраханский филиал Банка «Центральное О.В.К.» по праву стал серьезным финансовым центром в регионе Нижнего Поволжья.

Создание Группы О.В.К. является важным этапом реализации стратегического плана развития бизнеса, повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности ее участников. Имеющиеся возможности, а также постоянно наращиваемые дополнительные конкурентные преимущества позволяют успешно про-двигаться к поставленной цели — созданию сети универсальных банков-ских учреждений, охватывающих большинство регионов России.

Концепция достижения поставленной цели построена на трех базовых элементах:

Во-первых, на максимальном использовании и развитии существующих в настоящее время конку-рентных преимуществ и потенциала банков;

Во-вторых, на предложении именно тех услуг, которые пользуют-ся массовым спросом со стороны кли-ентов;

В-третьих, на повышении эф-фективности путем расширении мас-штаба деятельности, непрерывного снижения издержек функционирова-ния.

Необходимым условием успеш-ной работы является обеспечение вы-сокой надежности и стабильности кредитных учреждений Группы.

Говоря о конкурентных преимуще-ствах Группы следует отметить, что Группа О.В.К. располагает самой раз-ветвленной в России после Сбербанка РФ филиальной сетью, на сегодняшний день в состав указанных банков входит более 1000 филиалов и отделе-ний, позволяющих обеспечить при-сутствие Группы почти во всех регио-нах России.

Другим ключевым факто-ром конкурентного преимущества Группы О.В.К. является наличие мощного технологического потенциала, позволяющего предложить клиентам банка широ-кий ассортимент высококачественных банковских услуг, основанных на пе-редовых информационных и расчет-ных технологиях. Группа располагает современной информационно-техно-логической системой, замкнувшей в единую сеть все отделения банков входящих в ее состав.

Для достижения успеха в бан-ковском бизнесе помимо развития инфраструктуры и самых современ-ных технологий необходима еще и мощная финансовая база. И здесь надо сказать, что несмотря на то, что Группа О.В.К. образована совсем недавно, совокупный собственный капитал банков Группы достиг уже 3,5 млрд. рублей, что позволило ей войти по данному показателю в число 15 круп-нейших банковских структур России.

Группе О.В.К., как совершенно новой для России форме организации банковской деятельности, принадле-жит первенство и в сфере управления бизнесом. Практически, Группа О.В.К., подошла сейчас к тому, что может значительно повысить эффективность бизнеса, с одной стороны, за счет децентрализа-ции процесса принятии решений по вопросам оперативного управления бизнесом, а с другой — может сохра-нить тот положительный эффект, который обеспечивает наличие банковс-кой структуры общенационального масштаба за счет, например, организа-ции внутрикорпоративного рынка межбанковских кредитов и оператив-ного перераспределения ресурсов между банками Группы, а также ор-ганизации единой системы межбанковских расчетов.

Функционирование и развитие Группы О.В.К. как корпоративного объединения предполагает наличие общих приоритетов ведения и разви-тия банковского бизнеса. Однако на-ряду с этим устанавливается возможность корректировки стратегии бизнеса Группы на уровне банков в соответ-ствии с их региональной спецификой.

Результаты, достигнутые Группой за минимальные сроки, свидетельст-вуют, что, несмотря на сложности на-чального периода, Группы О.В.К. создано самое главное — мощный потенциал для дальнейшего развития, складывающийся из уникальной инфраструкту-ры, самых современных технологий и эффективной системы управления.