Расчет и анализ показателей работы цеха машиностроительного предприятия

Актуальность темы

Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемого эффекта.

Цель работы — провести расчет показателей работы механического цеха машиностроительного предприятия.

1. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия на производственном участке

Экономический эффект по изделию характеризуется экономией от уменьшения себестоимости продукции за определенный промежуток времени и определяется путем сравнения затрат до и после внедрения мероприятия.

где Эс — годовой эффект, р.;

С1 и С2 -себестоимость 1 единицы продукции до и после внедрения мероприятия, р.;

Nплвыпуск продукции в плановом году, шт.

Эффект от внедрения мероприятия плана развития науки и техники выражается тремя группами показателей: экономия на издержках предприятия, экономия на капитальных вложениях, экономия на приведенных затратах.

Это общие показатели. При их определении предварительно рассчитываем частные, которые выражают величину экономии на отдельных элементах затрат.

На участке 7 «узким местом» является десятая операция по нарезке резьбы М8 и снятия заусенцев. Установка вертикальносверлильного станка 2А125 вместо 2Н118 повышает производительность и снижает трудоемкость до 0,019 нормо-часа на деталь. Стоимость ремонта единицы ремонтной сложности станка по механической 92, 47 тыс. р., по электротехнической части — 34,77 тыс. р.

Заработная плата по тарифу (расценка в связи со снижением трудоемкости на одну деталь). В связи со снижением трудоемкости выполняемых работ примем тарифную ставку на уровне первого разряда равную 6,90 рубля на деталь.