Затраты производства

Существующие в настоящее время системы управления компаний ориентированы в основном на управление (увеличение, стабилизацию) объемами производства и реализации. И это, по-видимому, вполне логично, тем более учитывая, что большинство предприятий формировалось в условиях «плановой» экономики, условиях, когда были четко определены цены и поставщики, были известны структура и цены услуг организаций — подрядчиков. При этом снижению затрат, издержек отводились «вторые роли», которые выражались в основном в иде программ, проектов, планов мероприятий и так далее. Как правило, такие мероприятия носили временный и локальный характер.

Российский рынок с каждым годом все больше приближается по уровню развития к крупнейшим европейским, американским и азиатским рынкам. Это утверждение справедливо не только по отношению к обороту капитала, технологиям, используемым инструментам, объемам и количеству сделок, но и к росту конкуренции как со стороны местных игроков, так и международных компаний. Условия российского рынка, стремительно изменившиеся за последние 5 лет, сегодня требуют от игрока не только устойчивой инфраструктуры бизнеса, прозрачного финансирования, сбалансированной корпоративной стратегии и профессионального менеджмента, но и неуклонного снижения издержек бизнеса, связанных как с производством, так и с менеджментом предприятия. Цены на энергоресурсы, сырье, капитал, трудовые ресурсы в России вплотную приближаются к европейским, что вынуждает отечественные компании искать дополнительные возможности для сохранения рентабельности бизнеса. В этой связи вопрос управления издержками, внедрения на предприятии соответствующих программ, становится особенно актуальным для российского бизнеса.