Планирование предпринимательской деятельности

План

• Введение
• 1. План для составления бизнес-плана
• 2. Маркетинг-план
• 3. Построение плана производства
• 4. Неопределённость и риски
• 5. Использование табличных значений рисков для увеличения ставки (нормы) дисконта
• 6. Цели и методика составления бизнес-плана
• 7. Оформление бизнес-плана
• 8. Выбор и формирование структуры бизнес-плана
• Заключение
• Библиографический список

Бизнес-план — это подробный, чётко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предполагается принять участие.

Существует две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

Убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита;

Помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам и отклонить вас от выбранной цели.

Целями и задачами моей курсовой работы является более полно осветить тему курсовой работы разработки бизнес-плана. Осветить и изучить основные этапы составления бизнес-плана.

1. План для составления бизнес-плана

После того, как вы приняли решение начать новый бизнес (или, по крайней мере, планирование нового бизнеса), необходимо составить план своих действий по разработке бизнес-плана. Последовательность этапов:

Этап 1 — решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана.

Этап 2 — формирование цели нового бизнеса ил нового проекта.

Этап 3 — формирование представлений о бизнес-плане и его структуре.

Этап 4 — поиск источников необходимой информации.

Этап 5 — анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности.

Этап 6 — являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия).

Этап 7 — исследование потенциального рынка сбыта.

Этап 8 — разработка представительного прогноза продаж.

Этап 9 — территориальное размещение бизнеса.

Этап 10 — разработка маркетингового плана.

Этап 11 — разработка календарного плана.

Этап 12 — разработка производственного плана.

Этап 13 — выбор организационно-правовой формы и юридического статуса.

Этап 14 — разработка организационного плана.

Этап 15 — принятие решений и персонале.

Этап 16 — разработка финансового плана.

Этап 17 — разработка плана страхования рисков деятельности

Этап 18 — подготовка делового резюме бизнес-плана.

Этап 19 — оформление бизнес-плана.

Этап 20 — презентация бизнес-плана.

Этап 21 — принятие решений о начале деятельности.

2. Маркетинг-план

В нормальной рыночной экономике организация сбыта имеет даже более важное значение, чем производство: товар можно произвести, но кто его купит?

Резюме заключается в кратком описании основных целей маркетинга намечаемого к производству товара и способов их достижения.

сложившаяся ситуация. Здесь даётся характеристика рынку, на котором вы работаете, или собираетесь работать, а также позиции компании на ней и её сегментах; производятся сведения о продукте, конкурентах и существующей системе сбыта. Размер рынка в целом и по сегментам в частности оценивается за ряд последних лет. После этого проводится анализ поведения потребителей и влияющих на него факторов. Данные по каждому продукту сводятся в таблицу, в которой указываются объём продаж, цены, доход от продаж (выручка). Сведения о конкурентах должны содержать информацию об их стратегиях в отношении цен, качества, схем сбыта и мерах, предпринимаемых ими для поддержки продаж. В заключение характеризуется система сбыта продукта и тренда продаж.

Действия и возможности. Здесь под действиями понимаются внешние, по отношению к компании изменения, например, в сфере законодательства, с которым фирма будет вынуждена считаться. Соответственно под возможностями понимается то, что может сделать сама компания. Важно составить как можно более полный перечень действий и возможностей.

Цели лучше всего формировать чётко и ясно) например: «Достичь доли продаж в 15%»), а не давать расплывчатых формулировок (таких, как: «Увеличить присутствие фирмы на рынке»).

Стратегия маркетинга раскрывается по каждому сегменту рынка, на котором работает компания. Существо стратегии заключается в том, как фирма собирается достичь поставленные перед собой цели.

Программа действий конкретизирует КТО, ЧТО и КОГДА должен сделать для достижения цели.

Бюджет. Вполне очевидно, реализация любого плана до того, как будет получен доход, потребует первоначальных затрат. По этой причине реализация плана маркетинга должна укладываться в пределы сумм, которые выделяет на эти цели руководство компании.

Политика в отношении сроков гарантий на свои товары. Увеличение сроков гарантий должно опираться на постоянное повышение качества производимой продукции. Потребитель должен быть убеждён в том, что именно высокое качество товара позволяет фирме увеличивать продолжительность гарантийного периода. Кроме того, необходимо объяснить, что в том случае. Если у потребителя возникнут претензии к качеству товара, фирма их, безусловно, рассмотрит, и на это потребителю не придётся тратить много времени.

Презентация товара и упаковка. Очевидное требование к товару — его узнаваемость. Если, например, на полках магазина товар «теряется» в массе других, то выбранное решение об организации его продаж в лучшем случае является неудачным. По этой причине упаковка играет роль той самой одежды, по которой товар выделяют среди множества других. Чем легче это сделать, тем удачнее решена задача. Презентация товара — это второй этап по его продвижению на рынок. Первый этап — это информация общественности о проводимых работах по созданию (совершенствованию) товара, подчёркивание важности этих действий (обусловленной, например, повышением экологической безопасности), демонстрация макетов опытных образцов на выставках с целью возбудить интерес к своему товару. Важность этой деятельности заключается в навязывании обществу чувства ожидания данного товара: товар должен стать желанным. Презентация товара — это заявление фирмы о том, что она уже готова предложить потребителям. Правила презентации в качественном отношении остаются теми же, как и при презентации бизнес-плана.

Ресурсы, необходимые для материализации плана. Это счета затрат на реализацию плана.

Ваши действия по отслеживанию достижения целей, поставленных перед компанией. Каким образом вы намерены сравнить друг с другом различные подходы к достижению целей.

Реклама и меры по продвижению товара. Средства массовой информации, которые вы собираетесь привлекать для популяризации вашего предприятия, и сравнительный уровень издержек.

Управление. Для каждого этапа реализации плана указываются цели и затраты. Это позволяет руководству компании оценивать, как идёт реализация плана, и принимать решения, если замечаются отклонения от него. см. В. А. Киров «Курс экономической теории», Изд-во «АСА»,. 2004 c. 45.

3. Построение плана производства

Целью описания программы производства является приведение убедительных доказательств возможностей экономической эффективной реализации задуманного — инвестиционного проекта. Первым шагом в таком описании является информация о таком продукте и ключевых характеристиках производства, которые с ними сверены. В качестве образчика такого описания продукции следующий текст, взятый из одного реального бизнес-плана.

Производство гофратора — двусменное, 253 дня в году.

Трудоёмкость 1000 квадратных метров — 1,95 человеко-часа.

Качество продукции 4 раза в смену проверяется сменными контролёрами.

Раз в три года продукция сертифицируется, раз в год действие сертификата подтверждается.

Из подобного текста потенциальный инвестор узнаёт многое. Первое — это как предлагаемый ему проект соотносится с принятыми в данной отрасли стандартами, о чём он будет судить по трудоёмкости и сменности работы оборудования. При вложениях в реальный сектор потенциальные инвесторы в отличие, например, от спекулирующих на финансовых рынках являются знатоками соответствующей отрасли.

Второе — это обеспечение качества. Исходный пункт — сертификация продукции, которая задаётся внешними условиями. Однако, чтобы продукция соответствовала заданным требованиям, об этом надо специально заботится, что обеспечивается работой сменных контролёров. см. Э. А, Уткин «Бизнес-план: как развернуть собственное дело» 348с.

Сказанное выше полезно закрепить наглядной схемой, показывающей основные этапы преобразования поступающих сырья и материалов в готовый продукт. На этой схеме полезно пометить, что уже есть на предприятии, а что необходимо создать (или усилить) и на что требуются деньги. Понятно, что чем меньше подобных белых пятен будет на схеме, тем привлекательнее вложение в такой инвестиционный проект, поскольку он уже почти готов и требуется вложить немного средств для получения результата.

План производства.

При изложении данной темы для действующего предприятия необходимо осветить следующие моменты:

Размещение производства (в одном или нескольких зданиях, их этажность, площадь);

Из чего и когда построены эти здания;

Земельный участок, его площадь, юридическое основание пользования им;

Основные виды используемого оборудования, его возраст;

Собственность на оборудование и машины, доля лизинга;

Уровень использования производственных мощностей (образ состояния основных видов оборудования, обоснование закупки нового оборудования. Последнее указывается только в том случае, если проект предусматривает дооснащение предприятия оборудованием и не предполагает строительных работ);

Сменность, сверхурочные работы;

основные поставщики и установление контактов с ними (освещение последнего вопроса можно связать с управлением фирмой, в частности, с темой об основных партнерах фирмы).

Желательно произвести сравнительный анализ скорости оборота денег в среднем по отрасли и на фирме. В ходе анализа важно объяснить причину отличий.

План производства разрабатывается только после того, как в результате маркетингового исследования выяснены перспективы расширения сбыта продукции. Построение этого раздела бизнес-плана существенно зависит от особенностей предприятия. Одно дело — действующая, уже известная фирма, которая выводит на рынок новую разновидность товара, и совсем другое — новая фирма, движимая лишь энтузиазмом и располагающая совсем небольшими средствами.

В бизнес-плане важно чётко показать, чем предлагаемый к производству товар отличается от импортного аналога.

При этом особое внимание должно быть обращено на проблему качества. Горькая истина состоит в том, что подавляющее большинство российских товаров по качеству уступают импортным. Похожая ситуация в 1950;е годы была с японскими товарами, что заставило японцев поставить качество во главу конкурентной борьбы, чтобы добиться успеха. Поэтому, крайне важно подчеркнуть те важные свойства товара, которые выгодно отличают его от импортного. Важно также чёстно указать, в чём товар уступает импортному, поскольку осознание этих слабостей является началом работы по их устранению.

4. Неопределённость и риски

Неопределённость будущего порождает риск того, что цели, ради достижения которых реализуется инвестиционный проект, не будут достигнуты полностью (срыв проекта) или частично (неудача). При использовании любых, даже самых совершенных, методов анализа принципиально невозможно:

точно определить цены на свою продукцию и элементы затрат;

точно оценить объём спроса и продаж на будущее;

точно оценить объём спроса и продаж на будущее;

точно знать макроэкономические характеристики соответствующих лет (инфляцию, курс рубля по отношению к валютам);

прогнозировать все возможные изменения в проводимой государством экономической политики.

По этим и ряду других причин числовые значения показателей инвестиционного проекта будут на самом деле в лучшем случае некоторыми математическими ожиданиями, а то и просто субъективными оценками. Это означает, что изначально допускается возможность отклонения этих ожиданий в худшую сторону, что, в конечном счете, может привести к потере инвестиций вместо получения прибыли.

Больше всего о рисках проекта говорят кредиторы. Однако, они защищены от потер залогами, гарантиями, синдицированном кредитованием. Стороной же, в наибольшей мере заинтересованной в снижении рисков, связанных с инвестиционным проектом, является инвестор. В случае неудачи он моет потерять значительную часть своих средств.

В этой главе рассматривается количественный подход к оценке рисков, связанных с инвестиционными проектами. В специальных монографиях, посвященных риском, говорится лишь о методических подходах к проблеме. Далеко не все исследователи соглашаются с самой идеей численной оценки рисков. Соответственно на этот случай должен быть заранее продуман план действий. Цель расчётов — понимание исследуемой проблемы.

На самом деле, выявление рисков и их оценка важна с точки зрения заблаговременного принятия профилактических мер, а уж если что произойдёт, то решительно выправить положение, опираясь на то, что было наработано.

Первым шагом к пониманию возможных рисков является расчёт точки безубыточности. Она характеризует тот минимальный объём производства, при котором ещё удаётся сохранять нулевую рентабельность.

Далее будут рассмотрены 4 подхода к оценке риска.

5. Использование табличных значений рисков для увеличения ставки (нормы) дисконта

Пи реализации целых инвестиционных проектов, в большей или меньшей степени означающих стремительный прорыв на рынок или его создание, риск связан, прежде всего, с опасностью неправильной оценки будущего, в результате чего, например, сбыт товара, пойдёт неудовлетворительно. Для таких проектов просто необходима разработка по существу всех возможных альтернативных условий завершения инвестиционного проекта. Эти альтернативы необходимо взвесить по вероятностям их осуществление для принятия окончательного решения.

Выявление наиболее уязвимых мест в жизненном цикле инвестиционного проекта. Это подход применяется только тогда, когда нет особого разнообразия в его возможных исходах. Поскольку реализация сложного проекта охватывает несколько чётко выраженных стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, то есть по подготовительной стадии и стадии функционирования.

Анализ чувствительности инвестиционного проекта к возмущающим условиям. Данный подход применяется к относительно простым проектам и по существу заключается в некотором усложнении расчётов за счёт учёта не просто средних значений, а характера распределений тех случайных величин, средние из которых используются в расчётах. Вряд ли надо доказывать, что спрос при всём желании точно (в математическом смысле) не может быть оценен.

В связи четырьмя подходами у читателя, естественно, возникает вопрос, какой же их них использовать при подготовке бизнес-плана. Ответ на него очень прост — любой, либо игнорирование возможных рисков представляет для него несравнимо большую опасность по сравнению с выбором не лучшего для проекта методов расчёта рисков.

Финансовый план.

Эта глава призвана сыграть роль мажорного аккорда при прочтении бизнес-плана потенциальными инвесторами и кредиторами. Понимая это, лучше исходить из того, что читатель разбирается в финансовых операциях лучше вас. Поэтому, повторим ещё раз — ни в коем случае не врать: обмануть инвестора (банкира) наверняка не удастся, а ваша репутация будет испорчена. Об уведенных вами недостатках собственной компании лучше сказать, как о подлежащих решению проблемах. При этом надо быть готовым объяснить, что вам помешало сделать это ранее?

Основные вопросы, на которые должны быть даны ответы в этой главе, сводятся я к следующим: Сколько надо средств для реализации проекта?

Где предполагается взять эти средства?

Что предлагается кредитором в качестве обеспечения?

Что предлагается инвесторам?

Какова окупаемость вложений?

Среди методов привлечения инвестиций в данной работе не рассматривается проектное финансирование. Это связано с тем, что сферой его применения являются, как правило, крупные инвестиционные проекты, наделенные на экспорт значительной части намечаемой к производству продукции. Объём этого экспорта заведомо предполагается достаточным для открытия всех затрат по обслуживанию кредита, который берётся в зарубежных банках. Ядром финансового плана является таблица потока наличности. По этой таблице можно следить о том, хватает или не хватает средств для реализации инвестиционного проекта в каждый момент времени, предусмотренный графиком расчёта. См. Учебник по основам экономической теории". Изд-во «ВЛАДОС» и МГТУ им. Баумана, М., 1995 с. 34

Самыми заинтересованными лицами в получении достоверных сведений о финансовом положении компании являются владельцы (акционеры) компании, управляющие и кредиторы. Что касается партнёров и конкурентов, то интересы первых в принципе сродни интересам владельцев, а чем меньше будут знать вторые о слабостях компании, тем лучше.

Акционеры не являются однородной группой в том отношении, что все её члены имеют один и тот же интерес. Можно выделить, по крайней мере, две группы, условно называемые «рантье» и «спекулянты». Первые заинтересованы в дивидендах (их размерах и стабильной выплате), а вторых значительно больше волнует рост курсовой стоимости акций. Акционеры заинтересованы в существующей будущей доходности акций и минимизации риска на свои вложения, что определяет цену акций. См. Э. А, Уткин «Бизнес-план: как развернуть собственное дело» 342с.

Кредиторов в первую очередь интересует оценка краткосрочной ликвидности. Для них важно, способна ли фирма заплатить проценты и вернуть долг.

На втором месте списка целей кредиторов стоит соответственно прибыльность фирмы, подтверждающая, что бизнес идёт хорошо и будет развиваться и далее, а потому риск, связанный с предоставлением кредита, в принципе, невелик.

Управляющих, как и акционеров, волнуют все аспекты финансового положения компании.

Косвенные признаки, указывающие на неблагополучие фирмы.

Появление, по крайней мере, одного, или тем более нескольких из следующих событий можно рассматривать как предупреждение об опасности, подстерегающих компанию.

Наличие какой-либо информации о том, что фирма как партнёр недобросовестна.

Уход из компании ключевых фигур или слухи об этом.

Просачивающаяся информация о распрях в руководстве компании.

Слухи о предстоящем слиянии компании.

Колебании при предоставлении финансовых данных.

Невыполнение обязательств перед кредиторами.

Просрочка платежей по ссуде.

Высокие уровни запасов готовой продукции.

Противодействие организации инспектирования предприятия.

Судебное преследование компании, вообще высокая активность компании на судебном поприще.

Рост дебиторской задолженности.

6. Цели и методика составления бизнес-плана

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом её руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь — повышение прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдельный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

Уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

Доказать определённому кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой;

Убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

Выявление соответствия кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

Проанализировать материальные и финансовые ресурсы для достижения намеченных целей;

Подсчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет 4 функции:

связана с возможностью его использования для разработки стратегий бизнеса. Та функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

функция — планирование. Она позволяет оценить возможности нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит не просто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких кредитных ставок, сколько в возросшей невозвратимости кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, решающие факторы при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнёров, которые желают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологий возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определённый период времени. См. Э. А. Уткин «Бизнес-план: как развернуть собственное дело» 348с.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, не зависимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и даёт чёткое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико и его значение для привлечения деловых партнёров, создания совместных предприятий. А также для получения финансирования.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет, таким образом, первостепенное значение. Это план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегий развития крупной фирмы составляется развёрнутый бизнес-план. Нередко, уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнёры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес планирования, то большинство фирм составляет планы за год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется его дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок 5-ти лет и лишь крупные компании, твёрдо стоящие на ногах, планируют на период более 5-ти лет.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наёмной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нём посредством подготовки исходных данных. Другой подход — когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности, у возможных инвесторов. Для российской практики 2 подход является наиболее правильным. Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наёмные специалисты.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне её. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решения о накоплении прибыли и распределении её части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнёрских фирм, организовать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае, фирмы-партнёры осуществляют общее финансирование.

Наряду с внутрифирменными функциями, бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегий планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятие составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. См В. Д. Маркова «Бизнес-планирование, практическое пособие» с. 45.

7. Оформление бизнес-плана

Бизнес-план открывается титульным листом, из которого читатель должен получить первую информацию о существе проекта. Ознакомление с титульным листом должно дать ответы на 6 вопросов:

название и адрес предприятия, его юридический статус.

директор: имя и телефон.

имена и адреса учредителей.

наиболее крупные достижения компании за последние 1−2 года и их развитие в инвестиционном проекте. Суть проекта.

стоимость проекта и предполагаемые источники финансирования.

заявление о коммерческой тайне.

Резюме.

С резюме начинается изложение содержательной части проекта. Это своего рода реклама проекта, а потому оно должно содержать убедительные доказательства его привлекательности. Резюме начинается в завершение работ над текстом бизнес-плана. Однако, поскольку читать проект начинают с резюме, вполне уместно предварить представление материала очень сжатым изложением существа проекта.

Название этого раздела бизнес-плана раскрывает его содержание. Оглавление второй части настоящей книги можно рассматривать как универсальное оглавление бизнес-плана, а для каждого конкретного проекта оно должно быть специфицировано.

Список достижений компании.

В бизнес достижения компании сведены с нововведениями. Высшим достижением является выдвижение на рынок принципиально нового продукта, но это случается редко. Мало того, появление нового продукта обязательно должно подкрепляться быстрым ростом его продаж.

Как проводить презентации.

После того, как бизнес-план написан, перед предпринимателем встаёт задача установления контактов с потенциальными инвесторами. Наиболее популярны: широкий ответ и целенаправленный подход.

Лучшим местом применения широкого охвата являются всевозможные специализированные выставки, на которые съезжаются заинтересованные в этом деле люди.

Целенаправленный подход предполагает поиск лиц, связанных с потенциальными инвесторами.

8. Выбор и формирование структуры бизнес-плана

Исходя из знания примерной структуры бизнес-плана, вы можете сформировать соответственную структуру с учётом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей вашего производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей вашей финансовой ситуации, особенностей вашего рынка.

Поскольку предприятиям приходится вести дела в самых разных отраслях промышленности и сферах деятельности, то. Собственно, и формы бизнес-плана будут различными в каждом конкретном случае. Предпринимателям следует использовать данное пособие только как общее руководство по составлению плана и обращать внимание на особые моменты, характерные для их сфер деятельности.

Ключевыми составляющими любого бизнес-плана являются: управление, маркетинг, финансы.

Разделы, связанные с управлением, маркетингом, финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы бизнес-плана могут меняться в зависимости от специфики вашей деятельности и вашего проекта.

1-й раздел: Краткий образ или резюме проекта.

Первый раздел представляет сбой краткое изложение плана с подчёркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Вы должны не только перечислить вопросы, а подчеркнуть ключевые проблемы, донести до читателя исключительную компетентность вашей фирмы, указать факторы, которые обеспечат вам успех на конкурентном рынке.

Сколько вам потребуется денег?

Как вы будете использовать полученные деньги?

Где и, как намерены, продавать вашу продукцию?

Как вы собираетесь вернуть деньги вашим инвесторам?

Основные пункты данного раздела:

краткое описание вашего бизнеса и рынка, на который вы ориентируетесь. Потенциальные возможности развития бизнеса.

Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов. Ваши конкурентные преимущества. Обоснуйте, почему предприятие добьется успеха.

Необходимый размер инвестиций, ожидаемые доходы, перспективы для инвестора.

Если реализация проекта позволит решить социальные проблемы, то укажите их.

2-й раздел: компания и отрасль, в которой она занята.

Цель раздела — показать тенденции развития отрасли и место компании в ней. Вы должны показать своё понимание данной отрасли, влияние внешних факторов на её развитие.

основные направления вашей деятельности и цели вашей компании. Потребности рынка, которые предполагается удовлетворить.

Расположение компании, в каких географических пределах планируется развитие бизнеса.

История, прошлые успехи вашей компании. Важно отметить, на какой стадии находится ваша компания (развитие).

Характеристика отрасли, к которой относится ваш бизнес. Динамика продаж товара за последние годы.

Доля вашего предприятия в продукции отрасли.

Что отличает ваше предприятие от других, ваши конкурентные преимущества.

Какие налоги, законы и другие факторы внешней среды влияют на данную отрасль в целом и на вашу компанию в частности.

3-й раздел: Продукция (услуги).

Избегая специфических технических подробностей, опишите свою продукцию с позиции потребителя. Сделайте акцент на уникальных способностях вашей продукции удовлетворять конкретные потребности рынка.

Простое из технических потребностей — описание продукции.

Сведения о патентах, торговый знак, авторские права и др. объекты интеллектуальной собственности.

Текущее состояние.

Что делает вашу продукцию уникальной. В чём привлекательность вашей продукции? Отзывы экспертов или потребителей.

Чем ваша продукция отличается от отечественных и импортных аналогов?

Может ли товар экспортироваться? Требуются лицензии?

4-й раздел: Рынок и маркетинг. В этом разделе следует определить и оценить рыночные возможности вашего бизнеса. Оценить существующие и потенциальные потребности в вашей продукции или услугах. Дайте точную и реалистичную оценку состояния конкуренции, своих сильных и слабых сторон по сравнению с другими предприятиями.

Потенциальные потребители вашей продукции. Кто они? Где территориально расположены? По возможности определите разные группы клиентов. Численность будущих клиентов. Мотивы их покупок.

Особенности сегмента рынка, на который вы ориентируетесь.

Размер рынка и перспективы его развития. Ваша доля на рынке. Ваша доля на рынке. Возможный объём продаж по годам.

Характер спроса: постоянный, сезонный, циклический.

Трудности выхода на рынок.

5-й раздел: Стратегия маркетинга. В этом разделе вы должны описать основные составляющие маркетинга: целеобразование, сбыт, систему продвижения товара на рынок, определить стратегию рыночного роста. Ваша цель — описать стратегию маркетинга, который позволит вам выйти на этот уровень продаж и прибыли, который указаны в финансовом плане.

Ваша система целеобразования. Какой подход используется? Предлагаемая система скидок, сравните с существующим уровнем цен.

Организация сбыта продукции. Внутренняя служба сбыта. Каналы сбыта.

Система продвижения товара на рынок. Примерный объём затрат.

Стратегия роста.

6-й раздел: производственная деятельность. В этом разделе следует указать потребности в помещении, оборудовании и трудовых ресурсах, необходимых для достижения ваших целей, описать систему снабжения.

Расположение помещения. Это ваше помещение или вы его арендуете? Нужен ли ремонт и во сколько он обойдётся?

Схема производственного процесса.

Состав необходимого оборудования, его поставщики, условия поставок, стоимость.

Экологическая и техническая безопасность производства. Контроль качества.

Требование в отношении трудовых ресурсов.

Система обслуживания и сервиса, в случае производства технически сложной продукции.

7-й раздел: Управление и права собственности.

Данный раздел представляет собой интерес, так как средства обычно вкладываются в людей, а не в идеи. Покажите, что менеджеры и персонал на вашем предприятии отличаются компетентностью и могут успешно заниматься бизнесом. Подчеркните их образованность и квалификацию, объясните какой вклад они могут внести в успех вашего бизнеса.

Организационно-правовая форма бизнеса. По товариществам указываются условия создания и партнёрства, по акционерным обществам — основные акционеры и принадлежащие им доли, количество привилегированных и обыкновенных акций. Укажите долю государственной собственности, если она есть, в уставном фонде.

Для акционерных обществ: состав совета директоров, краткие биографические сведения, справки, телефоны.

Для открытых акционерных обществ: сколько акций уже выпущено, предполагается ли дополнительная эмиссия?

Организационная структура управления предприятием, команда управляющих, распределение обязанностей между ними, формы и условия оплаты.

Отношения с местной администрацией.

Ваши консультанты и аудиторы.

8-й раздел: Стратегия финансирования.

Данный раздел содержит финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, содержащуюся в других разделах, то есть, по сути, проводит обоснование всего бизнес-плана. Вы должны показать перспективы для инвестора и возможные «пути выхода», то есть меры, позволяющие инвесторам выручить свои деньги.

Потребность в финансовых средствах. Укажите используемые предложения и методы расчёта потребности. Возможные источники получения средств.

Использование финансовых средств.

Долговременные финансовые потребности.

Финансовые данные на перспективу.

Финансовые данные за прошлые периоды.

Данные об аудиторской фирме, с которой вы сотрудничаете.

9-й раздел: Риски и их учёт. В бизнес-плане обязательно нужно отметить наличие рисков, проблем и сложностей, но не акцентировать на них всё внимание. Вы должны своим планом продемонстрировать уверенность в успехе бизнеса, оптимизм, вместе с тем упомянув, что сложности есть, и вы про них знаете.

откровенно и вместе с тем изящно надо проанализировать, при каких условиях вы можете прогореть. Необходимо показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и объективно.

Укажите пути преодоления рисков.

Маркетинг — это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения максимальной прибыли. См. Учебник по основам экономической теории". Изд-во «ВЛАДОС» и МГТУ им. Баумана, М., 1995 с. 78

Инвестиции — это все виды активов (средств), вкладываемые в хозяйственную деятельность в целях получения дохода, расходы на создание, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного капитала. См. Дж. Ф. Стэнлейк «Экономика для начинающих». М., 1994, с. 65

Финансовый план — цель данного материала, представить достоверную систему данных, отражающие ожидаемые финансовые результаты деятельности фирмы. См. В. А. Киров «Курс экономической теории», Изд-во «АСА»,. 2004. С.45

Заключение

Я думаю, что бизнес-план составляют для того, чтобы та компания, которая хочет производить продукцию и быть знаменитой на рынке потребителя, ей необходимо всё продумать и составит подробный бизнес-план для того, чтобы не прогореть.

Библиографический список

В.Д. Маркова «Бизнес-планирование, практическое пособие»

В.В. Коссов «Бизнес-план: обоснование решений»

Э. А, Уткин «Бизнес-план: как развернуть собственное дело» .

В.А. Киров «Курс экономической теории», Изд-во «АСА» ,. 2004.5 Учебник по основам экономической теории". Изд-во «ВЛАДОС» и МГТУ им. Баумана, М., 1995

Дж.Ф. Стэнлейк «Экономика для начинающих». М., 1994