Оценка возможностей развития

Как было упомянуто несколько ранее, для своего последующего роста компания может прибегнуть к трем существующим моделям развития: интенсивной, интеграционной или же диверсификационной. Существует три типа диверсификационной модели: стратегия концентрической (компания использует существующие ресурсы производственных линий, однако выбирает в качестве своего целевого сегмента другую группу покупателей), горизонтальной (новое производство предназначается для клиентов компании, но технологически оно никак не связано с её предыдущей продукцией) и конгломератной диверсификации (организация выходит на совершенно новый для себя рынок).

Несомненно, что интенсивный ростнаиболее простая процедура из всех вышеперечисленных, поскольку компания осуществляет свое производство на основе уже существующих технологий и лишь увеличивает свои производственные мощности. Интенсивный рост, как правило, показывает, что на продукцию компании растет спрос. Такой подход использовала Samsung Electronics в рамках изготовления ультратонких LEDтелевизоров на заводе в Калуге: если в 2009 году завод производил 1,7 млн единиц продукции, то к 2011 году корпорация смогла нарастить своё производство до 2,8 млн единиц.

Говоря о российском рынке, то тут мы не могли наблюдать ярких примеров интеграционного развития Samsung. Во многом это можно объяснить тем, что на рынке электроники и бытовой техники все ниши уже заняты, поэтому отечественным компаниям очень сложно выйти на него.

Намного интереснее обсудить диверсификационную модель развития. Семь лет назад компания Samsung выпустила свой первый смартфон, Samsung Galaxy, на платформе Android, модель, предназначенную для людей, заинтересованных в новейших технологиях. Фактически это были те же пользователи бренда, однако, технология изготовления новых телефонов имела мало общего с той, что уже на протяжении многих десятилетий существовала в компании. С 2009 года Samsung Electronics выпустила более 50 моделей телефонов Galaxy, запустив свой новый флагманский телефонSamsung Galaxy S7 совсем недавно, в начале 2016 года. Осуществлять производство смартфонов в формате единого модельного ряда выгодно для компании, поскольку таим образом можно увеличить лояльность потребителей. Мобильные телефоны Samsung Galaxy представлены во всех ценовых категориях, следовательно, поклонник бренда при желании может прибрести более дорогую или же более экономичную модель телефона. Таким образом, в большинстве случаев пользователи Самсунг не переходят на модели конкурентов, а просто покупают ту модель телефона Samsung, которая им наиболее импонирует в настоящее время.

Что же касается конгломератной диверсификации, то можно смело утверждать, что данную стратегию Samsung Electronics использует гораздо чаще чем большинство других компаний. Только на данный момент Samsung Electronics осуществляет свою деятельность сразу на нескольких направлениях: это и бытовая, и офисная техника, камеры, карты памяти, портативные компьютеры, и многое другое. А совсем недавно на российском рынке состоялась премьера продукта, который не входит ни в одну из перечисленных категорий, кинотеатра виртуальной реальности. Конечно, эта технология не является прорывом на рынке, поскольку еще до этого их разработала компания Sonyмодель шлемов виртуальной реальности HMZ-, но несмотря на это для самой Samsung это новое и перспективное направление.

Таким образом, мы видим, что для своего развития компания Samsung Electronics стремится использовать все существующие возможности роста, и вероятно именно поэтому ей удается занимать лидирующие позиции на рынке.