Описать типовую фармацевтическую логистическую систему

Здесь производится регулярный мониторинг распределительной сети, обеспечивается оперативная, поддержка производства (временные графики потребностей, графики производства и отгрузки, операционные карты поступления материалов и т. п.). Он призван для разрешения текущих проблем: как среагировать на резкое повышение транспортных тарифов, как выполнить недавно полученный заказ потребителя и т. д. Обычно такие вопросы решаются, не выходя за рамки общего стратегического плана. Логистизация фармацевтической деятельности с использованием тактической (оперативной) логистики:

ограничивается только более эффективным взаимодействием ресурсного потенциала, закрепленного за фармацевтическими компаниями и их партнерами и врамках других ограничений, характерных для определенного периода деятельности (нормативной модели управления, структурно-функционального построения компании и др.);

— основные преобразования в действующей — системе сосредотачиваются в управляющей системе и приводят преимущественно к улучшению управленческих решений и команд по доставке грузов и частично управляющих воздействий. Поэтому и вся программа логистизации по своему содержанию (выбору экономико-математических моделей и методов, программы адаптации оптимальных функций и операций) сориентирована в основном на повышение эффективности тактического управления. Не исключено, что подобные мероприятия реализуются и без последовательной логистизации, по мере их практической надобности и чаще всего спонтанно. Логистизация фармацевтических структур с помощью стратегической логистики осуществляется примерно по такому же алгоритму (последовательности и структуры типовых мероприятий на каждом этапе), однако их содержание претерпевает следующие принципиальные изменения. Вместо таких моделей и методов, характерных для тактической логистики, как теория многокритериальной оптимизации, дискретной математики, теории игр, линейного программирования, математической статистики, теории искусственного интеллекта, теории графов и др., предпочтительно используются такие методы как системный анализ, теория прогнозирования, динамическое программирование, теория принятия решений в условиях неопределенности и др. с ориентацией на прогнозы стратегического маркетинга с широким использованием имитационного моделирования возможных ситуаций на рынке фармацевтических услуг. Так, на первом этапе логистизации использование стратегической логистики предусматривает исследование проблемных ситуаций и выявление резервов стратегического управления фармацевтических компаний не только на достаточно отдаленную перспективу с определенной ориентацией, но и на развитие стратегическогоресурсногопотенциалакомпаниииеепартнеровипоследовательного снятия или расширения границ и других ограничений (улучшение нормативной модели, предпринимательской среды, устранение априорных структурно-функциональных ограничений) путем синтеза новой организационно-функциональной структуры компании и ее партнеров. Естественно, что соответствующие этой форме логистизации преобразования распространяютсяна всю систему управления (управляющую систему, управляемую систему, объекты управления и частично условия внешней среды).Стратегическая логистизация позволяет проектировать и реализовывать весь комплекс необходимых преобразований в системе управления компанией по заранее разработанной на научной основе долговременной программе, с меньшей вероятностью риска и ошибок. Информационныетехнологии, обеспечивающие переработкупоступающей информации и ее пригодность для разработки и реализации управленческих решений, должны включать информационную модель, СУБД, предусматривающую комплекс актуальных для пользователей показателей, способы агрегирования и дезагрегирования первичной информации, обеспечивающие ее однократный ввод в систему, алгоритмы обработки с использованием современных средств ПК и серверных сетей доступ к информации и др. Однако, главной проблемой в макрологистических системах является сопряжение интересов ее отдельных участников с интересами всей системы в целом. Одной из эффективных форм такого сопряжения является индикативное планирование и управление, которое оправдало свое назначение в таких странах с развитой рыночной экономикой как Япония и Франция, а также в России.

Заключение

.

В сложных условиях нестабильной экономики, жесткой конкуренции и, принимая во внимание изменения в законодательной базе, многие фармацевтические компании усердно стараются сохранить свои позиции на рынке и ищут новые пути развития. Логистика, как интегральный инструмент менеджмента, играет значительную роль в нынешнем управлении фармацевтическими предприятиями и их структурами. В контексте управления логистика выступает самостоятельным интегрированным основным компонентом, который определяет качество и скорость формирования, разработки и внедрения всех бизнес-процессов, их взаимодействие и взаимосвязь. С точки зрения практического управления областью логистики является наилучшая организация всех бизнес-процессов компании, которая обеспечивает поставку нужной продукции нужного качества в нужном количестве нужному потребителю в нужное время и место по нужной цене с минимумом затрат. Список используемой литературы.

Дыбская В. В. Управление складирование в цепях поставок. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. — 720 с. Логистика: Учебник.

Полный курс MBA / под ред. В. И. Сергеева, — М.: Эксмо, 2008. — 944 с.А. Младенцев. Моноканальная дистрибьюция — глобальный тренд фармрынка.

Ремедиум № 6, 2010А.В.Буйлин. Моделирование интегрированных логистических производственных систем для фармпроизводств. Ремедиум № 6, 2008 С.Овсянников. Молекула за миллиард. Росиийская бизнес газета. 23 марта, 2012) В. Петров.

ФАРМА-2020: А вдруг получится? Фармацевтический вестник, 23 февраля, 2012С.Архипова. Биотехнологические компании США заинтересованы в партнерстве с российскими венчурными фондами. Ремедиум. N 1, 2012, c.3−5Г. Паперная.

Таблеточный национализм. Время новостей. 22.

11.2010И.Широкова. Эволюция фармлогистики. Ремедиум. N6,-2010. Cтр. 5−9И.Широкова. Правительство РФ намерено построить новую фармотрасль. Ремедиум. N12,-2010.

Cтр. 3−4С.Романова. Инновационное развитие… Зона ответственности. N11.-2010.

стр.7−11И.Паутова. Импортозамещение на российском фармрынке.Ремедиум.-N8−9,2009.

стр.30−31С.А.Цыб. Как инициировать отраслевой инновационный цикл? Ремедиум. N11−2008.

Стр.7−10Д.В.Кравченко. Есть ли будущее у российских инновационных лекарств? Ремедиум. N11−2008.

Стр.11−13.