Анализ и планирование финансовых результатов предприятия ЗАО «Приборостроитель»

руб.

в месяц, для старших-28,0 тыс.

руб. в месяц: 26×4×12+28×2×12=1920 тыс.

руб.

Кроме того, планируется ввести в штат 1 ед. технического рабочего с оплатой труда 24,7 тыс.

руб.в месяц: 24,7×1×12=296 тыс.

руб.

Кроме того, за увеличение объема выполняемых обязанностей в связи с введением новых групп продукции планируются доплаты в размере 10% к оплате труда 2012 года:

— 1 менеджеру по продажам, который будет вести эту группу: 32,5×0,1×12=39 тыс.

руб.

— директору по производству, 1 чел.: 58,5×0,1×12=70 тыс.

руб.

— коммерческому директору, 1 чел.: 52,0×0,1×12=62 тыс.

руб.

Всего прирост затрат на оплату труда: 1920+296+39+70+62=2388 тыс.

руб.

3.

3.Начисления на зарплату (30%): 2388×0,3=716 тыс.

руб.

3.

4. Транспортные расходыв размере 10,% от данных базового года:

1270×10,0/100=77 тыс.

руб.

3.

5. Электроэнергия на технологические нуждыв размере 10,0% от данных 2012 года: 140×10,0/100=14 тыс.

руб.

3.

6.Коммерческие расходы (реклама и продвижение продукции) — планируются в размере 3% от полученной выручки: 9540×3/100=286 тыс.

руб.

3.

7.Текущий ремонт и обслуживание оборудования планируются затраты в размере 2,0 тыс.

руб. в месяц:

2х12=24 тыс.

руб. в год.

3.

8. Приобретение прочего мелкого инвентаря для участкапланируется на сумму 80 тыс.

руб.

Всего затраты по мероприятию, включая сырье, составят: 3816+2388+716+77+14+286+24+80=7401 тыс.

руб.

Расчеты экономических показателей мероприятия сведены в табл.

16.

Таблица 16

Расчеты экономических показателей 1-го мероприятия, тыс.

руб.

№ Показатель Мер.1 1 Выручка от реализации 9540 2 Себестоимость производства продукции, в т. ч. 7401

Сырье и материалы 3816

Электроэнергия 14 Оплата труда персонала 2388

Начисления на заработную плату (30%) 716 Амортизация 0 Ремонт оборудования 24 Транспортные услуги 77 Коммерческие расходы 286 Прочий инвентарь 80 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 2138 4 Прочие доходы 0 5 Прочие расходы, проценты к уплате 0 6 Балансовая прибыль 2138 7 Налог на прибыль (20%) 428 8 Чистая прибыль 1711

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 1 показали прирост годовой прибыли ЗАО «Приборостроитель" — балансовой на 2138 тыс.

руб., чистойна 1711 тыс.

руб., что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Мероприятие 2. Активизация рекламной и маркетинговой деятельности.

В качестве второго мероприятия в дипломной работе предлагается введение в штатное расписание специалиста по маркетингу и рекламе и активизация маркетинговой и рекламной деятельности предприятия.

Проведенный во 2 главе дипломной работы анализ деятельности предприятия показал, что маркетинговые исследования на предприятии проводятся коммерческим директором, а реклама продукции возложена на менеджера по снабжению и рекламе. Средства, затраченные на рекламу продукции ЗАО «Приборостроитель» в 2010;2012 году составляют менее 1% от выручки, в то время как на современных предприятиях средства на рекламу, как правило, составляют 7−15% от выручки. Именно благодаря рекламе на 70% предприятие в рыночных условиях хозяйствования имеет спрос на производимую продукцию.

В качестве 2-го мероприятия на ЗАО «Приборостроитель» предлагается ввести в штат предприятия менеджера по маркетингу и рекламе, сняв эти функции с менеджера по снабжению и коммерческого директора.

Затраты на рекламу предлагается увеличить до 3% от выручки 2012 года, что составит: 77 942×3/100=2338 (тыс.

руб. в год).

Увеличение затрат на рекламу составит: 2338−624=1715(тыс.

руб.)

Планируется сумму увеличения затрат на рекламу потратить на:

— доработку собственного сайта: 35 тыс.

руб. единовременно;

— поддержание и обновление сайта: 10 тыс.

руб. в месяц: 10×12=120 (тыс.

руб.) в год.

— реклама в газетах и журналах: 25 тыс.

руб. в месяц: 25×12=300 (тыс.

руб.) в год.

— баннерная реклама в Выборге: 25 тыс.

руб. в месяц: 25×12=300 (тыс.

руб.) в год.

— организация рекламных 2-х щитов на дорогах к Выборгу обновлением рекламы: 80 тыс.

руб. в месяц: 80×12=960 (тыс.

руб.) в год.

Итого: 35+120+300+300+960=1715 (тыс.

руб.)

Ожидается, что за счет рекламной деятельности прирост объемов производства (продаж) составит от 10% до 15% к данным 2012 года. Для расчетов принимаем среднее значение прироста: 12%.

Рассчитываем прирост объемов производства (продаж):

78 342×12/100=9401 (тыс.

руб.)

Рассчитаем расходы по мероприятию:

1) Затраты на сырье и материалы-33 181×12/100=3982 (тыс.

руб.)

2) Прирост затрат на оплату труда:

— основных производственных рабочих: 9360×12/100=1123(тыс.

руб.)

— менеджера по рекламе: 32,5×12=390 (тыс.

руб.)

3) Начисления: (1123+390)

х30/100=454 (тыс.

руб.)

4) Электроэнергия на технологические нужды: 140×12,0/100=17 тыс.

руб.

5) Прирост затрат на рекламу-1715 тыс.

руб.

6)Текущий ремонт и обслуживание оборудованияпланируется в размере 10 тыс.

руб.в месяц: 10×12=120 тыс.

руб. в год.

7) Транспортные расходы: 770×12/100=92 (тыс.

руб.)

Всего затраты по мероприятию, включая сырье, составят: 3982+1123+390+454+17+1715+120+92=7893 тыс.

руб.

Расчеты экономических показателей мероприятия сведены в табл.

17.

Таблица 17

№ Показатель Мер.2 1 Выручка от реализации 9401 2 Себестоимость производства продукции, в т. ч. 7893

Сырье и материалы 3982

Электроэнергия 17 Оплата труда персонала 1513

Начисления на заработную плату (30%) 454 Ремонт оборудования 120 Транспортные услуги 92 Коммерческие расходы 1715 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 1508

Продолжение таблицы 17

№ Показатель Мер.2 4 Прочие доходы 0 5 Прочие расходы, проценты к уплате 0 6 Балансовая прибыль 1508 7 Налог на прибыль (20%) 302 8 Чистая прибыль 1207

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 2 показали прирост годовой прибыли ЗАО «Приборостроитель" — балансовой на 1508 тыс.

руб., чистойна 1207 тыс.

руб., что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии.

Мероприятие 3. Переработка отходов для вторичного использования в производстве.

В современных условиях развития промышленности в большинстве развитых странах мира все большее внимание уделяется проблемам утилизации отходов производственной деятельности предприятий. Эта задача становится наиболее актуальной по причинам постоянного удорожания сырья, материалов, энергетических ресурсов, которые являются главными составляющими любых сложных производственных и технологических процессов. Немаловажное значение имеет и сохранение окружающей среды.

Широкое использование вторичного сырья позволяет предприятиям, несмотря на дополнительные затраты, связанные с процессом вторичной переработки, получать экономическую выгоду от повторного его использования. В конечном итоге, использование переработанных отходов производства позволяет обеспечивать экономию определенных видов сырья и материалов.

Для повышения эффективности использования материальных ресурсов планируется для переработки отходов кабельного производства закупить технологическую линию шведской фирмы «Скандинавиан Рисайклинг» марки РЗ 3523, стоимостью 87 тыс.

руб. без НДС. Данная линия положительно себя зарекомендовала при переработке отходов кабельного производства, содержащих цветной металл.

Технологическая линия состоит из предварительной дробилки, измельчающей кабель до размера 20−40 мм, железоотделителя для удаления стальной брони, бункера-накопителя для обеспечения непрерывности процесса, дробилки (гранулятора), где зазор между ножами и отверстия в сетке должны быть настроены на размер проводника для отделения изоляции и обеспечения максимальной производительности. Далее в технологической цепочке стоит — сепаратор, который разделяет фракции металла и пластмассы. Полученный очищенный металл может быть использован в качестве сырья производстве.

Для расчета экономических показателей реализации данного мероприятия отходы кабельного производства принимаются в размере 5% от стоимости сырья.

Экономические показатели от реализации мероприятия:

— Отходы производства (5% от стоимости сырья):

Сырье для производства кабельной продукции в 2012 году (35,1% от стоимости всего сырья): 33 181×35,1/100=11 660 тыс.

руб.

Отходы (5%): 11 660×0,05=1991 (тыс.

руб.)

— Сырье (цветной металл), который возможен к вторичному использованию в производстве с учетом потерь -35% при переработке отходов:

1991×35/100=697(тыс.

руб.)

1.Прирост объемов производства за счет повторного применения сырья (по отношению выручки к затратам на сырье в 2012 году-2,36):

697×2,36=1645 тыс.

руб.

2. Прирост затрат на оплату труда за счет введения в штат 2-х основных рабочих (работа по 12 часов через день) с оплатой трудапо уровню оплаты основных рабочих в 2012 году-26 тыс.

руб. в месяц.

26×2×12=624 тыс.

руб.

Страховые взносы: 624×0,3=187 тыс.

руб.

3.Приобретение инструментав сумме 15 тыс.

руб.на каждого рабочего, всего 30 тыс.

руб.

4.Амортизация установки (срок службы 7 лет, линейный метод): 87/7=12 тыс.

руб. в год

5.Электроэнергия на технологические нужды (планируем в размере 1% от выручки): 1645×0,01=16 тыс.

руб.

Всего затраты: 634+187+12+16=870 тыс.

руб.

Налог на имущество (прочие расходы)-2,2% от стоимости оборудования:

87×0,022=2(тыс.

руб.)

Расчеты экономических показателей мероприятия сведены в табл.

18.

Таблица 18

Расчеты экономических показателей 3-го мероприятия, тыс.

руб.

№ Показатель Мер.5 1 Выручка от реализации 1645 2 Себестоимость производства продукции, в т. ч. 870 Сырье и материалы 0 Электроэнергия 16 Оплата труда персонала 624 Начисления на заработную плату (30%) 187 Ремонт оборудования и помещений Амортизация 12 Приобретение инструмента 30 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2) 775 4 Прочие доходы 0 5 Прочие расходы, проценты к уплате 2 6 Балансовая прибыль 773 7 Налог на прибыль (20%) 155 8 Чистая прибыль 618

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 3 показали прирост годовой прибыли ЗАО «Приборостроитель" — балансовой на 773 тыс.

руб., чистойна 618 тыс.

руб., что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии. Приведенные расчеты показали хозяйственный подход к использованию отходов на ЗАО «Приборостроитель», за счет чего увеличена прибыль предприятия.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Расчет финансового результата от всей группы плановых мероприятий показан в табл.

19.

Приведенные данные показывают, что прирост чистой прибыли от реализации мероприятий составит 3535 тыс.

руб. в год:

Мероприятие 1−1711 тыс.

руб.

Мероприятие 2−1207 тыс.

руб.

Мероприятие 3−618 тыс.

руб.

Таблица 19

Расчет финансового результата от всей группы мероприятий тыс.

руб.

№ Показатель Мер.1 Мер.2 Мер.3 Всего 1 Выручка от реализации 9540 9401 1645 20 586 2 Себестоимость продукции 7401 7893 870 16 165 3 Прибыль от реализации 2138 1508 775 4421 4 Прочие доходы 0 0 0 0 5 Прочие расходы 0 0 2 2 6 Балансовая прибыль 2138 1508 773 4419 7 Налог на прибыль (20%) 428 302 155 884 8 Чистая прибыль 1711 1207 618 3535

Планирование финансовых результатов деятельности предприятия после введения системы предложенных мероприятий представлено формированием отчета о прибылях и убытках проектного года (табл. 20).

Таблица 20

Прогнозный отчет о прибылях и убытках проектного года, тыс.

руб.

№ п/п Показатель 2012 год Проектный год Прирост Тыс. руб. % 1. Объем реализации 77 942 98 528 20 586 26,4 2. Себестоимость полная 63 242 79 407 16 165 25,6 6. Прибыль от продаж 14 700 19 121 4421 30,1 7.

Проценты к уплате 3843 3843 0 0,0 8. Прочие доходы 0 0 0 0,0 9. Прочие расходы 801 803 2 0,2 10. Балансовая прибыль 10 056 14 475 4419 43,9 13.

Налог на прибыль (20%) 2011 2895 884 43,9 14. Чистая прибыль 8045 11 580 3535 43,9

Приведенные данные показывают по отношению к 2012 году:

— прирост объемов реализации (производства)-на 26,4%;

— прирост прибыли от продажна 30,1%;

— прирост чистой прибылина 43,9%

Таким образом, достигнуто не только продвижение продукции, усиление рекламы предприятия, увеличение объемов производства (продаж) проектного года, но и получен прирост чистой прибыли, что является основной целью деятельности коммерческого предприятия и основной показатель эффективности его коммерческой деятельности.

Далее оценим рентабельность ЗАО «Приборостроитель» после введения системы проектных мероприятий (табл.

21).

Таблица 21

Рентабельность предприятия планового года в сравнении с 2012 годом, тыс.

руб.

№ Показатели Алгоритм расчета 2012 г. Проектный год Изменен. в проектном году в сравнении с 2012 годом

(+,-) 1 Выручка от реализации продукции Ф.№ 2 74 530 77 942 98 528 2 Себестоимость продукции, Ф.№ 2 59 087 63 242 79 407 3 Прибыль (убыток) от продаж Ф.№ 2 15 443 14 700 19 121 4 Налогооблагаемая прибыль Ф.№ 2 10 664 10 056 14 475 5 Чистая прибыль отчетного периода Ф.№ 2 8531 8045 11 580 6 Показатели рентабельности Рентабельность затрат,% п.3/п.2 26,1% 23,2% 24,1% Рентабельность продаж по прибыли от продаж,% п.3/п.1 20,7% 18,9% 19,4% Рентабельность продаж по налогооблагаемой прибыли,% п.4/п.1 14,3% 12,9% 14,7% Рентабельность продаж по чистой прибыли,% п.5/п.1 11,4% 10,3% 11,8%

Приведенные данные табл.

21 показывают рост всех видов рентабельности предприятия в проектном году в сравнении с 2012 годом, что свидетельствует о повышении эффективности коммерческой деятельности ЗАО «Приборостроитель».

На рис.

4 представлена динамика прибыли, а на рис.

5-динамика рентабельности ЗАО «Приборостроитель» до и после введения проекта мероприятий по увеличению финансового результата в плановом периоде.

Рисунок 4. Динамика прибыли ЗАО «Приборостроитель» до и после введения проекта мероприятий

Рисунок 5. Динамика рентабельности ЗАО «Приборостроитель» до и после введения проекта мероприятий Приведенные данные показывают рост прибыли и всех видов рентабельности предприятия, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ЗАО «Приборостроитель».

Приведенными расчетами дипломной работы подтверждена экономическая эффективность проекта предлагаемых мероприятий по росту финансовых результатов в плановом периоде, реализация которых позволит предприятию стать узнаваемым предприятием среди заказчиков, активизировать рекламную и маркетинговую деятельность, использовать внутренние резервы получения коммерческой прибыли за счет экономного использования отходов производства, повысить прирост объемов производства и продаж, получить дополнительную прибыль, а самое главноевыйти на путь роста и развития.

Все перечисленное свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

Заключение

В дипломной работе рассматривается предприятие -Закрытое Акционерное Общество «Приборостроитель». Юридический адрес: 188 800, Ленинградская область, г. Выборг, Данилова ул., 15

ЗАО «Приборостроитель» осуществляет свою деятельность с 2008 года. Предприятие является юридическим лицом — коммерческой организацией, целью деятельности которой является извлечение прибыли от основной деятельности. Основным направлением деятельности предприятия является производство детали и узлы точного машиностроения, средства защиты информации, продукции пожарно — технического назначения:

— генераторы шума;

— системы электропитания;

— провода электромонтажные и телекоммуникационные;

— кабели различного вида с изоляцией;

— фильтры сетевые и линейные.

Покупателями продукции ЗАО «Приборостроитель» являются предприятия Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Реализация продукции предприятия осуществляется напрямую через отдел продаж предприятия.

ЗАО «Приборостроитель» имеет в собственности площади, где расположены офисные помещения и производственные цеха, а также размещено основное производственное оборудование, а также теплые ангары для складов сырья и готовой продукции. Предприятие находится на общей системе налогообложения.

Информация о деятельности общества предоставляется органам государственной власти, местного самоуправления в порядке, установленном законодательством РФ.

Для осуществления деятельности ЗАО «Приборостроитель» имеет современное оборудование и квалифицированный состав работников. Численность персонала на 01.

01.2013 составляет 53 чел.

Проведенный экономической анализ деятельности предприятия в 2010;2012 годах позволил сформировать следующие выводы:

1) Анализ объема производства и реализации продукции свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуются спросом у покупателей. В течение 2010;2012 годов наблюдается постоянная структура объема реализации по группам продукции и прирост объемов производства и реализации. Следует отметить, что ежегодный прирост объемов производства и реализации продукции имеет невысокое значениедо 5% прироста к прошлому году. Анализ структуры продукции показывает постоянство номенклатуры выпускаемых изделий и отсутствие нововведений на протяжении периода исследования.

2)Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и структуры управления показывает, что все стороны хозяйственной деятельности предприятия в основном, находятся под контролем специалистов. Следует отметить, что функции рекламной и маркетинговой деятельности осуществляются не в полной степени: функции рекламы возложены на менеджера по снабжению, а маркетингом занимается коммерческий директор, что влияет не невысокий прирост объема продаж предприятия.

Проведенный анализ системы оплаты труда персонала соответствует квалификации и специфике затрат его труда и среднему размеру оплаты труда по отрасли. Темп роста средней заработной платы опережает темп роста производительности труда, что показывает, что использование трудовых ресурсов не сопровождается в полной мере приростом выручки.

3)Проведенный анализ затрат позволил выявить рост затрат в опережающем темпе в сравнении с ростом выручки от реализации продукции, за счет чего наблюдается снижение прибыли от деятельности в 2011 году в сравнении с 2010 годом и в 2012 году в сравнении с 2011 годом.

Структура затрат позволила выявить, что наибольший удельный вес приходится на сырье и материалы. Анализ затрат на рекламу и продвижение продукции показал крайне низкое их значение: 0,7% в 2010;2011 годах и 0,8% в 2012 году от полученной выручки. Рекламная деятельность на предприятии осуществляется крайне слабо, что отчасти является причиной невысокого объема продаж и снижения прибыли.

3)Анализ прибыли показывают снижение значений прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли, что произошло за счет опережающего темпа роста затрат в сравнении с темпом роста выручки.

4)Анализ рентабельности показывает снижение всех видов рентабельности предприятия в 2011 году в сравнении с 2010 годом и в 2012 году в сравнении с 2011 годом. Проведенный факторный анализ рентабельности позволил выявить, что основным фактором является снижение рентабельности продаж и прибыли от продаж, что вызвано невысоким темпом роста выручки и снижением прибыли от продаж.

Проведенный анализ выявил, что коммерческая деятельность ЗАО «Приборостроитель» осуществляется слабо, результатом чего является снижение прибыли и невысокий прирост объема продаж.

Для планирования финансовых результатов ЗАО «Приборостроитель» на проектный год предложено введение проектных мероприятий, направленных на рост прибыли от деятельности.

Мероприятие 1. Расширение номенклатуры продукции.

В качестве первого мероприятия в дипломной работе предлагается введение в производство новой номенклатуры изделий. Для этой цели проведено маркетинговое исследование рынка по направлению деятельности и изготавливаемой продукции на предприятии с тем, чтобы введение в производство новых групп позволило максимально задействовать имеющееся оборудование и привязать имеющиеся технологии к новому продукту.

Маркетинговыми исследованиями с учетом возможностей производства выявлено, что на рынке имеется спрос и на предприятии возможно введение 2-х новых видов продукции:

1 группа: силовые и масляные трансформаторы

2 группа: автоматические низковольтные выключатели и вентильные разрядники.

Изначально изготовление продукции на проектируемом участке планируется начать с небольших объемов производства -5% продукции 1 группы и 5% продукции 2 группы от объемов производства 2012 года. Всего-10% от объемов реализации 2012 года.

Для изготовления продукции планируется задействовать имеющееся оборудование.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 1 показали прирост годовой прибыли ЗАО «Приборостроитель" — балансовой на 2138 тыс.

руб., чистойна 1711 тыс.

руб.

Мероприятие 2. Активизация рекламной и маркетинговой деятельности.

В качестве второго мероприятия в дипломной работе предлагается введение в штатное расписание специалиста по маркетингу и рекламе и активизация маркетинговой и рекламной деятельности предприятия.

Проведенный во 2 главе дипломной работы анализ деятельности предприятия показал, что маркетинговые исследования на предприятии проводятся коммерческим директором, а реклама продукции возложена на менеджера по снабжению и рекламе. Средства, затраченные на рекламу продукции ЗАО «Приборостроитель» в 2010;2012 году составляют менее 1% от выручки, в то время как на современных предприятиях средства на рекламу, как правило, составляют 7−15% от выручки. Именно благодаря рекламе на 70% предприятие в рыночных условиях хозяйствования имеет спрос на производимую продукцию.

В качестве 2-го мероприятия на ЗАО «Приборостроитель» предлагается ввести в штат предприятия менеджера по маркетингу и рекламе, сняв эти функции с менеджера по снабжению и коммерческого директора.

Ожидается, что за счет рекламной деятельности прирост объемов производства (продаж) составит от 10% до 15% к данным 2012 года. Для расчетов принимаем среднее значение прироста: 12%.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 2 показали прирост годовой прибыли ЗАО «Приборостроитель" — балансовой на 1508 тыс.

руб., чистойна 1207 тыс.

руб.

Мероприятие 3. Переработка отходов для вторичного использования в производстве.

ЗАО «Приборостроитель» выпускает кабели и провода. В числе кабельной продукции предприятиякабель силовой медный, кабель силовой алюминиевый, кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена, кабели контрольные, кабели пожарные. Удельный вес объемов производства кабеля составляет в 2012 году-35,1% от общего объема.

Отходы производства кабельной продукции в ЗАО «Приборостроитель» составляют 5−7% стоимости сырья. Отходы собираются в специальные бункеры и часть из них сдается в пункты Вторчермета, часть вывозится на утилизацию. В отходах кабельной продукции (обрезках проводов и кабеля) содержится ценный цветной металл-алюминий и медь, а также черный металл, которые используются на предприятии в качестве основного сырья.

Для повышения эффективности использования материальных ресурсов планируется для переработки отходов кабельного производства закупить технологическую линию шведской фирмы «Скандинавиан Рисайклинг» марки РЗ 3523, стоимостью 87 тыс.

руб. без НДС. Данная линия положительно себя зарекомендовала при переработке отходов кабельного производства, содержащих цветной металл.

Для расчета экономических показателей реализации данного мероприятия отходы кабельного производства принимаются в размере 5% от стоимости сырья.

Проведенные экономические расчеты по мероприятию 3 показали прирост годовой прибыли ЗАО «Приборостроитель" — балансовой на 773 тыс.

руб., чистойна 618 тыс.

руб., что показывает целесообразность реализации данного мероприятия на предприятии. Приведенные расчеты показали хозяйственный подход к использованию отходов на ЗАО «Приборостроитель», за счет чего увеличена прибыль предприятия.

Планирование финансовых результатов деятельности предприятия после введения системы предложенных мероприятий представлено формированием отчета о прибылях и убытках проектного года. Приведенные данные расчетов показали по отношению к 2012 году:

— прирост объемов реализации (производства)-на 26,4%;

— прирост прибыли от продажна 30,1%;

— прирост чистой прибылина 43,9%

Таким образом, достигнуто не только продвижение продукции, усиление рекламы предприятия, увеличение объемов производства (продаж) проектного года, но и получен прирост чистой прибыли, что является основной целью деятельности коммерческого предприятия и основной показатель эффективности его коммерческой деятельности.

Приведенными расчетами дипломной работы подтверждена экономическая эффективность проекта предлагаемых мероприятий по росту финансовых результатов в плановом периоде, реализация которых позволит предприятию стать узнаваемым предприятием среди заказчиков, активизировать рекламную и маркетинговую деятельность, использовать внутренние резервы получения коммерческой прибыли за счет экономного использования отходов производства, повысить прирост объемов производства и продаж, получить дополнительную прибыль, а самое главноевыйти на путь роста и развития.

Список литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.

07.2000) (ред. от 28.

09.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

10.2012)

Андросов А.М., Викулова Е. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2009.-234 с.

Бланк И. А. Управление прибылью. — Изд.перераб.

и доп. Киев: Ника Центр, Эльга, 2009. — 544с.

Брег С. Настольная книга финансового директора/ Стивен Брег; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. — 536.

Гаврилова А.Н., Попов, А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: Кно

Рус, 2009.-604с.

Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д. А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. — Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2009. — 336с.

Гинзбург А. И. Экономический анализ.

СПб: Питер, 2009.-с. 480с.

Дыбаль С. В. Финансовый анализ. М.: Издательство:

Бизнес-Пресса.

2009.-333с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2009.-543с.

Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2009.-с189.

И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием. Изд.перераб.

и доп.Киев.Эльга.Ника-Центр, 2009.-546с.

Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. 350 с.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.

Ковалев А. И. Анализ финансовой отчетности предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. — 178с Кондраков Н. П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2010.-432с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2009.-338с.

Никифорова Н. А. Краткий курс по экономике. Учебное пособие. — М.: Окей-книга, 2011. — 223 с.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2009 г.- 318 с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2009. — 384с.

Синдриков А. Я. Прогнозы предприятия и их роль. Издательство «Дело и сервис», 2009. 496с.

Финансы организации (предприятий): Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова и др. Под ред. Проф. Н. В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 368 с.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2009.-387c.

Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009.-601 с.

Приложение

Дыбаль С. В. Финансовый анализ. М.: Издательство:

Бизнес-Пресса.

2009.-123с.

Выручка от реализации продукции

Выручка от реализации продукции

Доходы (расходы) от прочих операций

(-)Себестоимость

=Прибыль от реализации продукции

+ Прибыль от прочей реализации

Нераспределенная прибыль

(-)Налог на прибыль

=Чистая прибыль

Генеральный директор

Главный бухгалтер Технический директор

Директор по производству Главный экономист

Коммерческий директор экономисты

бухгалтера

Менеджеры по продажам, Менеджер по снабжению и рекламе Начальники цехов

механики

рабочие

рабочие

кладовщик