Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка мероприятий по расширению ассортимента услуг предприятия (на примере ООО «ЭНЭРГО СТРОЙ»)

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Энерго" и ОАО «Электромон-таж-55» с долями рынка 20% и 28% соответственно. Конкурентные преимущества и такую большую долю рынка им обеспечивает диверсификация производства за счет большего количества работ и наличие собственной специальной техники. Доля же ООО «ЭНЕРГО СТРОЙ» составляет только 8%, так как компания работает на арендованной технике и предоставляет гораздо меньшее количество услуг… Читать ещё >

Разработка мероприятий по расширению ассортимента услуг предприятия (на примере ООО «ЭНЭРГО СТРОЙ») (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МАКРО И МИКРО СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЭНЕРГО СТРОЙ»
    • 1. 1. Характеристика общества с ограниченной ответственностью «ЭНЕРГО СТРОЙ»
    • 1. 2. Анализ рынка и конкурентов
      • 1. 2. 1. Анализ рынка
      • 1. 2. 2. Оценка конкурентов
      • 1. 2. 3. Анализ потребителей продукции
    • 1. 3. Характеристика основных показателей деятельности ООО «ЭНЕРГО СТРОЙ» ГЛАВА 2. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ И КАЧЕСТВОМ УСЛУГ
    • 1. 1. Понятие ассортимента и значение качества услуг в условиях современного рынка
    • 1. 2. Определение, сущность и показатели оценки ассортимента и качества услуг
    • 1. 3. Нормативно-правовые основы контроля предоставления услуг населению
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭНЕРГО СТРОЙ»
    • 3. 1. Концепция проекта внедрения буровой установки
    • 3. 2. Оценка инвестиционной и экономической эффективности проекта
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Расчет вложений в основные средства выполнен ранее в табл. 3.

7. Для планирования финансового покрытия инвестиций необходимо составить график вложений в основные средства по шагам инвестиционного периода. Распределение по шагам выполняется в соответствии с укрупненным календарным графиком производства работ. Операциями графика являются приобретение оборудования, доставка до места монтажа, монтаж, пусконаладочные работы. Продолжительность каждой из них может занимать один или несколько шагов. Расчет инвестиций в основные средства по шагам инвестиционного периода выполняется в табл. 3.

10.

Таблица 3.10

Расчет инвестиций в основные средства по шагам инвестиционного периода Статья затрат Стоимость основных средств (включая НДС), тыс. руб. Всего В том числе по шагам инвестиционного периода 1-й 2-й 3-й 4-й Приобретение оборудования 180 90 90 Монтаж оборудования 36 18 18 Пусконаладочные работы 18 9 9 Итого инвестиций в основные средства 234 90 108 27 9

Расчет потребности в пополнении оборотных средств в запасах, незавершенном производстве и готовой продукции производится по следующим формулам:

(3.4)

где А1 — потребность оборотных средств на создание запасов сырья, материалов, комплектующих, топлива, тыс. руб.;

Зм — затраты (прирост затрат) на сырье, материалы, комплектующие, топливо, тыс. руб. / году;

q — периодичность текущих поставок, дни;

d — величина страхового запаса, дни.

(3.5)

где А2 — потребность оборотных средств на незавершенное производство, тыс. руб.;

Сц — цеховая себестоимость (прирост себестоимости) продукции, тыс. руб. / год;

Цпр — продолжительность производственного цикла, дни;

(3.6)

где А3 — потребность оборотных средств на готовую продукцию, тыс. руб.;

Сп — полная себестоимость (прирост себестоимости) готовой продукции, тыс. руб. / год;

r0 — периодичность отгрузки, дни.

Расчет инвестиций в оборотные средства ведется в табл. 3.

11. При определении необходимых инвестиций по шагам следует учесть, что запасы сырья, материалов, комплектующих, топлива должны создаваться до начала производства, а потребность оборотных средств на незавершенное производство и запасы готовой продукции образуется после начала производства. При этом сама потребность пополнения оборотных средств возникает дважды: в первый раз в связи с началом производственной деятельности, затем в связи с увеличением производственной программы.

Таблица 3.11

Расчет инвестиций в оборотные средства Статья оборотных средств Сумма оборотных средств, тыс. руб. Инвестиционный период, последний шаг 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 1 квар 2 квар 3 квар 4 квар 1 полуг 2 полуг Пополнение запасов сырья, материалов, топлива 11 400 25 156 21 730 21 730 21 730 21 730 21 730 21 730 21 730 21 730

Незавершенное производство 0 8230 12 920 16 500 16 500 16 500 16 500 16 500 16 500 16 500

Готовая продукция 0 18 225 2910 3707 3707 3707 3707 3707 3707 3707

Итого потребность в оборотных средствах 11 400 51 611 37 560 41 937 41 937 41 937 41 937 41 937 41 937 41 937

Помимо капиталообразующих вложений в инвестиционном периоде производятся другие затраты: на исследование рынка, рекламу, участие в выставках, презентациях, НИОКР, на подготовку и освоение новых производств, подготовку кадров и т. п. Эти затраты относятся к некапиталообразующим, но поскольку они выполняются в предпроизводствинном периоде, то их приходится финансировать за счет инвестиционных ресурсов.

Общая сумма инвестиций определяется в табл. 3.

12.

Таблица 3.12

Расчет общей суммы инвестиций Статьи инвестиций Инвестиции по шагам расчетного периода, тыс. руб. Итого Инвестиционный период Операционный период 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг Приобретение основных средств 90 108 27 9 234 Пополнение оборотных средств 11 400 16 193 10 215 4013 41 821

Итого капиталообразующие инвестиции 90 108 27 11 409 16 193 10 215 4013 42 055

Некапиталообразующие инвестиции 5,12 0,55 0,72 0,8 7,19 Итого инвестиций 95,12 108,55 27,72 11 409,8 16 193 10 215 4013 42 062,19

Расчет источников финансирования инвестиций. Источниками финансирования инвестиций могут быть:

собственные средства (амортизационные отчисления, нераспределенная прибыль предприятия, реализация активов, устойчивые пассивы);

заемные средства (кредиты коммерческих банков, целевые инвестиционные кредиты);

привлеченные средства (эмиссия акций, инвестиционные взносы в уставный капитал).

В курсовом проекте в качестве источников финансирования выступают собственные средства предприятия и кредиты банков. Доля собственных и заемных средств и процентная ставка банковского кредита составляют 65% и 35% соответственно.

Устойчивые пассивы определяются расчетным методом. Источником их является задолженность предприятия по заработной плате и налогам (если последние не уплачиваются авансовыми платежами). Величина задолженности принимается в размере 10-дневного ФОТ и двухнедельной суммы налогов на имущество и прибыль.

Устойчивые пассивы образуются после начала операционной деятельности. В дальнейшем величина их может возрасти, если увеличиваются ФОТ, налог на прибыль. Расчет устойчивых пассивов выполняется в табл. 3.

13.

Таблица 3.13

Расчет устойчивых пассивов Источник образования пассива При начале операционной деятельности Дополнительно при последующем увеличении источника образования пассива Сумма источника пассива, тыс. руб. Период, за который берется Ип, дни Величина пассива, тыс. руб. Прирост источника пассива, тыс. руб. Прирост пассива, тыс. руб. ФОТ 7,1089 10 0,7899 5,6822 0,631 Налог на прибыль 20 342,4 14 3164,3733 22 364,25 3478,883 Налог на имущество 1 14 0,1556 0 0

Распределение финансирования по источникам и во времени.

Произведем расчет эффективности по трем вариантам инвестирования:

финансирование преимущественно за счет собственных средств (инвестиционный период финансируется за счет привлеченных средств под ставку 15%, операционный период финансируется за счет собственных средств);

финансирование за счет кредитных средств (банковский кредит под 12% годовых);

финансирование за счет лизинга (лизинговая ставка 11%).

Вариант 1. Финансирование преимущественно за счет собственных средств.

Общая сумма инвестиций, рассчитанная в табл. 3.12, распределяется по источникам финансирования и по шагам в табл. 3.

14.

Таблица 3.14

Источники финансирования инвестиций Источники финансирования Сумма по шагам расчетного периода, тыс. руб. Итого Инвестиционный период Операционный период 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг Собственные, в т. ч. устойчивые пассивы 0 0 0 0 13 542,5 10 215 4013 27 340,4235

Заемные 14 291,74 0 0 0 0 0 0 14 721,7665

Итого инвестиций 95,12 108,55 27,72 11 409,8 16 193 10 215 4013 42 062,19

При расчете таблицы размер источников финансирования в первом году увеличивается с тем, чтобы создать резерв (положительное сальдо) денежных потоков. Источником резерва выступает превышение суммы кредитов и сдвиг времени их получения на более ранние сроки. Расчетная сумма необходимых инвестиций сохраняется. За избыток запрашиваемых кредитов предприятие расплачивается более высокими процентными платежами.

Далее необходимо составить кредитный план, рассчитать время получения и возврата кредитов и уплаты процентов (табл. 3.15).

Далее производится расчет финансовых показателей будущего объекта (баланс, расчет прибылей и убытков, показателей доходности, оборачиваемости и т. д.), а также денежных потоков на весь расчетный период. Поскольку бухгалтерский баланс составляется в целом по предприятию, показатели ликвидности, автономности, чистого основного и оборотного капитала не рассчитываются.

Таблица 3.15

Расчет кредитного плана Показатель Значение показателя по шагам расчетного периода, тыс. руб. Итого, тыс. руб. Инвестиционный период Операционный период 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 5-й шаг 6-й шаг Сумма полученного кредита 14 721,77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 721,77 Сумма возвращенного кредита 0 0 0 0 1840,2 1840,2 1840,2 1840,2 3680,4 3680,4 14 721,6 Остаток кредита на конец периода 14 721,8 14 721,8 14 721,8 14 721,8 12 881,6 11 041,4 9201,17 7360,97 3680,57 0 103 052,73 Начисленные проценты за период, в том числе: 478,5 478,5 478,5 478,5 418,7 358,8 299 239,2 119,6 0 3349,22 — уменьшающие налоговую базу по налогу на прибыль 310,999 310,999 310,999 310,999 272,123 233,246 194,376 155,5 77,753 0 2176,993 — не уменьшающие налоговую базу по налогу на прибыль 167,461 167,461 167,461 167,461 146,528 125,594 104,664 83,7305 41,867 0 1172,227 Уплаченные проценты 478,5 478,5 478,5 478,5 418,7 358,8 299 239,2 119,6 0 3349,22 Остаток процентов на конец периода 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Расчет прибылей и убытков представлен в табл. 3.

16.

Таблица 3.16

Расчет прибылей и убытков Показатель Значение показателя по шагам операционного периода 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 1 квар 2 квар 3 квар 4 квар 1 полуг 2 полуг 1. Выручка от продаж 201 400 328 600 408 100 408 100 821 500 821 500 1 643 000 1 643 000 1 643 000 2. Переменные затраты на производство продукции 99 187 161 831 200 984 200 984 404 579 404 579 809 161 809 164 809 167 3. Маржинальный доход 102 213 166 769 207 116 207 116 416 921 416 921 833 839 833 836 833 833 4.

Постоянные затраты на производство продукции 10 10 10 10 21 21 42 43 43 5. Управленческие расходы 9 9 9 9 18 18 36 36 36 6. Коммерческие расходы 3 3 3 3 6 6 13 13 13 7. Проценты к уплате 478 478 478 478 419 359 299 239 120 8. Налог на имущество 1 1 1 1 2 2 3 3 2 9. Прибыль (убыток) до налогообложения 101 712 166 268 206 615 206 615 416 455 416 515 833 446 833 502 833 619 10. Налог на прибыль 20 342,4 33 253,6 41 323 41 323 83 291 83 303 166 689 166 700 166 723,8 11. Чистая прибыль 81 369,6 133 014 165 292 165 292 333 164 333 212 666 757 666 802 666 895,2

Налог на имущество определяется отдельным расчетом. Основанием служит среднегодовая остаточная стоимость основных средств. Для этого в табл. 3.17 подсчитывается остаточная стоимость основных средств на начало каждого периода.

Таблица 3.17

Расчет остаточной стоимости основных средств Вид активов Амортизационные отчисления, тыс. руб. / год Остаточная стоимость основных средств на начало периода, тыс. руб. 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 1 квар 2 квар 3 квар 4 квар 1 полуг 2 полуг Оборудование производственного назначения 16,519 175,8703 171,741 167,6108 163,481 155,222 146,962 130,443 113,924 97,405

На основе данных табл. 3.17 определяется годовая (за каждый период) остаточная стоимость основных средств, что является базой для расчета налога на имущество. Полученный результат записывается в табл. 3.

18.

Рассчитанная в табл. 3.16 чистая прибыль может быть частично реинвестирована (что повышает эффективность проекта), также часть прибыли используется для выплаты дивидендов акционерам предприятия. Выплата производится по итогам года в следующем отчетном году (табл. 18).

Таблица 3.18

Расчет налога на имущество Показатель Значение показателя по шагам операционного периода 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 1 квар 2 квар 3 квар 4 квар 1 полуг 2 полуг Среднегодовая остаточная стоимость основных средств 175,87 171,74 167,61 163,48 155,22 146,96 130,44 113,92 97,41 Налог на имущество 0,9 0,9 0,8 0,8 1,6 1,5 2,6 2,3 1,9

Далее проведем расчет финансовых показателей проекта. К ним относятся показатели объема продаж, прибыли, доходности (рентабельности), оборачиваемости и т. д. расчет выполняется в табл. 3.

19.

Таблица 3.19

Расчет финансовых показателей проекта Показатель Значение показателя 1. Выручка от реализации (объем продаж), тыс. руб. / год 1 643 000 2. Объем производства продукции в натуральном выражении, км. 15 500 3. Полная себестоимость а) на весь объем, тыс. руб. / год 809 259 б) единицы продукции, тыс.

руб. / км 52,21 4. Прибыль, тыс. руб. а) от реализации (до налогообложения

833 741 б) чистая 666 895 5. Рентабельность продаж, % 40,59 6. Рентабельность затрат, % 82,41 7. Общая сумма инвестиций, тыс. руб., в том числе: 42 062,19 а) собственных 27 340,424 б) заемных 14 721,766 8. Структура инвестиций, тыс.

руб. а) капиталообразующие, в том числе: 42 055 — основные средства 234 — оборотные средства 41 821 — в том числе запасы 23 678 б) прочие (некапиталообразующие инвестиции) 7,19 9. Рентабельность инвестиций, % а) всего 1585,5 б) собственных вложений 2439,23 10. Коэффициент оборачиваемости, дни а) оборотных средств 8,14 б) запасов 4,21

Значения показателей в таблице приводятся для условий года достижения участком проектной мощности и полного расчета по кредитам.

Финансовая реализуемость инвестиционного проекта отражает наличие финансовых ресурсов для осуществления проекта. В качестве показателя, характеризующего финансовую реализуемость проекта, выступает положительное значение итога (сальдо) потока реальных денег.

Расчет потоков реальных денег ведется по всем видам деятельности предприятия: операционной, инвестиционной, финансовой.

Расчет денежных потоков от операционной деятельности представлен в табл. 3.

20.

Таблица 3.20

Денежные потоки от операционной деятельности Показатель Значение показателя по шагам операционного периода, тыс. руб. 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 1 квар 2 квар 3 квар 4 квар 1 полуг 2 полуг 1. Приток средств, всего 216 545,28 353 310,72 438 789,12 438 789,12 883 276,8 883 276,8 1 766 553,6 1 766 553,6 1 766 553,6 1.

1. Выручка от продаж 201 400 328 600 408 100 408 100 821 500 821 500 1 643 000 1 643 000 1 643 000 1.

2. Возмещение НДС 15 145,28 24 710,72 30 689,12 30 689,12 61 776,8 61 776,8 123 553,6 123 553,6 123 553,6 2. Отток средств, всего 119 553,073 195 108,54 242 330,78 242 330,78 487 917,39 487 929,39 975 944,38 975 959,15 975 985,29 2.

1. Затраты на производство (цеховая себестоимость) за вычетом амортизации 99 197,523 161 841,79 200 994,63 200 994,63 404 600,09 404 600,09 809 203,58 809 207,15 809 210,89 2.

2. Управленческие расходы 9 9 9 9 18 18 36 36 36 2.

3. Коммерческие расходы 3,15 3,15 3,15 3,15 6,3 6,3 12,6 12,6 12,6 2.

4. Налог на имущество 1 1 1 1 2 2 3 3 2 2.

5. Налог на прибыль 20 342,4 33 253,6 41 323 41 323 83 291 83 303 166 689,2 166 700,4 166 723,8 Итого чистый текущий денежный поток от операционной деятельности 96 992,207 158 202,18 196 458,34 196 458,34 395 359,41 395 347,41 790 609,22 790 594,45 790 568,31

Расчет денежных потоков от инвестиционной деятельности представлен в табл. 3.

21.

Таблица 3.21

Денежные потоки от инвестиционной деятельности Показатель Значение показателя по шагам расчетного периода, тыс. руб. Итого Инвестиционный период Операционный период 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 1. Приток средств, всего 0 0 0 0 0 0 0 0 1.

1. Реализация активов предприятия 0 0 0 0 0 0 0 0 2. Отток средств, всего 90,435 108,5 27,7 11 409,8 16 193 10 215 4013 42 057,435 2.1 Приобретение основных средств (включая НДС) 90 108 27 9 0 0 0 234 2.2 Пополнение оборотных средств 0 0 0 11 400 16 193 10 215 4013 41 821 2.3 Прочие инвестиционные расходы 0,435 0,5 0,7 0,8 0 0 0 2,435 Итого чистый текущий денежный поток от инвестиционной деятельности -90,435 -108,5 -27,7 -11 410 -16 193 -10 215 -4013 -42 057,44

Расчет денежных потоков от финансовой деятельности представлен в табл. 3.

22. Проценты за кредит показываются суммарно, независимо от источника их выплаты.

Свод денежных потоков приводится в табл. 3.

23.

Таблица 3.22

Денежные потоки от финансовой деятельности Показатель Значение показателя по шагам расчетного периода, тыс. руб. Инвестиционный период Операционный период 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 5-й шаг 6-й шаг 1. Приток средств, всего 14 291,739 0 0 0 13 542,451 10 215 4013 0 0 0 1.

1. Собственных 0 0 0 0 13 542,451 10 215 4013 0 0 0 1.

2. Заемных 14 291,739 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.

3. Привлеченных 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.

4. Доходы от финансовых вложений 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. Отток средств, всего 478,46 478,46 478,46 478,46 2258,85 2199,04 2139,24 2079,43 152 234,52 3680,4 2.

1. Возврат заемных средств 0 0 0 0 1840,2 1840,2 1840,2 1840,2 3680,4 3680,4 2.

2. Выплата процентов 478,46 478,46 478,46 478,46 418,65 358,84 299,04 239,23 119,62 0 2.

3. Выплата дивидендов 0 0 0 0 0 0 81 745 2.

4. Реинвестирование прибыли 0 0 0 0 0 0 0 0 66 689,5 0 Итого чистый текущий денежный поток 13 813,279 -478,46 -478,46 -478,46 11 283,601 8015,96 1873,76 -2079,43 -152 234,52 -3680,4

Таблица 3.23

Сводный расчет потока реальных денег Вид деятельности Величина денежных средств по шагам, тыс. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Операционная 96 992,207 158 202,1806 196 458,3381 196 458,3381 395 359,4082 395 347,4082 790 609,2196 790 594,4523 790 568,3074

Инвестиционная -90,435 -108,5 -27,7 -11 409,8 -16 193 -10 215 -4013 -42 057,44 Финансовая 13 813,279 -478,46 -478,46 -478,46 11 283,601 8015,96 1873,76 -2079,43 -152 234,52 -3680,4 -107 008 -107 061 -107 060

Сальдо реальных денег по шагам реализации проекта 13 722,844 -586,96 -506,16 -11 888,26 92 082,808 156 003,1406 194 319,0981 152 321,4731 243 124,8882 391 667,0082 683 601,2196 683 533,4523 683 508,3074

Накопленный поток реальных денег (сальдо потока реальных денег нарастающим итогом) 13 722,844 13 135,884 12 629,724 741,464 92 824,272 248 827,4126 443 146,5107 595 467,9838 838 592,872 1 230 259,88 1 913 861,1 2 597 394,552 3 280 902,86

Положительное сальдо сводного потока реальных денег нарастающим итогом свидетельствует о финансовой реализуемости проекта. Значительное положительное сальдо означает наличие свободных денежных средств на каждом шаге, которые можно реинвестировать, например, разместить на депозит.

Проект предусматривает создание участка проходки на действующем предприятии без организации нового юридического лица. В роли инвестора, финансирующего проект, заказчика и организатора работ, а также пользователя объекта на стадии эксплуатации выступает собственник предприятия.

В качестве основных показателей для оценки эффективности инвестиционных проектов применяются:

чистый дисконтированный доход или интегральный экономический эффект;

внутренняя норма доходности;

индекс доходности;

срок окупаемости;

другие показатели.

Коэффициент дисконтирования по годам рассчитывается в табл. 3.

24. Расчет по подпериодам не делается, так как значение Е для всех подпериодов одного года одинаковое.

Расчет чистого дисконтированного дохода (табл. 3.25) производится на основании данных, полученных при выполнении предыдущих расчетов. При расчете объединим подпериоды в годы.

Таблица 3.24

Расчет коэффициента дисконтирования Год 1 2 3 4 5 Коэффициент дисконтирования 0,870 0,756 0,658 0,572 0,497

Таблица 3.25

Расчет чистого дисконтированного дохода Показатель Значение показателя по годам расчетного периода, тыс. руб. 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 1. Приток наличности, в том числе: 0 1 447 434,24 1 766 553,6 1 766 553,6 1 766 554 1 766 554 1.

1. Выручка от продаж 0 1 346 200 1 643 000 1 643 000 1 643 000 1 643 000 1.2 Возмещение НДС 0 101 234,24 123 553,6 123 553,6 123 554 123 554 1.

3. Реализация активов предприятия 0 0 0 0 0 0 1.

4. Доходы от финансовых вложений 0 0 0 0 0 0 2. Отток наличности, в том числе 1916,275 807 442,187 1 065 233,15 1 001 154,18 1 076 074 1 075 986 2.

1. Переменные затраты 0 662 986 809 158 809 161 809 164 809 167 2.

2. Постоянные затраты (за вычетом амортизации) 0 23,297 23,713 24,149 24,607 25,088 2.

3. Управленческие расходы 0 36 36 36 36 36 2.

4. Коммерческие расходы 0 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 2.

5. Вложение собственных и привлеченных средств 14 291,74 23 757,451 4013 0 0 0 2.

6. Возврат кредитов 0 7360,8 7360,8 2.

7. Уплата процентов за кредит 1913,84 777,49 299,04 239,23 119,62 0 2.

8. Некапиталообразующие затраты инвестиционного периода 2,435 0 0 0 0 0 2.

9. Налог на имущество 0 4 4 3 3 2 2.

10. Налог на прибыль 0 136 242 166 594 166 689,2 166 700 166 724 2.

11. Выплаты дивидендов 0 0 81 745 24 989 100 014 100 020 3. Чистый текущий доход -1916,275 639 992,053 701 320,447 765 399,421 690 479 690 567 4. Коэффициент дисконтирования 1 0,885 0,783 0,693 0,613 0,543 5. Дисконтированный текущий доход -1916,275 566 392,967 549 133,91 530 421,799 423 264 374 978 6. Чистый дисконтированный доход -1916,275 564 476,692 1 113 610,6 1 644 032,4 2 067 296 2 442 274

Величина чистого дисконтированного дохода положительна, что свидетельствует об эффективности проекта при данной норме дисконта.

Внутренняя норма доходности представляет собой такую норму дисконта, при которой интегральный экономический эффект равен нулю.

Проведенный подбор нормы дисконта показал, что значение ЧДД положительно вплоть до значений нормы дисконта в 98,20%, что свидетельствует о том, что проект эффективен при любых реальных ставках процента.

Таблица 3.26

Подбор нормы дисконта Норма дисконта Показатель Значение показателя по годам расчетного периода 1 2 3 4 5 6 Чистый текущий доход -1916,3 639 992 701 320 765 399 690 479 690 567 98,20% Коэффициент дисконтирования 1 0,01 0 0 0 0 Дисконтированный текущий доход -1916,3 2067,7 0 0 0 ЧДД -1916,3 151,425

Индекс доходности характеризует относительную отдачу проекта на вложенные в него средства. Он рассчитывается как отношение чистого дисконтированного дохода к сумме капиталообразующих инвестиций, увеличенное на единицу. В данном случае значение индекса доходности будет равно:

ИД = 1+ 2 442 274/42055=58,07

Срок окупаемости проекта — это такой период времени, за пределами которого чистый дисконтированный доход становится положительным. В соответствии с данными табл. 2.25 данное условие выполняется на втором году реализации проекта или в первый год начала производственной деятельности и равен примерно 1 год и 1 месяц.

Рис. 3.1 — Расчет срока окупаемости

Точка безубыточности — это минимальный объем производства продукции (в натуральных единицах), при котором прибыль равна нулю. Значение точки безубыточности рассчитаем ниже:

ТБ=2567,8/(100−52,2)=53,7 км/ год.

Результаты расчетов экономической эффективности инвестиционного проекта сведем в табл. 3.

27.

Приведенные показатели эффективности проекта свидетельствуют о высоких положительных перспективах его внедрения в практическую деятельность предприятия.

Рис. 3.2 — Графическое определение точки безубыточности Таблица 3.27

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта Показатель Значение показателя 1. Жизненный цикл проекта / расчетный период, лет. 6 2. Норма дисконта, % 15 3. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), тыс. руб. 2 442 269,92 4. Внутренняя норма доходности, % 98,20 5.

Индекс доходности проекта, доли ед. 97,82 6. Срок окупаемости, лет. 1,01 7. Точка безубыточности, км / год 53,7

Вариант 2. Финансирование за счет банковского кредита.

В данном варианте вся сумма будет финансироваться за счет банковского кредита под 12% годовых.

Таблица 3.28

Источники финансирования инвестиций Источники финансирования Сумма по шагам расчетного периода, тыс. руб. Итого Инвестиционный период Операционный период 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг Заемные 14 291,74 0 0 0 13 542,5 10 215 4013 42 062,19 Итого инвестиций 95,12 108,55 27,72 11 409,8 16 193 10 215 4013 42 062,19

В таблице 3.28 представлен поток денежных средств от финансовой деятельности.

Таблица 3.29

Денежные потоки от финансовой деятельности Показатель Значение показателя по шагам расчетного периода, тыс. руб. Инвестиционный период Операционный период 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 1-й шаг 2-й шаг 3-й шаг 4-й шаг 5-й шаг 6-й шаг 1. Приток средств, всего 14 291,739 0 0 0 13 542,451 10 215 4013 0 0 0 1.

1. Собственных 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.

2. Заемных 14 291,739 0 0 0 13 542,451 10 215 4013 0 0 0 1.

3. Привлеченных 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.

4. Доходы от финансовых вложений 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. Отток средств, всего 535,94 535,94 535,94 535,94 4175,13 5707,38 6309,33 18 226,95 164 558,34 16 123,84 2.

1. Возврат заемных средств 0 0 0 0 0 0 0 14 020,73 14 020,73 14 020,73 2.

2. Выплата процентов 535,94 535,94 535,94 535,94 4175,13 5707,38 6309,33 4206,22 2103,11 2103,11 2.

3. Выплата дивидендов 0 0 0 0 0 0 81 745 2.

4. Реинвестирование прибыли 0 0 0 0 0 0 0 0 66 689,5 0 Итого чистый текущий денежный поток 13 755,80 -535,94 -535,94 -535,94 9367,32 4507,62 -2296,33 -18 226,95 -164 558,34 -16 123,84

Таблица 3.30

Сводный расчет потока реальных денег Вид деятельности Величина денежных средств по шагам, тыс. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Операционная 96 992,207 158 202,1806 196 458,3381 196 458,3381 395 359,4082 395 347,4082 790 609,2196 790 594,4523 790 568,3074

Инвестиционная -90,435 -108,5 -27,7 -11 409,8 -16 193 -10 215 -4013 -42 057,4 Финансовая 13 755,80 -535,94 -535,94 -535,94 9367,32 4507,62 -2296,33 -18 226,95 -164 558,34 -159 805,55 -159 805,55 -159 805,55 -159 805,55 Сальдо реальных денег по шагам реализации проекта 13 665,36 -644,44 -563,64 -11 945,74 90 166,53 152 494,80 190 149,01 136 173,95 230 801,07 235 541,86 630 803,67 630 788,90 630 762,76 Накопленный поток реальных денег (сальдо потока реальных денег нарастающим итогом) 13 665,36 13 020,92 12 457,28 511,54 90 678,07 243 172,87 433 321,88 569 495,83 800 296,90 1 035 838,76 1 666 642,43 2 297 431,33 2 928 194,09

Расчет чистого дисконтированного дохода (табл. 3.32) производится на основании данных, полученных при выполнении предыдущих расчетов. При расчете объединим подпериоды в годы.

Таблица 3.31

Расчет коэффициента дисконтирования Год 1 2 3 4 5 Коэффициент дисконтирования 0,885 0,783 0,693 0,613 0,543

Таблица 3.32

Расчет чистого дисконтированного дохода Показатель Значение показателя по годам расчетного периода, тыс. руб. 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 1. Приток наличности, в том числе: 0 1 447 434,24 1 766 553,6 1 766 553,6 1 766 554 1 766 554 1.

1. Выручка от продаж 0 1 346 200 1 643 000 1 643 000 1 643 000 1 643 000 1.2 Возмещение НДС 0 101 234,24 123 553,6 123 553,6 123 554 123 554 1.

3. Реализация активов предприятия 0 0 0 0 0 0 1.

4. Доходы от финансовых вложений 0 0 0 0 0 0 2. Отток наличности, в том числе 16 437,94 832 943,86 1 067 895,64 1 019 141,90 1 092 078,05 1 092 110,53 2.

1. Переменные затраты 0 662 986 809 158 809 161 809 164 809 167 2.

2. Постоянные затраты (за вычетом амортизации) 0 23,297 23,713 24,149 24,607 25,088 2.

3. Управленческие расходы 0 36 36 36 36 36 2.

4. Коммерческие расходы 0 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 2.

5. Вложение собственных и привлеченных средств 14 291,74 23 757,451 4013 0 0 0 2.

6. Возврат кредитов 0 0 0 14 020,73 14 020,73 14 020,73 2.

7. Уплата процентов за кредит 2143,76 9882,51 6309,33 4206,22 2103,11 2103,11 2.

8. Некапиталообразующие затраты инвестиционного периода 2,435 0 0 0 0 0 2.

9. Налог на имущество 0 4 4 3 3 2 2.

10. Налог на прибыль 0 136 242 166 594 166 689,2 166 700 166 724 2.

11. Выплаты дивидендов 0 0 81 745 24 989 100 014 100 020 3. Чистый текущий доход -16 437,94 614 490,39 698 657,96 747 411,70 674 475,95 674 443,47 4. Коэффициент дисконтирования 1 0,885 0,783 0,693 0,613 0,543 5. Дисконтированный текущий доход -16 437,9359 543 823,991 547 049,1815 517 956,309 413 453,76 366 222,8056 6. Чистый дисконтированный доход -16 437,9359 527 386,055 1 074 435,236 1 592 391,55 2 005 845,3 2 372 068,111

Величина чистого дисконтированного дохода положительна, что свидетельствует об эффективности проекта при данной норме дисконта.

На основании того, что чистый дисконтированный поток при привлечении заемных средств меньше, чем чистый дисконтированный поток при использовании собственных заемных средств (2 372 068,111 < 2 442 269,92), следовательно второй вариант покупки оборудования является менее рентабельным и выгодным.

Проведем оценки эффективности использования покупки оборудования в лизинг.

Вариант 3. Финансирование за счет лизинга.

— Стоимость имущества — предмета договора — 180,0 тыс. руб.;

— Срок договора — 6 лет;

— Норма амортизационных отчислений на полное восстановление — 10% годовых;

— Процентная ставка по кредиту, использованному лизингодателем на приобретение имущества — 12% годовых;

— Процент комиссионного вознаграждения — 5% годовых.

Таблица 3.33

Расчет среднегодовой стоимости имущества (млн. руб.)

Год Стоимостьимущества на начало года Сумма амортизационных отчислений Стоимость имущества на конец года Среднегодовая стоимость имущества 1 2 3 4 5 1 год 180,00 18,00 162,00 171,00 2 год 162,00 16,20 145,80 153,90 3 год 145,80 14,58 131,22 138,51 4 год 131,22 13,12 118,10 124,66 5 год 118,10 11,81 106,29 112,19 6 год 106,29 10,63 95,66 100,97

Результаты расчетов выплат по лизингу сведем в таблицу 3.

34.

Таблица 3.34

Расчет общего размера лизингового платежа (млн. руб.)

Годы Амортизационные отчисления Остаточная стоимость Плата за кредитные ресурсы 50 7,29 40,99 8,20 49,18 3 14,58 131,22 15,75 6,56 36,89 7,38 44,26 4 13,12 118,10 14,17 5,90 33,20 6,64 39,84 5 11,81 106,29 12,75 5,31 29,88 5,98 35,85 6 10,63 95,66 11,48 4,78 26,89 5,38 32,27 Всего 84,34 759,07 91,09 37,95 213,38 42,68 256,06 В % 32,94% 296,44% 35,57% 14,82% - 16,67% 100,00%

Общая сумма лизинговых платежей — 256,06 тыс. руб.

Таблица 3.35

Расчет чистого дисконтированного дохода Показатель Значение показателя по годам расчетного периода, тыс. руб. 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год 6-й год 1. Приток наличности, в том числе: 0 1 447 434,24 1 766 553,6 1 766 553,6 1 766 554 1 766 554 1.

1. Выручка от продаж 0 1 346 200 1 643 000 1 643 000 1 643 000 1 643 000 1.2 Возмещение НДС 0 101 234,24 123 553,6 123 553,6 123 554 123 554 1.

3. Реализация активов предприятия 0 0 0 0 0 0 1.

4. Доходы от финансовых вложений 0 0 0 0 0 0 2. Отток наличности, в том числе 14 372,49 823 138,25 1 073 040,38 1 017 147,79 1 086 205,06 1 080 035,54 2.

1. Переменные затраты 0 662 986 809 158 809 161 809 164 809 167 2.

2. Постоянные затраты (за вычетом амортизации) 0 23,297 23,713 24,149 24,607 25,088 2.

3. Управленческие расходы 0 36 36 36 36 36 2.

4. Коммерческие расходы 0 12,6 12,6 12,6 12,6 12,6 2.

5. Вложение собственных и привлеченных средств 14 291,74 23 757,451 4013 0 0 0 2.

6. Лизинговый платеж 54,65 49,18 44,26 39,84 35,85 35,85 2.

7. Инвестиции на организацию проекта 23,67 27,72 11 409,8 16 193 10 215 4013 2.

8. Некапиталообразующие затраты инвестиционного периода 2,435 0 0 0 0 0 2.

9. Налог на имущество 0 4 4 3 3 2 2.

10. Налог на прибыль 0 136 242 166 594 166 689,2 166 700 166 724 2.

11. Выплаты дивидендов 0 0 81 745 24 989 100 014 100 020 3. Чистый текущий доход -14 372,49 624 295,99 693 513,22 749 405,81 680 348,94 686 518,46 4. Коэффициент дисконтирования 1 0,885 0,783 0,693 0,613 0,543 5. Дисконтированный текущий доход -14 372,493 552 501,95 543 020,8529 519 338,228 417 053,9 372 779,5224 6. Чистый дисконтированный доход -14 372,493 538 129,457 1 081 150,31 1 600 488,54 2 017 542,4 2 390 321,96

Как видно из табл. 3.35 чистый дисконтированный доход при покупке оборудования в лизинг составляет 2 390 321,96 тыс. руб, что говорит об эффективности проекта. Однако, в данном случае ЧДД меньше, чем ЧДД при использовании преимущественно собственных заемных средств (2 390 321,96 < 2 442 269,92), но больше, чем при использовании кредита. На рис. 3.3 представлены денежные потоки по всем трем проектам.

Рис. 3.3 — Денежные потоки по трем вариантам финансирования, млн. руб.

Меньшая сумма ЧДД объясняется тем, что в лизинг мы приобретаем только само оборудование, а инвестиционный проект предусматривает и инвестиции в организацию предоставления и производства новой услуги, открытие рабочих мест и другие производственные расходы, которые финансируются за счет собственных средств. В первом варианте доля привлеченных средств составляет 35% от общей сумы средств и процентная ставка 15% годовых, при привлечении лизинга несмотря на более низкую ставку (12%) и схему расчета по остаточной стоимости доля финансирования за счет лизинга составляет 72%, что и влияет на показатель ЧДД по третьему варианту финансирования. Однако, как видно из графика различия в результатах финансирования за счет лизинга и преимущественно собственных средств незначительны и при нехватке средств компания вполне может прибегнуть к лизингу.

Заключение

На основании изложенного можно сделать следующие выводы.

Компания ООО «ЭНЕРГО СТРОЙ» полностью разрабатывает и участвует в инвестиционно-строительных проектах, начиная с оценки экономической эффективности и получения исходно-разрешительной документации, разработкой и согласованием проектов, заканчивая комплексной поставкой электрооборудования, строительством и сдачей объектов в эксплуатацию. Компания ООО «ЭНЕРГО СТРОЙ» чаще всего выступает как субподрядная организация, а договора на ген. подряд с ней заключают только на небольшие объекты. А все дело в том, что у этой компании не хватает основных средств, у нее недостаточно своей техники. С точки зрения модели М. Портера «Пять сил конкуренции» в соответствии со сложившейся в отрасли ситуацией, наибольшую угрозу для ООО «ЭНЕРГО СТРОЙ» представляет внутриотраслевая конкуренция. Наиболее сильным конкурентом для ООО «ЭНЕРГО СТРОЙ» являются компании ОАО «Интер

Энерго" и ОАО «Электромон-таж-55» с долями рынка 20% и 28% соответственно. Конкурентные преимущества и такую большую долю рынка им обеспечивает диверсификация производства за счет большего количества работ и наличие собственной специальной техники. Доля же ООО «ЭНЕРГО СТРОЙ» составляет только 8%, так как компания работает на арендованной технике и предоставляет гораздо меньшее количество услуг. Политические факторы не благоприятствуют развитию бизнеса, если предприятие не имеет лобби. Экономические факторы не способствуют реализации стратегии роста, если компания не имеет мощной финансовой поддержки. Социальные факторы вызывают напряженность и не способствуют развития организации. Технологические достижения создают компании дополнительную конкуренцию со стороны проектных организаций, если вовремя не внедрять ноу-хау. Анализ финансового состояния показал, что с 2008 года существенно возросла выручка от реализации, что, несомненно, можно считать положительным показателем.

Однако рост выручки сопровождался интенсивным ростом себестоимости, следовательно можно сделать вывод, что рост выручки от реализации был достигнут не за счет сокращения себестоимости, а за счет увеличения цены, что не является хорошим показателем. В целом на основе проведенного анализа можно сделать вывод, что финансовое положение компании не устойчиво и показатели его деятельности находятся в 2010 году на низком уровне.

Сейчас руководство компании рассматриваем вопрос о покупке техники для бестраншейной прокладки кабеля — буровое оборудование. Это даст компании возможность большинство работ выполнять в комплексе своими силами, не привлекая сторонние организации.

Для наших целей достаточно установки пневмопробойника реверсивного ИП-4603А стоимостью 180 000 руб.

Главное преимущество, которым обладают пневмопробойники, заключается в возможности прокладки как горизонтальных, так и вертикальных и наклонных трубопроводов. Чаще всего в ходе использования машины для забивания труб производится замена морально устаревших чугунных труб на более легкие, дешевые и современные полипропиленовые трубы, которые в грунте, без доступа ультрафиолетовых лучей способны эксплуатироваться десятилетиями без разрушения. Пневмоударное оборудование обладает высоким рабочим давлением, обеспечивающимся пневматическим насосом, уровень давления достаточен, чтобы без лишних усилий производить проходку в грунте. В основном продажа пневмопробойников осуществляется в Москве и других крупных городах страны.

В третьей главе работы была произведена оценка эффективности инвестиционного проекта покупки установки по трем вариантам финансирования: преимущественно собственных средств, кредитования и лизинга.

ЧДД проекта при финансировании преимущественно за счет собственных средств составил 2 442 269,92 тыс. руб. Внутренняя норма доходности — 98,20%. Срок окупаемости — чуть больше года.

Проект социально эффективен, т.к. предполагается открытие новых рабочих мест в количестве 16 человек.

Уровень риска данного проекта минимален, так как изменение ставки дисконтирования в пределах приемлемых величин показал положительный уровень ЧДД, таким образом, проект малозависим от изменения ставки дисконта.

На основании того, что чистый дисконтированный поток при привлечении заемных средств меньше, чем чистый дисконтированный поток при использовании собственных заемных средств (2 372 068,111 < 2 442 269,92), следовательно второй вариант покупки оборудования является менее рентабельным и выгодным.

Чистый дисконтированный доход при покупке оборудования в лизинг составляет 2 390 321,96 тыс. руб, что говорит об эффективности проекта. Однако, в данном случае ЧДД меньше, чем ЧДД при использовании преимущественно собственных заемных средств (2 390 321,96 < 2 442 269,92), но больше, чем при использовании кредита. В первом варианте доля привлеченных средств составляет 35% от общей сумы средств и процентная ставка 15% годовых, при привлечении лизинга несмотря на более низкую ставку (12%) и схему расчета по остаточной стоимости доля финансирования за счет лизинга составляет 72%, что и влияет на показатель ЧДД по третьему варианту финансирования. Однако, как видно из графика различия в результатах финансирования за счет лизинга и преимущественно собственных средств незначительны и при нехватке средств компания вполне может прибегнуть к лизингу.

Список литературы

Закон РФ «О защите прав потребителей» от 9.

01.1996 г. № 2-ФЗ.

Закон РФ «О стандартизации» от 10 июня 1993 г. № 5151−1. М., 1993.

ГОСТ Р ИСО 10 011 — 2 — 93. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 2. Квалификационные критерии для экспертов-аудиторов.

ГОСТ Р ИСО/МЭК 62−2000

Общие требования к органам, осуществляющим оценку и сертификацию систем качества.

ГОСТ Р 40.001 — 95. Правила по проведению сертификации систем качества в РФ.

ГОСТ Р 40.002 — 2000

Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Основные положения.

Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебник для вузов. — М.: Новости, 2008. — 253 с.

Алексухин В. А. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2008. — 190 с.

Амблер Т. Практический менеджмент / Пер с анл. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2008. — 394 с.

Андреева О. Д. Технология бизнеса: Менеджмент: Учебное пособие. — М.: Дело, 2009. — 223 с.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента.

М.: Финансы и статистика, 2008. 384 с.

Банк В.Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ: учебное пособие. — М.: Проспект.- 2006. 344с.

Васильев Г. А., Нагапетьян Н. А. Коммерческое товароведение и экспертиза. — М.: Банки и биржи, 2008. — 133 с.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 501 с.

Гиссин В. И. Управление качеством продукции. Р.-на-Дону: Изд. «Феникс». 2005. — 255 с.

Гончаров В. И. Основы менеджмента. — Минск; «Современное знание», 2006 — 281 с.

Горбашко Е. А. Управление качеством: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. — 384 с.

Исаев Л. К., Малинский В. Д. Метрология и стандартизация в сертификации. — М.: ИПК, 2008. — 459 с.

Кане М.М., Иванов Б. В., Корешков В. Н., Схиртладзе А. Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебник для вузов Питер 2009 — 590 с Коммерческое товароведение: Учебник / Под ред.

В.И. Теплова. — 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2008. — 618 с.

Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Росинтэр, 2007. — 698 с.

Кретов И. И. Менеджмент на предприятии: Учебное пособие. — М.: Финстатинформ, 2008. — 181 с.

Лайс Г. Менеджмент: Учебное пособие: Пер. с нем. — М.: Экономика и статистика, 2009. — 376 с.

Ламбен Ж.-Ж. Стратегический менеджмент: Пер с фр. — СПб.: Питер, 2007. — 589 с.

Лифиц И. М. Стандартизация, метрология и сертификация: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт-Издат, 2007. — 318 с.

Мак-Дональд М. Стратегическое планирование менеджмента. — СПб.: Питер, 2008. — 272 с.

Маслова Т.Д., Божук С. Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг / Спб.: Питер, 2005. — 467с.

Менеджмент: Учебник / Под ред. Романова А. Н. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 560 с.

Менеджмент: Учебник / Под ред. Уткина Э. А. — М.: Тандем, 2007. — 319 с.

Моисеева Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, менеджмент, обновление. — М.: Внешторгиздат, 2007. — 247 с.

Морозов Ю. В. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2007. — 156 с.

Ноздрева Р. Б. Менеджмент: Учебник. — М.: РОССПЭН, 2009. — 231 с.

О’Шонесси Дж. Конкурентный менеджмент: стратегический подход: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2008. — 864 с.

Панкрухин А. П. Менеджмент: Учебник. — М.: ИМПЭ, 2009. — 398с.

Попов С. Г. Основы маркетинга: М.: Ось-89, 2005 — 272 с.

Радкевич Я. М. Метрология, стандартизация и сертификация: Учеб. для вузов/ Я. М. Радкевич, А. Г.

Схиртладзе, Б. И. Лактионов. ;

М.: Высшая школа, 2004. — 767 с.

Ребрин Ю. И. Управление качество: Учебное пособие Таганрог. Изд. ТРТУ 2004 — 174 с.

Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник.

М.: Новое знание, 2004. 640 с.

Современный менеджмент / Под ред. В. Е. Хруцкого. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 256 с.

Соловьев Б. А. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2009. — 170 с.

Справочник товароведа: непродовольственные товары. — 3-е изд., перераб. и доп. — Т. 1. — М.: Экономика, 2008. — 387 с.

Стандартизация и управление качеством продукции: Учебник для вузов / Под ред. В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 487 с.

Степанов С. А. Всеобщий менеджмент качества. Уч. пос./ СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2001. 200 с.

Стратегическое планирование: Учебник / Э. А. Уткин и др. — М.: ЭКМОС, 2009. — 438 с.

Тарова Л.С., Сергеева Е. А. Безопасность жизнедеятельности. Тамбов, 2004 — 64 с.

Теплов В.И., Сероштан М. В., Бориев В. Е., Панасенко В. А. Коммерческое товароведение: Учебник. — 2-е изд. — М.: Дашков и Кº, 2008. — 620 с.

Товароведение и организация торговли непродовольственными товарами: Учебник / Под ред. А. Н. Неверова. — М.: Академия, 2008. — 464 с.

Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 5-е изд., испр. И доп. — М.: Дело, 2008. — 448 с.

Федорова Г. В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие.- 2-е изд. стер.

М.: Омега-Л, 2008. 364с.

Федько В. П. Основы менеджмента: Учебное пособие. — Ростов н/Д.: Феникс, 2009. — 512 с.

Швандар В.А., Горфинкель В. Я. Инновационный менеджмент: Учебник: М. 2006 — 382 с.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.

М.: ИНФРА-М.- 2006. 415 с.

Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Хрипача. — Минск: Экономпресс, 2009. — 464 с.

Эткинсон Дж. Стратегический менеджмент: ситуации, примеры: Учебное пособие: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 471 с.

Адлер Ю. П. Практика применения методов Тагути в индустриально развитых странах // Стандарты и качество. 2008. № 9. С.54−55.

Аронов И.

3., Трофимов Ю. А., Цыренков В. Д. Обеспечение качества в рамках проектов// Стандарты и качество. 2008. № 5 С.74−77.

Аронов И.

3., Панкина Г. В. Анализ безотказности услуг на основе методологии FМЕА //Методы менеджмента качества. 2007. № 5 С.27−29.

Академия стандартизации, метрологии и сертификации. «О повышении качества сертификационных испытаний». Мишина М. Ф. — [Электронный документ]. -

http://www.asms.ru

Повышение качества продукции — гарантия конкурентоспособности в условиях ВТО. — [Электронный документ]. -

http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id=799 516

http://www.iso.staratel.com

http://www.ecsocman.edu.ru

http://www.aup.ru

http://www.consultant.ru/

http://energostroi.com

Приложения

суб. подрядн. орг-я

суб. подрядн. орг-я

суб. подрядн. орг-я

суб. подрядн. орг-я

ген. подрядн. орг-я

ген. подрядн. орг-я

ген. подрядн. орг-я

ген. подрядн. орг-я

ген. подрядн. орг-я

Крупн. Энергет-я компания Крупн. Энергет-я компания Крупн. Энергет-я компания Крупн. Энергет-я компания

Правительство Санкт-Петербурга и Ленинградской обл.

Генеральный директор

Технический директор

Отдел проектирования

Зам. генерального директора

Финансовый директор

Строительный участок

Монтажный участок

Кабельный участок

Электро-лаборатория

Группа согласования

Гл. специалист по качеству

Отдел маркетинга

Бухгалтерия

Менеджер по персоналу

суб. подрядн. орг-я

суб. подрядн. орг-я

Технические Показатели качества

Эксплуатацион-ные Производственно — технологические Экономические Показатели назначения

Показатели надежности

Прочие показатели

Материалоемкость

Энергоемкость

Прочие показатели

Блочность

Показатели унификации

Трудоемкость

Цена

Кап. вложения

Прочие показатели

Себестоимость продукции

Прочие

Выручка, издержки, тыс.

руб.

2567,8

Прибыль

Суммарные издержки производства

Убыток

Выручка от продаж

Постоянные издержки

53,7 Объем производства, км.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 9.01.1996 г. № 2-ФЗ.
  2. Закон РФ «О стандартизации» от 10 июня 1993 г. № 5151−1. М., 1993.
  3. ГОСТ Р ИСО 10 011 — 2 — 93. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 2. Квалификационные критерии для экспертов-аудиторов.
  4. ГОСТ Р ИСО/МЭК 62−2000. Общие требования к органам, осуществляющим оценку и сертификацию систем качества.
  5. ГОСТ Р 40.001 — 95. Правила по проведению сертификации систем качества в РФ.
  6. ГОСТ Р 40.002 — 2000. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Основные положения.
  7. Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: Учебник для вузов. — М.: Новости, 2008. — 253 с.
  8. В.А. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2008. — 190 с.
  9. Т. Практический менеджмент / Пер с анл. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2008. — 394 с.
  10. О.Д. Технология бизнеса: Менеджмент: Учебное пособие. — М.: Дело, 2009. — 223 с.
  11. И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 384 с.
  12. В.Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ: учебное пособие. — М.: Проспект.- 2006.- 344с.
  13. Г. А., Нагапетьян Н. А. Коммерческое товароведение и экспертиза. — М.: Банки и биржи, 2008. — 133 с.
  14. И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 501 с.
  15. В.И. Управление качеством продукции. Р.-на-Дону: Изд. «Феникс». 2005. — 255 с.
  16. В.И. Основы менеджмента. — Минск; «Современное знание», 2006 — 281 с.
  17. Е.А. Управление качеством: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. — 384 с.
  18. Л. К., Малинский В. Д. Метрология и стандартизация в сертификации. — М.: ИПК, 2008. — 459 с.
  19. М.М., Иванов Б. В., Корешков В. Н., Схиртладзе А. Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебник для вузов Питер 2009 — 590 с
  20. Коммерческое товароведение: Учебник / Под ред. В. И. Теплова. — 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2008. — 618 с.
  21. Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Росинтэр, 2007. — 698 с.
  22. И.И. Менеджмент на предприятии: Учебное пособие. — М.: Финстатинформ, 2008. — 181 с.
  23. Г. Менеджмент: Учебное пособие: Пер. с нем. — М.: Экономика и статистика, 2009. — 376 с.
  24. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический менеджмент: Пер с фр. — СПб.: Питер, 2007. — 589 с.
  25. И.М. Стандартизация, метрология и сертификация: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт-Издат, 2007. — 318 с.
  26. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование менеджмента. — СПб.: Питер, 2008. — 272 с.
  27. Т.Д., Божук С. Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг / Спб.: Питер, 2005. — 467с.
  28. Менеджмент: Учебник / Под ред. Романова А. Н. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 560 с.
  29. Менеджмент: Учебник / Под ред. Уткина Э. А. — М.: Тандем, 2007. — 319 с.
  30. Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, менеджмент, обновление. — М.: Внешторгиздат, 2007. — 247 с.
  31. Ю.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2007. — 156 с.
  32. Р.Б. Менеджмент: Учебник. — М.: РОССПЭН, 2009. — 231 с.
  33. О’Шонесси Дж. Конкурентный менеджмент: стратегический подход: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2008. — 864 с.
  34. А.П. Менеджмент: Учебник. — М.: ИМПЭ, 2009. — 398с.
  35. С.Г. Основы маркетинга: М.: Ось-89, 2005 — 272 с.
  36. Я. М. Метрология, стандартизация и сертификация: Учеб. для вузов/ Я. М. Радкевич, А. Г. Схиртладзе, Б. И. Лактионов. — М.: Высшая школа, 2004. — 767 с.
  37. Ю.И. Управление качество: Учебное пособие Таганрог. Изд. ТРТУ 2004 — 174 с.
  38. Г. В. Экономический анализ: учебник.- М.: Новое знание, 2004.- 640 с.
  39. Современный менеджмент / Под ред. В. Е. Хруцкого. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 256 с.
  40. .А. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2009. — 170 с.
  41. Справочник товароведа: непродовольственные товары. — 3-е изд., перераб. и доп. — Т. 1. — М.: Экономика, 2008. — 387 с.
  42. Стандартизация и управление качеством продукции: Учебник для вузов / Под ред. В. А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 487 с.
  43. С.А. Всеобщий менеджмент качества. Уч. пос./ СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2001.- 200 с.
  44. Стратегическое планирование: Учебник / Э. А. Уткин и др. — М.: ЭКМОС, 2009. — 438 с.
  45. Л.С., Сергеева Е. А. Безопасность жизнедеятельности. Тамбов, 2004 — 64 с.
  46. В.И., Сероштан М. В., Бориев В. Е., Панасенко В. А. Коммерческое товароведение: Учебник. — 2-е изд. — М.: Дашков и К?, 2008. — 620 с.
  47. Товароведение и организация торговли непродовольственными товарами: Учебник / Под ред. А. Н. Неверова. — М.: Академия, 2008. — 464 с.
  48. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 5-е изд., испр. И доп. — М.: Дело, 2008. — 448 с.
  49. Г. В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие.- 2-е изд. стер.- М.: Омега-Л, 2008.- 364с.
  50. В.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. — Ростов н/Д.: Феникс, 2009. — 512 с.
  51. В.А., Горфинкель В. Я. Инновационный менеджмент: Учебник: М. 2006 — 382 с.
  52. А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.- М.: ИНФРА-М.- 2006.- 415 с.
  53. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Хрипача. — Минск: Экономпресс, 2009. — 464 с.
  54. Дж. Стратегический менеджмент: ситуации, примеры: Учебное пособие: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 471 с.
  55. Ю.П. Практика применения методов Тагути в индустриально развитых странах // Стандарты и качество. 2008. № 9. С.54−55.
  56. Аронов И.3., Трофимов Ю. А., Цыренков В. Д. Обеспечение качества в рамках проектов// Стандарты и качество. 2008. № 5 С.74−77.
  57. Аронов И.3., Панкина Г. В. Анализ безотказности услуг на основе методологии FМЕА //Методы менеджмента качества. 2007. № 5 С.27−29.
  58. Академия стандартизации, метрологии и сертификации. «О повышении качества сертификационных испытаний». Мишина М. Ф. — [Электронный документ]. — http://www.asms.ru
  59. Повышение качества продукции — гарантия конкурентоспособности в условиях ВТО. — [Электронный документ]. — http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id=799 516
  60. http://www.iso.staratel.com
  61. http://www.ecsocman.edu.ru
  62. http://www.aup.ru
  63. http://www.consultant.ru/
  64. http://energostroi.com
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ