11).
Таблица 11
Расходы на осуществление операционной деятельности
№ Наименование операционных затрат Сумма, руб. в месяц 1 2 3 1 Затраты на персонал 1.1 Заработная плата основная 7 394 150.
00 1.2 Заработная плата дополнительная 369 707.
50 1.3 Изменение в резерве на отпуск 517 590.
50 1.4 Изменения в прочих резервах 517 590.
50 1.5 ЕСН 36% 3 154 988.
70 1.6 Расходы социального характера 10 000.
00 2 Обеспечение деятельности 2.1 Канцелярские товары 18 060 2.2 Бумага 42 000 2.3 Расходы на содержание компьютерной и оргтехники 45 500 2.4 Инвентарь, инструмент 8750 2.5 Спецодежда 7000 2.6 Хозяйственные принадлежности 17 500 2.7 Расходы на тару и упаковку 35 000 2.8 Прочие расходы по текущей деятельности 7000 3 Телекоммуникационные услуги 3.1 Телефонная связь 35 000 3.2 Мобильная связь 29 400 3.3 Прочие услуги связи 12 250 4 Коммунальный услуги 4.1 Электроэнергия 205 603.
56 4.2 Холодная и горячая вода 61 681.
07 4.3 Канализация 50 000.
00 5 Инженерно-технические услуги 5.1 Механические, электрические и сантехнические системы - техническое обслуживание 15 000.
00 5.2 Обслуживание систем пожарной безопасности - АУПТ 12 000.
00 - АУПС 3 000.
00 5.3 Общестроительные работы - внутренний ремонт и обслуживание 20 000.
00 - наружный ремонт и обслуживание 15 000.
00 - замена декора, наружней/внутренней отделки 10 000.
00 5.4 Обслуживание очистных сооружений - замена катриджей очистных сооружений 6 000.
00 5.5 Обслуживание трактора - обслуживание трактора (запчасти, дизельное топливо, ТО) 13 000.
00 6 Содержание здания 6.1 Уборка - вывоз мусора 13 000.
00 - дератизация 16 000.
00 - вывоз снега 15 000.
00 6.2 Услуги по комплексному обслуживанию здания - мойка фасада 5 000.
00 - мойка окон наружняя 8 000.
00 - благоустройство территории 7 000.
00 7 Налоги, страхование 7.1 Налог на имущество 2.
2% 26 451.
92 7.2 Страхование товаров на складе 45 241.
67 8 Транспортные расходы 8.1 Транспортные расходы 250 000.
00 9 Прочие коммерческие и общие административные расходы 9.1 Информационные и консультационные услуги 80 000.
00 10 Оплаты по лизингу 5 238 951.
00 ИТОГО 18 337 416.
Аренда склада
Как было показано в п.п. 2, одним из вариантов организации работы компании, является аренда склада, поэтому оценим расходы, связанные с арендой.
И в первую очередь рассмотрим штатное расписание и расходы на персонал (табл. 12).
Таблица 12
Штатное расписание исходя из аренды склада Наименование структурного подразделения Должность (специальность, профессия) Кол-во штатных единиц Оклад, руб Сумма, руб. 1 2 3 4 5 Администрация Генеральный директор 1 212 500.
00 212 500.
00 Офис-менеджер 1 21 250.
00 21 250.
00 Исполнительный департамент Исполнительный директор 1 127 500.
00 127 500.
00 Юридический отдел Директор юридического отдела 1 102 000.
00 102 000.
00 Юрист 1 29 750.
00 29 750.
00 Отдел персонала Директор отдела персонала 1 127 500.
00 127 500.
00 Менеджер по персоналу 1 21 250.
00 21 250.
00 Инженер по охране труда, гражданской обороне, пожарной безопасности 1 21 250.
00 21 250.
00 Административно-хозяйственный отдел Руководитель АХО 1 102 000.
00 102 000.
00 Менеджер по внутреннему обеспечению 1 21 250.
00 21 250.
00 Уборщик помещений 5 12 750.
00 63 750.
00 Рабочий 2 12 750.
00 25 500.
00 Электрик 4 15 300.
00 61 200.
00 Сантехник 4 15 300.
00 61 200.
00 Финансовый департамент Финансовый директор 1 153 000.
00 153 000.
00 Бухгалтерия Главный бухгалтер 1 127 500.
00 127 500.
00 Бухгалтер 2 21 250.
00 42 500.
00 Бухгалтер-кассир 1 17 000.
00 17 000.
00 Аналитический отдел Руководитель аналитического отдела 1 102 000.
00 102 000.
00 Менеджер аналитического отдела 1 21 250.
00 21 250.
00 Менеджер по финансовому анализу и бюджетированию 1 21 250.
00 21 250.
00 Коммерческий департамент Коммерческий директор 1 127 500.
00 127 500.
00 Отдел продаж Директор отдела продаж 1 102 000.
00 102 000.
00 Менеджеры по продажам 4 29 750.
00 119 000.
00 Отдел маркетинга и ценообразования Директор отдела макетинга и ценообразования 1 102 000.
00 102 000.
00 Маркетолог 2 21 250.
00 42 500.
00 Департамент IT Директор департамента IT 1 127 500.
00 127 500.
00 Системный администратор 4 38 250.
00 153 000.
00 Администратор базы данных 2 38 250.
00 76 500.
00 Департамент экономической безопасности Руководитель СЭБ 1 127 500.
00 127 500.
00 Сотрудник СЭБ 2 29 750.
00 59 500.
00 Руководитель охраны объекта 1 55 250.
00 55 250.
00 Сотрудник охраны объекта 16 15 300.
00 244 800.
00 Департамент логистики Директор департамента логистики 1 180 000.
00 180 000.
00 Отдел закупок Руководитель отдела закупок 1 120 000.
00 120 000.
00 Менеджер по закупкам 7 25 000.
00 175 000.
00 Операционное управление Директор по операционному управлению 1 150 000.
00 150 000.
00 Транспортный отдел Руководитель транспортного отдела 1 90 000.
00 90 000.
00 Координатор по перевозкам 1 25 000.
00 25 000.
00 Экспедитор 4 18 200.
00 72 800.
00 Менеджер по железнодорожным перевозкам 2 24 000.
00 48 000.
00 Менеджер по автотранспортным перевозкам 1 24 000.
00 24 000.
00 Диспетчер 4 18 200.
00 72 800.
00 Механик по погрузочной технике 1 20 400.
00 20 400.
00 Отдел складирования Руководитель склада 1 120 000.
00 120 000.
00 Технологический отдел Руководитель технологического отдела 1 54 000.
00 54 000.
00 Специалист по технологиям складирования 1 27 000.
00 27 000.
00 Отдел учета товара и работы с претензиями Руководитель отдела учета товара и работы с претензиями 1 28 800.
00 28 800.
00 Специалист по товарному учету 2 18 200.
00 36 400.
00 Специалист по претензиям 2 18 200.
00 36 400.
00 Отдел документации Руководитель отдела документации 1 24 000.
00 24 000.
00 Оператор ПК 8 15 600.
00 124 800.
00 Приемный отдел Руководитель приемного отдела 1 39 100.
00 39 100.
00 Группа информационной поддержки Менеджер группы информационной поддержки 1 28 800.
00 28 800.
00 Специалист по составлению приемных актов 2 15 600.
00 31 200.
00 Оператор ПК 8 15 600.
00 124 800.
00 Группа по сертификации товара Менеджер группы по сертификации товара 1 28 800.
00 28 800.
00 Специалист по сертификации 4 26 400.
00 105 600.
00 Архивариус 1 15 600.
00 15 600.
00 Группа приемки товара Менеджер группы приемки товара 4 28 750.
00 115 000.
00 Оператор карантийной зоны 4 18 200.
00 72 800.
00 Оператор по приемке товара 8 18 200.
00 145 600.
00 Оператор радиотерминала 8 18 000.
00 144 000.
00 Рабочий 28 14 300.
00 400 400.
00 Водитель электропогрузчика 12 19 200.
00 230 400.
00 Отдел контроля и комплектации заказов Старший менеджер 4 34 500.
00 138 000.
00 Водитель рич-трака 20 22 800.
00 456 000.
00 Водитель элктротележки 20 19 200.
00 384 000.
00 Оператор по сбору товара 12 18 000.
00 216 000.
00 Водитель электропогрузчика 8 19 200.
00 153 600.
00 Рабочий-экспедитор 8 18 000.
00 144 000.
00 Рабочий 12 14 300.
00 171 600.
00 ИТОГО 275 7 394 150.
Учитывая, что компания занимается дистрибъюцией нефтехимической продукции и среди товаров имеются опасные товары, то арендуя склад, компания, прежде чем начать деятельность на арендуемом складе, должна произвести капитальные затраты (табл. 13).
Таблица 13
Капитальные затраты, производимые в случае аренды склада
№ Наименование работ Ед. изм Значение Цена, руб. Стоимость, руб. 1 2 3 4 5 6 1 Отделка помещений 1.1 Офисные помещения м. кв 79.98 6 000.
00 479 880.
00 1.2 Бытовые помещения м. кв 35.99 4 000.
00 143 960.
00 2 Монтаж внутренних инженерных сетей 2.1 Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отопление м. куб 152 215.
84 100.
00 15 221 584.
00 2.3 Слаботочные системы м. кв 12 123.
60 295.
00 3 576 462.
00 ИТОГО, с НДС (18%) 19 421 886.
00 ИТОГО, без НДС (18%) 16 460 048.
В этом случае общая сумма капитальных затрат на ввод арендованного склада в эксплуатацию составят, табл. 14.
Таблица 14
Общая сумма капитальных затрат на арендованный склад
№ Наименование работ Стоимость, руб. с НДС % затрат от общей суммы 1 2 3 4 1 Проведение строительных работ 19 421 886.
00 25.47 1.1 Отделка помещений 623 840.
00 1.2 Монтаж внутренних инженерных сетей 18 798 046.
00 2 Бюджет установки складского оборудования 56 545 824.
80 74.14 2.1 Транспортные средства 30 016 000.
00 2.2 Стеллажное оборудование 11 161 227.
20 2.3 Компьютерное оборудование 2 000 000.
00 2.4 WMS VISION EQUINOX 13 368 597.
60 3 Бюджет вспомогательного оборудования и мероприятий 300 000.
00 0.39 3.1 Средства палетирования товара 150 000.
00 3.2 Поломоечная техника 100 000.
00 3.3 Работы по уборке помещений оборудование на время монтажа оборудования 50 000.
00 ИТОГО, с НДС, руб. 76 267 710.
80 100.
00 ИТОГО, без НДС, руб. 64 636 884.
90 100.
Операционные расходы на эксплуатацию арендованного склада и осуществление деятельности компании отражены в табл. 15.
Таблица 15
Операционные расходы по эксплуатации и на осуществление деятельности во время аренды склада
№ Наименование операционных затрат Сумма, руб. в месяц 1 2 3 1 Затраты на персонал 1.1 Заработная плата основная 7 394 150.
00 1.2 Заработная плата дополнительная 369 707.
50 1.3 Изменение в резерве на отпуск 517 590.
50 1.4 Изменения в прочих резервах 517 590.
50 1.5 ЕСН 36% 3 154 988.
70 1.6 Расходы социального характера 10 000.
00 2 Обеспечение деятельности 2.1 Канцелярские товары 18 060 2.2 Бумага 42 000 2.3 Расходы на содержание компьютерной и оргтехники 45 500 2.4 Инвентарь, инструмент 8750 2.5 Спецодежда 7000 2.6 Хозяйственные принадлежности 17 500 2.7 Расходы на тару и упаковку 35 000 2.8 Прочие расходы по текущей деятельности 7000 3 Телекоммуникационные услуги 3.1 Телефонная связь 35 000 3.2 Мобильная связь 29 400 3.3 Прочие услуги связи 12 250 4 Коммунальный услуги 4.1 Электроэнергия 205 603.
56 4.2 Холодная и горячая вода 61 681.
07 4.3 Канализация 50 000.
00 5 Эксплуатационные расходы 5.1 Эксплуатационные расходы 2 697 314.
31 6 Транспортные расходы 6.1 Транспортные расходы 250 000.
00 7 Прочие коммерческие и общие административные расходы 7.1 Информационные и консультационные услуги 80 000.
00 8 Оплаты за аренду 3 607 080.
00 ИТОГО 19 173 166.
Аутсорсинг
Рассмотрим вариант использования услуг логистического оператора (аутсорсинг). В этом случае штатное расписание компании значительно изменится — в штатном расписании будут отсутствовать должности осуществляющие складирование и грузопереработку (табл. 16).
Таблица 16
Штатное расписание компании при использовании услуг логистического оператора Наименование структурного подразделения Должность (специальность, профессия) Количество штатных единиц Оклад, руб Сумма, руб. 1 2 3 4 5 Администрация Генеральный директор 1 212 500.
00 212 500.
00 Офис-менеджер 1 21 250.
00 21 250.
00 Исполнительный департамент Исполнительный директор 1 127 500.
00 127 500.
00 Юридический отдел Директор юридического отдела 1 102 000.
00 102 000.
00 Юрист 1 29 750.
00 29 750.
00 Отдел персонала Директор отдела персонала 1 127 500.
00 127 500.
00 Менеджер по персоналу 1 21 250.
00 21 250.
00 Инженер по охране труда, гражданской обороне, пожарной безопасности 1 21 250.
00 21 250.
00 Административно-хозяйственный отдел Руководитель АХО 1 102 000.
00 102 000.
00 Менеджер по внутреннему обеспечению 1 21 250.
00 21 250.
00 Уборщик помещений 5 12 750.
00 63 750.
00 Финансовый департамент Финансовый директор 1 153 000.
00 153 000.
00 Бухгалтерия Главный бухгалтер 1 127 500.
00 127 500.
00 Бухгалтер 2 21 250.
00 42 500.
00 Бухгалтер-кассир 1 17 000.
00 17 000.
00 Аналитический отдел Руководитель аналитического отдела 1 102 000.
00 102 000.
00 Менеджер аналитического отдела 1 21 250.
00 21 250.
00 Менеджер по финансовому анализу и бюджетированию 1 21 250.
00 21 250.
00 Коммерческий департамент Коммерческий директор 1 127 500.
00 127 500.
00 Отдел продаж Директор отдела продаж 1 102 000.
00 102 000.
00 Менеджеры по продажам 4 29 750.
00 119 000.
00 Отдел маркетинга и ценообразования Директор отдела макетинга и ценообразования 1 102 000.
00 102 000.
00 Маркетолог 2 21 250.
00 42 500.
00 Департамент IT Директор департамента IT 1 127 500.
00 127 500.
00 Системный администратор 4 38 250.
00 153 000.
00 Администратор базы данных 2 38 250.
00 76 500.
00 Департамент экономической безопасности Руководитель СЭБ 1 127 500.
00 127 500.
00 Сотрудник СЭБ 2 29 750.
00 59 500.
00 Департамент логистики Директор департамента логистики 1 180 000.
00 180 000.
00 Отдел закупок Руководитель отдела закупок 1 120 000.
00 120 000.
00 Менеджер по закупкам 7 25 000.
00 175 000.
00 Транспортный отдел Руководитель транспортного отдела 1 90 000.
00 90 000.
00 Координатор по перевозкам 1 25 000.
00 25 000.
00 Экспедитор 4 18 200.
00 72 800.
00 Менеджер по железнодорожным перевозкам 2 24 000.
00 48 000.
00 Менеджер по автотранспортным перевозкам 1 24 000.
00 24 000.
00 ИТОГО 275 3 106 300.
Не смотря на то, что компания передает осуществление деятельности по складированию и грузопереработке на аутсорсинг — собственно ауссорсинг может состояться только при обеспечении безопасности здания и сотрудников, а значит все равно потребуется доработка систем вентиляции (табл.
17).
Таблица 17
Капитальные затраты во время аутсорсинга
№ Наименование работ Измерение Значение Цена, руб. Стоимость, руб. 1 2 3 4 5 6 1 Монтаж внутренних инженерных сетей 1.1 Система вентиляции (рабочая и аварийная) и отопление м. куб 152 215.
84 100.
00 15 221 584.
00 ИТОГО, с НДС (18%) 15 221 584.
00 ИТОГО, без НДС (18%) 12 900 292.
В этом случае, общая сумма капитальных затрат на аутсорсинг отражена в табл. 18.
Таблица 18
Общая сумма затрат во время аутсорсинга
№ Наименование работ Стоимость, руб. с НДС % затрат от общей суммы 1 2 3 4 1 Проведение строительных работ 15 221 584.
00 100.
00 1.1 Монтаж внутренних инженерных сетей 15 221 584.
00 ИТОГО, с НДС, руб. 15 221 584.
00 100.
00 ИТОГО, без НДС, руб. 12 900 292.
44 100.
Операционные расходы на осуществление основной деятельности при аутсорсинге отражены в табл. 19.
Таблица 19
Операционные расходы во время аутсорсинга
№ Наименование операционных затрат Сумма, руб. в месяц 1 2 3 1 Затраты на персонал 1.1 Заработная плата основная 3 106 300.
00 1.2 Заработная плата дополнительная 155 315.
00 1.3 Изменение в резерве на отпуск 217 441.
00 1.4 Изменения в прочих резервах 217 441.
00 1.5 ЕСН 36% 1 118 268.
00 1.6 Расходы социального характера 10 000.
00 2 Обеспечение деятельности 2.1 Канцелярские товары 2 400.
00 2.2 Бумага 2 000.
00 2.3 Расходы на содержание компьютерной и оргтехники 5 000.
00 2.4 Инвентарь, инструмент 0.00 2.5 Спецодежда 0.00 2.6 Хозяйственные принадлежности 3 000.
00 2.7 Расходы на тару и упаковку 0.00 2.8 Прочие расходы по текущей деятельности 5 000.
00 3 Телекомунникационные услуги 3.1 Телефонная связь 4 000.
00 3.2 Мобильная связь 24 000.
00 3.3 Прочие услуги связи 10 000.
00 4 Коммунальный услуги 4.1 Электроэнергия 5 000.
00 4.2 Холодная вода 2 000.
00 4.3 Газ 0.00 4.4 Канализация 2 000.
00 5 Аренда офисных помещений 5.1 Аренда офисных помещений 200 000.
00 6 Транспортные расходы 6.1 Транспортные расходы 10 000.
00 7 Прочие коммерческие и общие административные расходы 7.1 Информационные и консультационные услуги 10 000.
00 8 Услуги по грузопеработки грузов 8.1 Прием паллет механизированным способом 33 453.
00 8.2 Стекитирование паллет принимаемых механизированным способом 2 007.
18 8.3 Паллетирование 15 309.
00 8.4 Хранение 130 296.
00 8.5 Комплектация заказов 17 010.
00 8.5 Отгрузка паллет механизированным способом 28 350.
00 8.7 Оформление документов 121 500.
00 8.8 Оформление отчетов 35 000.
00 ИТОГО 5 492 090.
3.
2.Оценка экономической эффективности предлагаемых решений Завершающим этапом совершенствования бизнес-процессов будет расчет экономической эффективности от предлагаемых вариантов складирования запасов.
Одним из самых эффективных методов, показывающих, как предлагаемые варианты повлияют на показатели прибыли и стоимости компании, является модель стратегической прибыли, разработанная в компании Dupont. Эта модель показывает, что доходность в расчете на чистую стоимость компании (собственный капитал) — это функция трех факторов, которые контролируются менеджерами компании, а именно: чистой прибыли, оборачиваемости активов и финансового рычага.
Данные, необходимые для реализации модели, содержатся в отчете о прибылях и убытках и бухгалтерском балансе предприятия. В таб. 20 представлены исходные данные для расчета до внедрения стратегических мероприятий.
Таблица 72
Исходные данные для расчета модели стратегической прибыли
№ Показатели Единица измерения Собственный склад Аренда склада Аутсорсинг 1 2 3 4 5 6 1 Валовые поступления от продаж тыс. руб. 1 156 028.
44 1 156 028.
44 1 156 028.
44 2 Себестоимость реализованной продукции тыс. руб. 809 219.
91 809 219.
91 809 219.
91 3 Валовая прибыль от продаж тыс. руб. 346 808.
53 346 808.
53 346 808.
53 4 Операционные расходы тыс. руб. 110 024.
50 115 039.
00 32 952.
54 5 Капитальные расходы тыс. руб. 58 254.
78 64 636.
88 12 900.
29 6 Общие затраты тыс. руб. 168 279.
28 179 675.
88 45 852.
83 7 Подоходные налоги тыс. руб. 1 356.
82 1 270.
21 2 287.
26 8 Чистая прибыль тыс. руб. 177 172.
43 165 862.
44 298 668.
44 9 Маржа чистой прибыли % 15.33 14.35 25.84 10 Стоимость запасов тыс. руб. 13 487.
00 13 487.
00 13 487.
00 11 Дебиторская задолженность тыс. руб. 283 226.
97 283 226.
97 283 226.
97 12 Другие текущие активы тыс. руб. 8 092.
20 8 092.
20 8 092.
20 13 Текущие активы тыс. руб. 304 806.
17 304 806.
17 304 806.
17 14 Основные фонды тыс. руб. 287 221.
42 287 221.
42 287 221.
42 15 Общая стоимость активов тыс. руб. 592 027.
59 592 027.
59 592 027.
59 16 Оборачиваемость активов раз 1.95 1.95 1.95 17 Доходность активов % 29.93 28.02 50.45 18 Собственный капитал тыс. руб. 72 829.
79 72 829.
79 72 829.
79 19 Финансовый рычаг 8.13 8.13 8.13 20 Доходность собственного капитала % 243.
27 227.
74 410.
09 21 Рентабельность продаж % 30.00 30.00 30.00 22 Рентабельность реализованной продукции % 42.86 42.86 42.86
При расчете модели стратегической прибыли (рис. 6), можно увидеть следующие показатели:
максимальный размер чистой прибыли компании составляет 298 668.
44 тыс. руб при переходе на аутсорсинг;
оборачиваемость активов составляет 1.95 раз;
исходя из того, что максимальная чистая прибыль компании будет при аусорсинге — максимальная маржа чистой прибыли также будет при аусорсинге — 25.
84%;
доходность активов при аутсорсинге 50.
45%.
Не смотря на то, что наиболее выгодным вариантом дальнейшего развития компании является использование оператора логистических услуг, компания все-таки решает строить собственный склад, так как с точки зрения перспектив развития, исходя из ассортимента, это лучший вариант.
Рис. 6 Модель стратегической прибыли при выборе оптимальной стратегии складирования
Заключение
Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что было продемонстрирован подход выбору оптимальной стратегии складирования запасов компании «Новый стиль» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные варианты стратегии складирования запасов, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи.
В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы:
Проведен анализ деятельности компании, организационной структуры, а также финансово-экономических показателей;
Сформулированы основные направления, обеспечивающие оптимальную стратегию складирования запасов при заданном грузообороте компании;
Разработана методология выбора оптимальной стратегии складирования запасов;
Представлено обоснование и расчет экономической эффективности предлагаемых к реализации решений.
После проведения всех расчетов был осуществлен анализ стратегий складирования запасов помощью расчета показателя доходности к чистой стоимости компании в рамках модели стратегической прибыли. Данный анализ показал, что, несмотря на то, что наиболее выгодным вариантом является аутсорсинг — компания остановилась на строительстве собственного склада.
Список используемой литературы:
Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристоффер Груде, Тор Хауг. — Пер. с англ В. Егорова. -
М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. — 296 с.
Ахметзянов И. Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений / И. Р. Ахметзянов; М.: Эксмо, 2007. — 272 с.
Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. /
Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. -
СПб.: Питер, 2006. — 416 с.
Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 640 с.
Бойко Н.И., Чередниченко С. П. Транспортно — грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс, 2007. — 400с.
Бычин Б. В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов — 4-е изд., перераб. И доп. — М.: Изд-во «Экзамен», 2007. — 637 с.
Васильев А. Н. Финансовое моделирование и оптимизация средствами Excel 2007 (+CD). — СПб.: Питер, 2009. — 320 с.
ВНТП 02−85. Ведомственные нормы технологического проектирования общетоварных складов;
Волгин. В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. — 460 с.
Гамкрелидзе Л.И., Гамкрелидзе Е. Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. — М.: МГИУ, 2009. — 279 с.
Голиков Е. А. Маркетинг и логистика — новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е. А. Голиков. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 220 с.
ГОСТ 12.
1.005−88*. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны.
ГОСТ 12.
3.009−76*. ССБТ. Работы погрузочно-разгрузочные. Общие требования безопасности.
Джонсон Джеймс, Вуд, Дональд, Ф., Вордлоу, Дэниел, Л., Мерфи-мл., Поль, Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 202с — 624 с.
Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с немец. Под ред. Г. П. Манжосова. — М: КИА центр, 2004. — 136 с.
Дыбская В. В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. — М.: Иптил Винити РАН, 2002 — 264 с.
Дыбская В. В. Логистка складирования для практиков. — М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. — 208 с.
Дыбская В. В. Управление складированием в цепях поставок. — М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. -720 с.
Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. — М.: Претекст, 2008. — 230 с.
Единые нормы выработки и времени на вагонные, автотранспортные и складские погрузочно-разгрузочные работы (М., Экономика, 1987).
Емельянова Н.З., Партыка Т. Л., Попов И. И. Информационные системы в экономике: учеб.
пособие. — М.: Форум: Инфр-М, 2009. — 464 с.
Жаворонков Е. П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр, 2002. — 136 с.
Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. — М.: «Форум»: ИНФРА-М, 2009. — 336 с.
Захаров М. Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / под ред. А. А. Колобова. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 158 с.
Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация /Д.Иванов. — М.: Вершина, 2006. — 176 с.
Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. проф. А. Н. Романова, проф. Б. Е. Одинцова — М: Вузовский учебник, 2009. — 410 с.
Канке А.А., Кошевая И. П. Логистика: учебник. — 2-е изд., испр. И доп. — М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. — 384 с.
Ковалев К. Ю. Уваров С.А., Щеглов П. Е. Логистика в розничной торговле: ка повысить эффективную сеть. — СПб.: Питер, 2007. — 272 с.
Корнелл П. Анализ данных в Excel. Просто как дважды два / П. Корнелл; пер. с англ. — М.: Эксмо, 2007. — 224 с.
Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Б. А. Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: Проспект, 2008. — 448 с.
Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. — М.: Эксмо, 2008. — 944 с.
Мадера А. Г. Математические модели в управлении. Компьютерное моделирование в Microsoft Excel. 2007.
Манжосов Г. П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИА центр, 2002. — 224 с.
Межотраслевые нормы времени на погрузку, разгрузку вагонов, автотранспорта и складские работы (утверждены Постановлением Минтруда и социального развития РФ от 17 октября 2000 г. № 76).
Миротин Л. Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л. Б. Миротин, А. В. Бульба, В. А. Демин. — Ростов н/д: Феникс, 2009. — 408 с.
Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Уч. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 528 с.
Неруш Ю.М., Неруш А. Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 304 с.
НТП-АПК 1.
10.17. 001−03. Нормы технологического проектирования баз и складов общего назначения предприятий ресурсного обеспечения.
О' Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация — М.: ООО Вершина, 2004.-272 с.
ОНТП 01−86. Общесоюзные нормы технологического проектирования складов тарно-штучных и длинномерных грузов.
Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А. С. Головачев и др., под общ. Ред. А. С. Гловачева. — 3-е изд, испр. — Минск: Новое знание, 2007. — 603 с.
Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В. П. Пашуто. — 4-е изд., стер.
М.: КНОРУС, 2008. — 320 с.
Пашуто В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях: учебное пособие / В. П. Пашуто. — 2-е изд., стер. — М: КНОРУС, 2008. — 240 с.
Практикум по логистике: Учеб. пособие. — 2-е изд., перараб. и доп./ Под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 276 с.
Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. Пособие / Под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 319 с.
Просветов Г. И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. — 304 с.
Савенкова Т. И. Логистика: учебное пособие / Т. И. Савенкова. — Москва: Издательство «Омега-Л», 2006. — 256 с.
Савин В. И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. — 544 с.
Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В. И. Сергеева. — М. :
Инфра-М, 2005. — 976 с. Сергеев.В.И., Григорьев М. Н., Уваров С. А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. -
М.: Издательство «альфа-пресс», 2008. — 608 с.
Сергеев В.И., Сергеев И. В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». — М.: ИРН-ФРА-М, 2003. 172с.
Спивак В. А. Управление персоналом: уч. Пособие / М.: Эксмо, 2009. — 336с.
Степанов В. И. Логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 488 с.
Сток Дж.Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005, XXXII, 797 с.
Федотова Е. Л. Информационные технологии и системы; учеб. Пособие. — М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 2009. — 352 с.
Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ.
ред. т.н., проф. Л. Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 448 с.
2 Гаджинский А. М. Основы логистики: Учебное пособие. — М.: Маркетинг, 2004, 248с.
Манжосов Г. П. Современный склад. М.2007г., стр.
10.
Логистика. Интегрированная цепь поставок/ Д. Бауэрсокс, Д. Клосс, второе издание, «Олимп-бизнес» Москва 2010, 632с., стр 353.
Логистика. Интегрированная цепь поставок/ Д. Бауэрсокс, Д. Клосс, второе издание, «Олимп-бизнес» Москва 2010, 632с., стр 354.
Логистика. Интегрированная цепь поставок/ Д. Бауэрсокс, Д. Клосс, второе издание, «Олимп-бизнес» Москва 2010, 632с., стр 354
Неруш Ю.М., Неруш А. Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008
Анализ ситуации и определения критериев
Поиск альтернативных вариантов
Выбор оптимального варианта
