В нашем случае:
то есть условие нормировки выполняется.
Наилучшее решение определяем по выражению:
К (х) — одна из свёрток выбираемых ЛПР, в нашем случае аддитивная свёртка.
Итак, по расчётам видно, что наибольшее значение критерия имеет третий вариант (0,6481), который является предпочтительным перед остальными.
В итоге, принято решение о создании собственной разработки, которая обойдется по стоимости менее, чем 100 тыс.
руб.
Реализация решения
До внедрения в эксплуатацию программы операторам необходимо было вручную составлять бланки заказа.
После внедрения программы проведение обработки и анализа будет происходить намного быстрее и качественнее. Кроме того, при машинной обработке сводится к нулю вероятность ошибки при обработке информации.
Предварительные сроки разработки программного продукта, а также состав исполнителей представлены в календарном плане работ по проекту.
Для того, чтобы выполнить поставленные задачи в соответствии с требованиями ГОСТ, необходимо определить группу исполнителей, численность которой зависит от новизны и сложности поставленной задачи.
Учитывая, что подлежащая разработке дипломная работа является специализированной, то для выполнения полного объема работ в ее разработке должны принимать участие 2 человека: ведущий инженер, инженер-программист (таблица 2.1). Должностные оклады рассчитываются исходя из 18- разрядной ЕТС.
Таблица 16
Категории работников Количество работающих, чел. Тарифный разряд Оклад, руб. Ведущий инженер 1 15 6380
Инженер-программист 1 13 5500
Итого: 2 11 880
В этой части следует определить трудоемкость разработки ВЛС с учетом новизны и сложности, и рассчитать смету затрат на опытно-конструкторские работы.
Разработка программного обеспечения — это одна из немногих наиболее труднозатратных отраслей промышленности, ведь каждый элемент продукта производится вручную, а для разработки проектов нередко привлекаются десятки программистов и специалистов из смежных областей.
Одна из задач проектирования заключается в сокращении сроков от начала разработки до внедрения. Решение этого вопроса обеспечивается путем поэтапного выполнения работ.
Для определения трудоемкости выполнения проектных работ необходимо применить формулу расчета длительности этапа:
Тэт = tn * N /n * 8,2 где Тэт — длительность отдельного этапа, дни;
tn — нормативная трудоемкость при программировании на лист технической документации, чел/часов;
N — количество листов технической документации, приведенной к формату А4, шт;
N — количество исполнителей на данном этапе. Чел;
8,2 — средняя продолжительность рабочего дня, час.
Считается, что цикл разработки программного обеспечения состоит из пяти стадий (этапов):
Подготовительный Планирование, разработка требований, утверждение технического задания.
Эскизный Разработка эскизного проекта, начальная разработка пользовательской документации, планирование тестов, выбор необходимого оборудования и программ.
Технический Разработка алгоритмов и блок-схем.
Рабочий Написание программного кода, тестирование продукта, завершение планирования тестов и оформление пользовательской документации.
Тестирование с использованием разработанных тестов, корректировка технической документации.
Внедрение Тесты группой пользователей, сдача проекта заказчику.
Определение трудоемкости проведено с использованием экспертного метода. Трудоемкость каждого этапа определяется по формуле:
где: tож — ожидаемая трудоемкость этапа, нормо-час.;
tmin — трудоемкость этапа при наилучшем стечении обстоятельств, нормо-час.;
tmax — трудоемкость этапа при наихудшем стечении обстоятельств, нормо-час.;
Рассчитанные значения внесены в таблицу 17.
Таблица 17. Определение трудоемкости этапов
№ п/п Наименование этапа tmin, час tmax, час tож, час 1 Разработка технического задания; 12 16 13,6 2 Ознакомление с аналоговыми разработками; 25 38 30,2 3 Разработка документации; 30 50 38,0 4 Заказ и получение комплектующих оборудования 2 24 10,8 5 Создание алгоритма 8 12 9,6 6 Корректировка документации; 2 10 5,2 7 Написание программного кода 2 8 4,4 8 Корректировка кода 2 24 10,8 9 Альфа-версия 8 16 11,2 10 Внедрение 1 5 2,6 ИТОГО: 92 203 136,4
Длительность этапа подготовки производства в рабочих днях определяется по формуле:
где Т — длительность этапа, дни;
tож — суммарная трудоемкость работ по данному этапу, нормо-часы;
Wр — численность работников, занятых на данном этапе, чел.;
q — продолжительность рабочего дня (принимаем 8 часов);
kн — коэффициент, учитывающий возможность перевыполнения норм (kн = 1)
f — коэффициент перевода рабочих дней в календарные (f = 0,81 час);
Результаты расчетов приведены в таблице 18.
Таблица 18. Определение продолжительности этапов
№ п/п Наименование этапа tож, час Wр, чел T, дни 1 Разработка технического задания; 13,6 1 2,1 2 Ознакомление с аналоговыми разработками; 30,2 1 4,7 3 Разработка документации; 38 1 5,9 4 Заказ и получение комплектующих оборудования 10,8 1 1,7 5 Создание алгоритма 9,6 3 0,5 6 Корректировка документации; 5,2 1 0,8 7 Написание программного кода 4,4 1 0,7 8 Корректировка кода 10,8 1 1,7 9 Альфа-версия 11,2 2 0,9 10 Внедрение 2,6 1 0,4 Таблица 19. Расчет параметров сетевого графика
i j tij tpi tpj tпi tпj Ri Rj Rп (ij) Rс (ij) 0 1 2,1 0 2,1 0 2,1 0 0 0 0 1 2 4,7 2,1 6,8 2,1 6,8 0 0 0 0 2 3 5,9 6,8 12,7 6,8 12,7 0 0 0 0 3 4 1,7 12,7 14,4 12,7 14,4 0 0 0 0 4 5 0,5 14,4 14,9 14,4 14,9 0 0 0 0 5 6 0,8 14,9 15,7 14,9 15,7 0 0 0 0 5 7 0,7 14,9 15,6 15,7 16,4 0 0,8 0,8 0 6 7 1,7 15,7 17,4 15,7 17,4 0 0 0 0 7 8 0,9 17,4 18,3 17,4 18,3 0 0 0 0 8 9 0,4 18,3 18,7 18,3 18,7 0 0 0 0
Представим модель сетевого графика.
Из сетевого графика видно, что критический путь может быть сокращен за счет сокращения длительности работы 6−7, это можно сделать за счет привлечения дополнительных ресурсов, т. е. привлечь к работе еще одного сотрудника после того, как он закончит работу 5−7, квалификация специалиста позволяет это сделать.
В смету затрат на проведение проектных работ включаются следующие расходы:
На основные и вспомогательные материалы;
На обслуживание и эксплуатацию ЭВМ;
Основная заработная плата разработчиков;
Дополнительная заработная плата;
единый социальный налог;
Прочие расходы.
В этот пункт включается стоимость всех основных материалов, которые оцениваются по основным ценам с включением транспортно-заготовительных расходов (таблица 2.3)
Таблица 2.
3.
Смета затрат на основные и вспомогательные материалы, используемые при работе.
Наименование материала Ед. измерения Стоимость ед., руб. Кол-во Общая стоимость, руб. 1 2 3 4 5 Основные материалы Бумага писчая Упаковка -500 листов 115 1 115 Ватман Лист 7 8 56 Ручка шариковая Шт. 15 3 45 Карандаш простой (Т, ТМ, М) Шт. 5 3 15 Ластик Шт.
5 2 10 Штрих Шт. 21 1 21 Линейка Шт. 6 1 6 Дискеты 3,5″ Шт. 10 10 100 Папка для бумаг Шт. 15 1 15 Скрепки Упаковка 9 1 9 Чернила для принтера Canon i320 Шт.
180 3 540 Итого на основные материалы 932,00 Вспомогательные материалы (10% от основных) 93,20 Итого за основные и вспомогательные материалы 1025,20 Транспортно-заготовительные расходы (5% от суммы расходов на основные и вспомогательные материалы) 51,30 Итого затрат на основные и вспомогательные материалы с учетом транспортных расходов 1076,50
Расходы на обслуживание и эксплуатацию оборудования рассчитываются исходя из стоимости одного машино-часа полезного времени работы компьютера при разработке данной программы.
Стоимость 1 часа машинного времени определяется из годовых эксплуатационных затрат на ПЭВМ.
Отчисления на амортизацию рассчитываются от балансовой стоимости компьютера (20%). Стоимость компьютера определяется суммированием его комплектующих по договорным ценам по данным предприятия, которые приведены в таблице 2.
4.
Таблица 2. 4.
Стоимость персонального компьютера и периферии
№
п/п Наименование Цена, руб. 1 Системный блок 10 700,00 2 Монитор ЭЛТ 19″ 4500,00 3 Клавиатура 250,00 4 Мышь 150,00 5 Принтер струйный 1800,00 Итого (Sоб): 17 400,00
Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования рассчитываются по следующей формуле:
S = Sa + Se; руб.
где: Sa — Амортизационные отчисления, используемого оборудования за время работы над проектом;
Se — Стоимость электроэнергии, затраченной оборудованием за время работы над проектом.
Амортизационные отчисления (Sa), рассчитываются путём умножения стоимости использованного оборудования на коэффициент амортизации, принятый для данного класса оборудования!
С учётом того, что разработка велась с использованием персонального компьютера (ПК), коэффициент амортизации равен 25% в год, а значит, формула имеет вид:
Sa/год = Sоб * 0,25; руб.
Амортизационные отчисления за год составляют:
Sa/год = 17 400 * 0,25 = 4350 руб./год Годовой полезный фонд времени работы компьютера составляет 244 дня, или 1952 часа:
Тф/год =244 дней = 244 * 8 = 1952 часа.
Исходя из того, что компьютер использовался для разработки программного обеспечения не целый год, а лишь 53 дня (T=53*8=424 часа), необходимо вычислить амортизационные отчисления используемого оборудования за время работы над проектом по следующей формуле:
Стоимость электроэнергии (Se), затраченной оборудованием за время работы над проектом рассчитывается по формуле:
Se = Рк * SкВт * Т; руб.
где: Рк — мощность, потребляемая ПК (250 Вт — 0,25 кВт);
SкВт — цена за 1 кВт/час, установленная для предприятия (3 Рубля);
Т — время использования ПК при разработке программного обеспечения.
Se =0,25 * 3 * 424 = 318 руб.
В результате вышеприведённых вычислений затраты на содержание и эксплуатацию оборудования составляют:
S = Sa + Se = 944,9 + 318 = 1262,9 руб.
Тарифная заработная плата за день вычисляется по формуле:
где Зтар.
дн.- дневная заработная плата, руб.
Змес.
месячная заработная плата, руб.
Др.д.мес.=22 — число рабочих дней в месяце.
Ведущий инженер:
Инженер-программист:
Доплаты к заработной плате составляют 20% от общей тарифной заработной платы. Основная заработная плата рассчитывается как сумма тарифной заработной платы и доплат к заработной плате.
Дополнительная заработная плата составляет 18% от основной заработной платы:
Единый социальный налог составляют 26% от суммы основной и дополнительной заработной платы:
Все расчеты по заработной плате сведены в таблицу 2.
5.
Таблица2.
5.
Должность Месячныйоклад, руб. Оплата, руб/день Продолжительность, дни Сумма, руб. Ведущий инженер 6380 290,00 33 9570,00 Инженер-программист 5500 250,00 53 13 250,00 Итого тарифная заработная плата 22 820,00 Доплаты, премия (20% от тарифной заработной платы) 4564,00 Итого основная заработная плата 27 384,00 Дополнительная заработная плата (18% от основной) 4929,12 Итого основная и дополнительная заработная плата 32 313,12 Единый социальный налог (26% от суммы основной и дополнительной зарплаты) 8401,38 ВСЕГО 40 714,50
Накладные денежные расходы составляют 100% от основной заработной платы ИТР:
Рн=27 384,00 руб.
Смета затрат на разработку приведена в таблице 3. 6.
Таблица 2.
6.
Смета раходов Статья расходов Сумма, руб. Затраты на основные и вспомогательные материалы 1076,50 Основная и дополнительная заработная плата 32 313,12 Единый социальный налог 8401,38 Амортизационные отчисления 944,9 Накладные расходы 27 384,00 ИТОГО: 69 043,4
Т.к. данный программный продукт может быть использован для последующей продажи, то в его цену необходимо заложить рентабельность (примем Р=20%) и учесть размер НДС (НДС=18%). Таким образом, формула для расчета цены программного продукта примет вид:
где Р — рентабельность программного продукта;
КНДС — коэффициент, учитывающий размер НДС.
Таким образом, цена программного обеспечения равна:
Экономический эффект от внедрения программного продукта проявляется в экономии трудовых затрат, т. е. в высвобождении рабочего времени специалистов.
Экономический эффект от внедрения программы можно рассчитать по формуле:
∆Э=∆Т ∙ З ∙ k ,
где ∆ - экономический эффект, рублей;
З — среднегодовая заработная плата; (среднемесячная заработная плата сотрудника технического отдела АТС примем = 10 000 руб.)
k — коэффициент учитывающий единый социальный налог (k=1.26);
∆T — экономия численности персонала;
∆Т = ∆t/ФРВ ∙ kотп ,
где ∆t — экономия затрат времени;
ФРВ — фонд рабочего времени;
kотп — коэффициент отпусков. (kотп = 1,08.)
Экономия затрат времени приведена в таблице 2. 7.
Таблица 2. 7
Оценка экономии затрат времени за месяц.
Перечень работ Затраченное время до программного продукта, час Затраченное время после программного продукта, час Экономия затрат времени, час Получение результатов 2 0,2 1,8 Обработка результатов 10 1 9 Анализ результатов 8 1 7 Итого 20 2,2 17,8
Годовой фонд вычисляется по следующей формуле:
ФРВ=8 ∙ 12 ∙22=2112 часов/год.
Годовая экономия затрат времени рассчитывается как:
∆t = 17,8 ∙ 12= 213.
6 часов/год.
Экономический эффект равен:
∆Э = 213.
6/2112 ∙ 1.08 ∙ 120 000 ∙ 1.26= 16 515,2 рублей.
При использовании данного программного продукта наблюдается экономия трудовых ресурсов в результате уменьшения затрат рабочего времени на проведение обработки и анализа измерений. Сэкономленные трудовые ресурсы могут быть использованы для выполнения других задач компании.
Использование программ, высвобождающих рабочее время, позволяет значительно повысить эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.
Заключение
Существующие программная и техническая архитектуры корпоративной сети, дают возможность провести разработку ИС отдела МТС без значительных затрат на приобретение нового оборудования и программного обеспечения. В ИТ отделе есть все необходимые специалисты, которые требуются для осуществления разработки проекта по автоматизации работы отдела МТС. По предварительным расчетам, разработка ИС является экономически целесообразной, т.к. дает прямой и косвенный экономические эффекты. Целью проекта автоматизации решения задач планирования снабжения производства МТР является повышение достоверности, оперативности, точности обработки информации и формирования отчетности, организация защиты информации от случайного уничтожения и несанкционированного доступа. Целью проекта является повышение уровня эргономичности работ инженера-экономиста, снижение трудовых и стоимостных затрат на исполнение работ специалистом, обеспечение непрерывности процесса планирования в случае его отсутствия. Задачами предлагаемого проекта является разработка локальной однопользовательской экономической информационной системы и прикладного программного обеспечения (ПО) для автоматизированного рабочего места инженера-экономиста, в среде которой будет организована информационная база решения задачи с возможностью использования хранящейся информации в разрабатываемом прикладном ПО, а также реализация алгоритмов расчета при помощи программного средства высокого уровня, создание удобного интерфейса пользователя и организация безопасности информационной системы.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации: ч. 1, 2, 3, 4
Федеральный закон от 26.
12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»
Федеральный закон от 26.
10.2002г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Дело и сервис, 2010. — 187с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. д.э.н., профессора Табурчака П. П. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010 — 342с.
Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. — М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 261 с.
Анализ финансового состояния предприятия. Титаева А. В.,
http:// Тitaeva.ru- 48 с.
Анализ финансовой отчетности / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. — М.: ОМЕГА-Л, 2009. — 408 с.
Анализ финансовой отчетности/ под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2010. — 416 с.
Артеменко В.Г., Белендир М. В. Финансовый анализ.
М.: ДИС НГАЭиУ, 2009. -128 с.
Бабаева Ю.А., Петров А. М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Учебное пособие. — М.: Издательство «Проспект», 2010.-412 с.
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. — М.:. «Финансы и статистика», 2009.-377 с.
Бланк И. А. Финансовый менеджмент. — К.:Эльга, 2009.- 656 с.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. — Спб: Экономическая школа, 2009. 273с.
Ван Хорн Дж. К., Вахович мл. Дж. М. Основы финансового менеджмента. — М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008. — 1232 с.
Губин В.Е., Губина О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 336с.
Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: «Дело и Сервис», 2009. — 368 с.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2010.-352 с.
Канке А.А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 288с.
Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М: Центр экономики и маркетинга Е&М 2007.-404 с.
Ковалев В.В., Ковалев В. В. Финансы предприятий. — М.: Проспект, 2009. 350 с.
Ковалев В. В.
Введение
в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 768 с.
Козырев В. М. Основы современной экономики. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 526 с.
Конева А. А. Раскрытие информации о денежных потоках в отчетности в соответствии с российскими и международными стандартами. — Ставрополь: АГРУС, 2010. 448 с.
Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 495 с.
Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. — М.: «ДИС», 2010 .- 303 с.
Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: ЮНИТИ 2010. — 471с.
Маренго А. К. Финансовый менеджмент: экспресс-курс. — М.: Бератор-Пресс, 2008. 201 с.
Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Академия, 2009. — 332с.
Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: Экономика, 2008. — 693 с.
Радионов А.Р., Радионов Р. А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. — М: Экономика, 2009. -614с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 426 с.
Соколов Я. В. Основы теории бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 496 с.
Соколова Н. А. Анализ финансовой отчетности.- СПб филиал ГУ-ВШЭ, 2009. 100 с.
Трускова Л. В. Финансы и кредит. — Ростов н/Д: Феникс, 2010. — 381 с.
Управление финансами в малом и среднем бизнесе: практ. рук. / ред. С. Б. Ефимова, Е. А. Каменева.
— Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 220 с.
Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Семенова И. М., Ивашкевич В. Б. — М.:Бухгалтерский учет, 2010. — 192 с.
Фельдман А. Б. Оценка дебиторской и кредиторской задолженности. Серия «В помощь специалисту практику». — Международная академия, 2010. 396 с.
Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П. Д. Практическое пособие. -М.:"Приор", 2009.-129 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова, И. Т. Балабанов.
М.: Перспектива, 2010. — 655 с.
Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента. — М.: Дело Лтд., 2009. — 328с.
Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент. — М.: Издат. Дом «Филин», 2010. — 400с.
Экономика предприятия / Под редакцией С. Ф. Покропивного .- К.: ЗнанияПрес, 2010, — 373 с.
