Выполнить курсовую работу по методическим указаниям!

Эта увязка обеспечивается разработкой графиков, согласно которым функции обслуживания осуществляются в обязательном порядке и объеме в установленные сроки. Эта система наиболее целесообразна в массовом и крупносерийном производстве.

В серийном производстве, где существует вероятность возможных отклонений от нормального течения производственного процесса, целесообразно использовать планово-предупредительное обслуживание. Предупредительный характер находит выражение в предварительном комплектовании необходимого оборудования в соответствии с графиком обслуживания. [5]

Дежурное обслуживание используется в единичном и мелкосерийном производстве и характеризуется отсутствием заранее разработанных графиков и расписаний. Оно осуществляется по вызовам основных рабочих по мере необходимости. Поскольку любому типу производства свойственны случайные отклонения, то каждую систему обслуживания должна дополнять другая. Таким образом, речь идет о смешанной системе, при которой часть функций обслуживания осуществляется по заранее разработанному регламенту, а часть — по мере возникновения отклонений.

По мере механизации, автоматизации производства и унификации оборудования различия в требованиях к организации, оснащению и обслуживанию рабочих мест постепенно сглаживаются. В этих условиях появилась возможность разрабатывать и внедрять типовые проекты оснащения и обслуживания рабочих мест.

В типовой проект рабочего места для массовых профессий и сходных организационно-технических условий входят следующие элементы:

Состав, количество и технико-экономические характеристики основного оборудования, оснастки, инструмента и т. д.

Типовая внешняя и внутренняя планировка рабочего места.

Система обслуживания по всем функциям и графики обслуживания.

Приемы, методы труда вплоть до состава и последовательности трудовых действий и движений.

Оснащение РМ необходимыми средствами связи.

Коммуникации, обеспечивающие благоприятные условия труда на РМ (освещение, вентиляция, защитные приспособления).

Требования к рабочим-исполнителям: профессиональный состав, квалификация, пол, возраст и т. п.

По материалам типового рабочего места составляется карта организации труда. В нее включаются все перечисленные выше элементы не только в форме описательных и цифровых показателей, но и в виде наглядных изображений — планов, эскизов, схем.

2.

7. Условия труда и отдыха рабочего В ходе совместной деятельности труд отдельных работников и подразделений должен быть согласован по продолжительности и календарным периодам. Для этого разрабатывается режим труда и отдыха — распорядок, регламентирующий чередование времени работы и отдыха на протяжении смены, недели, месяца, года.

Внутрисменный режим труда и отдыха определяет:

время начала работы и окончания смены, ее продолжительность;

суммарную продолжительность перерывов на отдых;

величину отдельных перерывов, их распределение на протяжении смены;

формы проведения отдыха.

В соответствии с суточными колебаниями работоспособности человека продолжительность смены (работа в нормальных условиях) — 8 часов при пятидневной рабочей неделе (40-часовая неделя). Однако в ряде случаев продолжительность ежедневной работы может сокращаться:

для занятых на работах с вредными условиями труда (не более 36 часов работы в неделю) — в соответствии со «Списком производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день» ;

для работающих в ночное время (сокращается на 1 час без последующей отработки). Ночное время считается — с 10 часов вечера до 6 часов утра, а ночной сменой считается та, не менее половины продолжительности которой приходится на ночное время;

для лиц моложе 18 лет;

для предпраздничных дней.

Вместе с тем применяются и смены повышенной продолжительности, тогда время ежедневного отдыха должно быть не менее двукратного времени предшествующей ему работы: 12 часов с последующим суточным отдыхом, сутки работы — двое суток отдыха.

Но это правило может не соблюдаться, если используется суммированный учет рабочего времени. Он означает, что установленная продолжительность рабочего дня или рабочей недели соблюдается на основании графиков выхода работников лишь в среднем за учетный период. Примером может служить суммированный помесячный учет, когда недоработка или переработка рабочего времени в течение рабочего дня или недели сбалансируется в рамках учетного периода таким образом, чтобы сумма часов работы по графику за месяц совпадала с месячной нормой рабочего времени.

Вахтовый метод — применяется при проведении работ вдали от населенный пунктов либо от места жительства работников. К примеру, может применяться 84-часовая рабочая неделя с последующей неделей отдыха дома.

Гибкие графики рабочего времени применяются там, где отсутствие работника не ведет к нарушению производственного процесса. В данном случае рабочий день делится на две части: фиксированную, когда работник должен находиться на работе, и гибкую, в пределах которых он может изменять время начала и окончания работы.

При разработке внутрисменного режима труда и отдыха рассматривается суммарная продолжительность отдыха в течение смены. Различают три основных вида перерывов на отдых.

Микропаузы — самопроизвольно возникающие короткие перерывы между операциями, вызванные необходимостью перестройки нервной системы работника при переходе от одного действия к другому.

Обеденный перерыв — его продолжительность не входит в продолжительность смены. В случае невозможности или нецелесообразности остановки производства на время обеденного перерыва могут осуществляться подмены.

Регламентированные перерывы на отдых предназначены для предупреждения быстрого падения работоспособности. Они включаются в рабочее время; при расчете норм труда их продолжительность входит в норму времени. В течение рабочей смены динамика работоспособности представляет собой ломаную линию.

На кривой работоспособности выделяются 3 фазы, которые повторяются до и после обеденного перерыва, с той лишь разницей, что они различаются по величине. [1]

Для сокращения периода врабатываемости необходима хорошая организация рабочего места и его обслуживания. Рекомендуется вводная гимнастика и функциональная музыка.

Для максимально длительного поддержания рабочего в состоянии высокого и стабильного темпа выполнении работы (период устойчивой работоспособности) необходимо обеспечить четкую организацию трудового процесса и вводить кратковременные перерывы для переключения в организме процессов возбуждения и торможения. В зависимости от тяжести труда такие перерывы могут составлять 5−10% рабочего времени, т. е. достаточно нормируемого времени на отдых и личные надобности (Толн), включенного в норму штучного времени.

Для сокращения продолжительности периода снижения работоспособности необходимо правильно определить время начала обеденного перерыва, его длительность.

Составление комплексной карты организации труда на рабочем месте Комплексная карта организации труда на рабочем месте (табл. 2.

7.) используется при организации рабочих мест, для сравнения показателей рационально организованного рабочего места с фактическим, а также для обучения рабочего рациональным приемам выполнения работы.

РАЗДЕЛ 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ МИКРОЭЛЕМЕНТНЫХ НОРМАТИВОВ

Определить продолжительность трудового процесса, пользуясь таблицами микроэлементных нормативов. Рассчитать экономию рабочего времени и рост производительности труда за счет рационализации трудового процесса, обеспечивающей ликвидацию приноровительных движений.

Табл. 3.

1. Исходные данные Перечень движения Размер движения, мм Число движений Характеристика движения tп tр решительные приноровительные 1. Движения руки 810 11 Легкие, однообразные и многократные Выполняются очень неудобно 22 7 2. Нагибание корпуса ниже пояса — 4 Напряженные — 20 3. Выпрямление корпуса — 4 Легкие — - 20

Все трудовые операции представляет собой различные комбинации и сочетания определенного количества простых элементов операции, которые получили название микроэлементов. Любой элемент ручной работы состоит из сочетания двух первичных элементов: взять и переместить. Каждый из этих элементов в свою очередь состоит из отдельных движений (движение пальцев, руки, корпуса). Эти элементы могут быть решительными и приноровительными. Решительные движения не требуют внимания и аккуратности — это бесконтрольные движения. Приноровительные движения — контролируемые, требующие аккуратности, внимания и точности. Продолжительность приноровительных движений больше, чем решительных, так как при их выполнении требуется в дополнение к решительным некоторые незначительные вспомогательные движения пальцев и рук. На выполнение этих вспомогательных движений предусматривается соответствующая прибавка времени к продолжительности решительного действия.

Табл. 3.

2. Продолжительность решительных движений

(в тысячных долях минуты)

№ п/п Наименование и характер движения Расстояние, мм Легкие однообразные и многократные Легкие движения Напряженные движения 1 до 125 2,5 3,5 5,0 2 125−150 3,5 5,0 7,0 3 250−500 5 7,0 10,0 4 500−1000 7 10,0 15,0 5 — - 10,0 15,0 6 — - 15,0 20,0 7 — - 20,0 30,0 8 600 10,0 10,0

Табл. 3.

3. Прибавка времени на приноровительность элемента «взять «

№ п/п Характер движения Прибавка времени, тысячные доли минуты 1 Удобно или с небольшой осторожностью 5 2 Неудобно или осторожно 10 3 Очень неудобно или очень осторожно 15

Табл. 3.4 Прибавка времени на приноровительность элемента «взять «

№ п/п Наименование и характер

приноровительных движений Усилия Степень точности Грубо или с небольшой осторожностью Приближенно или осторожно Точно или очень осторожно 1 Приноровительные движения пальцами или кистью легкие 5 12 30 напряженные 7 17 40 2 Приноровительные движения рукой или кистью легкие 10 25 — напряженные 15 30 — 3 Приноровительные движения обеими руками легкие 20 50 — напряженные 30 — - Необходимо определить нормативы времени для каждого элемента, а затем просуммировать эти нормативы по микроэлементам отдельно при решительном характере движения (Тр) и при приноровительном (Тп).

Перечень движения Размер движения, мм Число движений Характеристика движения tп tр приноровительные решительные 1. Движения руки 810 11 11*22=242 11*7=77 22 7 2. Нагибание корпуса ниже пояса 4 4*20=80 — - 20 3. Выпрямление корпуса 4 4*20=80 — - 20 4. Итого 402 77

Экономия рабочего времени на выполнение трудового процесса определяется по формуле:

ΔТ = Тп — Тр

ΔТ = 402−77 = 325

Рост производительности труда определяется по формуле:

J = 100*х/100-х где, J — возможное увеличение производительности труда;

х — уменьшение нормы времени на выполнение трудового процесса, в связи с его рационализацией, т. е ликвидация приноровительных движений путем применения средств механизации и автоматизации труда.

Х = ΔТ / Тп *100

Х = 325 /402*100 = 0,81= 81%

J = 100*81 / (100−81) = 8100 / 19 = 426,3%

J = Δ П % = 426,3%

J = Δ t % = 81, 0%

Заключение

Организация труда на предприятии — это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Список литературы

Вопросы научной организации труда на промышленном предприятии. — М.: Мысль, 1985. — 275 с.

Дубровский Ю.Н., Мельцев М. А., Цейлин Б. В. Научная организация труда. — М.: Экономика, 1984. — 340 с.

Научная организация труда на машиностроительных предприятиях / Под ред. И. М. Разумова. — М.: Высшая школа, 1982. — 480 с.

Холодная Г. Н. Нормирование труда в промышленности: Учебное пособие. — М.: Экономика, 1988. — 278 с.

Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд. — 1997. — № 2.

Фильев В. И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. — М.: Изд. Журнал «Юридический бюллетень предпринимателя», 1996.

Чистяков М. В. Управление эффективностью трудовых процессов: Учебное пособие. — Тверь: Изд. Тверского Университета, 1995.

Журналы:

" Труд за рубежом" .

" Человек и труд" .

Газеты: «Экономика и жизнь» .

Анализ трудовых показателей на предприятии / Под ред. П. Ф. Петроченко. — М.: Экономика, 1985. — 268 с.

Баженов В. И. Организация и нормирование труда. Методические указания к практическим занятиям. — Томск: Изд. ТПУ, 1999.

Лясников И. А. Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности. — М.: Экономика, 1991. — 254 с.

Сборник задач и хозяйственных ситуаций по экономике и планированию машиностроительной промышленности. — М.: Высшая школа, 1985. — 246 с.