Социальная работа по организации молодежного добровольческого движения (на примере благотворительного общества «Невский ангел»)

Такая практика имеет ряд слабых сторон, могущих привести к риск смещения акцентов ценностной составляющей добровольчества, как общественно социально значимого явления.

Вместе с этим, до момента получения специалистами учебных заведений необходимого теоретического и практического опыта в этой области, как при функциональном, так и при инфраструктурном подходе к практике выстраивания системы развития и поддержки студенческих добровольческих инициатив, учебные заведения (преимущественно подразделения, ответственные за внеучебную и воспитательную работу) могут опираться на практическое взаимодействие с местными организациями, имеющими опыт практической реализации добровольной работы, в частности на примере долголетней работы БО «Невский ангел».

Положительный опыт БО «Невский ангел» позволяет говорить о возможности применения данного опыта для других добровольческих обществ, а также их создания.

Любая деятельность, в первую очередь, должна строиться на планировании. «Планирвоание при работе с добровольцами — важнейший элемент работы, придающий устойчивость организации в области управления человеческими ресурсами».

Достижение определенных целей и задач добровольческой деятельности, требует эффективности ресурсов и средств для их реализации. Добровольческая организация должна определить для себя ключевые точки (стратегические) как для устойчивого развития, так и стратегические точки в эффективном использовании добровольцев.

Решение проблем, существующих, видится в использовании эвристического метода, состоящего из трех основных частей:

первая — классифицирует тип проблемы, подлежащей решению, вторая — разбивает большую проблему на меньшие проблемы, если большая или основная проблема не может быть решена, и третья — направлена на применение соответствующей техники решения проблем.

Основными шагами и действиями являются следующие:

Определить и обосновать необходимость работы добровольцев в организации.

Рассмотреть предложения лидеров, персонала, добровольцев по этому поводу.

Увидеть (+) и (-) прихода добровольцев.

Выработать политику и регламент работы с добровольцами.

Сформировать план работ по привлечению добровольцев.

Определить ответственность за организацию добровольной работы и работу с добровольцами на этапах: привлечения, подготовки, сопровождения.

Определить возможные потребности добровольцев в информации и обучении.

Определить потребности в ресурсах.

Принять необходимые решения.

Реализовать план.

При планировании добровольческих работ лидерам организации необходимо увидеть и определить:

— области деятельности организации, которые необходимо развивать,

— программы, проекты, акции, мероприятия, которые впрямую решают поставленные организацией задачи, но не имеют достаточных человеческих ресурсов,

— общие виды работ, которые не требуют постоянной занятости, полноценной нагрузки, дневной занятости, но обременительны для имеющегося персонала.

— услуги и виды работ для клиентов, которые необходимо расширять, и которые могут дополнять добровольцы при определенной подготовке и обучении.

Результатом этой работы может стать так называемый «Перспективный перечень добровольческих работ», в который будут занесете все виды работ, которые могут поручаться добровольцам. Этот документ раздается сотрудникам и добровольцам организации и предлагается им принять участие в кампании по привлечению добровольцев.

Продуманная подготовка персонала поможет минимизировать конфликты и повысить эффективность работы добровольцев в организации. Эту функцию целесообразно закрепить за менеджером, организатором, или координатором по работе с добровольцами. Важно чтобы руководитель и основные лидеры/менеджеры организации были его помощниками этой подготовке. На этапе подготовки персонала к приходу добровольцев существует два важных компонента:

1. Выявить опасения персонала и увидеть (-) от работы добровольцев.

2. Определить и продемонстрировать персоналу преимущества (+) от работы добровольцев.

Обсуждая совместно опасения и преимущества, сотрудники неизбежно придут к общему мнению о перевесе преимуществ. Тогда и выявятся те необходимые действия, которые необходимо осуществить, чтобы максимально избежать недостатков, связанных с приходом добровольцев в организацию и усилить преимущества.

Типичные опасения (-):

— Они безответственны

— Они имеют скрытые мотивы

— Они отнимут много времени

— Они потребуют дополнительных материальных затрат

— Они увеличат количество конфликтов

— Они увидят изнутри наши слабые стороны

— Они захотят войти в состав штатного персонала

— Они могут изменить наши принципы и имидж

— Они не поверят в нашу Миссию Явные преимущества (+):

— Они нас поддержат

— Они расширят наши возможности

— Они сделают то, что мы не успеваем или не можем

— Они увеличат объем нашей помощи и наших услуг

— Они принесут новые решения, идеи и информацию

— Они привлекут дополнительные ресурсы

— Они создадут здоровую конкуренцию

— Они продвинут нашу Миссию в обществе и будут способствовать доверию к нашей работе Установление позитивных деловых взаимоотношений персонала и добровольцев в организации ответственность руководителя организации и координатора по работе с добровольцами.

Необходимо осознать самые сильные аргументы в пользу совместной работы персонала и добровольцев в интересах Миссии организации и ее целей. Необходимо предложить персоналу сопоставить эти аргументы с опасениями личностного и делового характера, и это даст хорошие шансы для создания благоприятного климата. Тогда основной персонал и добровольцы могут стать коллегами и партнерами, привнося в организацию дух сотрудничества и творчества.

Фаза планирования позволяет руководству организации и штатным сотрудникам выяснить свои ожидания от работы добровольцев. Она дает возможность заранее устранить неясности и проблемы. Чтобы учесть при планировании различные интересы, в разработке кампании по набору добровольцев, как правило, участвуют представители различных подразделений организации: члены Правления, исполнительный директор, координатор, руководители программ, проектов, служб, сотрудники, активные добровольцы, клиенты.

Добровольцы нужны там, где требуются неформальные отношения и человеческое тепло, где необходимо творчество и новые идеи, там, где существует преданность делу и вера в него. Добровольцы останутся там, где их не просто ждут, а там, где созданы условия для их работы и творчества, где продумана и подготовлена: организационная система работы, где есть реальные ресурсы для организации их работы и работы с ними.

Чем точнее определены роли и подробнее сформулированы обязанности персонала и добровольцев, тем меньше неразберихи в повседневной работе и выше социальный эффект организации.

Важно увидеть общие цели и задачи персонала и добровольцев — это цели и задачи самой организации. Не менее важно определить сферы ответственности, роли и подчиненность сотрудников и добровольцев, разделить их обязанности.

Этапы привлечения добровольческих ресурсов в организации можно определить следующим образом:

— НАБОР — Формирование добровольческих ресурсов

— ВОСПОЛНЕНИЕ — Сохранение стабильности добровольческих ресурсов

— РАЗВИТИЕ — Увеличение добровольческих ресурсов Определяя этап привлечения (а они могут меняться в зависимости от новых программ и проектов, от изменения приоритетов и стратегий, от объема имеющихся ресурсов и пр.), организация сможет осуществлять не спонтанный, а продуманный поиск своих добровольцев, сможет объективно выбрать форму набора. Нужно осуществлять продуманный поиск добровольцев, иметь ввиду, что пожилые люди охотно слушают местные радиопрограммы, молодые люди отзываются на яркие примеры и возможности для карьерного роста.

Нас окружают люди, имеющие множество полезных ресурсов. Их нужно только позвать, попросить о помощи и показать, что они получат, если отзовутся. Не стоит забывать, что для осуществления поиска и привлечения добровольцев обязательно потребуются ресурсы. Возможно, потребуется оплатить рекламу, или издать дополнительные буклеты о деятельности организации и т. д. Необходимо определить, какие это ресурсы, и каковы их источники.

Кампания по набору добровольцев — это ответственное событие на этапе старта любой добровольческой программы, проекта, акции.

Основные шаги:

Планирование добровольческих работ и вакансий Изложение призыва (ключевое послание) Поиск и набор добровольцев Отбор добровольцев Обеспечение гарантий работы добровольцев весь период проекта.

Ясность целей, задач, методов работы и планов организации способствует ясному изложению стандартов и критериев ее деятельности, в т. ч. в информационной и рекламной и информационной продукции для привлечения добровольцев. Осуществив работу по определению и формулированию всех этих аспектов, после первой же полноценной кампании по набору добровольцев, деятельность организации стане ясной как для сотрудников, так и для добровольцев, и для клиентов, и для партнеров, и для спонсоров.

Вовлекая людей в добровольную работу, необходимо декларировать ее смысл, ценности, цели, особенности и возможности.

Нужно четко изложить следующие вопросы

— В чем смысл добровольной работы в организации в целом и участия добровольцев в конкретном проекте?

— Каковы цели добровольной работы в организации, цели добровольческого проекта?

— В чем привлекательность проекта для добровольцев?

— Что будут делать добровольцы?

— Кому поможет то, что будут делать добровольцы?

— Что изменится в результате этих действий жизни людей, в обществе, в организации?

— Что может измениться в жизни добровольцев, если они будут работать в организации, примут участие в проекте?

— Что организация может предложить добровольцам, какие возможности?

Ключевое послание (обращение) может быть размещено в газетах и журналах, на сайтах и в рекламной продукции бизнес компаний, представлено в радиопередаче, или телевизионной программе, на плакатах и постерах, в письмах которые можно разослать в разные организации, или в почтовые ящики местных жителей. На практике встречаются и оригинальные способы привлечения добровольцев.

Успешная кампания по набору добровольцев не гарантирует того, что добровольцы будут работать в организации весь период реализации программы. Поэтому необходимо создать благоприятные условия и атмосферу для добровольца.

Разным группам добровольцев требуется различный объем и содержание информации. При этом должна существовать базовая информация, которая необходима всем группам добровольцев, например, Миссия организации. Целесообразно формировать специальные пакеты информации, ориентированной на различные группы добровольцев.

По мере предоставления добровольцам информации, нужно ориентировать их на тот или иной вид деятельности, на возможности проходить обучение, на новые перспективы работы, на возможность работы в других организациях и т. д.

Чрезвычайно важно, чтобы люди, в чьи обязанности входит работа с добровольцами, получали соответствующую квалификацию. Координаторам необходимо учиться, обмениваться опытом, читать соответствующую литературу, изучать информацию в сети интернет Сегодня успешными координаторами и организаторами добровольной деятельности становятся те, кто соединяет в себе наличие знаний в области добровольчества, навыков и прежде всего коммуникационных и позитивного отношения к людям. В центре деятельности таких специалистов стоит «ЧЕЛОВЕК»!

Координатору добровольцев и руководителю любого уровня необходимо понимание потребностей добровольцев, чтобы обеспечить их удовлетворение через предлагаемую работу. Потребности, с которыми потенциальные добровольцы приходят в организации социальной сферы, можно сгруппировать и таким образом:

— Потребность в признании. Люди хотят, чтобы их работа или проявленные способности, высоко оценивались другими.

— Потребность в достижении. Людям нравится ощущать, что они выполнили что-то очень важное.

— Потребность в самоконтроле. Многим людям хочется ощущать себя независимыми, чувствовать, что они несут ответственность за свою жизнь и поступки.

— Потребность в разнообразии. Людям, как правило, надоедает делать одно и то же.

Само по себе добровольчество помогает человеку внести разнообразие в жизнь.

— Потребность в росте. Люди стремятся к развитию, расширению и обогащению своего опыта, знаний или повышению своего жизненного статуса.

— Потребность в общении. Потребность человека принадлежать к какой-то группе, быть признанным, любимым, сотрудничать в связке с другим человеком или группой. Для этих людей важно работать в команде, получать групповые задания.

— Потребность в развлечении. Хотя это может показаться несерьезным, но потребность в приключениях и развлечениях у некоторых людей, особенно молодых, очень сильна.

— Потребность быть единственным. Эта потребность человека чувствовать себя особенным, значимым.

Эффективность привлечения добровольцев зависит от степени приближенности сервиса в области добровольчества к месту обучения студенческой молодежи, а, следовательно, она должна быть внедрена непосредственно в структуру учебных заведений. Необходимо внешнюю информацию о добровольчестве сделать доступной и повседневной информацией внутри каждого ВУЗа. Студенты сами могут, при стартовой поддержке НКО, организовывать сервис, подобный добровольческим центрам: проводить информационные семинары и презентации, предлагать студентам своего ВУЗа на выбор добровольческие вакансии и актуальную информацию о благотворительных акциях в НКО, помогать в разработке добровольческих проектов, подбирать места для производственной и дипломной практики, транслировать информацию Добровольческих Центров.

В Санкт-Петербурге такой подход поддержан совещанием членов Координационного Совета по воспитательной работе при Совете ректоров в феврале 2010 года и семинаром по вопросам воспитательной работы с молодежью, проведенным Северо-Западной Академией государственной службы в июле 2010 года с участием представителей ВУЗов из регионов Северо-Западного Федерального Округа.

Практическим результатом, ориентированным на создание устойчивого механизма развития студенческого добровольчества, стал проект «Вектор добровольчества — Студенческие Добровольческие Агентства», основной целью которого было создание инфраструктуры поддержки студенческих добровольческих инициатив — Студенческих Добровольческих Агентств.

Вывод по главе 2.

Во многом благодаря такому продуктивному взаимодействию Санкт-Петербург стал первым регионом России, в котором была принят ключевой документ, позволяющий эффективно поддерживать добровольческие инициативы граждан — «Концепция развития социального добровольчества в Санкт-Петербурге на 2008;2011 годы».

Практическая реализация Концепции выражается в государственной поддержке обучения организаторов добровольной работы и молодых активистов, поддержке городских мероприятий «Весенняя Неделя Добра» и «День молодежного служения», «Международный День Добровольцев» и других, проведения городского конкурса «Эффективное добровольчество», семинаров, форумов, выставок просветительских программ в учебных заведениях и многое другое.

Инфраструктура поддержки добровольчества в Санкт-Петербурге включает взаимодействующую между собой совокупность государственных, муниципальных, негосударственных некоммерческих организаций и благотворительных программ коммерческих компаний, ориентированных на стимулирование, поддержку и развитие добровольчества на основе мобилизации и консолидации ресурсов.

Благотворительное общество «Невский ангел» создано в 1988 г. и действует по сей день, уже 24 года, ранее организация называлась общество милосердия «Ленинград».

Основными задачами БО «Невский ангел» являются:

— Передача и распространение опыта в области добровольчества.

— Поддержка и развитие молодежного добровольчества.

— Поддержка и развитие добровольчества в социальной сфере.

— Основные виды деятельности:

— Просветительская, лекционная и обучающая деятельность.

— Техническая поддержка добровольческих инициатив молодежи и НКО.

— Проведение мероприятий в области социального добровольчества.

БО «Невский ангел» реализует проекты и программы при поддержке: добровольцев, партнерских НКО Санкт-Петербурга и регионов РФ, добровольческих центров, Правительства РФ, структурных подразделений органов власти Санкт-Петербурга, организаций-доноров.

БО «Невский ангел"активно участвует в разработке государственных и территориальных стратегий развития социальной политики и развития человеческого потенциала, в законотворческой деятельности:

Как показал, опрос большинству добровольцев, нравиться заниматься добровольческой деятельностью, их ожидания оправдываются. Большая часть деятельности добровольцев связана с социальной помощью, объектом которой в большей степени являются дети. В рамках своей деятельности, большая часть добровольческой деятельности направлена на организацию праздников, в целом досуга.

Одной из основных задач БО «Невский ангел» является активное привлечение добровольцев, в связи с чем, в организации постоянно реализуются различные программы и проекты.

Одним из важных проектов БО «Невский ангел» является Проект «Вектор добровольчества», который реализуется второй год в соответствии с благотворительными программами:

— «Поддержка и развитие молодежного добровольчества»

— «Поддержка и развитие добровольчества в социальной сфере».

Добровольчество приобретает все большую популярность в молодежной, студенческой среде.

Практика доказывает, что добровольческие инициативы самостоятельно реализуются учащейся молодежью преимущественно за пределами учебных заведений, или, во всяком случае, учебным заведениям об этих инициативах мало известно.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исторические аспекты волонтерства показали, что в XIX веке индустриализация, повышение роли денег, и, как следствие, аутичность и анонимность, сопутствующие урбанизации, подорвали такие ценности как солидарность и взаимопомощь. В 1920 году эти ценности возродились в качестве противоядия от ненависти, которую породила Первая мировая война.

Первая четверть XX века знаменует начало нового этапа развития волонтерства как социального и культурного феномена.

Волонтерство является показателем уровня гражданской активности, установки на общественную деятельность и уровня развития демократии в стране.

Доброволец—лицо, по собственному желанию, добросовестно и целенаправленно осуществляющее какую-либо деятельность в интересах заказчика или потребителя, не требующее за эту деятельность полной (адекватной затраченным усилиям) денежной или материальной компенсации.

Первая мировая война способствовала возникновению взрослых и детских движений, которые до 1917 г. создаются повсеместно в России. Распространение получает благотворительность учащихся — создание детских кооперативов при учебных заведениях.

Реформы 1990;годов оказали огромное влияние на мировоззрение современного поколения. Прекращение деятельности пионерской и комсомольской организаций привело к изменению системы воспитания. Нравственные принципы для части молодежи не стали жизненными ориентирами.

В России волонтерское движение зародилось в конце 1980;х — начале 1990;х годов. Этот период в судьбах большинства россиян стал временем изменения мировоззрения и самоопределения. Мощный процесс становления общественного сознания вовлекал людей в поиск способов самореализации, что привело к созданию первых общественных некоммерческих организаций.

Основной особенностью молодежных волонтерских организаций является их неправительственный или негосударственный способ организации. Иными словами, подобные организации представляют собой добровольное объединение граждан на основе совместных интересов и целей.

Социальная политика — это ключевой элементом социального государства, реализация которой осуществляется через управление социальной сферой.

Мотивации участия в добровольческой деятельности очень разнообразны. Наиболее часто называются желание помочь нуждающимся, стремление усовершенствовать окружающий мир, самореализоваться, интересно провести свободное время, получить новые знания и профессиональные навыки, расширить круг общения и т. д.

В задачи современных общественных и благотворительных организаций входит популяризация волонтерства, пропаганда идей добровольчества и создание позитивного имиджа волонтёра.

Во многом благодаря такому продуктивному взаимодействию Санкт-Петербург стал первым регионом России, в котором была принят ключевой документ, позволяющий эффективно поддерживать добровольческие инициативы граждан — «Концепция развития социального добровольчества в Санкт-Петербурге на 2008;2011 годы».

Практическая реализация Концепции выражается в государственной поддержке обучения организаторов добровольной работы и молодых активистов, поддержке городских мероприятий «Весенняя Неделя Добра» и «День молодежного служения», «Международный День Добровольцев» и других, проведения городского конкурса «Эффективное добровольчество», семинаров, форумов, выставок просветительских программ в учебных заведениях и многое другое.

Инфраструктура поддержки добровольчества в Санкт-Петербурге включает взаимодействующую между собой совокупность государственных, муниципальных, негосударственных некоммерческих организаций и благотворительных программ коммерческих компаний, ориентированных на стимулирование, поддержку и развитие добровольчества на основе мобилизации и консолидации ресурсов.

Благотворительное общество «Невский ангел» создано в 1988 г. и действует по сей день, уже 24 года, ранее организация называлась общество милосердия «Ленинград».

Основными задачами БО «Невский ангел» являются:

Передача и распространение опыта в области добровольчества.

Поддержка и развитие молодежного добровольчества.

Поддержка и развитие добровольчества в социальной сфере.

Основные виды деятельности:

Просветительская, лекционная и обучающая деятельность.

Техническая поддержка добровольческих инициатив молодежи и НКО.

Проведение мероприятий в области социального добровольчества.

БО «Невский ангел» реализует проекты и программы при поддержке: добровольцев, партнерских НКО Санкт-Петербурга и регионов РФ, добровольческих центров, Правительства РФ, структурных подразделений органов власти Санкт-Петербурга, организаций-доноров.

БО «Невский ангел» активно участвует в разработке государственных и территориальных стратегий развития социальной политики и развития человеческого потенциала, в законотворческой деятельности:

Как показал, опрос большинству добровольцев, нравиться заниматься добровольческой деятельностью, их ожидания оправдываются. Большая часть деятельности добровольцев связана с социальной помощью, объектом которой в большей степени являются дети. В рамках своей деятельности, большая часть добровольческой деятельности направлена на организацию праздников, в целом досуга.

Одной из основных задач БО «Невский ангел» является активное привлечение добровольцев, в связи с чем, в организации постоянно реализуются различные программы и проекты.

Одним из важных проектов БО «Невский ангел» является Проект «Вектор добровольчества», который реализуется второй год в соответствии с благотворительными программами:

«Поддержка и развитие молодежного добровольчества»

«Поддержка и развитие добровольчества в социальной сфере».

Добровольчество приобретает все большую популярность в молодежной, студенческой среде. Практика доказывает, что добровольческие инициативы самостоятельно реализуются учащейся молодежью преимущественно за пределами учебных заведений, или, во всяком случае, учебным заведениям об этих инициативах мало известно.

Для повышения уровня информативности волонтерской деятельности среди студенческой молодежи предлагается:

Разрабатывать планы добровольческим организациям по посещению конкретных вузов, в частности рекомендуется, например, в год посетить 20 учебных заведений по федеральному округу;

Осуществлять привлечение студенческой молодежи не только с помощью буклетов о волонтерстве, но и устраивать акции по привлечению молодежи в добровольческие организации;

Взаимодействовать с вузами в рамках поощрения студентов, которые занимаются волонтерской деятельностью, для этого вузам разработать соответствующие нормативные документы, а добровольческим организациям планы взаимодействия с вузами и возможные варианты поощрения, например каких-нибудь льгот, предоставления времени отдыха и т. п.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Законы и иные нормативные акты

Конституция РФ — М., 2012.

Федеральный закон № 135-ФЗ от 11 августа 1995 года О благотворительной деятельности и благотворительных организациях: // Собрание законодательства Российской Федерации (СЗ РФ). 1995. № 33. Ст. 3340.

Федеральный закон РФ «О государственной социальной помощи» (1999 г.) // СЗ РФ 1999, № 29, ст.3699

Федеральный закон РФ «Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации» // СЗ РФ 1995 № 50, ст.4872

Федеральный закон РФ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» // СЗ РФ 1995, N 48, ст. 4563,

Федеральный закон РФ «О социальном обслуживании граждан пожилого возраста и инвалидов» (1995 г.) // СЗ РФ 1995, — № 32 Ст.3198

Федеральный закон РФ «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации» // СЗ РФ1998, N 31, ст. 3802

Национальный стандарт РФ ГОСТ Р52 883−2007 «Социальное обслуживание населения. Требования к персоналу учреждения социального обслуживания», утвержден Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 декабря 2007 г. № 561.

Стратегия государственной молодежной политики до 2016 года. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 18 декабря 2006 года № 1760-р // СЗ РФ. 2006. № 52 (ч. III). Ст. 5622.

Концепция развития социального добровольчества в санктПетербурге на 2008;2011 гг.

Проект Федеральный закон о филантропии, меценатстве и волонтерстве. URL:

http://old.hokma.ru/mc/vol.general.html.

Книги

Благотворительность в России: социальные и исторические исследования — М., 2010.

Великанова Е. В. Самодеятельное художественное творчество как основа возрождения национальных культурных традиций: дис. … канд. пед. наук. Тамбов, 2000.

Донской В. Ф. Ротари и ротарианцы. Иркутск, 2006.

Ленин В. И. Сочинения: в 5 т. М.: Политиздат, 1960 — 1965. Т 4.

Лукьянов В. А. Студенческое добровольческое агентство — платформа устойчивого развития добровольчества // Методическое пособие по созданию и организации работы Студенческого Добровольческого Агентства в учебном заведении: опыт, которым можно воспользоваться — СПб, 2011. С. 11−14

Михайлова С. Р. Роль молодежных добровольческих ресурсов в современной благотворительности. Опыт СанктПетербурга // Пособие по организации добровольной помощи и услуг в некоммерческих организациях и государственных учреждениях социальной сферы силами молодежи — СПб, 2010. С. 50−53

Михайлова С. Р. Молодые добровольцы — как их заинтересовать и удержать, как помочь им стать эффективными? // Пособие по организации добровольной помощи и услуг в некоммерческих организациях и государственных учреждениях социальной сферы силами молодежи — СПб, 2010. С. 5−7

Нечаева Е. Г. Социальное государство: правовое понимание и практика, М., 2007.

Никитина Л.Е., Тетерский С. В. Волонтер и общество. Волонтер и власть: науч.

практ. сб. М., 2000.

Общие методы привлечения добровольцев для работы в государственных и негосударственных организациях социальной сферы // Пособие по организации добровольной помощи и услуг в некоммерческих организациях и государственных учреждениях социальной сферы — СПб, 2010.

Тарцан В. Н. Власть и молодежь в современной России: политические проблемы взаимодействия // Автореферат на соискание ученой степени к.п.н — М., 2010.

Печатная периодика

Инвестиции в молодость. Путин В. В. начал Год молодёжи в России // Российская газета, № 4854, 20 февраля 2009.

Кудринская Л. А. Добровольческий труд: сущность, функционирование, специфика // Социологические исследования 2006. № 5. С. 38−41

Новиков М. А. История, проблемы и перспективы развития волонтерского движения в России // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. 2011. № 6−3. С. 141−143

Обращение христианского союза молодых людей (общества «Маяк») к молодежи Петрограда (1917 г.) // Молодежное движение России в документах (1905−1938). М., 2000.

Полчанинов Р. 75-летие ОРЮР // Опыт. 1985. № 80.

Файнберг Р. Возникновение и закат школьных кооперативов: 20-е гг. // Воспитание школьников. 1990. № 6. С. 21

Литература

на английском

Longman Dictionary of Contemporary language. London: Longman Contemparory Group, 2000.

P aul P. H arris. R

ational Rotarianism // The National Rotarian. 1911. V ol. 1.

№ 1.

Standard Rotaract Club Constitution [Электронный ресурс].

http://www.rotary.org/ridocuments/en_pdf/661en.pdf

Источники на электронных носителях

Благотворительное общество «Невский ангел» // [Электронный ресурс]:

http://www.kdobru.ru/

Добровольчество в Санкт-Петербурге // [Электронный ресурс]:

http://www.kdobru.ru/understand/spb/

О Добровольчестве в Санкт-Петербурге // [Электронный ресурс]:

http://dobro.mopss.ru/index.php?id=5

Комитет по социальной политике СанктПетербурга: предметы ведения // [Электронный ресурс]:

http://www.gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/trud/direct

Международная организация Ротари Интернейшнл // [Электронный ресурс]:

http://rotary2220.com/projects/mainproject

Опрос добровольцев «Невский ангел» координаторами //Благотворительная организация «Невский ангел» 2012 г.

Отчет о реализации проекта Вектор добровольчества // [Электронный ресурс]:

http://www.kdobru.ru/know/events/

Проект «Вектор добровольчества» // [Электронный ресурс]:

http://www.kdobru.ru/know/events/

Ротари клуб Москва // [Электронный ресурс]:

http://www.rotarymoscow.ru/moscow/projects/

Санкт-Петербургский Городской Центр поддержки добровольческих инициатив // [Электронный ресурс]:

http://www.mediapulta.com/show/release/2796_sankt_peterburgskiy_gorodskoy_tsentr_podderjki_dobrovolcheskih_initsiativ

Социальная поддержка инвалидов // [Электронный ресурс]:

http://gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/trud/soc_invalid

ПРИЛОЖЕНИЕ А

УЧЕТНАЯ КАРТОЧКА ДОБРОВОЛЬЦА ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ

Дата обращения в учреждение «_____"__________ 20 г.

Источник информации об учреждении ________________________________________________

_____________________________________________________________________________

Наличие направления СПб Городского Центра поддержки добровольческих инициатив _____

I. СВЕДЕНИЯ О ДОБРОВОЛЬЦЕ ФИО _____________________________________________________________________________

Пол ________________ Возраст ______________ Дата рождения «______"________________ г.

Место рождения ______________________________________________________________________

Адрес постоянного проживания ________________________________________________________

______________________________Район _________________________________________________

Тел. дом. ____________________ раб. _______________________ моб. ________________________

Эл. почта: ___________________________________________________________________________

Паспорт _____________________________________________________________________________

Образование _________________________________________________________________________

Место работы ________________________________________________________________________

Место учебы _________________________________________________________________________

Подпись добровольца ______________ Подпись Координатора добровольцев _____________

II. РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРВИЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯ С ДОБРОВОЛЬЦЕМ:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

III. СВЕДЕНИЯ О РАБОТЕ ДОБРОВОЛЬЦА В ОРГАНИЗАЦИИ

Испытательный срок с _____________ по ____________ Результат ___________________

__________________________________________________________________________________

Соглашение с добровольцем № _____ от __________________ на:

предоставление услуг _____________________________________________________________

выполнение работ ________________________________________________________________

Структурное подразделение в которое направлен доброволец

__________________________________________________________________________________

ФИО и должность уполномоченного лица по использованию труда добровольцев

__________________________________________________________________________________

IV. СВЕДЕНИЯ ОБ ОБУЧЕНИИ ДОБРОВОЛЬЦА Дата Вид обучения, тематика, название курса, указание места обучения Подпись и ФИО Координатора добровольцев

V. СВЕДЕНИЯ О ПООЩРЕНИЯХ ДОБРОВОЛЬЦА Дата Вид поощрения Подпись и ФИО Координатора добровольцев

Благотворительность в России: социальные и исторические исследования — М., 2010. С. 15

Там же.

Новиков М. А. История, проблемы и перспективы развития волонтерского движения в России // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. 2011. № 6−3. С. 141

Файнберг Р. Возникновение и закат школьных кооперативов: 20-е гг. // Воспитание школьников. 1990. № 6. С. 21

Великанова Е. В. Самодеятельное художественное творчество как основа возрождения национальных культурных традиций: дис. … канд. пед. наук. Тамбов, 2000.

Полчанинов Р. 75-летие ОРЮР // Опыт. 1985. № 80.

Никитина Л.Е., Тетерский С. В. Волонтер и общество. Волонтер и власть: науч.

практ. сб. М., 2000.

Обращение христианского союза молодых людей (общества «Маяк») к молодежи Петрограда (1917 г.) // Молодежное движение России в документах (1905−1938). М., 2000.

Кудринская Л. А. Добровольческий труд: сущность, функционирование, специфика // Социол. исслед. 2006. № 5. С. 38

Ленин В. И. Сочинения: в 5 т. М.: Политиздат, 1960 — 1965. Т 4. С. 480

Федеральный закон о филантропии, меценатстве и волонтерстве. URL:

http://old.hokma.ru/mc/vol.general.html.

Ленин в.и. Сочинения: в 5 т. М.: Политиздат, 1960 — 1965. Т 4. С. 379

О благотворительной деятельности и благотворительных организациях: Федеральный закон № 135-ФЗ от 11 августа 1995 года // Собрание законодательства Российской Федерации (СЗ РФ). 1995. № 33. Ст. 3340.

Донской В. Ф. Ротари и ротарианцы. Иркутск, 2006. С. 6

Стратегия государственной молодежной политики до 2016 года. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 18 декабря 2006 года № 1760-р // СЗ РФ. 2006. № 52 (ч. III). Ст. 5622.

Инвестиции в молодость. Путин В. В. начал Год молодёжи в России // Российская газета, № 4854, 20 февраля 2009.

Там же

Тарцан В. Н. Власть и молодежь в современной России: политические проблемы взаимодействия // Автореферат на соискание ученой степени к.п.н — М., 2010. С. 5

О Добровольчестве в Санкт-Петербурге // [Электронный ресурс]:

http://dobro.mopss.ru/index.php?id=5

Longman Dictionary of Contemporary language. London: Longman Contemparory Group, 2000.

Нечаева Е. Г. Социальное государство: правовое понимание и практика, М., 2007. С. 29

Нечаева Е. Г. Социальное государство: правовое понимание и практика, М., 2007. С. 32

Standard Rotaract Club Constitution [Электронный ресурс].

http://www.rotary.org/ridocuments/en_pdf/661en.pdf

P aul P. H arris.

R ational Rotarianism // The National Rotarian. 1911. V ol. 1. № 1.

Международная организация Ротари Интернейшнл // [Электронный ресурс]:

http://rotary2220.com/projects/mainproject

Ротари клуб Москва // [Электронный ресурс]:

http://www.rotarymoscow.ru/moscow/projects/

Михайлова С. Р. Молодые добровольцы — как их заинтересовать и удержать, как помочь им стать эффективными? // Пособие по организации добровольной помощи и услуг в некоммерческих организациях и государственных учреждениях социальной сферы силами молодежи — СПб, 2010. С. 5−6

См.: Великанова Е. В. Возможности волонтерского движения в социализации личности подростков и молодежи // Совершенствование подготовки кадров сферы культуры: традиции и новации. М., 2004. С. 97.

Добровольчество в Санкт-Петербурге // [Электронный ресурс]:

http://www.kdobru.ru/understand/spb/

Комитет по социальной политике СанктПетербурга: предметы ведения // [Электронный ресурс]:

http://www.gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/trud/direct

Санкт-Петербургский Городской Центр поддержки добровольческих инициатив // [Электронный ресурс]:

http://www.mediapulta.com/show/release/2796_sankt_peterburgskiy_gorodskoy_tsentr_podderjki_dobrovolcheskih_initsiativ

Михайлова С. Р. Роль молодежных добровольческих ресурсов в современной благотворительности. Опыт СанктПетербурга // Пособие по организации добровольной помощи и услуг в некоммерческих организациях и государственных учреждениях социальной сферы силами молодежи — СПб, 2010. С. 50

Благотворительное общество «Невский ангел» // [Электронный ресурс]:

http://www.kdobru.ru/

Социальная поддержка инвалидов // [Электронный ресурс]:

http://gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/trud/soc_invalid

См.: Социальная поддержка инвалидов // [Электронный ресурс]:

http://gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/trud/soc_invalid

Проект «Вектор добровольчества» // [Электронный ресурс]:

http://www.kdobru.ru/know/events/

Проект «Вектор добровольчества» // [Электронный ресурс]:

http://www.kdobru.ru/know/events/

Отчет о реализации проекта Вектор добровольчества // [Электронный ресурс]:

http://www.kdobru.ru/know/events/

Опрос добровольцев «Невский ангел» координаторами //Благотворительная организация «Невский ангел» 2012 г.

Общие методы привлечения добровольцев для работы в государственных и негосударственных организациях социальной сферы // Пособие по организации добровольной помощи и услуг в некоммерческих организациях и государственных учреждениях социальной сферы — СПб, 2010. С. 9

Лукьянов В. А. Студенческое добровольческое агентство — платформа устойчивого развития добровольчества // Методическое пособие по созданию и организации работы Студенческого Добровольческого Агентства в учебном заведении: опыт, которым можно воспользоваться

— СПб, 2011. С. 12

Администрация СанктПетербурга

Комитет по социальной политике СанктПетербурга

Санкт-Петербургский Городской Центр поддержки добровольческих инициатив

Добровольческие организации (волонтерские)

Невский ангел