Направления и перспективы развития туризма в Брянской области

В Брянске много культурных мест, таких как: театры, кинотеатры, концертные залы:

Брянский областной государственный театр драмы им. А. К. Толстого;

Брянский областной театр юного зрителя;

Брянский областной театр кукол;

Детский музыкальный театр «Орфей» ;

Филармония (концертный зал «Дружба»);

Концертный зал Дворца культуры «БМЗ» ;

4 кинотеатра, из них 3 муниципальных;

Цирк на 1945 мест;

Планетарий.

Музеи Брянский Государственный объединённый краеведческий музей:

Брянский краеведческий музей, Музей истории партизанского движения на Брянщине (Мемориальный комплекс «Партизанская поляна»),

Брянский литературный музей, Брянский областной художественный музей, Музей братьев Ткачёвых, Музей «Брянский лес» — первый в России профессиональный музей леса. Сгорел почти до основания в ночь на 8 марта 2009 года, Парк-музей им. А. К. Толстого — декоративно-парковый ансамбль деревянной скульптуры, Мемориальный музей Д. Н. Медведева.

Достопримечательности (см. приложение) Курган Бессмертия Местоположение: Советский район, парк «Соловьи»

Курган Бессмертия — памятник павшим в борьбе с немецкими захватчиками. Это один из основных памятников города.

Был заложен 11 мая 1967 года в городском парке культуры и отдыха «Соловьи». Сегодня это величественное сооружение, которое венчает огромная пятиконечная звезда. Курган стал одним из тех святых мест, без которых немыслим облик областного центра.

Священную землю с братских могил в городах и селах Брянщины, с легендарных мест городов-героев, с болгарской Шипки — символа братства славянских народов, принесли к месту закладки Кургана матери, чьи сыновья не вернулись с войны, ветераны войны, революции и комсомола, Герои Советского Союза, кавалеры орденов Славы, руководители и участники партизанского движения и подполья, воины Советской Армии, комсомольцы, пионеры, октябрята.

Тысячи юношей и девушек в свободное от работы время трудились на сооружении Кургана. Он представляет собой земляную насыпь общим объемом свыше 20 тысяч кубических метров и высотой 12 метров.

В основании Кургана заложен орудийный ствол с капсулой, в которой содержится обращение к потомкам-брянцам 2017 года: «Дорогие товарищи, друзья, люди XXI века! Никогда не забывайте героического прошлого нашего партизанского края! Всегда помните, какой ценой досталась свобода вашим дедам! Берегите ее, как зеницу ока… Мы завещаем вам самое дорогое, что есть у советского человека, — гордость своей Родиной! Любите свою страну так, как любили ее мы, ваши старшие товарищи, единомышленники, друзья. Приумножайте могущество Родины Советов!» .

У основания Кургана ступени широкой лестницы подводят к площадке, на фасаде которой надпись: «Во имя мира отдавшим жизни свои Курган Бессмертия сооружен комсомольцами и молодежью города в год пятидесятилетия ВЛКСМ». Для каждого жителя города, для каждого комсомольца Курган бессмертия — это символ легендарных былей края боевой, партизанской славы, подвигов старших поколений. Это вечная память и слава тем, кто с оружием в руках отстоял честь и независимость нашей Родины.

Архитектор — В. Н. Городков, автор пилона — В. А. Тепляков Горно-Никольская церковь Местоположение: Советский район, Покровская гора. (G)

Построена в 1751 году. В архитектурных деталях карнизов, наличниках окон, угловых лопатках прослеживаются старые традиции, восходящие к XVII веку.

Особняк купца Авраамова.

Местоположение: Советский район, Покровская гора.

Построен в 1870 году.

Свято-Покровский собор Местоположение: Советский район, Покровская гора.

Построен в 1626 году на средства брянского стольника Е. Т. Алымова вместо древней соборной деревянной церкви, упоминаемой в документах 1603, 1613 годов. Архитектура храма сочетает древние традиции стиля XVII века. Это каменный бесстолпный пятиглавый двухэтажный храм. Нижний храм освящен в честь святителя Алексия, Митрополита Московского и Всея Руси, чудотворца; верхняя — в честь Покрова пресвятой Богородицы. Интересной особенностью храма является расположение боковых глав по сторонам света.

До 1798 года храм был соборным (главным в городе), а после — приходским. В 1799 году была разобрана верхняя шатровая колокольня, а позже четыре боковых главы и сделана широкая двухэтажная пристройка с новой колокольней. В 1918 году храм был закрыт, а в 30-е годы колокольня и центральная глава были разрушены, и в здании храма разместился государственный архив. В начале 70-х годов была произведена реставрация церкви с приспособлением здания под Дом народного творчества. В 1991 году собор возвращен верующим и с 24 мая 1991 года в храме проходят регулярные богослужения.

Спасо-Гробовская церковь Храм, спроектированный в новорусском стиле, построен в 1904 году. Автором проекта был брянский архитектор-художник Н. А. Лебедев. В 1929 году церковь была закрыта и верхняя часть ее была разрушена. Позже внутри храма располагался морг, затем Дом занимательной науки и техники. Пробиты новые окна для первого этажа и допущены другие нарушения ее архитектурного облика. С 7 января 1993 года храм вновь начал действовать.

Свенский монастырь Месторасположение: Советский район, неподалеку от телецентра.

Расположен в живописном месте на горе правого берега реки Десны. Согласно преданию в 1288 году великий князь черниговский Роман Михайлович, будучи в своей вотчине в Брянске, ослеп, а исцелился с помощью чудотворной иконы. В память об этом он основал на берегу Десны, против впадения в нее речки Свинь, Успенский монастырь (неблагозвучное название «Свинский» в первой половине восемнадцатого века было изменено на «Свенский»). По всему периметру монастыря сооружена стена высотой местами до 10 м, имеются бойницы. В настоящее время его окрестности является местом проведения ежегодной Свенской ярмарки.

Памятник евреям — жертвам фашизма В 2009 году на Центральном кладбище Брянска был открыт памятник евреям — жертвам фашизма, передает агентство «Интерфакс». Открытие памятника предусмотрено международным гуманитарным проектом «Вернуть достоинство» при поддержке Российского еврейского конгресса, госдепартамента США и с одобрения администрации Брянска Характеристика транспортной инфраструктуры.

Брянск — крупный железнодорожный узел: через город проходят линии на Москву, Киев, Гомель, Смоленск, Орёл и Вязьму, по которым осуществляются пассажирские и грузовые перевозки.

Развязка стратегических и международных автотрасс: М-3 (Москва — Киев), М-13 (Брянск — Кобрин), А-141 (Орёл — Рославль).

Через Брянск пролегает «нефтепровод Дружба», газопроводы Дашава — Москва, Шебелинка — Москва (с ответвлением на Гомель).

В городе расположены международный аэропорт «Брянск», железнодорожный вокзал «Брянск I», автобусный вокзал и автобусная станция.

Пассажирские перевозки осуществляются маршрутными такси (более 1400 машин на 53 маршрутах) троллейбусами (см. Брянский троллейбус), автобусами (33 маршрута), а также пригородными электропоездами и автомотрисами.

Обеспеченность всеми видами транспорта — благоприятная Характеристика экономико-социальных рекреационных ресурсов.

Брянск — крупный промышленный центр. Основные отрасли промышленности — машиностроение, металлообработка. Также развиты химическая, электротехническая и электронная, деревообрабатывающая, текстильная, пищевая промышленность. Более 1200 предприятий выпускают:

тепловозы, тепловозные и судовые дизели, грузовые вагоны;

автогрейдеры, асфальтосмесители и другую дорожную технику;

сельскохозяйственную технику;

строительные материалы;

швейные изделия;

и другую промышленную продукцию.

За 2008 год по предприятиям обрабатывающих производств объём отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами составил 38,4 млрд рублей Население. Брянская область — регион, населенный почти исключительно русскими. Для населения характерен отрицательный естественный прирост и снижающийся приток мигрантов. Средняя продолжительность жизни населения — более высокая по сравнению с соседними регионами.

Для привлечения туристов, население Брянской области старается поддерживать чистоту в области, строить различные средства размещения, дома отдыха, пансионаты.

Причины, сдерживающие развитие туризма.

Проблем в Брянской области достаточно много. На мой взгляд, самой большой проблемой является экологической состояние:

1. Загрязнение окружающей среды, отходами деревообрабатывающей промышленности;

2. Утилизация медицинских и биологических отходов, лекарственных препаратов;

3. Складирование порубочных остатков, снега после уборки улиц и дворовых территорий.

Следующая проблема, это состояние инфраструктуры — низкий уровень развития материальной базы, устаревший гостиничный фонд, санаториев, домов отдыха, слабая транспортная обеспеченность, удаленность или оторванность от основной транспортной сети; низкий уровень развития туристской инфраструктуры, Уровень обслуживания — низкая культура работников гостиниц и учреждений туристского сервиса, низкий уровень зарплаты работников туризма и рекреационного хозяйства.

Так же стоит отметить, что на территории Брянской области мало ООПТ.

Причины, способствующие развитию туризма в регионе.

природные (благоприятный климат, жаркое лето, продолжительность залегания снежного покрова для зимних видов отдыха, комфортная температура воды, пересеченный и разнообразный рельеф, разнообразный растительный и животный мир большое количество достопримечательностей, много учреждений культуры и развлечений;

экономические — рост ВРП в регионе, благоприятный инвестиционный климат, развитие туристской отрасли и т. д., доходов от туристской деятельности, бурное строительство учреждений отдыха, гостиниц Рекреационные ресурсы региона, которые можно использовать в дальнейшем развитии туризма ОАО НК «Русс

Нефть «рассматривает возможность строительства НПЗ в Брянской области с привлечением проектного финансирования.

Большой горнолыжный комплекс с тренировочными залами и гостиницей планируется построить в Брянске. На сегодняшний день в городе есть 6 горнолыжных трасс, пять из которых принадлежат спортивным школам, а шестая — частная. Предполагается, что с появлением нового комплекса увеличится поток туристов из других регионов.

В Унечском районе Брянской области согласно решению правительства начато строительство второй Балтийской трубопроводной системы. Она станет новым ответвлением нефтепровода «Дружба», который протянется на тысячу километров до Усть-Луги. Строительство будет осуществляться в два этапа. Мощность первого пускового комплекса составит 30 миллионов тонн нефти в год. В эксплуатацию его планируют ввести в сентябре 2012 года.

С завершением строительства второго пускового комплекса пропускная способность нефтепровода увеличится до 50 миллионов тонн в год. Общий объем капиталовложений оценивается в 120−130 млрд. рублей. БТС-2 должна стать одной из наиболее технологичных трубопроводных систем в мире.

Брянская, Смоленская, Тверская и Новгородская области рассчитывают получить дополнительный стимул для развития экономики. Будут задействованы мощности заводов, а кроме того, получат работу местные жители.

Министерство транспорта РФ и ООО «МАН Автомобили России» рассматривают возможность строительства завода по производству биодизеля в Брянске. Брянск выбран как приоритетный город для строительства завода, поскольку находится на границе с Белоруссией и Украиной.

В Брянске обсуждались вопросы о международном аэропорте, обустройстве таможенных переходов, строительстве и капитальном ремонте дорог (как федеральных, так и городских, сельских).

3.

2. Семейный туризм как приоритетное направление в Брянской области Как мы видели в предыдущих разделах, развитие туристской деятельности в области семейного туризма может идти в разных направлениях. Покажем на схеме некоторые возможные пути, в направлении которых фирма хочет активизировать работу. Можно увидеть, что три основных направления, выделенных автором исследования, тесно связаны друг с другом и в значительной мере условны. Для достижения экономического и социального успеха в своей деятельности фирма должна оценить потребности рынка, учесть имеющийся позитивный опыт и направить свою деятельность на развитие этого опыта, обеспечение новых возможностей на базе сложившихся традиций. Например, на базе туристского автотранспорта могут быть организованы выезды на семейные соревнования, местом проведения которых могут стать площадки пансионатов. В ходе проведения экскурсий в загородные дворцово-парковые комплексы могут быть проведены развлекательные мероприятия в форме как интеллектуальных, так и спортивных игр. При этом сопровождающий группы может осуществлять как экскурсионное, так и культурно-массовое обеспечение досуга, либо эти функции распределяться между разными персонами.

Организация семейного туризма предполагает как комплекс мер, обеспечивающих материальную поддержку семейного отдыха (программы для родителей и детей, семейные гостиницы, семейные спортивно-оздоровительные мероприятия), так и действия по формированию заинтересованности взрослых совместным проведением досуга вместе со своими детьми. Такая деятельность предполагает рекламные акции, постоянную учебно-воспитательную работу с детьми и родителями, непрерывный анализ рынка. Фирма должна с одной стороны адаптироваться к потребностям рынка, с другой — активно действовать в направлении его формирования.

3.

3. Деятельность в сфере организации въездного туризма

3.

3.1 Предлагаемые акции и перспективные направления инвестиционных потоков Переориентацию туристской фирмы на обеспечение въездного туризма следует рассматривать как наиболее важную конечную цель. Создание стабильного рынка услуг, поддерживающего постоянный интерес зарубежных семей к посещению Брянской области позволит существенно улучшить экономическое положение в Брянске, Брянской области и прилегающих областях. Меры, способствующие формированию позитивного имиджа семейного внутреннего туризма, описанные выше, являются минимальным необходимым средством для привлечения зарубежных туристов. Действительно, при современных международных контактах частных лиц известность региона, как внутрироссийского туристского центра сразу привлечет внимание иностранцев.

Для фирм, ориентирующихся на въездную модель первой задачей является подготовка кадров, в совершенстве владеющих не только предметом, но и языком. В сфере кадровой политики фирмам предстоит существенное омолодить персонал, потому что пожилые люди хуже усваивают языки, имеют в этой области худшую подготовку.

Вторая задача — обеспечение индивидуального приема семей. Сейчас основная деятельность фирм ориентирована на работу с большими группами (от 20 до 50 человек). Индивидуальный семейный туризм, характерный для Западных стран, предполагает в первую очередь обеспечение сервиса для автомобилистов. Привлекательным является предоставление приезжающим гида — носителя языка с собственным автомобилем (легковым или микроавтобусом), оригинальной экскурсионной программой, включая развлекательную. Обеспечение таких услуг ориентировано на обеспеченных иностранных граждан, способных высоко оплачивать индивидуальные услуги.

Сегодня туристские компании, работающие на прием, обычно предлагают гостям стандартный сервис: музеи, осмотр культурно-исторических памятников, театральные постановки. Все это гость привык получать во всех странах, где имеется богатая традиция туристского сервиса, уровень комфортности существенно превосходит то, что может предложить сегодня Россия. Поэтому, с одной стороны, следует стремиться совершенствовать свои туристские услуги, поднимая их до уровня мирового стандарта, с другой — искать новые собственные оригинальные пути привлечения гостей.

регионы России обладают по сравнению с Европейскими странами огромными массивами дикой природы. Леса, реки, озера являются не менее привлекательными для приезжих объектами отдыха, чем архитектурные достопримечательности Брянска. Представляется наиболее разумным привлекать любителей водных путешествий. Подобных маршрутов существует много. Именно экзотика может оказаться интересной для избалованного комфортом и цивилизацией иностранца.

Особый интерес должны вызвать зимние виды спорта. На западе модно увлечение горными лыжами. Здесь в Брянской области трудно соперничать с альпийскими странами (Швейцария, Австрия, Франция). В России есть хорошие горнолыжные курорты на Кавказе, в Хибинах. В то же время традиционные для наших соотечественников лыжные походы, открытые старты для семей любителей беговых лыж могут быть организованы практически повсеместно на основе существующих баз, гостиниц, домов отдыха и пансионатов.

Привлечение иностранных туристов в Россию в зимнее время представляется перспективным. Зимний отдых сейчас в моде, а природные возможности такого активного досуга наиболее хороши в Финляндии, Норвегии и в нашей стране. Зимний отдых требует совершенствования баз. Наиболее комфортные условия сохранились в здравницах. Однако имеются возможности развития пансионатов и туристских гостиниц практически во всех районах области. Сейчас для зимнего отдыха не хватает освещенных лыжных трасс, катков, инфраструктуры, связанной с организацией отдыха после дневных лыжных переходов. Так, в современной туристской «хижине» должен быть душ, а лучше — сауна, телевизор, бытовой комплекс, ресторан. Организация маршрутов, обеспеченных описанным сервисом, привлечет поток иностранных туристов, а в период рождественских каникул семейный туризм на таких маршрутах может стать доминирующим.

Еще одна мало используемая возможность — содействие частному морскому туризму. В Финляндии и Швеции, Дании, Германии, Голландии, Франции, Англии и других странах собственными яхтами и катерами владеют многие семьи средней обеспеченности. Традицией для названных стран является проведение отпуска семьей на собственном плавучем средстве. Обычно семьи совершают зарубежное путешествие. При этом переходы осуществляются в дневное время при хорошей погоде, а на ночь моряки-любители останавливаются в одном их многочисленных клубов, повсеместно расположенных на морских и озерных территориях. Такой вид отдыха привлекателен для молодых семей. Дети посещают зарубежные страны, знакомятся с их достопримечательностями, и, одновременно проводят время на море, дышат свежим воздухом, купаются, знакомятся с особенностями управления небольшим морским судном, общаются с родителями.

В России у большинства жителей нет возможности приобрести собственную яхту или катер. Сдерживающим фактором служит практически полное отсутствие необходимой инфраструктуры. Даже Брянскские яхт-клубы плохо приспособлены для приема гостей. Так, в крупнейшем Речном (бывшем Центральном) яхт-клубе -отсутствует гостиница, душ, имеются проблемы с питанием. Туристские агентства не предлагают приходящим на собственных яхтах туристам никакого экскурсионного сервиса.

Что касается островов, шхерных районов и т. п., то там необходимый сервис практически полностью отсутствует. Из названных клубов нормальный туристский сервис предоставляется в какой-то мере только Брянским яхт-клубом.

Таким образом просматривается еще один путь вложения капитала туристских фирм: создание стоянок для яхт и катеров зарубежных туристов, обеспечение на этих стоянках традиционного сервиса, предложение прибывающим комплекса услуг по ознакомлению с достопримечательностями города и ближайшими окрестностями. Следующее направление деятельности — предложение приезжающим на отдых катаний и походов на отечественных яхтах и катерах. Рассчитанные на небольшое число людей яхты и катера идеально подходят для катания одной семьи.

3.

4.2 Методы изучения перспектив въездного туризма Въездной семейный туризм в России является наименее развитой отраслью туристского бизнеса. Проведение исследования перспектив в этой сфере не может опираться на статистические данные. Кроме того, компании, ориентирующееся на такой вид деятельности, тщательно скрывают свои разработки, контакты, опыт. Поэтому при анализе перспектив развития въездного семейного туризма приходится использовать следующие источники:

Литература

в которой излагаются общие теоретические положения.

Периодическая пресса, в том числе пресса, описывающая преимущества отдыха за рубежом и его особенности.

Рекламные проспекты отечественных компаний, ориентирующихся на выездную модель. Эта реклама показывает, какие именно услуги распространены в странах с развитым туристским бизнесом.

Рекламы иностранных туристских фирм, в том числе рекламы в Интернете, материалы, привозимые российскими туристами, отдыхающими за рубежом вместе с семьями.

Интервью и беседы с нашими согражданами, отдыхавшими с семьей на иностранных и отечественных курортах. Эта форма получения информации является основной. Россияне сравнивают уровень отечественных и зарубежных услуг, уровень цен, содержание туристских мероприятий. Они так же высказывают свои пожелания по поводу того, как хотели бы проводить отдых в Брянской области, какие изменения и усовершенствования в сфере туристского бизнеса здесь требуются.

Личные впечатления автора об отдыхе в России, в нашем регионе и за рубежом.

Анализ возможностей региона по имеющейся литературе, в том числе — периодической, описывающей предложения разных авторов о совершенствовании туристской инфраструктуры.

На основании полученной информации сделаны выводы о возможной сфере интересов потенциальных потребителей в сегменте семейного туризма построена следующая диаграмма:

На этой диаграмме видно, что зимний отдых, водные путешествия и другие формы активного досуга следует рассматривать как перспективные. С другой стороны распределение интересов к разным формам туристского обслуживания не имеет резких предпочтений или, наоборот, отторжения. Это значит, что необходимо развивать весь комплекс туристских услуг.

3.

4. Анализ эффективности вхождения на туристский рынок Брянска Под анализом эффективности вхождения на туристский рынок Брянска я понимаю рентабельность фирмы на данном рынке. Поэтому ниже я представлю расчет показателей эффективности создания и запуска нового проекта туристской организации.

Проект «от нуля» — это проект по созданию нового бизнеса на новом организуемом предприятии или уже действующем предприятии, которое подвергается частичной реорганизации. У данных проектов возможно определить экономический результат в виде чистого дохода.

К числу указанных проектов относятся проекты по освоению новой продукции или новых услуг, по освоению модернизированной продукции, разработанной на базе ранее выпускавшейся продукции, по расширению производственных мощностей и увеличению объема выпуска продукции или выполняемых услуг. Во всех случаях речь идет о конечной продукции или конечных услугах, на которые имеются рыночные цены. Основными показателями экономической эффективности таких проектов является интегральный экономический эффект за срок жизни (расчетный горизонт) проекта.

Упрощенная модель расчета интегрального экономического эффекта построена на ряде допущений по динамике результатов и затрат на протяжении расчетного горизонта.

Во-первых, допускают, что практически все капитальные вложения (инвестиции) осуществляются вначале проекта или на 0-м шаге (годе).

Во-вторых, принимают, что на протяжении расчетного горизонта, выраженного в годах, результаты (доходы, поступления) и текущие затраты поддерживаются стабильно на среднем уровне.

При этих допущениях формула для расчета интегрального эффекта имеет вид :

где Рсреднегодовые результаты (доходы, поступления); И — среднегодовые операционные затраты (без амортизации); К — сумма капитальных вложений (инвестиций) на реализацию проекта; г — ставка дисконта; Кам — годовая норма амортизации основных фондов, которую рассчитывают по правилу сложных процентов:

nрасчетный горизонт или срок жизни проекта в годах.

Поясним порядок определения исходных данных в приведенной выше формуле интегрального эффекта.

Среднегодовые результаты Р — это среднегодовая выручка (поступление денежных средств от реализации продукции или услуг без НДС). Этот показатель соответствует году, когда предприятие полностью осваивает производственную мощность:

Р = ЦМ, где М — производственная мощность предприятия в натуральных единицах, М=80 чел. дней.

Ц — установленная цена единицы продукции на начало реализации проекта, т. е. на 0-й год. Цена консалтинговых услуг нашей фирмы равна 4543 рублей.

Таким образом Среднегодовая выручка Р= 40 000 рублей Среднегодовые операционные затраты (без амортизации) и рассчитываются следующим образом:

где V — переменные затраты на единицу продукции или услуг V=20 355рублей;

Sn.б.а. — сумма постоянных затрат за год (без амортизации) (см. строка 6 в табл.

9)

Sn.б.а. =18 247,5 рублей;

Мпроизводственная мощность, достигаемая при реализации проекта.

Рассчитаем И= 20 355*80 +18 247,5 = 16 466,5 рублей Сумму капитальных вложений К выбирают как итог К= 26 527 рублей Ставка дисконта r.

Различают реальную и номинальную (с учетом инфляции) ставку дисконта. Если расчет показателей результатов и затрат выполняют в твердой валюте, например, в долларах США или в так называемых рублей, то применяют реальную ставку дисконта.

Во всех случаях сначала оценивают реальную ставку дисконта по формуле:

r = rf+rp,

где rf — безрисковая ставка дохода;

rp — премия (доплата) за риск.

В качестве безрисковой ставки берут ставку дохода государственных облигаций за год.

Информация об этих ставках в годовых процентах регулярно публикуется в таких изданиях, как «Эксперт», «Ведомости» и других. Причем выбирают облигации того транша, срок погашения которых соизмерим со сроком жизни проекта.

Премия (доплата) за риск зависит от степени рискованности проекта.

Для мало рискованных проектов (переоснащение производства) rр= 3−5%.

Для проектов средней рискованности (наращивание мощности) rр= 5−8%.

Для проектов высокого риска (освоение принципиально нового продукта) rр =8−10% и более.

Когда расчет ведут в рублях, применяют номинальная ставка дисконта, которая может быть определена исходя из формуле И. Фишера:

где i — годовой темп инфляции (в долях единицы).

Годовой темп инфляции (т.е. рост потребительских цен) следует выбирать как прогнозный на перспективу. В частности информацию о темпе инфляции, который назначает Правительство России при планировании государственного бюджета на очередной год.

Расчетный горизонт или срок жизни проекта n в годах выбирают с учетом характера проекта. Рассчитанный горизонт времени, в течение которого осуществляется проект результаты.

Срок жизни проектов по освоению новых консалтинговых услуг равен времени осуществления проекта и времени, в течение которого будет выпускаться данные услуги до момента прекращения их выпуска. Для различных моделей проекта этот период составляет от 7 до 15 лет. У Консалтинговой фирмы «Консалтинг плюс» этот срок составляет 7 лет.

Индекс доходности PI — отношение текущей хода к сумме инвестиций:

Если PI > 1, то проект эффективен, если PI < 1, то проект убыточен. Если PI = 1, то дисконтированный чистый доход от проекта равен нулю.

Рассчитаем:

так как PI=1,8>1, то проект считается эффективным.

Рентабельность инвестиций Ринв (другое название — простая норма прибыли) представляет собой отношение чистой прибыли, получаемой в тот год, когда производство выходит на полную мощность, к сумме инвестиций (капитальных вложений):

где Пчист — сумма чистой прибыли за год;

К — сумма капиталообразующих инвестиций (см. табл.

4.2).Где К=26 527 рублей Чистая прибыль за год при полном использовании производственной мощности:

ПЧист = (Ц-Сп)М (1-Нпр),

где Нпрставка налога на прибыль в долях единицы, в 2003 г, Нпр=0,24 (24%).

Рассчитаем:

Пчист= (6820−4543)

80(1−0,24) =13 844,2,6 руб.

Pинв= 13 844,2,6/ 26 527)*100%= 5,2%

Нижний приемлемый уровень рентабельности инвестиций зависит от характера проекта и степени его рискованности. В табл. 9. приведены рекомендуемые значения рентабельности инвестиций для разных по назначению проектов Таблица 9. Рекомендуемые значения рентабельности инвестиций Назначение инвестиций Уровень риска Допустимая рентабельность инвестиций, % 1 2 3 Обязательные, вынужденные инвестиции — охрана окружающей среды, социальные мероприятия и т. д. Нулевой Не оговариваются 1 2 3 Сохранение позиций на рынке Ниже среднего >6 Обновление основных производственных фондов Ниже среднего >12 Снижение себестоимости продукции, экономия производственных ресурсов Средний >15 Увеличение производственной мощности, освоение новой продукции Выше среднего >20 Рисковые капитальные вложения в инвестиционный бизнес Высокий >25

Простой срок окупаемости в годах Ток — период времени по истечении которого общая сумма получаемой от проекта чистой прибыли достигнет величины, равной сумме вложенных в проект инвестиций:

Рассчитаем Ток= 26 527/13844,2(2 года Как видно, простой срок окупаемости является величиной обратной рентабельности инвестиций.

Результаты расчетов показателей эффективности «от нуля» сводят в табл. 10.

Таблица 10. Показатели экономической эффективности вхождения фирмы на туристский рынок Показатель эффективности Значение показателя 1. Интегральный экономический эффект за срок жизнипроекта, рублей

30 782 2. Индекс доходности инвестиций. 1,8 3. Рентабельность инвестиций, %. 5,2 4. Простой срок окупаемости инвестиций, годы. 2

Заключение

Развитие туризма в Брянской области регионе России имеет благоприятные перспективы. Эти перспективы связаны как с природно-климатическими особенностями, так с культурно-историческими ценностями, расположенными здесь, а так же с имеющейся транспортной, гостиничной инфраструктурой, наработанным туристским опытом. В настоящей работе подробно описана каждая составляющая, обеспечивающая туристскую привлекательность исследуемого района. Рассказывается о достопримечательностях как Брянска и Брянской области, так и соседних областей.

Работа туристских агентств в России ориентирована преимущественно на выездную модель. Эта ориентация оказывается выгодной для туристских фирм, востребована российскими гражданами как в силу сложившихся исторических причин, так и в следствие моды, сформировавшегося поведенческого стереотипа. Среди причин доминирования выездной модели важную роль играет хорошая постановка туристского сервиса, в том числе — семейного за рубежом. Между тем с позиций государственной и региональной экономики такая ситуация является негативной, поскольку приводит к оттоку валютных средств из России. Наоборот, въездная модель способствует притоку валюты в страну, активизирует многие сферы хозяйства, связанные с туризмом. В работе рассматриваются позитивные стороны въездного туризма, а анализ деятельности компаний, ориентированное на развитие внутреннего и въездного туризма доминирует в настоящем исследовании. Приводится сравнительный анализ работы туристских фирм по организации деятельности в рамках въездной, выездной и внутренней модели.

Въездная модель туризма сегодня является для России «узким местом». Исследование этого аспекта работы основано на изучении зарубежного опыта, а так же на анализе возможностей региона и согласовании этих возможностей с требованиями зарубежных туристов. Автор в частности исходит из гипотезы о том, что сегодня для иностранных туристов привлекательным может быть то, что не предлагают развитые в туристском отношении страны, своего рода российская экзотика. Этот тезис конкретизируется предложениями о развитии зимних видов семейного туризма, а так же водных видов, с учетом того, что наш регион можно отнести к наиболее богатым водными ресурсами во всей Европе.

Не вызывает сомнения, что для развития как внутреннего, так и въездного международного туризма необходимо совершенствование российской туристской инфраструктуры. Такая модернизация связана с серьезными инвестициями в различные сферы народного хозяйства. В частности для туристских компаний наиболее перспективными являются вложения средств в транспорт, гостиничное строительство, в природоохранную и реставрационную деятельность. В работе возможные направления инвестиций рассматриваются подробнее. Исследуется так же организационная работа, направленная на ориентацию в сферу семейного туризма.

Настоящая работа проиллюстрирована таблицами, графиками, диаграммами, обеспечивающими наглядность полученных результатов и выводов. Она может быть полезна как туристским фирмам, так и образовательным учреждениям, организующим туристско-экскурсионную деятельность.

Список литературы

Гоголицын Ю. М., Иванова Т. М., Архитектурная старина, Лениздат, 1979

Гуляев В.Г., Организация туристской деятельности: учебное пособие, М., Нолидж, 1996

Даринский А. В. Ленинградская область. Лениздат, 1975.

Дурович А.П., Маркетинг в туризме, Минск, ООО «Новое знание», 2001

Ефремова М.В., Основы технологии туристического бизнеса, учебное пособие, Ось-89, М., 1999

Исмаев Д.К., Маркетинг иностранного туризма в Российской Федерации Кабушкин Н. И., «Менеджмент туризма, Минск, ООО «Новое знание», 2001

Квартальнов В.А. и др., Менеджмент туризма. Туризм и отраслевые системы, М., Финансы и статистика, 2001

Квартальнов В.А., Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления, М., Финансы и статистика, 2000

Кепп Е. Е. Архитектурные памятники Выборга XIII—XX вв.ека, Лениздат, 1977.

Маринин М., Как измерить выгоду от туризма? //Туризм: практика, проблемы, перспективы, 1998, № 9

Папирян Г. А., Международные экономические отношения. Маркетинг в туризме, М., Финансы и статистика, 2001

Плечко Л.А. «Водные маршруты Ленинградской области». Л., 1987

Раппопорт П.А., Древнерусская архитектура, Брянск, Стройиздат, 1993

Регионы России, Справочник, М., Географиздат, 1999

Труды Академии туризма, выпуск I, Брянск, 1995

Ломоносов, Дворцы-музеи, рекламный каталог, Главное управление культуры Ленгорисполкома, Дирекция Дворцов-музеев и парков г. Ломоносова, 1985.

Охраняется государством. Архитектурное наследие Ленинградской земли, Лениздат, 1983

Достопримечательности Ленинградской области. Сост. И. А. Орлова. Лениздат, 1977.

//Туристские фирмы № 28, Журнал для работников сферы туризма, СП-б, 2002

Рекламный проспект туристического агентства «Роза ветров»

Рекламный проспект и список туристических услуг, оказываемых агентством «Люкстур»

Рекламный журнал «Отдых от, А до Я» // № 1, февраль 2001

Балабанов И.Т., Балабанов А. И. Внешнеэкономические связи: Учеб.

пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям.

М. Финансы и статистика, 1998

Балабанов И.Т., Балабанов А. И. Экономика туризма: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям. М.:Финансы и статистика, 1999

Биржаков М.

Введение

в туризм. М. и СПб., 2001

Гостиничный и туристический бизнес: Учебник [А.Д. Чудновский, О. А. Агеева, А. В. Кормишова и др.; Под. ред.: А.Д. Чудновский]; Ассоц.

авт.и изд. «ТАНДЕМ». -М.:[ЭКМОС], 1998

Гранильщиков Ю. В. Семейный туризм. М.: Профиздат, 1983

Гуляев В. Г. Новые информационные технологии в туризме: Учеб. пособие. М.:[Приор], 1998

Дмитревский Ю. Д. Страноведение и география международного туризма: Учеб. пособие в 2 ч.Ч.1:Страноведение и международ. туризм /С. Петерб.

ун-т экономики и финансов, Каф. экономики и упр.

соц. сферой. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997

Дурович А.П., Копанев А. С. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям и специальностям «Менеджмент» ," Маркетинг" ," Менеджмент в соц.

сфере" .-Минск:

Экономпресс, 1998

Ковалев С. Н. Сфера туризма в экономике Брянска: [Препринт]/ С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997

Константинов Ю. Туристская игротека. М., 2000

Константинов Ю. Туристские слёты и соревнования учащихся. М., 2000

Котлер Ф. и др. Маркетинг: Гостеприимство, туризм: Учеб.

для студентов вузов/Котлер, Филип, Боуэн, Джон, Мейкенз, Джеймс;

Пер. с англ.

под ред.:Р. Б. Ноздрева.

М.:ЮНИТИ, 1998

Курилова В. И. Туризм.

М.:Просвещение, 1988

Попчиковский В. Ю. Организация и проведение туристских походов.

М.: Профиздат, 1987

Пузакова Е.П., Честникова В. А. Международный туристический бизнес.

М.:Эксперт.

бюро-М, 1997

Сапрунова В. Б. Туризм:

Эволюция.Структура.Маркетинг.

М.:Ось-89, 1997

Сысоева М. Организация летнего отдыха детей. М., 2000

Туризм-отдых, спорт, познание /Сост.П. П. Кувик.

К.:Реклама, 1983

Усыскин Г. Очерки истории российского туризма. М., 2000

Чеботарь Ю. М. Туристический бизнес: Практ. пособие для турфирм и их клиентов.

М.: Мир деловой кн., 1997

Бургонова Г. Н., Каморджанова Н. А. Гостиничный и туристский бизнес: Особенности бух. учета и налогообложения: Учеб.

пособие для студентов экон.

спец.вузов.

М.:Финансы и статистика, 1999

Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие для студентов специальности «Экономика и упр.

соц.-культур.

сферой" вузов.

Минск:

БГЭУ, 1999

Сенин В. С. Организация международного туризма: Учеб.

для студентов вузов, обучающихся по cпец." Менеджмент" .-М.:Финансы и статистика, 1999

Титов А. Б. Организация маркетинга туризма: Учеб.

пособие / С.-Петерб.

гос.ун-т экономики и финансов. Каф. маркетинга.

СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 1999

Уокер Д.Р.

Введение

в гостеприимство: Учебник/ Пер. с англ.: Н. Н. Михайлов.

М.:ЮНИТИ, 1999

Образовательные учреждения Петроградского района и педагогические технологии, Редакционная коллегия: Казакова Е. И., Кондракова И. Э., Тарита Л. Г., СП-б, Prtrock, 1998

Подробная классификация направлений туризма дается в [5], [7], стр. 16−20, [8], стр. 205- 209

Классификация молодежного туризма приводится в [12], стр. 19−23

Квартальнов В.А., Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления, М., Финансы и статистика, 2000

Балабанов И.Т., Балабанов А. И. Внешнеэкономические связи: Учеб.

пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям.

М. Финансы и статистика, 1998

Балабанов И.Т., Балабанов А. И. Внешнеэкономические связи: Учеб.

пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям.

М. Финансы и статистика, 1998

Балабанов И.Т., Балабанов А. И. Экономика туризма: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям. М.:Финансы и статистика, 1999

Дурович А.П., Копанев А. С. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям и специальностям «Менеджмент» ," Маркетинг" ," Менеджмент в соц.

сфере" .-Минск:

Экономпресс, 1998

Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие для студентов специальности «Экономика и упр.

соц.-культур.

сферой" вузов.

Минск:

БГЭУ, 1999

Титов А. Б. Организация маркетинга туризма: Учеб.

пособие / С.-Петерб.

гос.ун-т экономики и финансов. Каф. маркетинга.

СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 1999

Титов А. Б. Организация маркетинга туризма: Учеб.

пособие / С.-Петерб.

гос.ун-т экономики и финансов. Каф. маркетинга.

СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 1999

Титов А. Б. Организация маркетинга туризма: Учеб.

пособие / С.-Петерб.

гос.ун-т экономики и финансов. Каф. маркетинга.

СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 1999

Черный В. CRM-стратегия современного бизнеса // Маркетинг и реклама. — 2002. — № 3.

Новаторов Э. В. Методы разработки и анализа процесса обслуживания в маркетинге услуг // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — № 1.

Новаторов Э. В. Методы разработки и анализа процесса обслуживания в маркетинге услуг // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — № 1.

Новаторов Э. В. Методы разработки и анализа процесса обслуживания в маркетинге услуг // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — № 1.

Челенков А. Управление качеством сервисных продуктов (http:/www.bma.ru

Ренард А., Кузнецов А., Череховская Л. Золотые яйца курицу учат. Как сделать работу по удержанию постоянных клиентов эффективной // Маркетинговые коммуникации. — 2001. — № 6.

Парасураман А., Зайтамл В., Берри Л. Концептуальная модель качества сервиса и ее значение для будущих исследований // Классика маркетинга / Составители Б. М. Энис, К. Т. Кокс, М. П. Моква (Сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг). — СПб.(Питер, 2001.

Томилова М. В. Модель имиджа организации // Маркетинг в России и за рубежом. — 1998. — № 1.

Шкардин В. Д., Ахтямов Т. М. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — № 3.

Дойль П. Менеджмент (стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского — СПб (Издательство «Питер», 1999.

Там же

Голубков Е. П. Маркетинговые исследования (теория, методология и практика. — 2-е издание, переработанное и дополненное. — М.(Издательство «Финпресс», 2000.

Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. — СПб (Издательство «Питер», 1999.

Стерхова С. А. Практика работы с претензиями клиентов // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2003. — № 5.

Федеральный закон «Об основах туристической деятельности в Российской Федерации» № 132-ФЗ

http://www.trips.ru/node/26

ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»

http://housing.mos.ru/dmg?show&nd=901 794 532

Постановление Правительства РФ от 18 июля 2007 года № 452 «Об утверждении правил оказания услуг по реализации туристского продукта»

http://www.russiatourism.ru/section₄/section₁₈/282.smx

Закон РФ от 7 февраля 1992 года N 2300−1 «О защите прав потребителей»

http://www.zzpp.ru/

http://www.nevatravel.ru/

Рекламный проспект и список туристических услуг, оказываемых агентством «Нева»

Труды Академии туризма, выпуск I, Брянск, 1995

Труды Академии туризма, выпуск I, Брянск, 1995

По рекламному проспекту фирмы «Четыре сезона» за 2002 год.

«В настоящее время существует множество туристских фирм-гигантов, объединяющих фирмы — туристские операторы и фирмы — туристские агенты, которые обычно называют туристскими корпорациями. Туристские корпорации, как правило, включают в себя большое количество туристских фирм различной направленности. Обычно их создание происходит на добровольной основе, на условиях долевого участия в деятельности или путем поглощения и слияния крупных и мелких туристских фирм-операторов и туристских агентств. Фирмы-гиганты во многих странах образуют монополию на рынке туристских услуг. Так, 13 крупнейших туристских корпораций Франции захватили 50%, а 3 корпорации Германии — до 70% туристского рынка страны. [9], стр.

193. Автору удалось найти только косвенные свидетельства вторжения корпоративного капитала в деятельность петербургских компаний.

Примеров обращения потребителей в туристские фирмы с заказом иных форм туристских услуг (спортивный, оздоровительный туризм) автор не знает. Кроме того не является редкостью, когда компания, в том числе крупная, специализирующаяся на выездной модели отказывается внедрять другие формы туризма в практику своей работы.

«Аксиомой государственной политики любой страны в области международного туризма является обеспечение роста масштабов въездного иностранного туризма, по линии которого государство получает необходимые ему валютные ресурсы. Помимо этого, развивая въездной туризм, любая страна обеспечивает производственную загрузку многих отраслей национальной экономики, создает дополнительные рабочие места». [6], стр. 24. Тема международного туризма хорошо освещена, например, в [24].

По данным [6], стр. 23

Отметим, что турфирмы охотнее сотрудничают со здравницами Черноморского побережья (Крым, Северный Кавказ), чем с пансионатами Брянска и Брянской области. И в этом ощущается их ориентация на модель выездного туризма.

Источник — сайт www.kurort.spb.ru

По материалам [50], [51]

Такой вид досуга предлагается несколькими туристскими фирмами, в частности, компанией «Океан». (См. 51 № 1 за 2000г)

Примеры такой литературы: [4], [6], [9], [12], [16], [38]

Золототоров В. Г. Инвестиционное проектирование. — Минск: «Экоперспектива», 2000 г, 134−138с.

Пути развития семейного туризма Брянска

Направление познавательного туризма

Направление спортивного туризма

Направление отдыха и развлечений

Экскурсионная работа (разовые экскурсии)

Абонементные циклы

Организация приема семейных групп, обмена семейными группами внутри России, с зарубежными странами

Организация клубов отдыха

Организация выездов в лесопарковую зону

Организация многодневного отдыха на базе пансионатов

Организация однодневных соревновательных выездов

Организация многодневных туристско-экскурсионных поездок

Организация прогулок и однодневных походов

Организация многодневных походов