Понятийный аппарат системы включает в себя:
Объекты системы — это часть или компоненты системы, которая может состоять из физических элементах, а также из абстрагированных частей. В этом случае свойства объектов как бы отделяются от своих носителей и становятся сами объектами системы. Абстрагирование самый распространенный прием в системных исследованиях.
Свойства — качество параметров, внешнее проявление того, с помощью чего получают знания об объекте.
Связи:
Наличие связи — обязательное условие для существования системы. Это функционально необходимые друг другу связи.
Дополнительные связи — это связи второго порядка, не являющиеся функциональными, улучшают действие системы.
Противоречивые связи называются связями третьего порядка Из объектов имеющих общие системообразующие средства на основе причинно-следственных связей выстраивается система.
Абстрактные системы выстраиваются путем выделения от физических объектов их свойства и рассмотрение свойств как самостоятельных объектов. На основе заранее сформулированного системообразующего требования сначала формируются их неупорядоченные множества, а затем строится их структура.
Системы квалифицируются:
по характеру взаимодействия с внешней средой: открытые и закрытые;
по степени определенности: детерминированные — с заранее определенным динамическим поведением, вероятностные — с заранее не определенным динамическим поведением;
продукт деятельности системы должен быть получен в соответствии с планом.
Рис.
3. Графическое отображение системного подхода в управлении
Основные принципы системного подхода следующие:
Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.
Иерархичность строения, то есть наличие множества (по крайней мере, двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.
Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами её отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.
Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.
Основные допущения системного подхода следующие:
В мире существуют системы.
Системное описание истинно.
Системы взаимодействуют друг с другом, а, следовательно, всё в этом мире взаимосвязано.
Следовательно мир — это тоже система.
Так, предприятие в рамках данного подхода рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений, функций, процессов, методов). Основная идея системной теории заключается в том, что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной области превращается в проблему для другой.
По мере усложнения связей организации с внешней средой акцент переносится на выявление и описание ее неразрывной связи с внешним миром. В результате в 70-х гг. XX в. сформировались черты модели организации как открытой системы. Была дана характеристика внешней среды как совокупности факторов, воздействующих на функционирование организации и находящихся за ее границами.
В завершении также можно отметить, что системный подход — это методологическое направление в науке, основная задача которого состоит в разработке методов исследования и конструирования сложноорганизованных объектов — систем разных типов и классов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
За 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
Под термином «управление» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).
Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить во всех известных нам организациях древности (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима).
В основном эволюционный процесс управления характеризуется непрерывностью, отражением изменений, происходящих в обществе, в экономике, во всей мировой системе социально-экономических изменений.
В ходе написания данной работы было выяснено, что, существует четыре основных подхода в управлении:
процессный подход в управлении;
системный подход в управлении;
ситуационный подход в управлении;
деятельностный подход в управлении.
Некоторые экономисты также выделяют комплексный подход в управлении.
Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной области превращается в проблему для другой.
Однако, системный подход к управлению не дает ответа на вопрос о том, почему предприятия со сходным строением, значительно отличаются в отношении результата функционирования. Эту проблему и решает ситуационный подход.
Антонов В. Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 1
Беликов С. Р. Организация управленческого труда. Москва: «АСТ». -2006. 360 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. -3−3 изд. — М.: Гардарики, 2008 — 409 с.
Власов А. И. Основы менеджмента. Москва: «Аист». -2005.-438 с.
Греков М. Д. Менеджмент. Москва:"Дело". -2007.-509 с.
Гришин Р. И. Менеджмент. Книга 1. Москва: «Аист». -2008.-465 с.
Гурин С. В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада». -2005.-394 с.
Зудина Л. Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. 514 с.
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: 2008.-359 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с.
Россинский В. И. Основы менеджмента.
М.: «Лекими НГА ЭиУ». -2009. 549 с.
Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия.
М., 2008.-469 с.
Токарская Н.М., Солодова Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. — Иркутск.- 2005. — 399 с.
Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство № 9. 2006
Официальный сайт электронной библиотеки:
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4
Власов А. И. Основы менеджмента. Москва: «Аист». -2005.-438 с., с. 63
Зудина Л. Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. 514 с., с. 41
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. -3−3 изд. — М.: Гардарики, 2008 — 409 с., с. 81−86
Гурин С. В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада». -2005.-394 с., с. 164
Антонов В. Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 1. — С. 25—31.
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: 2008.-359 с., с. 103
Беликов С. Р. Организация управленческого труда. Москва: «АСТ». -2006. 360 с., с. 295
Греков М. Д. Менеджмент. Москва:"Дело". -2007.-509 с., с. 169−170
Гришин Р. И. Менеджмент. Книга 1. Москва: «Аист». -2008.-465 с., с. 73
Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия.
М., 2008.-469 с., 238−241
Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство № 9. 2006
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с., с. 441
Токарская Н.М., Солодова Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. — Иркутск.- 2005. — 399 с., с. 285−286
Россинский В. И. Основы менеджмента.
М.: «Лекими НГА ЭиУ». -2009. 549 с., с. 327
Официальный сайт электронной библиотеки:
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4
