К настоящему времени разработана стратегия деятельности компании по производству и морской транспортировке сжиженного природного газа (СПГ). В 2005 году «Газпром» осуществил первые поставки сжиженного природного газа в США, в 2006 году — в Великобританию, Японию и Южную Корею. ОАО «Газпром» совместно с компанией «Петро-Канада» прорабатывает возможность строительства в Ленинградской области завода по производству СПГ для дальнейшего экспорта на рынки Северной Америки.
Электроэнергетика становится в России перспективным бизнесом. Поэтому ОАО «Газпром», будучи одним из основных поставщиков топлива в этот сектор производства, проводит активную политику по приобретению электроэнергетических активов и инвестированию в данную сферу. Инвестиции в электроэнергетику застрахуют Газпром от значительного роста цен на электроэнергию как ее потребителя, а также позволят получить доступ к важному для компании сегменту рынка в рамках стратегии диверсификации бизнеса.
Общая структура капитальных инвестиций компании ОАО «Газпром» представлена в Диаграмме 3.
7.
Диаграмма 3.
7. Структура капитальных инвестиций ОАО «Газпром» в различные сферы деятельности, 2000;2008 гг.
Как видно из Диаграммы 3.7, основная часть инвестиций компании ОАО «Газпром» направлена на освоение Ямальских месторождений, их доля в общем объеме 53%. Это связано с тем, что к 2010 году в России при ожидаемом росте внутреннего потребления и расширении экспортных поставок ожидается серьезный дефицит газа. Импульс росту добычи могут придать месторождения на Ямале (описанный выше), однако их пуск произойдет после 2012 года.
Масштабы деятельности ОАО «Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром — относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.
В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед газовой промышленностью, ОАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа.
Стратегической целью ОАО «Газпром» является создание энергетической компании — мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании. Стратегия компании строится на следующих принципах:
повышение эффективности основной деятельности;
диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.
Освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на газ в долгосрочной перспективе — является приоритетным направлением деятельности компании. Инвестиции в объекты добычи газа перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью. При этом будет проводиться оптимизация долгосрочного инвестиционного портфеля ОАО «Газпром» с учетом комплексного развития мощностей по добыче и связанных с ними мощностей по транспортировке, переработке и хранению газа.
Необходимый уровень добычи газа до 2011 года будет обеспечиваться за счет вывода на проектную производительность Заполярного месторождения, а также Анерьяхинской и Харвутинской площадей Ямбургского месторождения, ввода в разработку сравнительно небольших площадей и месторождений-сателлитов, находящихся в зоне месторождений-гигантов (Медвежье, Уренгойское, Ямбургское, Заполярное). В планах Газпрома освоение Южно-Русского месторождения, валанжинских залежей Заполярного и Песцового месторождений, ачимовских залежей Уренгойского месторождения, которые расположены вблизи действующей инфраструктуры, что предопределяет экономическую эффективность этих проектов.
В краткосрочной и среднесрочной перспективах предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, акваториях Обской и Тазовской губ, на полуострове Ямал и шельфе арктических морей. Освоение месторождений в этих районах потребует значительных объемов инвестиций в связи с удаленностью от существующей системы магистральных газопроводов, необходимостью решения ряда сложнейших задач при сооружении скважин, газопромысловых объектов и прокладки газопроводов в зоне многолетнемерзлых почв, внедрения новых технологических решений и технологий, обеспечивающих сохранение окружающей среды в сложных природно-климатических условиях.
Газпром также стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии «глобального присутствия» компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.
Вовлечение в баланс поставок газа из стран Центральной Азии. С целью минимизации инвестиционной нагрузки на ОАО «Газпром» и оптимизации потоков газа в рамках Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая создавалась с расчетом в числе прочих и на центральноазиатские источники газа, проводится работа по включению газа стран Центральной Азии в ресурсный портфель ОАО «Газпром».
Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на газ и повышения гибкости поставок газа на внутренний и внешний рынки. Осуществляется реконструкция существующих и строительство новых газопроводов: Северные районы Тюменской области — Торжок (СРТО — Торжок), Починки — Изобильное — Северо-Ставропольское ПХГ, Nord Stream и Ямал — Европа (участок Торжок — Польша), а также новых подземных хранилищ газа.
Развитие нефтегазопереработки. Газпром нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей дочернего общества ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК «Сибур»), намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.
Совершенствование корпоративного управления и повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. В рамках первого этапа внутреннего реформирования проведено совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. Цель второго этапа — повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. В результате структурных преобразований будет осуществлено разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры. Преобразования позволят повысить прозрачность затрат, связанных непосредственно с осуществлением основных видов деятельности, будут способствовать объективному отражению этих затрат при формировании регулируемых тарифов на реализацию и транспортировку газа.
Заключение
Транснациональные компании в современных условиях стали самостоятельными акторами как в системе международных отношений, так и мировой экономике. В первую очередь это связано с развитием процессов глобализации.
Сегодня уже никто не отрицает фактор субъектности ТНК, однако есть расхождения по поводу оценке степени их влияния на национальную экономику государств. Сторонники одной точки зрения утверждают, что мировая политика скоро больше не будет существовать на уровне сотрудничества государств, а переместится на наднациональный уровень, в котором будут действовать только глобальные группы (в т.ч. ТНК). Другие не согласны с таким мнением и верят в ключевую роль государства в процессе выработки стратегий внешней политики и экономики и в дальнейшем.
Так как рост потенциала национальной экономики очень часто определяется мощностями ТНК, работающими на рынке, то сегодня национальные правительства почти всех государств стараются привлекать в свои регионы иностранные транснациональные корпорации, которые являются потенциальными инвесторами.
Наибольшее число мировых транснациональных компаний являются американскими. Европейский Союз находится на втором месте после США, по данным ЮНКТАД. В основном они сосредоточены в Великобритании, Франции и Германии. В данной работе в качестве примера были отобраны деятельность британской корпорации British Petroleum и российской «Газпром», которые активны на рынках всех регионов мира.
Список использованных источников
и литературы
Бортова М. П. Современные проблемы транснационализации производства и капитала [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.cfin.ru/press/management/2000;3/13.shtml, своб. доступ. 14.
01.2012.
Владимирова И. Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 3. — С. 38−47.
Дашичев В. Глобальные ответы на глобальные вызовы // Литературная газета. — 2007. — № 10.
Зорин С. Ф. Современные транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://socrates.ru/pdf/Global.pdf, своб. доступ. 14.
01.2012.
Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. — М.: ГУ-ВШЭ, 2000.
Ковалева Н. А. Транснациональные корпорации в принимающей экономике: противоречивость интересов. — Томск, 2007. — С. 18. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://sun.tsu.ru/mminfo/228 413/000228413.pdf, своб. доступ. 14.
01.2012.
Кох Р. Менеджмент и финансы от, А до Я. — СПб.: Питер, 1999.
Кузнецов А. В. Интернационализация российской экономики: Инвестиционный аспект. — M.: Ком Книга, 2007. — 288 с.
Ленский Е.В., Цветков В. А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная интеграция: реальность и перспективы. — М., 1998.
Ливинцев Н. Н. Международная экономическая интеграция. — М., 2003.
Милов В. Газ России: реальные и мнимые проблемы" // Специализированный журнал «Нефтегазовая вертикаль"[Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.ngv.ru/article.aspx?articleID=21 845, своб. доступ. 14.
01.2012.
Мовсесян А. Американские транснациональные корпорации в современной мировой экономики // США и Канада. 2000. № 12. С. 103−117.
Официальный сайт компании ОАО «Газпром» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.gazprom.ru/articles/article5427.shtml, 14.
01.2012.
Официальный сайт ТНК-ВР [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.tnk-bp.ru/company/, своб. доступ. 14.
01.2012.
Специализированный журнал «Нефтегазовая вертикаль» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://ngv.ru/shownews.aspx?newsID=93 519, своб. доступ. 14.
01.2012.
Хусаинов Б., Багаева Н. Транснациональные корпорации и прямые иностранные инвестиции в мировой экономике // Экономика и статистика. — 2006. — № 4. — С. 23−32.
Хусаинов Ю. Д. Прямые иностранные инвестиции: глобальные и региональные тенденции // Известия МОН и НАН РК. Серия общественных наук. — Алматы, «Гылым». — 2007. — № 3. — С. 34.
BP ADR Each Representing Six Ord Shs (BP) [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://moneycentral.msn.com/detail/stock_quote?Symbol=BP, своб. доступ. 14.
01.2012.
BP Global [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.bp.com/bodycopyarticle.do?categoryId=1&contentId=7 052 055, своб. доступ. 14.
01.2012.
World Investment Report 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge, Geneva — 2008, UNCTAD.
Приложение Таблица 1. 25 крупнейших в мире ТНК нефинансового сектора, ранжированных по величине зарубежных активов в 2008 г.
Бортова М. П. Современные проблемы транснационализации производства и капитала [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.cfin.ru/press/management/2000;3/13.shtml, своб. доступ. 14.
01.2012.
Хусаинов Ю. Д. Прямые иностранные инвестиции: глобальные и региональные тенденции // Известия МОН и НАН РК. Серия общественных наук. — Алматы, «Гылым». — 2007. — № 3. — С. 34.
Зорин С. Ф. Современные транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://socrates.ru/pdf/Global.pdf, своб. доступ. 14.
01.2012.
World Investment Report 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge, Geneva — 2008, UNCTAD.
Хусаинов Б., Багаева Н. Транснациональные корпорации и прямые иностранные инвестиции в мировой экономике // Экономика и статистика. — 2006. — № 4. — С. 23−32.
Мовсесян А. Американские транснациональные корпорации в современной мировой экономики // США и Канада. 2000. — № 12. — С. 103−117.
World Investment Report 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge, Geneva — 2008, UNCTAD.
Кузнецов А. В. Интернационализация российской экономики: Инвестиционный аспект. — M.: Ком Книга, 2007. — C. 16.
Ковалева Н. А. Транснациональные корпорации в принимающей экономике: противоречивость интересов. Томск, 2007. С. 18. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://sun.tsu.ru/mminfo/228 413/000228413.pdf, своб. доступ. 14.
01.2012.
BP ADR Each Representing Six Ord Shs (BP) [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://moneycentral.msn.com/detail/stock_quote?Symbol=BP, своб. доступ. 14.
01.2012.
Официальный сайт ТНК-ВР [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.tnk-bp.ru/company/, своб. доступ. 14.
01.2012.
Официальный сайт НК «ТНК-ВР» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.tnk-bp.ru/company, своб. доступ. 14.
01.2012.
Официальный сайт НК «ТНК-ВР» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.tnk-bp.ru/company, 14.
01.2012.
Там же.
Официальный сайт компании ОАО «Газпром» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.gazprom.ru/articles/article5427.shtml, 14.
01.2012.
Официальные данные компании ОАО «Газпром» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.gazprom.ru/documents/Statistika, 14.
01.2012.
Там же.
Данные инвестиционно-финансовой компании ООО «Еврогрин» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.eurogreen.ru/index.php?p=view_news&id=3472, 14.
01.2012.
Официальный сайт компании ОАО «Газпром» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.gazprom.ru/articles/article5427.shtml, 14.
01.2012.
Там же.
Официальный сайт компании ОАО «Газпром» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.gazprom.ru/articles/article5427.shtml, 14.
01.2012.
Официальный сайт компании ОАО «Газпром» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.gazprom.ru, 14.
01.2012.
Специализированный журнал «Нефтегазовая вертикаль» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://ngv.ru/shownews.aspx?newsID=93 519, своб. доступ. 14.
01.2012.
Официальный сайт ОАО «Газпром» [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://www.gazprom.ru/articles/strategy.shtml, своб. доступ. 14.
01.2012.
Милов В. Газ России: реальные и мнимые проблемы" // Специализированный журнал «Нефтегазовая вертикаль"[Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.ngv.ru/article.aspx?articleID=21 845, своб. доступ. 14.
01.2012.
