Задача выхода за границы старого видения, смены функционального состояния управляющего и подключения к большому уму, может решаться как искусственным, так и естественным путем. Естественный, путь долог и состоит в последовательном разрушении бизнеса, отношений, которые его обеспечивали и лишь затем, ограничивающих знаний и представлений. Когда задача разрушения решается естественно — знание умирает последним.
3.Способы изменения негативных состояний собственника и менеджера на позитивные как выход из ситуации несостоятельности Изменение ситуации. Способы:
Стремление упростить ситуацию и привести ее в соответствие с имеющимися схемами МД.
Смена ситуации путем переезда в другую страну, климатическую зону, регион, город и т. д, обстановка в которых позволяет гармонично жить не меняя своих схем МД.
Изменение форм мышления. Средство — СМД-подход и оргдеятельностная игра (ОДИ) а, направленная на реконструкцию имеющихся схем организации МД. 7]
Модель смены состояний Программа смены состояний Управляющий следит за состояниями живущего и действующего.
Как только последний входит в негативное состояние сознания, управляющий формирует заказ на формирование положительного состояния сознания хранителю состояний.
Хранитель состояний подбирает нужное состояние и передает его управляющему.
Управляющий транслирует состояние на живущего.
Живущий изменяет негативное состояние на позитивное.
Результаты использования технологии.
Достигнуто положительное состояние сознания.
Вместе с состоянием переданы схемы мышления, адекватные ситуации.
Ограничения технологии работы с состояниями.
Технология смены состояний дает кратковременный эффект. Состояния на долго не закрепляются и могут быстро вновь изменятся на отрицательные по давлением обстоятельств.
Закрепление достигнутого состояние и превращение его в продолжительное и длительное требует использования СМД-подхода, ориентированного на изменение схем мышления.
Варианты совмещения технологий.
Возможно совмещение всех трех технологий следующим образом:
Для работы с кризисной ситуацией и негативным переживанием перемещаемся в иную, комфортную ситуацию, к примеру, в Трускавец в отель Rixos.
Субъекта переживающего негативное состояние вводим в позитивное состояние сознания путем трансляции этого состояния, благодаря чему создаем для него условия для перепродумывания своей ситуации, способов деятельности в ней и схем мышления.
Всю эту работу организуем в ОДИ-форме, ориентированной на изменение схем мышления.
Последствия комплексного совмещений технологий.
Мгновенный ввод коллектива участников в креативное состояние сознание.
Организация быстрого и мягкого перехода коллективных обсуждений от анализа ситуации к схемам мышления и их развитию в соответствии с требованиями ситуации.
Разработка широкого спектра вариантов выхода из ситуации благодаря включению всего имеющегося в наличии и скрытого ране творческого потенциала участников.
Тактичное и внешне практически незаметное вмешательство технологов в поисковую работу коллектива.
Опыт работы в комплексной технологии поиска решений в кризисной ситуации. 1]
Итак:
основа собственности — ум собственника.
задача собственника — осознанно управлять умом.
простейший способ — сменить ситуацию. Он применяется чаще всего.
Рефлексивное управление умом включает еще две стратегии:
Краткосрочную, состоящую в технической смене состояния ума.
Долгосрочную, заключающуюся в развитии схем мышления.
Итак, рефлексивный собственник владеет всеми тремя стратегиями. Это является залогом его успешного владения собственностью в условиях непредсказуемых перемен.
Заключение
В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных управлению в условиях несостоятельности. Практически все авторы сходятся во мнении, что такое управление должно занять свою «нишу» в рамках общей теории управления. Однако само же управление в условиях несостоятельности они трактуют по разному. Наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность управляющего в условиях несостоятельности должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
Нами установлено, что основная идея российского института несостоятельности, равно как и в других странах, заключается в сохранении экономического потенциала. Привести хозяйствующий субъект в состоятельное, конкурентное положение на рынке в условиях несостоятельности и одновременно защитить интересы кредиторов практически не удается. Процесс поддержания производственного бизнеса в конкурентном состоянии требует таких сущностных преобразований и затрат ресурсов, каких не может предоставить институт несостоятельности.
В целом закон направлен не только и не столько на ликвидацию должника, сколько на его оздоровление, санацию. Возможность санации предусмотрена на стадии экономической несостоятельности. Согласно новым Хозяйственно-процессуальному и Гражданскому кодексам, сегодня предприятию, оказавшемуся в кризисной ситуации, очень выгодно заявлять о своей экономической несостоятельности.
Однако, несмотря на сложившуюся судебную практику, полагаем, что процент привлечения к имущественной ответственности физических лиц-собственников по обязательствам предприятия должника будет неуклонно увеличиваться, так как главная цель вступающих в силу изменений — повышение эффективности исполнения обязательств должником перед кредиторами, в том числе путем увеличения конкурсной массы организации-должника. А это значит, что всем владельцам бизнеса надо быть предельно осторожными при принятии решений и внимательно обдумывать указания для предприятий. Иначе за долги предприятия им придется отвечать за свой собственный счет.
Литература
Дружинин В. В., Конторов Д. С. Проблемы системологии. — М.: Сов. радио, 2006. С. 296.
Йеспер Кунде «Корпоративная религия». Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2004 г. С 243.
Коротков Э. М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. — М: ДЕКА, 2006. С. 304.
Коссов В. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике. Проблемы теории и практики управления. — М. 2007. С.
198.
Рузов «Качества современного Лидера». Москва «Филосовская Книга». 2007 г. С. 321.
Тарануха Ю. В. Российское предпринимательство в условиях перехода к рынку. В сб. «Национальная экономика» , — М.: Макс Пресс, 2005. С.
316.
Фрейд «Психология масс и анализ человеческого Я». Издательство Попурри. Минск 2004 г. С. 265.
Журналы Архипов В. П., Ветошникова Ю.М." Стратегия выживания промышленных предприятий". Журнал «Вопросы экономики», 2008, № 12. С.
48.
Зыбин И.В. «В рай по короткому пути». Газета «Ведомости», 2000, № 54(136). С.
58.
Зайвазян, В. Г. Кириченко «Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти». Журнал «Проблемы теории и практики управления», 2009, № 4.' С. 66.
Таркановский Е.М. «Антикризисное управление». Журнал «Хозяйство и право», 2009, № 1. С.
68.
