Бизнес-план предприятия туристической индустрии

Основная задача выбраться из замкнутого пространства, не задевая границу. Группа людей помещается на небольшую территорию, опутанную по границе веревкой на разной высоте. Цеплять веревку нужно за лежаки. Если хоть один игрок задевает веревку -то вся группа попадает обратно внутрь. Ведущие должны быть не подкупны, и следить за веревкой. В качестве ведущих выступают психологи. Игра направлена на взаимовыручку, умение работать слаженно и командой Особенно это важно среди сотрудников старшего звена управления, где каждый является яркой личностью и лидером, который не готов подчиняться.

Спортивные игра «Отдых по-русски»:

Данная игра аналогична — русским веселым стартам. Группа делится на две команды. И на скорость нужно выполнить ряд заданий. Кто быстрее и качественнее выполнит, тот победил. Задания связаны с быстротой реакции и веселой реакцией на задание.

Веселые старты «Знакомтись, Джо Блек»:

Аналог игры в Мафию. Только в этом случае игра распространяете на всю территорию теплохода. Задание участникам — необходимо найти шпиона Смерти, который отличается от других зеленой пяткой. Данная игра, всегда проводиться под конец инсентив-туров, потому что с макимальной раскрепощенностью группы. Контроль психологов обязателен, так как данная играявляется хорошей стрессовой ситуацией, которую не только нужно контролировать, но и смотреть как поведут себя члены группы в сложные моменты.

Питание Таблица 3.1

2 день 3 день 4 день 5 день 6 день завтрак — 9 $ завтрак — 8 $ завтрак — 9 $ завтрак — 10 $ завтрак — 10 $ обед — 11 $ обед- 10 $ обед — 11 $ обед — 11 $ - ужин — 10 $ ужин — 9 $ ужин — 12 $ ужин — 12 $ ;

Итого: за пять дней — 132 $ на одного человека На группу, состоящую из 25 человек и питающуюся 5 дней, требуется:

132*25=3300 $

Проживание За сутки проживания одного человека в каюте класса 1Б-50 $.

За 4 суток, 25 человек нужно заплатить 4*50*25 = 5000 $.

Экскурсии Стоимость экскурсий:

автобусная экскурсия в Свято — Троицкий Александра Свирьский мужской монастырь — 4 $,

Экскурсия по архитектурному заповеднику о. Кижи «Культура и быт крестьян Заонежья" — 6 $,

Посещение ремесленной слободы -20 $

Пешеходная экскурсия по скитам о. Валаам, Центральная усадьба, Спасо-Преображенский монастырь — 10 $,

Итого за экскурсионную программу каждый турист заплатить по 40 $.

На группу, состоящую из 40 человек, требуется:

40*25= 1000 $.

Заработная плата экскурсовода за отработанные три дня с группой — 300 $.

Заработная плата психолога за проведенные мероприятия — 200 $.

Заработная плата водителя автобуса- 200 $.

Итого расходы фирмы составляют:

3300 $ + 5000 $ + 1000 $ + 300 $ +200 $ + 200 $ = 10 000 $

В месяц 4 таких экскурсионных программ:

10 000 $ * 4 = 40 000 $

Эту сумму фирма платить в месяц за 25 туристов

Продавая путевки по 1600 $ (что составляет среднюю цену за инсентив-тур в России) с человека, фирма получает:

1600 * 25 * 4= 160 000 $

Стоимость путевок экскурсовода, психолога оплачивает фирма — 800 $

Прибыль Сумма, полученная фирмой за 25 туристов в месяц, составляет:

160 000 $ - 800 $ = 159 200 $

Затраты фирмы в месяц составляют 40 000 $

Прибыль фирмы за 1 месяц составляет:

159 200 $ - 40 000 $ = 119 200 $

Итоги расчетов представлены в табличном виде

Таблица 3.2

Затраты по этапам на группу Затраты на одного человека Питание 3300 132 Проживание 5000 200 Экскурсии 1000 40

Вывод Данный проект является рентабельным, так как прибыль фирмы превышает ее расходы по реализации. Основным экономическим фактором является уникальность туристского продукта, предназначенного для сотрудников старшего звена управления

3.

7. Организационный план Директор:

организует всю работу предприятия несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива представляет предприятие во всех учреждениях и организациях распоряжается имуществом предприятия заключает договора поиск партнеров издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия открывает в банках счета предприятия Менеджер несет ответственность за:

сбыт туристской продукции (т.е. поиск клиентов) выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование разработки новых направлений туристских продуктов, внедрение в производство новейших достижений науки и техники разрабатывает календарные графики работы устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции.

Бухгалтер является также заместителем директора по экономическим вопросам;

руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Штатное расписание турфирмы «Орион»

Таблица 2.2

Должность Число рабочих Оклад, руб. Годовой ФОТ, тыс. руб. Директор 1 5500 66 000

Бухгалтер 1 4500 54 000

Менеджер 1 3500 42 000

Водитель 1 3000 36 000

Секретарь 2 2500 60 000

Администратор 2 2000 48 000

Уборщица 1 1000 12 000 ИТОГО 9 22 000 318 000

Зарплата работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии. Средний возраст работников составит 30 лет.

3.

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы Туристическая деятельность регулируется отраслевым законом «Об основах туристской деятельности в РФ» № 132-ФЗ от 24.

11.96 г. Этот закон сильно устарел и уже не первый год ждет изменений, однако до сих пор именно он является основным нормативом, регулирующим туристическую деятельность. Порядок лицензирования туристической деятельности установлен в Положении о лицензировании туроператорской и турагентской деятельности, утвержденном Постановлением Правительства РФ № 95 от 11.

02.02 г. В определенной части деятельность турфирм затрагивает Воздушный кодекс РФ, различные нормативы, регулирующие порядок въезда в РФ и выезда из РФ, распоряжения пограничных и таможенных ведомств. И, наконец, самое непосредственное отношение к деятельности турфирм имеет Закон «О защите прав потребителей», особенно в части регулирования отношений при выполнении услуг. В настоящий момент туристическое законодательство выделяет три вида туристической деятельности, подлежащей лицензированию — это турагентская деятельность, туроператорская деятельность и деятельность по продаже прав на клубный отдых («тайм-шер»). Самым популярным видом деятельности, безусловно, является турагентская. Турагент является посредником между туроператором и конечным потребителем туруслуг, он продаёт на комиссионных условиях путевки различных туроператоров и выполняет функции розничного продавца турпутёвок, на него ложится основное бремя общения с клиентом. В свою очередь, туроператор является поставщиком туристического «товара» на рынке, он заключает договора с отелями, санаториями, перевозчиками, экскурсионными бюро, страховщиками и формирует так называемый турпродукт. Деятельность туроператора и турагента лицензируется отдельно — на каждый вид выдается самостоятельная лицензия.

Для получения туристической лицензии необходимо соблюсти ряд требований, изложенных в Положении о лицензировании туроператорской и турагентской деятельности. В частности, понадобится наличие арендованного или собственного помещения, а так же минимальное число штатных сотрудников со стажем работы в области туризма не менее трех лет для агента и пяти лет для оператора. Полный перечень лицензионных требований можно посмотреть на сайте www.travelexpert.ru.

Лицензию можно получить как на юридическое лицо (ООО, ЗАО и пр.) так и на индивидуального предпринимателя — ПБОЮЛ.

Государственная пошлина за оформление лицензии составляет 1300 рублей, пошлина за регистрацию предприятия составит 2000 рублей.

При заказе в юридической фирме оформление документов, необходимых для работы турфирмы обойдется в 500−600 долларов (вместе с регистрацией предприятия) и займет 2−3 месяца. Возможно ускорение оформления документов — в этом случае стоимость увеличится до 800−1000 долларов. Существуют предложения продажи действующих турфирм с оборудованным офисом, штатными сотрудниками и уже более или менее сложившейся клиентской базой. Цена таких предложений зависит от расположения офиса и размера фирмы и колеблется в среднем от 5 до 50 тысяч долларов.

Следующее необходимое условие легальной деятельности турфирмы — наличие сертификата соответствия требованиям безопасности ГОСТ. Несмотря на добровольный порядок сертификации, его наличие остается лицензионным требованием для работы турфирм, указанным в Положении о лицензировании туроператорской и турагентской деятельности.

Оформление сертификата обойдется начинающей турфирме примерно в 6−7 тысяч рублей.

Если турфирма собирается продавать авиабилеты, отдельно оформляется сертификат на продажу и бронирование авиаперевозки. Условия сертификации определены Федеральными Авиационными правилами и включают в себя требования к помещению, персоналу, системам бронирования и безопасности. Продажа авиабилетов осуществляется на агентских условиях, для чего необходимо заключить договор с авиакомпанией или уполномоченным агентом.

Качество работы туроператора во многом определяется его способностью быстро и бесконфликтно решить проблемы с туристами, возникшие, например, из-за задержки авиарейса, перебронирования мест в отеле, замены экскурсии и т. п. Деятельность турфирм подвержена значительному риску предъявления потребительских претензий, как, впрочем, и любая другая услуга, связанная с частными лицами.

Повышенную комиссию также получают турфирмы, входящие в состав агентских сетей, таких как «Сеть Магазинов Горящих Путёвок» или сеть бюро путешествий «Куда.

ру". Вступить в сеть не так просто, как кажется: к агентствам обычно предъявляются весьма жесткие условия, а их деятельность контролируется управляющей компанией. Эффективность деятельности сети поддерживается активной совместной рекламой, тренингами персонала и высокими технологиями в области бронирования и продаж. Агентства, входящие в состав сети, отчисляют управляющей компании определенный процент от своего дохода, но это, как правило, оправдывается преимуществами корпоративной поддержки.

Организация работы туристической компании связана с целым рядом правовых вопросов, требующих внимания специалистов с первых дней существования фирмы — это постановка учета и документооборота, разработка договоров, финансовой и налоговой схемы, определение порядка взаимодействия с партнерами и клиентами и т. д. Нередко ошибки первых месяцев работы не позволяют успешно развиваться бизнесу и влекут за собой значительные штрафы. Чтобы избежать подобных неприятностей и правильно организовать свой бизнес, рекомендуется воспользоваться услугами по консалтингу и юридической поддержке в процессе создания турфирмы.

3.

9. Оценка риска

1 Возможные риски и источники их возникновения:

1 Коммерческие риски:

риск, связанный с реализацией товара риск, связанный с доставкой товара

2 Политические риски:

риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны)

2 Источники возникновения рисков:

недостаточное изучение рынка сбыта недооценка конкурентов падение спроса на товар

3 меры по сокращению риска детальное изучение рынка анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия страхование имущества Вывод: в целом можно сказать, что данный проект инвестиционной привлекательностью, т.к. предполагается что год от года кафе будет расширятся, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а следовательно увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов кафе «Блинная» предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество и оригинальное меню, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс приготовления блинов, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, т.к. объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

3.

10. Финансовый план Необходимое основное и вспомогательное оборудование Таблица 2.4

Наименование оборудования Количество единиц, шт. Цена за единицу,

руб. Оргтехника ПК- 4 100 000

Кондиционер 1 20 000

Телефон-факс 1 2400

Принтер 2 1500

Чайник 2 600 Микроволновая печь 1 3000 сканер 1 1500

Вспомогательное оборудование Кассовый аппарат 1 5000

Мебель — 30 000

Муз. центр (телевизор) 1 3000 ИТОГО: — 167 000 руб. Производственная мощность зависит и от производительности повара.

В соответствии с планом производства и реализации продукции первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше.

Амортизация вычислительной техники, кондиционера, микроволновой печи, и чайника рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.

Срок службы компьютера Pentium IV — 3 года. Первоначальная стоимость 20 000 руб., ежегодные амортизационные отчисления составят:

20 000/3 = 6700 руб. в год.

Срок службы кондиционера — 6 лет, первоначальная стоимость составляет 20 000 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

20 000/6 = 3400 руб. в год Срок службы микроволновой печи — 3 года, первоначальная стоимость составляет 3000 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

3000/3 = 1000 руб.

8) Срок службы миксера, чайника, музыкального центра — 3 года, их общая первоначальная стоимость составляет 5100 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

5100/3 = 1700 руб.

Срок службы мебели — 10 лет, первоначальная стоимость составляет 30 000 руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

30 000/10 = 3000 руб.

ИТОГО амортизационные отчисления за год составят: 15 800 руб.

Счет прибылей и убытков

Доходы и расходы по обычным видам деятельности 2008

За месяц За

год Выручка от продажи товаров, продукции, услуг A 195 000 2 340 000 НДС (18%) B 35 100 421 200

Чистая выручка C 159 900 1 918 800

Переменные затраты: Сырьевые материалы 6000 72 000

Электроэнергия 33 660 403 920

Прочие переменные затраты 13 800 16 200

Итого переменные затраты D 53 460 492 120

Постоянные затраты Амортизация 1316,6 15 800

Персонал 34 500 414 000

Аренда 36 288 435 456 ФСС 35,6% 12 282 147 384

Прочие 4075,2 48 902,4 Итого постоянные затраты E 89 361,8 1 072 342,4 Итого издержки F 142 821,8 1 564 462,4 Балансовая прибыль G=C-F 17 078,2 354 337,6 Налог на прибыль H (24%) 4098,76 85 041,024 Чистая прибыль J=G-H 12 979,43 269 296,58

Расчет денежных потоков Инвестиционная деятельность, руб. Наименование затрат В месяц В год Первоначальные затраты 17 500 210 000

Амортизация 1316,6 15 800

Суммарный денежный поток по инвестиционной деятельности 16 183,5 194 200

Операционная деятельность, руб. Выручка от реализации 195 000 2 340 000 НДС 35 100 421 200

Переменные затраты 53 460 492 120

Постоянные затраты 89 361,8 1 072 342,4 Балансовая прибыль 17 078,2 354 337,6 Налог на прибыль 4098,76 85 041,024 Чистая прибыль 12 979,43 269 296,58 Суммарный денежный поток по операционной деятельности 12 979,43 269 296,58 Финансовая деятельность, руб. Собственный капитал 31 458,33 377 500

Суммарный денежный поток по финансовой

деятельности 17 500 210 000

ЧДД = 469,84

ИД = 2,2

ВНД = 73,4%

ИД — индекс доходности. Он показывает норму отдачи на вложенный капитал.

ИД = 2,2>1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным.

Ток (период окупаемости) — период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-».

Данный проект начинает приносить прибыль после первого года работы, отсюда следует, что период окупаемости данного проекта равен 1 году; внутренняя норма доходности предприятия равна 73,4%.

Определение предела безубыточности Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль — переменные издержки обращения.

Коэффициент маржинального дохода в выручке — это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.

Коэффициент маржинального дохода = Сумма маржинального дохода

Чистая прибыль Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

Предел безубыточности = постоянные издержки х 100%

Доля маржинального дохода Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):

ЗФУ = выручка — безубыточный объем продаж х 100%

Выручка Определение предела безубыточности.

Показатели (руб.) 2008 В месяц В год Чистая выручка 159 900 1 918 800

Балансовая прибыль 17 078,2 354 337,6 Полная себестоимость реализованной продукции 143 823,5 1 612 337,6 Постоянные издержки 89 361,8 1 072 342,4 Переменные издержки 53 460 492 120

Сумма маржинального дохода 106 440 1 426 680

Доля маржинального дохода в выручке 0,66 0,74 Предел безубыточности 135 396,6 1 449 111,3 Запас финансовой устойчивости предприятия (%) 15% 24%

Рисунок 1 График безубыточности предприятия на конец 2009 года.

Из таблицы и рисунка 1 видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации равном 1 377 072 руб., то есть уже на первом году работы предприятия.

3.

11. Стратегия финансирования Предполагается получение льготного государственного конверсионного кредита (под 10% годовых). При выделении кредита финансирование будет осуществляться через акционерно-коммерческий банк «Авиабанк». Форма возврата кредита: ежегодные перечисления процентов и суммы погашения равными долями из чистой прибыли. Срок возврата кредита — 1 год.

3.12 Анализ эффективности бизнес-плана

При осуществлении профилактических мер воздействия на эффективность производственной деятельности предприятия, необходимо помнить о следующих важных моментах:

В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются задачи и характер деятельности предприятия. На первый план выходит цель максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах его владельцев.

Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и в целом организационной перестройки.

Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос — краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов.

Для того, чтобы продукт пользовался спросом нужно доказать потребителям его ценность. Сделать это можно лишь посредством эффективного управления качеством предоставляемых услуг.

В связи с этим возникает ряд проблем. Одним из примеров может служить несовершенная система управления, а также некачественная работа маркетинговой службы, о чем будет подробно рассказано в следующих разделах.

Рассмотрим мероприятия по созданию маркетингового отдела на предприятии:

1. Для эффективной работы маркетинговой службы предлагается следующая структура (рис.

3.4).

Рис. 3.4 Структура маркетинговой службы

2. Разработка положения о службе маркетинга.

3. Проведение маркетинговых исследований.

4. В работе маркетинговой службы в качестве основных объектов контроля предлагается определить объем оказываемых работ и услуг, размеры прибылей и убытков, соответствие запланированных и реальных (фактических) результатов производственно-коммерческой деятельности.

5. Создать компьютерную сеть, связывающее воедино разные подразделения

По оценкам специалистов данные мероприятия и введение данного отдела в структуру предприятия позволит увеличить наполняемость турфирмы на 3% уже в первый год его работы.

Расширение персонала обойдется предприятию в сумму расходов на оплату труда работников за год и отчислений на социальные нужды (табл. 12). Система оплаты труда штатно-окладная с премией по итогам работы. Уровень окладов сопоставим, и превышает средний уровень заработной платы для данных специальностей в компании в настоящий момент и регионе.

Таблица 3.7

Расчет расходов на оплату труда сотрудников отдела маркетинга Категория работников Кол-во, чел. Оклад, руб. Фонд оплаты труда за год, тыс.

руб. Отчисления на социальное страхование за год, тыс.

руб. Итого расходы на оплату труда за год, тыс.

руб. Начальник отдела 1 18 000 216 56,4 272,4 Менеджер по маркетингу 3 15 000 540 62,7 612,7 Итого — 756 119,1 885,1

Для привлечения персонала необходимы денежные средства в размере 45тыс.

руб.

Заключение

Актуальность рассмотренной проблемы в данной дипломной работе обусловлена тем, что переход к клиентоориентируемому рынку предполагает необходимость создания конкурентоспособных предприятий индустрии гостеприимства. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства — основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. Признание определяющей роли экономического механизма в условиях проводимых реформ делает обращение к теме организационного проектирования турфирмы особенно актуальным.

Рынок услуг туризма является частью потребительского рынка и в наиболее общем понимании представляет собой часть экономического пространства (или сферу экономики), служащую для взаимодействия экономических агентов (туристов — потребителей услуг, поставщиков и исполнителей услуг). Экономическая функция рынка услуг туризма, как и любого другого рынка, состоит в обеспечении эффективного использования ресурсов для удовлетворения потребностей общества. Реализуется эта функция через взаимодействие с рынками факторов производства и другими рынками в ходе отраслевой и межотраслевой конкуренции. Социальная функция рынка услуг туризма обеспечивает свободу потребительского выбора.

Изучив проблематику данного вопроса можно с уверенностью заключить, что менеджмент фирмы, обладающий знаниями и навыками управления, всегда стремящийся придти на помощь, как к своим сотрудникам, так и к клиентам станет несомненным лидером на рынке. Не зря говорится, что правильное управление развитием предприятия — один из важнейших элементов целевой стратегии, направленный на формирование конкурентных преимуществ.

Сегодня индустрия гостеприимства является базой для существования и развития серьезной и высокодоходной отрасли экономики — сферы туристских услуг.

Грамотно организованная туристская индустрия может обеспечить потребности в размещении российских и иностранных граждан и вносит существенный вклад в развитие экономики области за счет притока иностранной и российской валюты, создание новых рабочих мест, налоговых отчислений в бюджет.

Организация работы туристической компании связана с целым рядом правовых вопросов, требующих внимания специалистов с первых дней существования фирмы— это постановка учета и документооборота, разработка договоров, финансовой и налоговой схемы, определение порядка взаимодействия с партнерами и клиентами и т. д. Нередко ошибки первых месяцев работы не позволяют успешно развиваться бизнесу и влекут за собой значительные штрафы. Чтобы избежать подобных неприятностей и правильно организовать свой бизнес, рекомендуется воспользоваться услугами по консалтингу и юридической поддержке в процессе создания турфирмы.

Туристическая деятельность регулируется отраслевым законом «Об основах туристской деятельности в РФ» № 132-ФЗ от 24.

11.96 г. Этот закон сильно устарел и уже не первый год ждет изменений, однако до сих пор именно он является основным нормативом, регулирующим туристическую деятельность. Порядок лицензирования туристической деятельности установлен в Положении о лицензировании туроператорской и турагентской деятельности, утвержденном Постановлением Правительства РФ № 95от 11.

02.02 г. В определенной части деятельность турфирм затрагивает Воздушный кодекс РФ, различные нормативы, регулирующие порядок въезда в РФ и выезда из РФ, распоряжения пограничных и таможенных ведомств. И, наконец, самое непосредственное отношение к деятельности турфирм имеет Закон «О защите прав потребителей», особенно в части регулирования отношений при выполнении услуг.

На примере турфирмы «Орион» нами были рассмотрены на конкретных примерах, как теоретических, так и практических, применяющиеся в менеджменте аспекты для более эффективного создания, управления развитием предприятия.

Список литературы

Богатырева Т. Г. Современная культура и общественное развитие.

М.: Изд-ство: РАГС, 2001 — 138 c.

Воронкова Л. П. История туризма: Учеб. пособие. — М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Изд-во НПО «МОДЭК». 2001. 304 с. (Серия «Культура и туризм»).

Гордин В., Сущинская М., Яцкевич И. Теоретические и практические подходы к развитию культурного туризма/ Культурный туризм: конвергенция культуры и туризма на пороге XXI века: Учеб. пособие/ С.-Петерб. Ун-т экономики и финансов. — СПб., 2001. — 212 с.

Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности.

М.: Финансы и статистика, 2006. — 512 с.

Дурович А. П. Реклама в туризме. //Уч. пособие. -М.: ООО «Новое знамя», 2008. — 254 с.

Дурович, Н. .И. Кабушкин, Т. М. Сергеева и др. Организация туризма: Учеб. Пособие- Мн.: Новое знание, 2008. — 632 с.

Ефремова М. В. Основы технологии туристического бизнеса. М.: Ось-89, 1999. -239 с.

Жулевич Е.В., Копанев А. С. Организация туризма. Мн.: БГУЭУ, 2006. — 253 с.

Зазыкин В. Г. Психология в рекламе. М.: Дата Стром, 2002. — 64 с.

Зейнаб A. Туpизмсредство прямого диалога между культурами и народами мира// Диалог, цивилизаций: исторический опыт и перспективы XXI века. Доклады и выступления Российско-иранский международный научный симпозиум. 1−2 февраля 2002 г., — М.: Изд-во РУДН, 2002 — С.42

Ильина Е. Н. Туроперейтинг: организация деятельности. М.: финансы и статистика, 2006. — 251 с.

История туризма и гостеприимства: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. / Л. П. Воронкова. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. — 304 с.

Квартальнов В. А. Туризм: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2004. — 320 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. пер. с англ. -М., «Прогресс», 2006. — 726 с.

Культурно-образовательная деятельность / Музейное дело России. М., 2003. — С. 59.

Международный туризм: Правовые акты/ Сост. Н. И. Волошин. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 400 с.

Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2006. -254 с.

Менеджмент туризма: Экономика туризма: Учебник.

М.: Финансы и статистика, 2006.-320 с.

Москвина О. С. Туризм в экономике региона. Под науч. Рук. К.э.н. М. Ф. Сычева. -Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦОМИ РАН, 2002. — 126 c.

Музей и коммуникация: Концепция развития Самарского областного историко-краеведческого музея им. П. В. Алабина /Н.А.Никишин (рук.) и др.; Редкол.: Н. А. Никишин и др.; Рос. ин-т культурологии; Самар. обл. ист.-краевед. музей им. П. В. Алабина. — Самара, 2008. — 138 с.

Прентис Р. Культурный туризм как конструирование, аутентичность и впечатление. / Культурный туризм: конвергенция и туризм на пороге XXI века: Учеб. пособие/ С-Пб. Ун-т экономики и финансов. — СПб, 2008. 232 с.

Ревякин В. И. Художественные музеи. М., 2001. — 245 с Савина Н. В., Горбылева З. М. Экскурсоведение. В. 2 ч. Мн.: БГЭУ, 2007. — 335 с.

Сансоне В. Культурный туризм/

http:// www. сulteralmanagment.ru/biblio/

Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. — М.: Ось-89,2007. — 160 с.

Семенова А. О популяризации музеев. / Советский музей, 2003, № 3- С. 25−26

Сенин В. С. Организация международного туризма. М.: Финансы и статистика, 2004. — 400 с.

Соколова М. В. История туризма: Учеб. пособ. — М.: Мастерство, 2002. 352 с.

Тельчаров А. Д. Основы музейного дела. — М.: Омега — Л., 2005. — 184 с.

Усыскин Г. Н. Очерки истории российского туризма. — СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2005. 224 с.

Ушаков Д. С. Прикладной туроперейтинг. — М.: ИКЦ «Мар

Т", 2004. — 416 с.

Федоров Н. Ф. Музей, его смысл и его назначение / Сочинения./ Общ. ред.: А. В. Гулыга. -М.: Мысль, 2005. — 61 с.

Шаповал Г. Ф. История туризма: Учеб. пособие. — Мн.: Экоперсперктива, 2002. 303 с.

Экономические анализ: ситуации, тесты, примеры: Учебное пособие Под ред. Баканова М. И., Шеремета А.Д.-М.: Финансы и статистика, 2002 .-656 с.

Квартальнов В. А. Туризм: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2004. — С.32

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook067/book/part-003/page.htm

Квартальнов В. А. Туризм: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2004. — С.32−34

Тихонов Д.В. «Как избежать неприятностей… отдыхая и путешествуя за границей», СПб, «Интермедиа», 1998 С.29

Дурович А. П. Реклама в туризме. //Уч. пособие. -М.: ООО «Новое знамя», 2003 С.185

Тихонов Д.В. «Как избежать неприятностей… отдыхая и путешествуя за границей», СПб, «Интермедиа», 1998 С.29

Барчуков И.С., Нестеров А. А., Нестерова Е. В. Туризм: организация, управление, маркетинг: Учебно-методическое пособие. — СПб.: ООО «Книжный дом», 2005.-С.158

Барчуков И.С., Нестеров А. А., Нестерова Е. В. Организационные основы продвижения турпродукта на рынке услуг: Учебно-методическое пособие — СПб.: ООО «Книжный дом», 2004. — С.123

Биржаков М.Б. «Введение в туризм» Москва-Санкт-Петербург, 2001 С.14

Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. — М., 1997

Дурович А. П. Реклама в туризме. //Уч. пособие. -М.: ООО «Новое знамя», 2003 С.18

Барчуков И.С., Нестеров А. А., Нестерова Е. В. Туризм: организация, управление, маркетинг: Учебно-методическое пособие. — СПб.: ООО «Книжный дом», 2005.-С.159−162

Организация туризма: Учеб. Пособие/А.П. Дурович, Н. И. Кабушкин, Т. М. Сергеева и др.; Под общ. ред. Н. И. Кабушкина и др. — Мн.: Новое знание, 2003 С.187−188

Сапрунова В. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. — М., 1997 С.23

Организация туризма: Учеб. Пособие/А.П. Дурович, Н. И. Кабушкин, Т. М. Сергеева и др.; Под общ. ред. Н. И. Кабушкина и др. — Мн.: Новое знание, 2003 С.189

Жулевич Е.В., Копанев А. С. Организация туризма. Мн.: БГУЭУ, 1999 С.56

Организация туризма: Учеб. Пособие/А.П. Дурович, Н. И. Кабушкин, Т. М. Сергеева и др.; Под общ. ред. Н. И. Кабушкина и др. — Мн.: Новое знание, 2003 С.189

Там же

Там же С.190

http://www.cfin.ru/business-plan/business_planning.shtml

Культурно-досуговая программа не описывается

http://www.turbooks.ru/stati/jekonomika-v-turizme-/188-kak-otkryt-turfirmu-rekomendacii-po.html

http://www.turbooks.ru/stati/jekonomika-v-turizme-/188-kak-otkryt-turfirmu-rekomendacii-po.html

Служба маркетинга Главный маркетолог

Инженер-программист

Аналитик-маркетолог

Менеджер по рекламе