Старый продукт на новый рынок. 
Выполнение системного исследования. В работе должны быть Скриншоты программы ProgectExpert

На основе SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:

Существует реальная возможность увеличить объем предоставления услуг за счет увелечения спроса на услуги.

Угрозой для развития может стать растущее число конкурентов и увеличение стоимости арендной платы и обслуживания.

Преимущества компании позволяют бороться с конкурентами, привлекать новых клиентов и повышать прибыль.

2. Определение проблем.

Компания планирует открыть новый сервис — обслуживание и ремонт иномарок.

В последнее время на данном рынке значительно увеличилось чиисло конкурентов, что не может не повлиять на величину получаемой прибыли. Хотя спрос на рынке достаточно высок, через несколько лет ожидается жестокая конкуренция на данном рынке. Поэтому руководство компании решило увеличить объем продаж путем выведения своих услуг на новый рынок.

3. Установление целей Цель: вывести новый товар на старый ранок.

В качестве новой услуги выступают сервис и ремонт иномарок.

В связи с тем, что компания решила вывести новую услугу, организационная структура сильных изменений не потерпела. Компания лишь наняла еще трех менеджеров по работе с клиентами, а также двух механиков. Поскольку два механика не справлялись с большим потоком клиентов, образовывалась очередь и компания теряла нетерпеливых клиентов.

4. Разработка модели

В контексте исследования предприятия создаются две модели: инвестиционного периода и периода производства и продаж. Для этого используется специализированная программа Project Expert. Данная программа позволяет предварительно спланировать объем продаж, стоимость услуг, необходимые инвестиционные затраты, прибыль, длительность проекта и сроки его окупаемости. Также она помогает убедиться, что проводимые мероприятия позволяют разрешить проблемы компании.

Общая длительность проекта составляет 3 года.

В первую очередь проводится планирование инвестиционных затрат.

Весь проект разбиваются на следующие стадии:

Выполнение маркетингового исследования — длительность 12 дней, стоимость 50 тыс.

руб.

Закупка необходимого оборудования- длительность 24 дня, стоимость 190 тыс.

руб.

Монтаж оборудования — - длительность 10 дней, стоимость 40 тыс.

руб.

Усовершенствование структуры управления — длительность 7 дней, стоимость 50 тыс.

рцб.

Организация рекламной компании — - длительность 20 дней, стоимость 10 тыс.

руб.

Наиболее затратной является закупка необходимого оборудования.

В качестве исходных данных также задаются прогнозируемые объемы продаж и цена сбыта (указаны ниже).

Разработка модели осуществляется с помощью программы Project Expert.

В программе Project Expert можно предварительно спланировать процесс разработки проекта, предварительно оценить объем инвестиционных затрат, определиться со сроками, необходимыми средствами для его реализации проекта. А также позволяет убедиться, что цели помогут снять проблемы.

Project Expert

Заголовок проекта:

Автосервис оказывает следующие услуги Продолжительность проекта составит 3 года.

Cписок продуктов:

Структура компании:

Валюта:

Учетная ставка:

Инфляция:

Налоги:

Календарный план:

Диаграмма Гантта Сырье и материалы План сбыта:

План по персоналу — маркетинг:

План по персоналу — управление:

План по персоналу — производство:

Займы:

Прибыли и убытки:

Кеш-фло

Баланс:

Эффективность инвестиций:

Анализ Монте-Карло Экспериментальная проверка модели Анализ чувствительности по PI:

Анализ чувствительности по NPV:

Анализ чувствительности по IRR:

Безубыточность

нанять дополнительный персонал

Провести закупку и монтаж оборудования

Найти поставщиков

Увеличить прибыль Вывести новую услугу на существующий рынок

Усовершенствовать структуру управления

Разработать систему скидок и бонусов

Выполнить маркетинговые исследования

Закупить необходимое оборудование

Провести рекламную компанию