Другие работы
Начальник архивного отдела — Ситдикова Глуса Абузаровна Архив располагается на 1 этаже двухэтажного кирпичного здания. Общая площадь занятая составляет 240 кв.м., зарезервированная 210 кв.м. Имеются 3 компьютера, 2 копировальных аппарата. Архивный отдел предоставляет гражданам города Дюртюли информацию по вопросам собственности на землю, квартиры, дачные участки и на др. виды собственности…
Реферат Неформальная непрограммируемая координация осуществляется добровольно, неформально, без предварительного планирования со стороны организации в случае, если невозможно заранее предвидеть, запрограммировать или взаимоувязать всю деятельность. Такая координация строится на взаимопонимании, общих установках и психологических стереотипах, диктующих необходимость совместной согласованной работы…
Реферат Центральное положение в любой организации занимает ее персонал. В совокупности люди, составляющие организацию, их интересы, мотивы поведения, формы реагирования на управленческие воздействия составляют человеческий фактор организации, который в периоды кризиса чрезвычайно усиливается. Особая важность эффективного управления персоналом в сфере туризма определяется тем, что результативность…
Реферат Работу по развитию, организации и проведению физической культуры и спорта в Липецке координирует департамент по физической культуре, и спорту администрации города Липецка. Постановлением главы администрации г. Липецка от 19.07.2004 г. № 4311 «О структуре администрации г. Липецка» управление по физической культуре, спорту и делам молодёжи администрации г. Липецка преобразовано в департамент…
Реферат В эссе необходимо было изучить особенности политических коммуникаций. В качестве вывода отметим, что в современном информационном обществе политические коммуникации выходят на передовые позиции с каждым годом увеличивая свою роль и значение. Политическая коммуникация, выступая способом, средством существования и передачи политической культуры, в свою очередь, сама опосредуется существующими…
Эссе Следует также отметить, что на протяжении ряда лет достаточно четко прослеживается тенденция увеличения объемов информационных потоков, проходящих через современные учреждения. Характерно, что происходит рост не только документооборота на традиционных носителях, но и информации, проходящей по электронным каналам, а также документов, связанных с функционированием компьютерных систем. Работа…
Реферат Таким образом, можно сделать вывод, что оценка и изучение конкурентоспособности товара должна вестись непрерывно и систематически. Это дает возможность уловить момент, когда данный показатель начнет снижаться. В итоге можно вовремя принять то или иное оптимальное решение: снять изделие с производства или модернизировать его, перевести на другой рынок и т. д. Выпуск на рынок нового изделия прежде…
Курсовая Матричная структура — эта организационная структура предполагает одновременное использование в управлении корпорации обоих принципов (продуктового и регионального). Таким образом, каждый управляющий становится подотчётен вышестоящим руководителям сразу по двум направлениям — по виду продукции и по региону, где расположено предприятие (подразделение). Матричная структура позволяет организационно…
Реферат Естественно, что степеньполноты модели, ее соответствие реальному объекту зависят от целей, для которых эта модель используется. Модели первого типа имеют в основном гносеологический характер, от них требуется высокая степень «физичности», их построение тесно связано с методами той конкретной области знаний, для которой они строятся. Модели второго типа, иногда называемые информационными…
Реферат Организационная культура, основанная на организационных ценностей, которые выражаются в понятии предпочтения определенных фондов, форм и методов функционирования организации, а также свойств членов этой организации. Из организационных ценностей также соответствуют стандартам целенаправленное поведение в организации. Нормы поведения обеспечить формирование целей организационной эффективности…
Реферат В процессе делегирования задач и полномочий довольно часто отмечается нежелание руководителей передавать, а подчиненных принимать полномочия. Причины этого различны и связаны с индивидуальными особенностями. Однако очень часто причиной является несоответствие задач и полномочий. делегирование полномочие подчиненный руководитель Чтобы добиться эффективного взаимодействия, руководитель должен…
Реферат Потребности — это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Нужда, потребность побуждают или мотивируют человека к действию. В широком смысле мотивация — это функция управления, процесс побуждения индивидуума к деятельности для достижения целей организации и/или личных целей. Сущность функции состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны…
Реферат На основе полученных результатов расчета был сделан вывод о чувствительности рассматриваемой системы, путем сравнения значений целевой функции при оптимальной стратегии управления и числа поставок, отличающегося от оптимального на 50% в меньшую сторону. Так как величина издержек в процентном отношении изменилась меньше (17,57%), чем величина количества поставок (50%), то делаем вывод о том, что…
Курсовая Корпоративная культура проявляется на внешнем и внутреннем уровне. В первом уровне представлены такие видимые факторы, как фирменная одежда, цвета, логотип, символы, организационные церемонии, рабочая обстановка. Данный уровень представляет элементы культуры, имеющие внешнее видимое представление. На втором, скрытом уровне корпоративной культуры располагаются ценности и нормы, определяющие…
Реферат Однако такое делегирование не вполне устраивает ряд высших менеджеров, считающих его индульгенцией, выдаваемой работникам на случай их безответственных действий. По словам вице-президента одной из преуспевающих компаний, «реальное наделение полномочиями предполагает, что сотрудникам ставят задачу, говорят, чего от них хотят, обеспечивают их соответствующими инструментами для решения этой задачи…
Реферат