Финансирование фирмы, в зависимости от целей, подразделяется на краткосрочное и долгосрочное. Целью краткосрочного финансирования фирмы является пополнение оборотного капитала, выполнение текущих обязательств. Задачами менеджера в сфере краткосрочного капитала являются управление наличностью, управление материально-техническими запасами, финансирование торговых операций и прочее. Целью среднеи долгосрочного финансирования фирмы является получение денежных средств для финансирования долгосрочных инвестиционных и других проектов фирмы, формирования доходного долгосрочного портфеля ценных бумаг, приводящих к росту оценочной стоимости компании в будущем и росту акционерного капитала.
3.2. Организация стратегического планирования в структуре международной фирмы. Осуществление рассмотренного выше процесса стратегического планирования требует прежде всего наличия в фирме сотрудников, для которых выполнение направленных на его реализацию функций является прямой обязанностью и соответствует их компетенции. Поскольку фирма структурирована, то есть в ее составе выделяются определенным образом скоординированные и соподчиненные службы и подразделения, эта деятельность также должна быть как-то локализована с целью наиболее эффективной реализации данного процесса. Значит, в проблеме организации стратегического планирования выделяются две основные составляющие: создание соответствующей структуры и обеспечение ее функционирования. Казалось бы, первая из них носит частный характер и актуальна лишь в том случае, когда стратегическое планирование в данной фирме не осуществляется вообще — иначе достаточно наладить деятельность персонала, которому эта задача поручена. Но на самом деле именно неудачное, нерациональное построение организационных связей служит обычно главной причиной неэффективного решения поставленных задач, поэтому указанные составляющие необходимо рассматривать в их неразрывном единстве (другое дело, что в зависимости от размера фирмы, ее возраста и других причин, определяющих степень ее организационной структуризации, речь может идти либо о собственно создании, либо о корректировке сложившегося положения).Обеспечение деятельности созданной структуры предполагает выделение всех необходимых для этого ресурсов и их эффективное использование. Иначе говоря, внедрение стратегического планирования связано с ответом на ряд вопросов: кто будет участвовать в решении соответствующих задач? на каких принципах будет строиться деятельность участников? как мотивировать их деятельность? как обеспечить необходимую им информацию? Последний вопрос несколько выделяется из общего ряда, поскольку имеет два разнородных аспекта, затрагивающих состав базы данных и способ обработки и хранения данных. Второй аспект важен с точки зрения оценки ресурсов, так как он практически полностью перекрывает вопросы материально-технического обеспечения стратегического планирования; однако, в отличие от первого, он не связан с рассматриваемой областью менеджмента, имея явно общий и к тому же технический характер, и поэтому выходит за рамки изучаемой проблематики. Таким образом, организация стратегического планирования предполагает решение следующих задач: а) создание управленческой структуры, реализующей функцию стратегического планирования; б) разработка правил ее функционирования; в) подбор и мотивация персонала; г) организация информационного обеспечения.
3.3. Особенности менеджмента современных международных фирм. Для современного уровня развития всемирного хозяйства характерна интернационализация экономики, причем в значительной мере на микроуровне, то есть на уровне предприятий. Расширяются объемы зарубежных операций фирм, и прежде всего их прямые зарубежные инвестиции. В конце 90-х годов в мире действовало более 42 тыс. многонациональных предприятий, имеющих около 300 тыс. подразделений в большинстве стран мира. Давид Е. Лилиенталь определяет многонациональные корпорации (МНК) как «корпорации, являющиеся национальными по капиталу, но интернациональными по сфере своей деятельности, осуществляемой за рубежом в соответствии с местными законами и особенностями». Несколько другое определение, основывающееся на характеристике общих результатов деятельности компании, дает Яир
Ахарони: «Компания называется многонациональной, если она осуществляет свою деятельность в более чем одной стране и во все более расширяющихся объемах». Наконец, согласно Петеру Друкеру, исповедующему бихевиористический подход, базирующаяся в США компания может быть названа многонациональной, если «ее штаб-квартира расположена в США, но ее организация, производственная деятельность, устремления не ограничиваются пределами США… высшее руководство корпорации не замыкается на каком-то одном регионе. управленческий персонал мыслит и действует исходя из требований международного бизнеса, не ограничивая свою деятельность национальными рамками, в том числе патриотическим чувством». Справедливым будет следующее обобщающее определение: многонациональные компании — это компании, которые осуществляют международный бизнес, размещая свои подразделения в различных странах мира с целью наилучшего обслуживания рынков, повышения эффективности и конкурентоспособности и эффективного доступа к ресурсам и факторам производства, снижения рисков. Снижение затрат достигается по мере расширения производства («эффект масштаба»), накопления опыта и выгодного размещения. Снижению затрат способствуют также уход от дублирования инвестиций и затрат на НИОКР, распространение и обмен технологиями и ноу-хау, открытие благоприятных сырьевых рынков, международное разделение труда, возможности финансового и налогового планирования с учетом особенностей функционирования финансовых рынков и государственной экономической политики в различных странах. МНК через свои зарубежные предприятия получает возможность доступа к дополнительным (возможно, более дешевым) сырьевым, трудовым, финансовым и информационным ресурсам зарубежных стран. Снижение рисков достигается путем страновой (региональной) диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования более разнообразных каналов сбыта. С другой стороны, возможно снижение риска капиталовложений при вовлечении в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторов. Наряду с термином «многонациональный» в научной, специальной и деловой литературе используется и целый ряд сходных понятий, например, «транснациональные», «глобальные», «международные». Основные принципы организации МНК следующие:
корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
— ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
— наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;
— бессрочный характер существования МНК. Во всемирном хозяйстве МНК оказывают влияние на экономический рост национальных хозяйств и в целом мирового хозяйства, на размещение производительных сил, на интенсификацию научно-технического прогресса, на рост эффективности производства. Велика также роль МНК с точки зрения совершенствования форм менеджмента и организационных структур, систем контроля и управления маркетинговым, производственно-технологическим и кадровым потенциалом предприятия. Заключение
Важнейшим фактором развития национальной экономики являются деятельность международных фирм. Для некоторых стран международная торговля — это единственная возможность получить тот или иной товар, отсутствующий в ее пределах. Но благодаря международному разделению труда каждая страна может сосредоточиться на производстве тех товаров, которые она может производить эффективнее и дешевле по сравнению с другими странами. Выгода от внешней торговли и в том, что она позволяет сравнить экономические условия стран как бы подстегивая их развитие. При этом одни страны освобождаются от напряжения производства, а другие получают внешний импульс для экономического процесса. Любые ограничения внешней торговли отрицательно сказываются на экономике страны, однако это вовсе не означает что она не должна объектом государственного регулирования. Государственное регулирование внешней торговли:
Развитая внешняя торговля обостряет конкуренцию между товаропроизводителями, заставляя их закрывать неконкурентные и искать прибыльные производства, улучшать организацию труда и т. п. Поэтому, хотя население в целом и выигрывает, положение каких-то отраслей производства может ухудшиться разгосударствление внешней торговли в ходе продвижения к рынку носит необходимый характер. В идеале рынок должен сам определять, какие продукты будут экспортироваться, и какие импортироваться. В этом случае нет необходимости в том, чтобы государство полностью регламентировало внешнеэкономическую деятельность предприятий. В деле перехода к рыночным структурам без сильного влияния государства нельзя обойтись, ибо на этом этапе важно оптимизировать экспортные и импортные группы товаров и услуг. Список использованной литературы1. Международные экономические отношения.: Учебник/ ПОД ОБЩ. РЕД. В.Е.РЫВАЛКИНА. — М.: ЖУРНАЛ «ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ», ДИПЛОМАТИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРИМИД РФ, 1997. — 384 СТР.
2.Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения: Учебник.
М.: Экономистъ, 2004. 366с.
3.Автор: под ред. В.Е. Рыбалкина
Издательство:
Юнити-Дана, 2012 г. 647 с.
4. Кушнир И. В. Международные экономические отношения, М, 2011, 235 с.
5.Азрилиян А. Н. Большой экономический словарь, — 5-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2003 — 1280 с. 6. Боброва В. В., Кальвина Ю. И. Мировая экономика: Учебное пособие. — Оренбург: ГОУ ОГУ, 2011. — 215 с.
7. Булатов А. В. Мировая экономика. Учебник — М.: ЮРИСТ, — 20 068
Международные экономические отношения.
ред. Жукова Е. Ф., м., 2011 г, 0652 с.
9. Викторова Е. Доходы казны в первом квартале оказались ниже плана почти на 10 процентов // Российская газета. — 2011. — № 4342.
10. Винокуров Е. Ю. Проблемы создания общего экономического пространства ЕС — Россия // МЭ и МО. — 2012. — № 3. — С. 49−53.
11. Гладунов О. Рублевый бум. Приток иностранных денег для покупки акций российских компаний может раскрутить инфляцию // Российская газета. — 2012. — №
4342. 12. Годин Ю. Ф. Россия и Белоруссия: 10 лет интеграционной несовместимости // МЭ и МО. — 2011.
— № 10. — С. 24−26. 13. Годин Ю. Ф. Геополитическая роль внешней торговли энергоресурсами для России // МЭ и МО.
— 2011. — № 2. — С. 47.
14. Зевин Л. З., Хейфец Б. А. Россия и развивающиеся страны: поиск новых путей экономического взаимодействия // МЭ и МО. — 2006. — № 12. — С.
13−23.
15. Кукол Е. Герман Греф почти договорился. Министр уверен, что в январе 2008 года Россия станет членом ВТО // Российская газета.
— 2007. — № 4340. 16. Овчинников К. Международное разделение труда: модели, тенденции, прогнозы, — М.: ЮРИСТ, — 1998. — 312 с.
17. Поляков В. В. Сырьевая ориентация российского экспорта // МЭ и МО. — 2006. — № 1. — С. 88−95.
18. Разумнова Л. Л. Россия — ВТО: интересы российских экспортеров // МЭ и МО. — 2006. — № 10. — С. 17−23.
19. Райзберг Б. А. Курс экономики., — ИНФРА-М, 1997. — 712 с.
20. Федулова Н. Г. Содружество независимых государств — 15 лет спустя // МЭ и МО. — 2006. — № 12. — С. 82−91.
21. Халевинская Е., Крозе И. Мировая экономика. — М.: ЮРИСТ, — 1999. — 252 с.
22. Шаститко А. Е., Яковлева Е. Л. Инвестиционный имидж России // МЭ и МО. — 2006. — № 9. — С. 25−31.
23. Шреплер Х. А. Международные экономические организации. — М.: изд-во «Международные отношения», — 1999. — 454 с.
