Оценка как важнейший инструмент стоимостного инжиниринга и её специфика в России

Организация также издает ежемесячный международный журнал «CostEngineeringJournal» («Журнал Стоимостного Инжиниринга»), который содержит новейшую информацию в области стоимостного инжиниринга. Внедрение Западного опыта в Россию

Недавно начало функционировать российское отделение МАРСИ. Деятельность отделения направлена на подготовку и проведение сертификации специалистов. Сертификация состоит из трех уровней. Таким образом, российское отделение Ассоциации дает возможность специалистам пройти подготовку к сертификации специалистов стоимостного инжиниринга. За 70 лет СССР, за 5 поколений инженеров был выстроен сверхмощный творческий, научно-технический потенциал, но одновременно мы утратили способность к интеллектуальному бизнесу. У нас исчезли бизнес-инструменты и правовые методы для интеллектуального бизнеса. В советский период весь менталитет инженеров, вся организационная структура научно-технических организаций были ориентированы на выполнение административных заданий. Еще одна черта — отрицание случайности как экономической, проектной категории.

Советская экономика в принципе отрицала случайность. Предполагалось, что экономика развивается строго по плану, что было намечено, то и будет реализовано. Последствия отсутствия случайности мы ощущаем до сих пор. Если случайностей нет, то нет и проблемы управления этой случайностью, что на современном языке мы называем управлением рисками. Конечно, сейчас в большинстве крупных компаний есть компонента по управлению рисками. В некоторых компаниях есть подразделения, отвечающие за управление рисками. Наиболее сильно борьба со случайностью проявилась в советской системе сметного ценообразования. На западе «случайность» как категория всегда была естественной компонентой бизнеса: случайное движение биржевых индексов, вероятность реализации сделки, риски при реализации проектов. Как следствие, существуют и инструменты управления случайностью в сметном деле.

Взападных инжиниринговых компаний проблемам безопасности, защиты интеллектуальной собственности уделяется предельно высокое внимание. Именно в промышленном инжиниринге наиболее полно проявляется все методология управления проектами. Часто здесь даже возникает знак равенства между промышленным инжинирингом и бизнесом по управлению проектами. Западные инжиринговые компании. Рейтинги

На западе инжинирингом занимаются специализированные компании, которые, как правило, так и называются «инжиниринговые компании». В большинстве случаев, даже привычные строительные подрядчики относятся к категории инжиниринговых компаний, и здесь дело не просто в наименованиях, а в пакете услуг, которые они предлагают клиентам. Следствие: По выручке российские компании на порядок отстают от лидеров рынка. 1. Удельная выручка западных компаний выше, чем у российских компаний (отношение выручки к персоналу). Первая напрашивающаяся причина связана с тем, что западные компании преимущественно работают в ЕРСМ форматах («CM-for-Fee» и «CM-at-Risk»).

В этих форматах обороты по проектированию, консалтингу, закупкам, подрядам проходят через контракторов. Вторая и более главная причина связана с тем, что западные компании умеют вести инжиниринговый бизнес, т. е. продавать результаты труда инженеров. Инжиниринговый бизнес занимает весомую часть экономики. Лидеры западного инжинирингового бизнеса по своим масштабам сравнимы с самыми большими производственными компаниями России. Длинный эволюционный путь. Основатели фирм были одновременно и талантливыми инженерами и удачливыми бизнесменами. Медленными шагами они нащупывали эффективные способы ведения бизнеса.

Плюс жесточайший конкурентный отбор. Западный бизнес — это не отдельные компании, а широкое пространство 2. Опыт действия западных компаний в России на самом деле часто негативен и просто не подлежит копированию, другими словами, компании действуют на западе совсем иначе.

3. В России действуют лишь передовые отряды компаний, основная инфраструктура сосредоточена на западе, из России эта инфраструктура не видна. Инжиниринговый бизнес не есть сумма инжиниринговый компаний, действующих в сегменте клиент — контрактор. Инжиниринговый бизнес есть широкое пространство с сегментами, выполняющими различные функции. ВЫВОДЫ1. Способность фирмы организовывать строительство объекта в оптимальные сроки является одним из главных показателей ее конкурентоспособности. По данным статистики, около 80% общей суммы потерь удорожания во время строительства связано с несовершенством проектных решений.

2. Управления Проектами (УП) является Управление стоимостью, с помощью которой осуществляются все стоимостные процессы, и контролируются входы и выходы процессов на каждой фазе по формуле «вход-процесс-выход». Создание системы управления стоимостью обоснованно, соответствующей каждой фазе, сметно-нормативной базой. Теория TCM предоставляет уникальную возможность технического видения того, что зачастую остается вне поля зрения при рассмотрении затрат с чисто финансовой точки зрения (отсюда и термин кост-«инжиниринг» — управление расходами).

3. Стоимостной инжиниринг как область деятельности базируется на правовых, нормативных и методических документах, разработанных в результате научно исследовательских работ, деятельности профессиональных союзов и ассоциаций, с учетом трансфера знаний стран рыночной экономики. В состав системы стоимостного инжиниринга входят как подсистемы.

4.Удельная выручка западных компаний выше, чем у российских компаний. Опыт действия западных компаний в России, часто негативен. В России действуют лишь передовые отряды компаний, основная инфраструктура сосредоточена на западе, из России эта инфраструктура не видна. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Баулин A. B. Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса. Пенза, 2004. С 20 .

2. Болотин С. А., Гугина Ю. Б., Нефедова В. К. Методика оценки календарного плана в программе управления проектом ориентированная на обоснование инвестиций в строительство. Известия вузов: Строительство и архитектура.

2003. № 8. С. 5−9.

3. Воропаев В. И. Управление проектами в России. Москва: Аланс, 1995, 225 с.

4. Дорожкин В. Р. Ценообразование и управление стоимостью в строительстве. Воронеж Издательство им. Е. А. Болховитинова 2003. С. 328.

5. Дорожкин В. Р. Экономические проблемы формирования стоимости строительной продукции в условиях переходной экономики. Воронеж 2003. 348 с.

6. Заренков В. А. Управление проектами. СПб.: АСВ, 2006. 312 c.

7. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. Финансы и статистика, 2003. 144 с.

8. Кузьмина Е. А., Кузьмин А. М. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС. [Электронный ресурс]. Систем.

требования: AdobeAcrobatReader. URL:

http://quality.eup.ru/MATERIALY5/funsto.html (дата обращения 10.

05.13).

9. Кузьмин А. М., Барышников А. А., Кузьмина Е. А. Функциональный анализ: выявление, определение и классификация функций. [Электронный ресурс]. Систем.

требования: AdobeAcrobatReader. URL:

http://quality.eup.ru/MATERIALY4/fsa.html (дата обращения 01.

05.13)10. Мишин С. А. Инжиниринг. Москва февраль 2012. С. 6−14.

11. Мишин С. А. Опыт промышленного инжиниринга в России. Чужие ошибки. Москва., 2010. С. 5−6.

12. Палагин В. С. Стоимостной инжиниринг: управление стратегическими активами. Москва., 2012. С. 5−28.

13. Полякова О. П., Загородина А. Ю., Тарадина Н. А. Стоимостной инжиниринг-потребность строительного бизнеса. [Электронный ресурс]. Систем.

требования: AdobeAcrobatReader. URL:

http://portal.tsuab.ru/materials/Konf_2011/35.pdf (дата обращения 28.

04.13).

14. Птухина И. С., Лисков А. А., Птухин И. А. Развитие стоимостного инжиниринга в строительстве //Строительство уникальных зданий и сооружений. 2012.

№ 5. С. 22−24.

15. Толмачев Е. А., Монахов Б. Е. Экономика строительства. Учебное пособие 216 с.

16. Турутина А. В. Оценка эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности. Иваново 2010 г. [Электронный ресурс]. Систем.

требования: AdobeAcrobatReader. URL:

http://ref.rushkolnik.ru/v47401/ (дата обращения 15.

04.13)17. Шугаев А. Г. Управление затратами по видам деятельности. 2006. [Электронный ресурс]. Систем.

требования: AdobeAcrobatReader. URL:

http://shugaev-ag.narod.ru/shugaev-ag.files/Page295.htm (дата обращения 10.

05.13)18. Щербакова Е. С. Формирование организационного механизма управления проектами жилищного строительства. Москва-2005. 357с19.

D avid Greves & HerveJoumier Cost Analysis Division, ESA Directorate for Industrial Matters and Technology Programmes, ESTEC, Noordwijk, The Netherlands. esa bulletin 115 — august 2003. [ Электронный ресурс]. Систем.

требования: AdobeAcrobatReader. URL:

http://zuse.ucc.ie/iruse/NUIGTheses/WilfredPhDThesis.pdf (дата обращения 25.

04.13)20. Wilfred MasuwaMatipa. Total cost management at the design stage using a building product mode march 2008. [Электронный ресурс]. Систем.

требования: AdobeAcrobatReader. URL:

http://zuse.ucc.ie/iruse/NUIGTheses/WilfredPhDThesis.pdf (дата обращения 26.

04.13)21. J ohn K. H ollmann.

T otal cost management framework an integrated approach to portfolio, program, and project management morgantown, USA, 2006. [ Электронныйресурс].

Систем.

требования: AdobeAcrobatReader. URL:

http://caspen.narod.ru/pm/pdf/TCMFramework_WebEdition.pdf (дата обращения 26.

04.13)22. P hillip J. L ederer, Seung-Kyu Rhee. E conomics of total quality management // Journal of Operations Management.

1995. V ol. 12.

I ssues 3−4. Pp. 353−367.

23. Лаптева Н. А., Морозова Т. Ф. Оценка рисков при реализации инвестиционно-строительного проекта на примере бизнес-центра // Инженерно-строительный журнал. 2011. № 2.

С. 48−51.

24. A ni B Raiden, Andrew R. J Dainty, Richard H Neale. C

urrent barriers and possible solutions to effective project team formation and deployment within a large construction organization // International Journal of Project Management. 2004. V ol.

22. I ssue 4. P p. 309−316.

25. X ianhaiMeng. T he effect of relationship management on project performance in construction // International Journal of Project Management. 2012. V ol.

30. I ssue 2. P p. 188−198.

26. B uilding trust in construction partnering projects: An exploratory case-study / AlbertusLaan, NielsNoorderhaven, Hans Voordijk, Geert Dewulf // Journal of Purchasing and Supply Management. 2011. V ol. 17.

I ssue 2. P p. 98−108.

27. S idney G. W inter.

C hapter 11 — Knowledge and Competence as Strategic Assets // The Strategic Management of Intellectual Capital. 1998. P

p. 165−187.

28. K amJugdev, Gita Mathur, TakShing Fung. P roject management assets and their relationship with the project management capability of the firm // International Journal of Project Management. 2007. V

ol. 25. I ssue 6. Pp.560−568.