Основными недостатками пеностеклянного гравия являются:
Материал новый, неизвестный потребителю;
Высокая цена;
Материал узко представлен на рынке;
Преимущества использования пеностекла:
Теплоизоляционные характеристики выше, чем у аналогичных материалов;
Материал не утяжеляет несущую конструкцию;
Материал долговечный;
При расчете на всю площадь теплоизоляции материал получается дешевле аналогов.
Недостатки использования пеностекла:
Изначально высокая стоимость за 1 м³;
Лоббирование интересов компаниями — конкурентов;
Материал новый, неизвестный потребителям
Возможности Отсутствие аналогов продукта на рынке;
Высокий спрос на данный товар среди покупателей;
Угрозы Высококонкуретная среда Материал узко представлен на рынке;
Сильные стороны материал не требует специальных навыков для работы Материал легко транспортировать материал долговечный собственные технические разработки новых товаров Слабые стороны Материал дорогой Материал новый, неизвестный потребителям Лоббирование интересов компаниями — конкурентов
Глава 9. Стратегия развития
В компании «Сегмент» было решено выбрать маркетинговую стратегию.
Маркетинговая стратегия — это гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, комплекс мероприятий по формированию сбыта; распределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность между выбранными рынками.
Данный рынок характеризуется высокой степенью насыщенности, для данного рынка характерна олигополистическая конкуренция. Основными факторами борьбы с конкурентами являются неценовые методы:
— количество фирм, продающих аналогичный товар: на данном рынке присутствует 6 крупные компании, продающие аналогичный товар;
— контроль над ценами: влияние ограничено возможностью замены;
— товарная дифференциация: товары и услуги дифференцированы для сегментов рынка;
— легкость входа: достаточно легкий вход и выход.
Стратегические цели:
Цель организации — удовлетворение потребности рынка B2B в качественно теплоизоляционном материале.
Стратегическая цель — раскрытие новых товарных рынков и привлечение к покупкам не только строителей, но и конечных потребителей.
Тактическая цель — предоставление товара потребителям по всем направлениям деятельности и всему ассортименту.
Оперативная цель — поддержание уровня продаж на уровне 2006 года.
Задачи предприятия:
— получение прибыли;
— расширение ассортимента продукции;
— развитие регионов России и открытие своих представительств;
Тактика действий:
— проведение рекламной компании;
— предоставление дополнительных услуг клиентам (доставка, консультации по использованию, предоставление отсрочки платежа).
Заключение
Очень часто потребность в инновациях зарождается внутри самой организации. В практике встречаются такие ситуации, когда предприятие само становится одновременно разработчиком и потребителем инновационных технологий. Инновации стимулируются увеличением спроса на продукцию и ростом объема продаж, а также возможным повышением цен на некоторые виды ресурсов. Изменения в технологии могут иногда открывать новые возможности для продуктовых инноваций1.
Положительный эффект от внедрения инновационных технологий очевиден. Это, как правило, быстрое и существенное повышение производительности труда, равный с продуктовыми и далее более высокий коммерческий эффект, высокая доля прироста производительности. Все это обусловлено совершенствованием технологических процессов. Ввиду того, что технологические инновации обеспечивают снижение затрат на производство, а в дальнейшем и цен, наибольшую выгоду от этих инноваций получают производители, владеющие более высокой долей рынка продаж продукции.
Главное в инновационной политике организации — формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции2.
Основные преимущества использования пеностеклянного гравия:
Теплоизоляционные свойства материала лучше по сравнению с керамзитом;
Материал не требует специализированных навыков для использования;
Материал легкий и компактный, следовательно, его достаточно просто транспортировать;
Материал не требует особых условий хранения.
Преимущества использования пеностекла:
Теплоизоляционные характеристики выше, чем у аналогичных материалов;
Материал не утяжеляет несущую конструкцию;
Материал долговечный;
При расчете на всю площадь теплоизоляции материал получается дешевле аналогов.
Список литературы
Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации. — М.: ЮНИТИ, 2000.
Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. — М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2001.
Коробейников О.П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 2004.
Кравченко С.И., Кладченко И. С. Исследование сущности иновационного потенциала//Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 68. — Донецк, Дон
НТУ, 2003.
Косолапов О. В., Гиренко-Коцуба О. А. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. — Екатеринбург, 2002.
Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура. — М.: Финансы и статистка, 2005.
Поповенко Н., Заварная Н. Оценка инновационного потенциала хозяйственной системы. // Бизнес-Информ. № 3, 1998.
Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм.//Проблемы теории и практики управления. — № 2, 2004.
Шестаков А. В. Предпринимательская деятельность. — М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000.
Ярошенко С. Эволюция социального механизма инноваций. — М., 2001.
1 Ярошенко С. Эволюция социального механизма инноваций. — М., 2001. С. 94.
1 Шестаков А. В. Предпринимательская деятельность. — М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000.
2 Кравченко С. И., Кладченко И. С. Исследование сущности иновационного потенциала//Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 68. — Донецк, Дон
НТУ, 2003. С. 93.
3 Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации. — М.: ЮНИТИ, 2000. С. 73.
1 Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм.//Проблемы теории и практики управления. — № 2, 2004. С. 18.
1 Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура. — М.: Финансы и статистка, 2005. С. 49.
2 Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. — М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 2001. С. 89.
1 Косолапов О. В., Гиренко-Коцуба О. А. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. — Екатеринбург, 2002. С. 44.
1 Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 2004. С. 7.
2 Поповенко Н., Заварная Н. Оценка инновационного потенциала хозяйственной системы. // Бизнес-Информ. № 3, 1998. С. 51.
