Принятие решения в условиях риска

В 1992 г. для преодоления экономического кризиса решением трудового коллектива завод был приватизирован и преобразован в закрытое акционерное общество. Сформировалась управленческая команда, были выработаны стратегии развития и создание идеологии предприятия. Вёлся поиск финансовых партнеров для установление долгосрочного сотрудничества.

В 1996;1997 годах были полностью реконструированы колбасный цех и отделение деликатесной продукции общей площадью 2100 квадратных метров, где разместилось оборудование таких фирм, как «Alpina», «Таусент», «Maurer», «Travaglini». Была проведена модернизация и автоматизация управленческих операций.

Создание производственной и технологической базы для развития пришлось на 1997 год. Компания приобрела контрольные пакеты акций трех мясокомбинатов, расположенных в Ленинградской области — Волховского, Лужского и Тихвинского. Таким образом, было положено начало реализации плана создания единой технологической цепочки производства, от выращивания скота в подшефных хозяйствах Ленинградской области до реализации готовой продукции в фирменных магазинах. Бывшие убыточные предприятия сегодня успешно работают. Освоена технология производства сырокопченых колбас.

1998 год — период интенсивного развития и успешного преодоление финансового кризиса 17 августа. Компания переходит на отечественное сырье. Удачное применение антикризисных мер помогло достигнуть докризисных показателей уже через 6 месяцев. Внедрена новая технология производства вареных колбас, которая позволила увеличить срок хранения с 5 до 15 дней. Компания получает Золотую медаль «Всемирной ярмарки «Российский фермер» за заняла лидирующее место на рынке мясных продуктов в Петербурге. По оценкам независимых экспертов доля рынка составила 30 процентов.

В 1999 году компания расширила рынок и увеличила ассортимент продукции до 180 наименований. Было открыто отделение специй, которое позволяет разрабатывать и внедрять новые сорта колбас с разными вкусовыми характеристиками. По объему товарооборота «Парнас-М» вошел в рейтинг 200 крупнейших компаний России, публикуемый журналом «Эксперт». Продукция Парнас-М поставляется в Москву, Мурманск, Петрозаводск, Апатиты, Тюмень, Екатеринбург, Норильск, Воркуту, Тобольск, Якутск, Уфу, и другие города России. Аналитики Dun&Bradstreet, выстраивая рейтинг наиболее кредитоспособных компаний Петербурга, признали ПарнасМ наиболее успешным предприятием мясной промышленности Петербурга.

2000 г. — генеральный директор ОАО «Парнас-М» Сергей Удачин стал дипломантом учрежденной Фондом «Лучшие менеджеры» Национальной премии имени Петра Великого в номинации «Лидер и его команда». ОАО «Парнас-М» удостоено приза «хрустальный лебедь», учрежденного городским Комитетом профсоюза работников пищевой и перерабатывающей промышленности и Управлением продовольственного комплекса администрации Санкт-Петербурга, как лучшее предприятие пищевой и перерабатывающей промышленности Санкт-Петербурга по итогам работы в 2000 году. Предприятие добилось рекордного суточного показателя производства и реализации продукции — 158 тонн. Согласно рейтингу «100 крупнейших предприятий Северо-Западного региона», проведенного журналом «Эксперт — Северо-Запад», «Парнас-М» занимает 50 место.

В 2001 году ОАО «Парнас-М» впервые и весьма успешно приняло участие в Международной выставке «Зеленая неделя-2001» в Берлине. Качество продукции ОАО «Парнас-М» получило международное признание. На международном конкурсе качества колбас и мясных изделий, который проходил в рамках престижной выставки «IFFA» в Германии, вареные колбасы «Докторская» в натуральной оболочке и «Парнасская с сыром», а также Шинка «Питерская» были удостоены золотых медалей, а сырокопченые колбасы «Губернаторская» и «Виктория» — серебряных. Согласно рейтингу 80-ти открытых акционерных обществ — представителей основных отраслей экономики СПб, составленному газетой «Деловой Петербург» совместно с финансовой группой «Гамма», по основному показателю работы за прошедший 2000 год — выручке от реализации — ОАО «Парнас-М» заняло 16 место. В этом же году на рынок выпущена новая линия мясных изделий класса «premium» под общим названием «Елисеевская», освоена технология «Дар Фрэш» — выпуск деликатесной продукции в сервировочной нарезке в удобных упаковках по 150 граммов. Начато применение технологии вакуумирования в упаковке других видов продукции предприятия.

В 2002 году завершилось юридическое оформление холдинговой структуры, была зарегистрирована Управляющая компания — ООО «Холдинговая компания ПАРНАС». На конец 2002 года в холдинг входит 18 предприятий. Создание отраслевых департаментов: мясоперерабатывающей промышленности (ОАО «Парнас-М» становится головным предприятием Департамента), комбикормовой промышленности, белкозиновой промышленности, легкой промышленности, розничной торговли и ресторанного бизнеса. Тогда же была выработана единая стратегия развития компании, определены приоритетные направления.

2003 г. — выпуск корпоративных облигаций ОАО «Парнас М», начало публичной кредитной истории.

В 2004 году Парнас наращивает объемы сбыта качественных сырокопченых колбас и мясных полуфабрикатов, а также усиливает свои позиции в самом массовом сегменте вареных колбас низкой ценовой категории. Запущены линии по производству консервов и паштетов в ламистерной упаковке.

2.

3. Принятие решения о проведении кампании по продвижению продукции Компания «Парнас-М» решает вопрос о проведении кампании по продвижению продукции.

Варианты:

масштабная рекламная кампания небольшие промо-акции ничего не проводить Внешняя среда может благоприятствовать, а может и нет. По оценкам экспертов вероятность возникновения благоприятной среды составляет 40%.

Платёж (в данном случае доход компании в денежных единицах) указан в таблице 2.

1. Числа являются вымышленными, так как все финансовые документы компании представляют собой коммерческую тайну.

Таблица 2.

1. — Платёжная матрица Альтернативные стратегии Состав внешней среды Благоприятный (40%) Неблагоприятный (60%) 1. Масштабная кампания 200 000 д.е. -180 000 д.е. 2. Небольшие промо-акции 100 000 д.е. -20 000 д.е. 3. Ничего не проводить 0 д.е. 0 д.е.

Требуется принять решение: какой вариант кампании по продвижению продукции выбрать.

Решение принимается по критерию EMV.

EMV — ожидаемый денежный доход (Expected Monetary Value). Этот показатель рассчитывается по формуле 2.

1.

EMVi =, где (2.

1.)

i — номер стратегии;

j — номер возможного состояния внешней среды;

Pij — платёж при выборе i-ой стратегии и при j-ом состоянии среды;

pj — вероятность возникновения j-ой среды.

Посчитаем EMV для каждого варианта.

1. EMV1 = 200 000*0.4 — 180 000*0.4 = -28 000

2. EMV2 = 100 000*0.4 — 20 000*0.6 = 28 000

3. EMV3 = 0

Метод принятия решения в условиях риска при помощи «Дерева решений» представлен на рисунке 2.

1.

Рис.

2.1. — Дерево решений

Вывод: проанализировав рисунок 2.

1., можно сказать, что при имеющейся вероятности возникновения неблагоприятной среды компании «Парнас-М» лучше провести небольшие промо-акции для продвижения свой продукции.

Заключение

В ходе данной работы были исследованы и применены на практике методы принятия решения в условиях риска.

Были рассмотрены альтернативные варианты проведения кампании по продвижению продукции ОАО «Парнас-М». Выяснилось, что наилучшей политикой для этой компании будет проведение небольших промо-акций с целью повышения конкурентоспособности своей продукции.

Кроме того, компания «Парнас-М» должна больше внимания уделять оценке текущего состояния внешней среды и принимать решения с учётом вероятности возникновения благоприятных условий. Возможно, руководству данного предприятия следует учредить специальный отдел по оценке рисков и возможности провала тех или иных стратегических ходов.

Для снижения влияния риска менеджер может использовать следующие стратегии:

связать интересы сотрудников с риском для стимулирования их деятельности заключить договор о страховании обеспечить охрану труда, пожарную безопасность, безопасность от провала, растрат, надёжность продукции переложить риск на третьих лиц (поставщиков, кредиторов, наемных работников, покупателей, государство) и т. д.

Использование на практике этих советов позволит руководству предприятия максимально снизить риск и принимать верные решения, способствующие росту и процветанию их компании.

Список литературы

Балабанов И. Т., Балабанов А. И. Страхование: Учебник для вузов. -Санкт-Петербург: Питер, 2004. — 256 с.

Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений — М.: Дело и сервис, 2005. — 544 с.

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — Электронный вариант книги в сети Интернет

http://www.aup.ru/books/m77/

Корнилова Т. В. Психология риска и принятия решений. Учебное пособие для ВУЗов. М: Аспект-Пресс, 2003. — 286 с.

Лапуста М. Предпринимательство. — М.: Инфра-М, 2003. — 224 с.

Липсиц И. В. Результативный менеджмент. Как построить эффективную систему управления. — Омега-Л, 2006. — 224 с.

Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — М.: Дело, 2004. — 392 с.

Менеджмент. Учебное пособие /Т.В. Алесинская, Л. Н. Дейнека, А. Н. Проклин, Л. В. Фоменко, А. В. Татарова и др.; Под общей ред. В. Е. Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. — 304 с.

Орлов А. И. Экспертные оценки. Учебное пособие. М., 2002. — Электронный вариант книги в сети Интернет

http://www.aup.ru/books/m154/

Поляк Г. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. — Москва: Инфра-М — 2006. — 527с.

Титова Н. Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. — Москва, 2004. — 257 с.

Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. -6-е издание. — Москва: Инфра-М, 2006. — 344c.

Шевченко И. К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — Электронный вариант книги в сети Интернет

http://www.aup.ru/books/m91/index.htm

Экономические и финансовые риски. Шапкин А. — М.: Дашков и К., 2006. — 544 с.

Материалы сайта www.parnas.spb.ru

Шевченко И. К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — Электронный вариант книги в сети Интернет

http://www.aup.ru/books/m91/index.htm

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — Электронный вариант книги в сети Интернет

http://www.aup.ru/books/m77/

Шевченко И. К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — Электронный вариант книги в сети Интернет

http://www.aup.ru/books/m91/index.htm

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Там же

Орлов А. И. Экспертные оценки. Учебное пособие. М., 2002. — Электронный вариант книги в сети Интернет

http://www.aup.ru/books/m154/

Шевченко И. К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — Электронный вариант книги в сети Интернет

http://www.aup.ru/books/m91/index.htm

Там же

Там же

Там же

Информация с сайта www.parnas.spb.ru

Там же

Первый узел решений

EMV1 = -28 000 д.е.

EMV2 = 28 000 д.е.

EMV3 = 0 д.е.

Благоприятная- 40%

200 000 д.е.

Неблагоприятная — 60%

— 180 000 д.е.

Благоприятная — 40%

100 000 д.е.

Неблагоприятная — 60%

— 20 000 д.е.

Благоприятная — 40%

0 д.е.

Неблагоприятная — 60%

0 д.е.