Антикризисное управление в организации

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают запасы и затраты, в частности готовая продукция и товары для перепродажи (свыше 50%).В целом, организация характеризуется низкой ликвидностью. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов (даже незначительных) в оплате продукции предприятие может столкнуться с серьезными проблемами погашения задолженности поставщикам. Здесь же надо отметить отрицательную динамику изменения показателей ликвидности, которая свидетельствует о постепенном падении потенциальной платежеспособности организации.

3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности организации

Анализ финансового состояния ООО «Бытовушечка» показал, что в финансово-хозяйственной деятельности организации имеются следующие проблемы:

среди оборотных средств наиболее существенное место занимают запасы и затраты, в структуре запасов и затрат предприятия наибольший удельный вес занимают готовая продукция и товары для перепродажи — около 51,2% всего имущества предприятия;

— показатели оборачиваемости оборотных активов находятся на низком уровне;

— показатели рентабельности находятся на уровне ниже среднеотраслевого значения;

— организация управляет оборачиваемостью своих активов на неудовлетворительном уровне. Коэффициенты оборачиваемости показывают, что оборачиваемость всех проанализированных коэффициентов является низкой;

— в организацииликвидность неудовлетворительна, поскольку все коэффициенты ликвидности ниже нормативного значения, а показатель ДЗ/КЗ имеет неблагоприятную тенденцию и значение, которое ниже по сравнению со среднеотраслевыми. Таким образом, указанные изменения могут серьезно ухудшить платежеспособность ООО «Бытовушечка» в будущем. Следовательно, для улучшения платежеспособности ООО «Бытовушечка» нужно нарастить собственный капитал (увеличив нераспределенную прибыль и резервы), повысить прибыльность путем снижения себестоимости продукции и эффективность деятельности организации путем роста объема продаж. Следует уменьшить величину краткосрочных обязательств путем привлечения наиболее долгосрочных. Требуется снизить величину просроченной дебиторской задолженности, путем взыскания. Обратив особое внимание на работу с дебиторской задолженностью ООО «Бытовушечка» обеспечит возможность обращение наиболее ликвидной части оборотных активов в денежную форму. Эффективность использования оборотных средств ООО «Бытовушечка» зависит от выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами. Руководству организации могут быть предложены следующие предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:

а) Организации следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств;

б) Для уменьшения дебиторской задолженности в дальнейшем рекомендуется ООО «Бытовушечка» работать только с проверенными дебиторами, возврат задолженности которых не нарушал сроков и требований договоров;

в) Так как текущая ликвидность имеет низкое значение нужно уменьшить сумму наиболее срочных обязательств, что поможет организации повысить свою платежеспособность на ближайший к рассмотренному моменту промежуток времени;

г) Для увеличения перспективной ликвидности организации

ООО «Бытовушечка» уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль. Для этого нужно уменьшить себестоимость. Данное мероприятие приведет к повышению платежеспособности предприятия в будущем. Также для финансового оздоровления ООО «Бытовушечка» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности организации. Необходимо улучшить работу специалистов снабжения, проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции. Рассмотренные выше рекомендации направлены в первую очередь на получение дополнительных доходов. В целом, внедрение предложенных проектов позволит ООО «Бытовушечка» стать менее зависимыми от внешнего финансирования. При помощи анализа финансового состояния, становится очевидным, что в условиях рынка ООО «Бытовушечка» оказалось в крайне неустойчивом финансовом положении, которое осложняется ещё и тем, банк не даёт кредиты на льготных условиях, к тому же увеличивается число конкурентов. Все эти факторы встают на ту чашу весов, которая склоняется в сторону неминуемого разорения данной структуры. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству ООО «Бытовушечка» необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

проанализировать спрос на предоставление новых товаров и услуг, которые отвечают возможностям фирмы;

— обеспечить эффективную рекламу товарови услуг организации;

— проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий).Для того, чтобы обеспечить сбыт своей продукции, ООО «Бытовушечка» рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Руководству ООО «Бытовушечка» необходимо иметь собственную методику установления оптимальной цены посредством изучения цен конкурентов. Заключение

В результате проведенных исследований, мы выяснили, что в последние годы проблемам антикризисного управления уделяется большое внимание. По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Структурированное определение антикризисного управления предполагает:

предварительную диагностику причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;

— анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;

— бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;

— разработку процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией;

— процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением. Главное в антикризисном управлении — ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды при максимальной подконтрольности внутренних факторов. Такая реакция возможна только в том случае, если в системе управления предприятием функционирует механизм контроля за рисками его деятельности в рамках реализации антикризисного управления. Анализ финансового состояния ООО «Бытовушечка» показал, что в финансово-хозяйственной деятельности организации имеются следующие проблемы:

среди оборотных средств наиболее существенное место занимают запасы и затраты, в структуре запасов и затрат предприятия наибольший удельный вес занимают готовая продукция и товары для перепродажи — около 51,2% всего имущества предприятия;

— показатели оборачиваемости оборотных активов находятся на низком уровне;

— показатели рентабельности находятся на уровне ниже среднеотраслевого значения;

— организация управляет оборачиваемостью своих активов на неудовлетворительном уровне. Коэффициенты оборачиваемости показывают, что оборачиваемость всех проанализированных коэффициентов является низкой;

— в организации ликвидность неудовлетворительна, поскольку все коэффициенты ликвидности ниже нормативного значения, а показатель ДЗ/КЗ имеет неблагоприятную тенденцию и значение, которое ниже по сравнению со среднеотраслевыми. Для улучшения платежеспособности ООО «Бытовушечка» нужно нарастить собственный капитал (увеличив нераспределенную прибыль и резервы), повысить прибыльность путем роста объема продаж. Следует уменьшить величину краткосрочных обязательств путем привлечения наиболее долгосрочных. Требуется снизить величину просроченной дебиторской задолженности, путем взыскания. Обратив особое внимание на работу с дебиторской задолженностью ООО «Бытовушечка» обеспечит возможность обращение наиболее ликвидной части оборотных активов в денежную форму. Эффективность использования оборотных средств ООО «Бытовушечка» зависит от выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами. Необходимо улучшить работу специалистов снабжения, проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции. Список использованной литературы

Гражданский кодекс РФ. Часть 1 / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 31. — Ст.

Гражданский кодекс РФ. Часть 2 / Федеральный закон РФ от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1996. — № 44. — Ст.

Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.

05.94 № 498 // Экономика и жизнь, 1998. № 2. — С.4−8.Приказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. N 4н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изменениями от 4 декабря 2002 г.) // Собр.

законодательства Рос. Федерации, 2006, № 32. — С.5−6.Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 24 марта 2000 г.) // Собр.

законодательства Рос. Федерации, 2004, № 31. — С.

7.Авдошина З. А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики // Корпоративный менеджмент. — 2006. — № 7. — С.98−99.Букин О. А. Азбука бухгалтера — Ростов-на-Дону: Феникс 2007.

— 317с. Воронина В.М.SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием // Слияния и поглощения. — 2010.

— № 3. — С.102−104.Гапоненко А. Л. Теория управления — М: Рагс, 2009. — 558с. Гибсон Д. Л. Организации: поведение, структура, процессы. -

М: Инфра, 2008. — 136с. Грачев А. В Основы финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент. — 2009. — № 4. — С.26−29.Грачев А. В Учет внутренней структуры капитала // Финансовый менеджмент.

— 2008. — № 2. — С.58−61.Зуб А. Т. Антикризисное управление — М: Аспект Пресс, 2010.

— 134с. Зыбин И. В рай по короткому пути // Ведомости. — 2008. — №

54(136). — С.

12.Карасева И. М. Финансовый менеджмент — М: Омега, 2011. — 335с. Ковалев В. В. Как читать баланс — М: Финансы и статистика, 2009. ;

672с. Ковалев В. В. Финансовый анализ — М: Финансы и статистика, 2003. — 322с. Леонтьев В. Е.

Финансовый менеджмент — Спб: Знание, 2004. — 134с. Лумпов Н. А Управление финансами предприятия // Финансовый менеджмент. — 2009.

— № 4. — С.28−34.Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент. — М: Юнити, 2010. -

245с.Самсонова Н. Ф. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов. — М: Юнити-Дана, 2012. — 236с. Свиридов О. Ю. Финансовый менеджмент (100 экзаменационных ответов) — Ростов н/Д: Мар

Т, 2005. — 402с. Уткин Э. А. Антикризисное управление. — М: Тандем, Эксмо, 2009. — 298с. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления — М: Дело, 2010. — 256с. Приложение АСравнительная характеристика традиционного и антикризисного управления№п/пПараметр сравнения

Традиционное управление

Антикризисное управление12 341

Условиядеятельности предприятия

Невысокий темп изменений; предсказуемость ситуации; проблемы управленческие, повторяющиеся, знакомые

Высокий темп изменений; непредсказуемость ситуации; проблемы управленческие, неповторяющиеся, новые2Целидеятельностипредприятия

Традиционная цель — получение максимума прибыли

Антикризисные цели, связанныес ликвидацией причиныкризисных тенденций или ихпоследствий. Критерии: минимизация времени, минимум потерь при преодолениикризисных тенденций3Решение управленческих проблем

Реакция в ответ на возникшую проблему; ориентация на прошлый опыт

Предвидение и возможное предупреждение проблем; творческий поиск, ориентация на прошлый опыт, как правило, не имеет смысла4Организация ресурсов для достижения целей

Жесткая структура

Маневренная (гибкая) структура на основе распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами5Характер управленческой информации

Регламентированные информационные потоки; точная и (или) избыточная информация

Зависимость информационных потоков от складывающейся кризисной ситуации; недостоверная, недостаточная информация6Организационная структура управления

Стабильная или экстенсивно изменяющаяся структура; четкое распределение функций на длительный период; узкая функциональная направленность

Гибкая структура, меняющаяся в соответствии с антикризисными приоритетами; отсутствие четкого распределения функций на длительный период; широкая и частично непредсказуемая область действий7Система поощрений

Поощрение за стабильность и эффективность

Поощрение за инициативу8Стиль руководства

Умение установить единство подходов

Умение вдохновить людей на восприятие изменений

Приложение ББухгалтерский балансна

За 2010 год

КодыФорма № 1 по ОКУД710 001

Дата (год, месяц, число)

Организация

ООО «Бытовушечка"по ОКПО70 872 836

Идентификационный номер налогоплательщика

ИННВид деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностиобщество6516с ограниченной ответственностьюпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ384/385Местонахождение (адрес)-Дата утверждения29.

03.11Дата отправки (принятия)

29.

03.11Актив

Код по-казателя

На начало отчетного года

На конец отчет-ного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫОсновные средства12 010 967

Отложенные налоговые активы13 066

Итого по разделу I19011473II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21 039 015 294

Затраты в незавершенном производстве213 746готовая продукция и товары для перепродажи21 438 935 245

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

23 035 791 092 В том числе покупатели и заказчики231—Денежные средства2 609 104

Итого по разделу II29074896490БАЛАНС30 076 036 563

Продолжение Приложения

БФорма 710 001 с. 2Пассив

Код по-казателя

На начало отчетного года

На конец отчет-ного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал4 101 010

Добавочный капитал420—Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

Итого по разделу III490−6148V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты610 117 486

Кредиторская задолженность62 064 916 429 В том числе:

поставщики и подрядчики62 160 456 010задолженность перед персоналом организации622 211задолженность перед государственными внебюджетными фондами6 231 311задолженность по налогам и сборам62 422прочие кредиторы625 428 396

Итого по разделу V69076646515БАЛАНС70 076 036 563

Приложение ВБухгалтерский балансна

За 2009 год

КодыФорма № 1 по ОКУД710 001

Дата (год, месяц, число)

Организация

ООО «Бытовушечка"по ОКПО70 872 836

Идентификационный номер налогоплательщика

ИННВид деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностиобщество6516с ограниченной ответственностьюпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384/385Местонахождение (адрес)-Дата утверждения29.

03.10Дата отправки (принятия)

29.

03.10Актив

Код по-казателя

На начало отчетного года

На конец отчет-ного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫОсновные средства120 153 109

Отложенные налоговые активы13 066

Итого по разделу I190159114II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21 039 443 901

Затраты в незавершенном производстве213 167готовая продукция и товары для перепродажи21 439 283 893

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

Денежные средства2 608 909

Итого по разделу II29091417489БАЛАНС30 093 007 603

Продолжение Приложения

ВФорма 710 001 с. 2Пассив

Код по-казателя

На начало отчетного года

На конец отчет-ного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал4 101 010

Добавочный капитал420—Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

Итого по разделу III490798−61V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты61 016 961 174

Кредиторская задолженность62 068 076 491 В том числе:

поставщики и подрядчики62 160 386 045задолженность перед персоналом организации622 692задолженность перед государственными внебюджетными фондами6 231 713задолженность по налогам и сборам624 132прочие кредиторы625 671 428

Итого по разделу V69085027664БАЛАНС70 093 007 603

Приложение ГБухгалтерский балансна

За 2008 год

КодыФорма № 1 по ОКУД710 001

Дата (год, месяц, число)

Организация

ООО «Бытовушечка"по ОКПО70 872 836

Идентификационный номер налогоплательщика

ИННВид деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности общество6516с ограниченной ответственностьюпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384/385Местонахождение (адрес)-Дата утверждения29.

03.09Дата отправки (принятия)

29.

03.09Актив

Код по-казателя

На начало отчетного года

На конец отчет-ного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫОсновные средства120 139 153

Отложенные налоговые активы13 056

Итого по разделу I190145159II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21 035 853 944

Затраты в незавершенном производстве2 131 516готовая продукция и товары для перепродажи21 435 713 928

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

Денежные средства260 809 890

Итого по разделу II29083109141БАЛАНС30 084 559 300

Продолжение Приложения ГФорма 710 001 с. 2Пассив

Код по-казателя

На начало отчетного года

На конец отчет-ного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал4 101 010

Добавочный капитал420-Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

Итого по разделу III490725798V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты61 015 421 696

Кредиторская задолженность62 061 886 807 В том числе:

поставщики и подрядчики62 154 896 038задолженность перед персоналом организации6 226 369задолженность перед государственными внебюджетными фондами6 231 517задолженность по налогам и сборам6 241 213прочие кредиторы625 610 671

Итого по разделу V69077298502БАЛАНС70 084 559 300

Приложение ДОтчет о прибылях и убыткахза

За 2010 год

КодыФорма № 2 по ОКУД710 002

Дата (год, месяц, число)

Организация

ООО «Бытовушечка"по ОКПО70 872 836

Идентификационный номер налогоплательщика

ИННВид деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности общество6516с ограниченной ответственностьюпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384/385Местонахождение (адрес)-Дата утверждения29.

03.11Дата отправки (принятия)

29.

03.11Показатель

За отчетныйпериод

За аналогичный период преды-дущего годанаименованиекод1234

Доходы и расходы по обычным видамдеятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг2 090 658 965

Валовая прибыль29 391 458

Коммерческие расходы308 567

Управленческие расходы040—Прибыль (убыток) от продаж50 306 391

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению060—Проценты к уплате070—Доходы от участия в других организациях080—Прочие доходы902 928

Прочие расходы1 009 458

Прибыль (убыток) до налогообложения140 241 361

Отложенные налоговые активы141—Отложенные налоговые обязательства142—Текущий налог на прибыль1 504 871

Чистая прибыль (убыток) очередного периода190 193 290

Приложение ЕОтчет о прибылях и убыткахза

За 2009 год

КодыФорма № 2 по ОКУД710 002

Дата (год, месяц, число)

Организация

ООО «Бытовушечка"по ОКПО70 872 836

Идентификационный номер налогоплательщика

ИННВид деятельностипо ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности общество6516с ограниченной ответственностьюпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384/385Местонахождение (адрес)-Дата утверждения29.

03.10Дата отправки (принятия)

29.

03.10Показатель

За отчетныйпериод

За аналогичный период преды-дущего годанаименованиекод1234

Доходы и расходы по обычным видамдеятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг2 089 658 845

Валовая прибыль29 458 389

Коммерческие расходы306 734

Управленческие расходы040—Прибыль (убыток) от продаж50 391 355

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению060—Проценты к уплате070—Доходы от участия в других организациях080—Прочие доходы902 829

Прочие расходы1 005 894

Прибыль (убыток) до налогообложения140 361 290

Отложенные налоговые активы141—Отложенные налоговые обязательства142—Текущий налог на прибыль1 507 169

Чистая прибыль (убыток) очередного периода190 290 221