Эта задачу трудно осуществить без надежной и оперативной информации, современных вычислительных и телекоммуникационных средств, соответствующих экономико — математических моделей и методов. Появление нового класса моделей, в которых сочетаются математический и имитационный подходы со структурнологическим подходом, позволяет осуществить решение современных задач управления математическими средствами. Решая задачи совершенствования управления на отечественных предприятиях, нужно в каждом конкретном случае осуществлять диагностический анализ среды, техники, технологий, целей, региональных, социальных условий, из которых должны следовать требования к системе управления. Чтобы повысить эффективность производственно — хозяйственной деятельности в условиях функционирования рыночных отношений, нужно решить комплекс организационно — экономических задач:
Разработать методы оперативного регулирования производства с целью координации всех подразделений предприятия по выполнению заказов потребителей и обеспечения их конкурентоспособной продукцией;
— Разработать модели и методы оперативного планирования производства во взаимосвязи со стратегией развития предприятия, предусматривающие широкое использование информационных технологий;
— Разработать методы и модели технико — экономического обоснования целесообразности выпуска продукции на основе оценки и анализа факторов рыночной среды и потенциальных возможностей предприятия;
— Усовершенствовать методы подготовки и принятия управленческих решений, направленных на повышение их качества;
— Усовершенствовать организацию управления производственно — хозяйственной деятельностью предприятий в условиях постоянных изменений рыночной конъюнктуры путем организации подразделений;
— Использовать принципы маркетинга в управлении предприятием на всех уровнях: стратегическом, текущем и оперативном. Нужно отметить, что именно окончательный результат производственно — хозяйственной деятельности является критерием совершенствования управления. Он должен быть выражен не только в росте количественных, а скорее в улучшении качественных показателей, нацеленности на удовлетворение потребностей в производимой продукции и предоставляемых услугах, но и одновременно в повышении эффективности производства и качества управления. Данным требованиям пока не удовлетворяют методология и практика планирования на разных уровнях нашей экономики, которые не реагируют гибко на изменения внешней среды.
2.2 Основные направления по оптимизации сложных организационно-экономических систем
Совершенствование системы управления сложных организационно-экономических систем должно происходить по следующим основным направлениям:
• совершенствование организационной структуры управления сложных организационно-экономических систем;
• оптимизация организации менеджмента и бизнес — процессов через улучшение системы планирования, учета и контроля над основными показателями деятельности сложных организационно-экономических систем;
• совершенствование управления производственными ресурсами и запасами;
• повышение эффективности управления инновационными процессами на предприятии, улучшение качества производимой продукции. Совершенствование организационной структуры сложных организационно-экономических системозначает прежде необходимость установления оптимальной численности и структуры управленческого аппарата предприятия, а также численности работников производственных отделов и подразделений в соответствии с действующими нормами, нормативами и реальными потребностями предприятия с учетом современных рыночных условий и т. д. [8]. Улучшить систему планирования, учета и контроля над основными показателями деятельности сложных организационно-экономических системможно с помощью внедрения эффективной системы внутреннего контроля, широкого и всестороннего внедрения вычислительной техники, развития компьютерных сетей связи, применения современных программных средств: технологий управления и информационных технологий. Прежде всего, это касается системы организации финансового менеджмента, бюджетирования, управления финансовыми потоками и расходами. Совершенствование управления производственными ресурсами и запасами означает рациональное использование всех видов материальных ресурсов, применение энергосберегающих технологий, регулирование использования производственных запасов согласно прогрессивным нормам. Одним из направлений совершенствования системы управления является объектно — целевой подход с законченным циклом управления при определении организационной структуры, новых прав и обязанностей работников, а также меры ответственности за свои должностные функции руководителей и специалистов разных уровней. Целевая объектно — функциональная структура аппарата управления позволит компетентно, комплексно, компактно и своевременно осуществлять процессы управления, как это и требуется при рыночной экономике. Целевыми объектами управления являются ресурсы: материальные, трудовые, финансовые, а также основные средства производства, готовая продукция и другие активы. Весь процесс управления тем или иным ресурсом рассматривается как одно целое, в рамках которого действуют взаимосвязанные информационные потоки, проходящие через все функции управления (планирование, учет, контроль и т. д.).Организация автоматизированной системы сбора и обработки экономической информации также является одним из направлений совершенствования системы управления, что способствует построению рациональной структуры аппарата управления предприятием и более эффективному его использованию для производственных целей [9]. Функционирование указанной системы создает условия для повышения культуры управления, а также освобождает руководителей и специалистов разных уровней от ручного труда по сбору и обработке информации, сокращает сроки принятия управленческих решений, улучшает их качество и т. п.Итак, стратегия совершенствования системы управления сложных организационно-экономических системсосредоточивается на:
• целях развития и порядке усовершенствования комплексной системы управления предприятием и его составными частями для обеспечения эффективных решений и взаимного согласования информационных потоков и процессов принятия решений, а также организационных, кадровых и технических решений;
• внедрение современных средств и методов управления в пределах выбранной комплексной концепции системы управления (интегрированное управление автоматизированным процессом производства);
• совершенствование организационных структур управления предприятием главным образом путем использования современных гибких форм (адаптивные, программно — целевые и другие структуры);
• улучшение информационной системы для управления предприятием с целью улучшения качества информационного массива и расширения возможностей его быстрого использования;
• использование средств автоматизации и вычислительной техники для совершенствования технико — экономического уровня и качества производства (роботизация, гибкие производственные участки);
• использование мирового опыта, а также сотрудничество внутри страны с иностранными партнерами для обеспечения необходимого уровня качества развития системы управления на предприятии. Заключение
Организация управления требует целенаправленной адаптации для современных сложных организационно-экономических систем, существующих на рынке. В основе неудач предприятий как субъектов предпринимательской деятельности является то, что их системы управления в большинстве направлены не на анализ внешней обстановки, что очень важно на данный момент для сложных организационно-экономических систем, а только на решение определенных внутрифирменных проблем. Совершенствование организационно — экономического механизма управления сложных организационно-экономических систем направлено на решение задач оперативного, текущего и стратегического управления, основанных на осуществлении исследования рыночной среды и внутренних возможностей предприятия на базе разработки и широкого применения экономико — математических методов, информационных технологий, принятия управленческих решений для достижения конкурентных преимуществ на рынке.
стратегия совершенствования системы управления сложных организационно-экономических систем сосредоточивается на:
• целях развития и порядке усовершенствования комплексной системы управления предприятием и его составными частями для обеспечения эффективных решений и взаимного согласования информационных потоков и процессов принятия решений, а также организационных, кадровых и технических решений;
• внедрение современных средств и методов управления в пределах выбранной комплексной концепции системы управления (интегрированное управление автоматизированным процессом производства);
• совершенствование организационных структур управления предприятием главным образом путем использования современных гибких форм (адаптивные, программно — целевые и другие структуры);
• улучшение информационной системы для управления предприятием с целью улучшения качества информационного массива и расширения возможностей его быстрого использования;
• использование средств автоматизации и вычислительной техники для совершенствования технико — экономического уровня и качества производства (роботизация, гибкие производственные участки);
• использование мирового опыта, а также сотрудничество внутри страны с иностранными партнерами для обеспечения необходимого уровня качества развития системы управления на предприятии. Применение компьютерных технологий значительно расширяет возможности вычислительного эксперимента, что, в частности, дает возможность из множества вариантов технологии выбрать наиболее подходящую или прогнозировать результат. Основным достоинством современного программного обеспечения является высокая точность расчетов и большой объем информации, которые они позволяют получать.
Список литературы
1.
Боковець В. В. и др. Предпринимательство: учеб.
пособие. — М.: ВФЭУ 2010. — 506 с. 2.
2. Боковець В. В. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов экономических специальностей / В. В. Боковець. — М.: ВФЭУ 2010. — 495 с.
3. Верба В. А. Управление развитием компании: учеб.
посибн. / В. А. Верба, А. М. Гребешкова. — М.: Издво КНЭУ 2011. — 482 с.
4. Развитие промышленного производства: методы, модели и инструменты: монография / [ Грозный И. С., Лепа Р. М. Берсуцкий А. Я. и др. ]; под общ. ред. И. С. Грозного / / НАН Украины, Ин — т экономики промышленности.
Донецк, 2010. — 338 с. 5. Управление предприятием: организационно — экономический аспект: монография / под ред. д — раэкон. наук, проф. В. М. Нижник, канд.
экон. наук, доц. М. В. Николайчук. — М.: Издво ХНУ, 2010. — 389 с.
6. Управление потенциалом предприятия: учеб.
пособие. / Игорь Должанский, Татьяна Загорна, Ольга Удачных;
Мво образования и науки Украины, Макеевский экономико — гуманитарный инт. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 360 с.
7. Ивлев В. А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации / В. А.
Ивлев, Т. В. Попова. ;
Москва, Научтехлитиздат 2010. — 282 с.
8. International Institute of business analysis / / «A Guide to the business analysis body of knowledge «. — Режимдоступу :
http://www.babokonline.org/ № 4.; 1996. — № 1,2.
9. Smith H. B usinessprocessmanagement: thethirdwave / H. S mith, P. F ingar. — L
ondon, MeghanKifferPr 2013. — P. 312.
10. W eske M. B usinessprocessmanagement / M. W eske. — B
erlin, Springer, 2012. — P.
403.
11. Абдуллин Р. Новые подходы к управлению предприятиями в Украине / / Предпринимательство, хозяйство и право. — 2009.
— № 10. — С. 216−21 812
Кабаков Ю. Направления совершенствования систем управления: стандарты, методы или цели предприятия? / Стандартизация. Сертификация.
Качество. — 2009. — № 2. — С. 39−4213
Балдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. — 356 с.
14. Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — №
4. — С. 77 — 88.
15. Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь. — 2009.
— № 10. — С. 17.
16. Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред.
С. К. Мордвинова. — СПб.: Питер, 2008. — 863 с.
17. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб.
пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю.
Шестопал. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 440 с.
18. Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 8.
— С. 93 — 101.
19. Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. ;
2005. — № 4. — С. 96 — 100.
20. Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М. Абдикеева.
— М.: Инфра-М, 2010.
— 400 с.
21. Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества — к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь.
— 2008. — № 28. — С. 35.
22. Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — №
4. — С. 96 — 101.
