Типичным комплексным способом мотивации считается продвижение в должности. Но данный способ морально урезан, так как, во-первых, в организации количество должностей высокого ранга ограничено; во-вторых, продвижение по службе просит повышенных затрат на переподготовку. В практике управления, как правило, сразу используют разные способы и их комбинации.
Для действенного управления мотивацией нужно применять в управлении предприятием все 3 группы способов. В современном менеджменте используются и другие группировки способов мотивирования. Укрупненно все способы мотивирования можно так же объединить в последующие 4 вида:
1.Экономические мотивы всех типов (заработная плата во всех ее разновидностях, подключая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т. п.). Успешность их действия ориентируется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, принимает их справедливыми, в какой-никакой мерке соблюдается неизбежность поощрения (санкции) и итогов работы, их узкая связь во времени.
2.Управление по целям. Данная система обширно употребляется в США и предусматривает введение для личности или категории цепи целей, способствующих решению основной задачи организации (приобретение конкретных количественных или высококачественных значений, поднятие квалификации персонала и т. п.). Приобретение всякой цели автоматически значит поднятие уровня зарплаты или иную форму поощрения.
3.Обогащение труда — данная система в большей ступени относится к неэкономическим способам и значит предоставление людям наиболее содержательной, многообещающей работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, применении ресурсов. Во многих вариантах к этому прибавляется и подъем оплаты труда, не говоря теснее о социальном статусе.
4.Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важным проблемам изготовления и управления (Япония) до соучастия в собственности путем покупки промоакций личного предприятия на дотационных критериях (США, Англия).
1.Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации/ О. Е. Алехина // - Управление персоналом. — 2012. — № 1. — С. 50−52.
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента/ В. Р. Веснин. — М.: Триада-ЛТД, 2011. — 384 с.
3. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2012. № 3. — С. 41−44.
4. Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов// Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — № 5.
5.Удальцова М. В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М. В. Удальцова. — 2010. — 348 с.
