Влияние этики, корпоративной культуры в управлении социальными проектами

Все эти шаги и их результаты целесообразно описать в корпоративной книге. Этот документ особенно необходим в ситуациях приема на работу и адаптации новых сотрудников. Он дает возможность понять, насколько потенциальный сотрудник разделяет ценности корпорации. Функциями корпоративной культуры должно быть формирование определенного образа предприятия и обеспечение социальной стабильности, единства и преданности работников. С помощью корпоративной культуры должно осуществляться формирование и контроль норм поведения персонала, наиболее целесообразных с точки зрения интересов большинства участников организации. Корпоративная культура должна быть тем, преимущественно невидимым, фактором бизнеса, питающий все процессы и соединяющим воедино все элементы и механизмы менеджмента, обеспечивая при этом рациональность и гармонию действий.

Организационные ценности, которые сначала были представлены основателем организации, ее высшим руководством, благодаря хорошо продуманной системе использования различных методов управления, и в частности, социально-психологических, должны овладевать коллективом, который в дальнейшем не позволит игнорировать эти ценности отдельным сотрудникам. Все это позволит создавать имидж фирмы, природный дух, более целенаправленно направлять общие затраты ресурсов и более результативно.

Корпоративная культура предприятия оказывает влияние на работников при введении и социализации их в организации, но она должна действовать и в направлении их на развитие, на профессиональное обучение, повышение качества своей рабочей силы. Корпоративная культура должна быть направлена, таким образом, чтобы работники организации видели в своем развитии развитие и повышение эффективности деятельности предприятия, чтобы у них формировались убеждения, ценности, склонности к обучению и развитию.

Большое значение для поддержания определенной корпоративной культуры должно иметь функционирование подразделения по управлению персоналом. Действительно, главным внутрифирменным инструментом формирования эффективной корпоративной культуры является работа с персоналом, ориентированная на оптимизацию двух основных функций трудовой деятельности: жизнеобеспечивающей и творческой. Система работы с персоналом предусматривает рациональную интеграцию формальных и неформальных норм и правил координации, которая направлена на развитие.

Корпоративная культура и система работы с персоналом выступают друг для друга факторами внутреннего воздействия, поскольку, с одной стороны, изменения корпоративной культуры вызывают необходимость соответствующего изменения работы с персоналом, с другой, направления работы с персоналом, укрепляют и развивают организационную культуру, в свою очередь, получают ее как основу своего дальнейшего совершенствования.

Выводы

Таким образом, высококачественный и конкурентоспособный персонал является основой, гарантом успешной и эффективной деятельности на рынке, основным источником конкурентных преимуществ предприятия. Поэтому меры по развитию персонала и реализации социальных проектов, которые способствуют повышению качества рабочей силы, является важным условием успешной деятельности любой организации, поскольку она процветает настолько, насколько грамотно она привлекает, сохраняет и развивает свои кадры.

Процесс формирования современной корпоративной культуры в нашей стране требует усилий всех субъектов хозяйствования, постоянной кропотливой работы в этой сфере, что является большим пространством для дальнейших исследований.

Богатырев М. Г. Корпоративная культура: Сущность и роль в системе управления: дисс. … К.э.н. / М. Р. Богатырев. — Москва: МГУ, 2012.

Богатырев М. Р. Корпоративная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления / М. Р. Богатырев / / Вестник Московского университета. Серия 6.Экономика. — 2013. — № 6. — С. 97−124 .

Герасимов, Б. Н. Поведенческий менеджмент организаций: учеб. пособие /

Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак.

— Самара: СГАУ, 2013. — 376 с.

Евтушевський В. А. Корпоративное управление / В. А. Евтушевский. — М.: Знание, 2006. — 406 с .3Формирование корпоративной культуры [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/.

Захарчин Г. М. Предпосылки развития корпоративной культуры на предприятии в условиях глобализации / / Экономическое пространство. — 2009. — № 23 /1. — С. 57−63

Магура М.И., Курбатова М. Б. Корпоративная культура / / Организационное поведение. Хрестоматия. редактор — составитель Райгородский Д. Я. — Самара: Изд. дом «

Бахрах — М", 2013. — 752 с. ;

С. 73−102

Молл Е. Г. Корпоративная культура / / Организационное поведение. Хрестоматия. Редактор — составитель Райгородский Д. Я. — Самара: Изд. Дом «Бахрах -М», 2006. — 752 с. — С. 38−49

Богатырев М. Г. Корпоративная культура: Сущность и роль в системе управления: дисс. … К.э.н. / М. Р. Богатырев. — Москва: МГУ, 2005.

Евтушевський В. А. Корпоративное управление / В. А. Евтушевский. — М.: Знание, 2006. — 406 с .3Формирование корпоративной культуры [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/.

Шейн Э. Х. Корпоративная культура и лидерство / Э. Х. Шейн. — СПб.: Питер, 2007. — 336 с.

Щербина С. В. Корпоративная культура как фактор перехода к рыночной экономике: дисс. … К.э.н. / С. В. Щербина. — Москва: МГУ. — 1999.

Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Р. Л. Акофф — М.: Сирин, 2002.

Дойль П. Маркетинг — менеджмент и стратегии / П. Дойль. — СПб.: Питер, 2002.

Корпоративна культура: учебное пособие / [Хает Г. Л., Еськов А. Л., Ковалевский С. В., Медведева О. А., Кулийчук В. И., Яшина Э.В.]; под ред. Г. Л. Хает. — Киев: Центр учебной литературы, 2003. 403 с.

Официйний сайт кадровоконсалтинговой компании «ТОП — «КАДР» [Электронный ресурс ] - Режим доступа:

http://www.topkadr.ru/glossary/ glossary.html.

Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. — М.: Вильямс, 2004.